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Presentacion de VentaPresentacion de Venta
Omar Garcia Ley
Estructura Organizacional “Lean”Estructura Organizacional “Lean”
Estructura “Lean” 2
ObjetivoObjetivoCrear una estructura organizacional que
permita robustecer los sistemas de produccion enfocados siempre en la satisfaccion a la demanda de nuestros clientes, activando y sosteniendo una cultura de mejora continua en todos los niveles de la Empresa mediante la reduccion de desperdicios obteniendo con esto una mayor eficiencia y productividad.
Estructura “Lean” 3
NecesidadesNecesidades
La SeguridadSeguridad es parte del proceso
La CalidadCalidad nace en cada paso de valor agregado
La ProductividadProductividad es el sustento para nuestro presente y futuro
Sistema Sistema ConfiableConfiable
Calidad Seguridad
Productividad
Estructura “Lean” 4
Primera LineaPrimera Linea
Asociado de Produccion Desarrollan actividades
que agregan valor Familiarizados con el
trabajo cotidiano y los problemas que lo afectan
Enfocados a la calidad en el area de trabajo y en la seguridad en todo momento
Estructura “Lean” 6
Segunda LineaSegunda Linea
Team Leader Persona que ha realizado las tareas
del asociado y tiene la suficiente experiencia para asistirlos en la resolucion de problemas directos al proceso
Enfocado en la produccion hora-por-hora y el registro de esta
Asegura la calidad del producto Evita paros NO planeados Busca oportunidades de reduccion
de desperdicios directos al proceso Entrena a los asociados
constantemente y hace enfasis en la seguridad en todo momento
Estructura “Lean” 7
1. Asociados de Produccion
Segunda LineaSegunda Linea
2. Team Leaders1:5-10 Asociados
Estructura “Lean” 8
Tercera LineaTercera Linea
Group Leader
Responsable de los Asociados y Team Leaders
Enfocado en la produccion por turno (volumen y calidad) y la disciplina del area
Brinda asistencia a los Team Leaders siendo el vinculo entre el proceso y las areas de servicio
Planea y negocia con la gerencia oportunidades de reduccion de desperdicios
Encargado del desarrollo de los Asociados y Team Leaders a su cargo
Busca y desarrolla acciones de mejora continua en su area
Estructura “Lean” 9
1. Asociados de Produccion
Tercera LineaTercera Linea
3. Group Leaders1 : 5-10 Team Leaders
2. Team Leaders1 : 5-10 Asociados
Estructura “Lean” 10
Cuarta LineaCuarta Linea
Gerente de Operaciones
Responsable de los medibles globales del area productiva y su gente
Enfocado en brindar los recursos equitativos a los grupos de trabajo
Brinda asistencia a los Group Leaders Planea, administra y soporta
oportunidades de reduccion de desperdicios en el sistema global mediante la mejora continua de los procesos
Encargado de la eficiencia global y del desempeño de las areas productivas
Estructura “Lean” 11
1. Asociados de Produccion
Cuarta LineaCuarta Linea
3. Group Leaders1:5 Team Leaders
2. Team Leaders1:5-10 Asociados
4. Gerente de Operaciones1:5 Group Leaders
Tecnico de Mtto.
Tecnico QA
VALOR AGREGADO
Estructura “Lean” 13
Beneficios SistematicosBeneficios Sistematicos
SEGURIDADSEGURIDAD
Proceso
Proceso
Mej
ora
Mej
ora
Continua
Continua
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
Proceso
Proceso
Mej
ora
Mej
ora
Continua
Continua
CALIDADCALIDAD
Proceso
Proceso
Mej
ora
Mej
ora
Continua
Continua
ReduccionReduccionDe CostosDe Costos
Proceso
Proceso
Mej
ora
Mej
ora
Continua
Continua
Estructura “Lean” 14
Beneficios Beneficios GlobalesGlobales
Reduccion de desperdicios
Agregar valor
Funciones y responsabilidades definidas
Buena estructura organizacional
Produccion capaz y eficiente
Satisfacer las necesidades del cliente
Obtener mas negocio
GANAR DINERO SOSTENIDO
Estructura “Lean” 15
Cierre…Cierre…
“Cuando el capital y la tecnologia son accesibles a todos por igual, lo que marca la diferencia es la calidad del capital humano”
• Tom Peters
Estructura “Lean” 16
Muchas GraciasMuchas GraciasPor su Atencion…!!!Por su Atencion…!!!
OMAR GARCIA LEY