Download - Presentasi Ob Ch 13 Compiled
-
Power and Politics Chapter 13
Ahmad Rifqi
Anisa Rahmah
Cahyaning Satyka
Jordy
-
LEARNING OBJECTIVES
LO 1 : Define power and contrast leadership and power.
LO 2 : Contrast the five bases of power.
LO 3 : Explain the role of dependence in power relationships.
LO 4 : Identify nine power or influence tactics and their contingencies.
LO 5 : Show the connection between sexual harassment and the abuse of power.
LO 6 : Identify the causes and consequences of political behavior.
LO 7 : Apply impression management techniques
LO 8 : Determine whether a political action is ethical
-
LO 1 : Define power and
contrast leadership and
power.
-
A Definition of Power
Power
The capacity that A has to influence the behavior of B so that B acts in accordance with As wishes
Dependency
Bs relationship to A when A possesses something
that B requires
-
Contrasting Leadership and Power
LEADERSHIP
Focuses on goal achievement
Requires goal compatibility with followers
Focuses influence downward
POWER
Used as a means for achieving goals
Requires follower dependency
Used to gain lateral and upward influence
-
LO 2 : Contrast the five
bases of power.
-
Bases/Sources Of Power
Formal Power
Coercive Power
Reward Power
Legitimate Power
Personal Power
Expert Power Referent Power
-
LO 3 : Explain the role of
dependence in power
relationships.
-
What Creates Dependence ?
Pada perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, mereka bergantung terhadap insinyur sehingga insinyur disini memiliki power terhadap perusahaan tersebut
Importance
Jika supply pekerja dari pekerjaan tertentu sedikit, maka pekerja tersebut memiliki power terhadap perusahaan dan perusahaan bergantung terhadap pekerja tersebut
Scarcity
Jika suatu barang tidak memiliki barang subtitusi nya, maka individual atau grup atau bergantung pada barang tersebut.
Nonsubsitutabality
-
LO 4 : Identify nine power
or influence tactics and
their contingencies.
-
9 jenis power tactics
Bergantung pada posisi seseorang di perusahaan
Meminta seseorang untuk bertindak sesuai dengan kebijakan organisasi
Legitimacy
Meningkatkan dukungan dari seseorang dengan melibatkan orang tersebut dalam menentukan cara untuk menyelesaikan rencana kita
Konsultasi
Memberikan imbalan kepada orang tersebut karena telah melaksanakan hal yang kita minta darinya
Contoh nya adalah bonus atau kenaikan gaji
Pertukaran
-
Contd
Memperingati orang tersebut berkali kali disertai dengan ancaman Tekanan
Meminta bantuan orang lain untuk membujuk target agar setuju bertindak sesuai keinginan kita
Koalisi
Menyediakan bukti yang faktual kepada target agar target tersebut mau bertindak sesuai keinginan kita
Rational Persuasion
-
Contd
Menggunakan pujian kepada target ataupun ramah kepada target Ingratiations
Meminta target untuk melaksanakan tugas atau patuh berdasarkan pertemanan atau kesetiaan
Permohonan Personal
Menyentuh nilai nilai kebutuhan, harapan dan cita cita target tersebut.
Permohonan Inspirational
-
LO 5 : Show the
connection between
sexual harassment and
the abuse of power.
-
Sexual Harassment
Pelecehan seksual: adalah setiap aktifitas tidak diinginkan
yang hakikatnya bersifat
seksual dimana berdampak
pada pekerjaan dari individu
dan menimbulkan suasana
kerja yang tidak kondusif
(terdapat perseturuan).
Overt actions Subtle
Actions
-
Power and Sexual Harrassment
Pelecehan seksual dapat berbentuk penyalahgunaan hubungan ketidaksamaan
kekuasaan (misalnya antar bos dan bawahan)
-
How It Apply?
terdapat perbedaan power yang cukup
besar
Formal power memberikan supervisor
kapasitas untuk memberikan penghargaan
Karena karyawan menginginkan
performance review yang baik ,
peningkatan gaji
pelecehan seksual oleh bos biasanya
menjadi masalah yang sangat sulit bagi yang
dilecehkan
Kegagalan dalam membuat peraturan
yang konsisten meningkatkan
pelecehan seksual
Ketika Wanita di posisi yang berkuasa, dapat mengalami pelecehan seksual dari pria yang menjadi bawahannya.
Para karyawan tidak menghargai wanita (dengan kekuasaan
lebih tinggi) yakni dengan menstrereotipe
kan perempuan
Meningkat pula kasus dimana wanita di posisi
kekuasaan melecehkan pekerja
pria.
-
Akibat dari Sexual Harassment
Pelecehan dapat berakibat buruk pada kesejahteraan individu, grup kerja dan
organisasi
Korban pelecehan kepuasaan kerjanya akan menurun, dan rendah
Komitmen terhadap organisasi menurun
Produktivitas kerja menurun
-
Aksi Manajerial untuk
Mencegah Pelecehan Seksual
Memastikan bahwa peraturan atau
kebijakan mencegah dan melawannya sudah ada, tepat, dan diaplikasikan
Menyakinkan bahwa setiap karyawan tidak akan menghadapi pembalasan negatif apabila ia melakukan pelaporan.
Investigasi setiap laporan (complaint) dan mengikutsertakan HR dan Legal Dept.
Memastikan bahwa pelanggar didisiplinkan atau mendapatkan sanksi.
Menyediakan seminar dan pelatihan.
-
LO 6 : Causes and
Consequences of
Political Behaviour
-
Political Behaviour
Political Behavior
Aktifitas yang bukan merupakan peranan formal dari suatu jabatan atau posisi dalam organisasi, tapi mempengaruhi, atau dimaksudkan untuk mempengaruhi,pendistribusian keuntungan maupun kerugian dalam organisasi
-
The Reality of Politics
Kelangkaan sumber daya Perbedaan Kepentingan
dan tujuan antara angota organisasi
Pengukuran hasil kinerja yang tidak sepenuhnya
jelas dan objektif
Tidak adanya standar yang jelas serta objektif dalam pengambilan keputusan
untuk setiap kondisi
Politics
-
Causes of Political Behavior Faktor yang mempengaruhi perilaku politik
-
Employee Responses to
Organizational Politics Kebanyakan pekerja memiliki keinginan yang rendah
untuk melakukan politik dan memiliki reaksi antara lain
seperti ini:
-
Defensive Behaviors
Tipe perilaku defensif : Avoiding Action Over-conforming, buck-passing, playing dumb,
stalling
Avoiding Blame Bluffing, playing safe, justifying, scapegoating
Avoiding Change Prevention, self-protection
-
LO 7: Apply impression
management technique
-
Impression Management Impression Management: Proses
dimana individual berusaha untuk
mengendalikan impresi orang lain
terhadap dirinya.
-
IM Techniques
-
Impression Management Orang yang memiliki High Self Monitor
yang lebih menaruh banyak perhatian
pada IM
Tidak semua IM berfungsi baik pada situasi dan kondisi tertentu.
-
LO 8 : Determine whether
a political action is ethical
-
Ethics of behaving politically
Parameter penilaian etis perilaku politis:
Apakah resikonya sepadan dengan apa yang akan didapat?
Apakah dengan sikap politis seperti ini menumbulkan kerugian bagi orang lain?
Apakah tindakan sesuai dengan standar umum keadilan dan persamaan?
Orang dengan power cenderung manipulatif; Selalu dapat memberikan pembenaran atas
perilaku mereka
-
Point Counterpoint
Power Corrupts People
-Lord Acton: All power tends to corrupt and absolute power corrupts absolutely -Louis XIV of France: L'etat C'est Moi -Power: Good for individual Getting it, bad for
almost everyone else
-
Point Counterpoint
Power Corrupts People
-Stand Kelompok: Counterpoint
Power Does Not Corrupts People -Bagaimana orang memanfaatkan Power
Tergantung pada Kepribadian (Personality Straits)
dan motivasi
-Introvert / Extrovert
-Agreableness& Conscentiousness
-Immoral and Moral People
-Need For Power (nAch), Need for Power (nPow)
-
TERIMA KASIH
-
ADA PERTANYAAN?