![Page 1: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/1.jpg)
Betere balans door effectief toezicht
Controle houden of loslaten?
Maarten Vijverberg5 november 2012
![Page 2: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Curriculum Vitae Maarten Vijverberg
• Sinds 2011 bestuurslid Boer & Croon• Gaf hiervoor leiding aan de Corporate Finance
afdeling van Boer & Croon• Heeft meer dan 25 jaar ervaring in Corporate
Finance o.a. bij NIBC, PWC en Deloitte• Marktfocus op Handel & Industrie• Is auteur van ‘Onderhandelen bij koop en verkoop
van ondernemingen’ en ‘Fusies en Overnames’• Is specialist in acquisitiestrategie• Is toezichthouder bij een groot familiebedrijf
![Page 3: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/3.jpg)
Betere balans door effectief toezicht
• Bij Boer & Croon hebben wij veel te maken met toezicht op bedrijven
• In maart van dit jaar hebben wij een onderzoek gepubliceerd op het gebied van toezicht bij familiebedrijven
• Tevens hebben wij aan de hand van dit onderwerp een aantal personen met verschillende invalhoeken ondervraagd. De interviews geven de dagelijkse bestuurlijke praktijk goed weer
![Page 4: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/4.jpg)
Onderzoek bestuur en governance bij familiebedrijven
• Het onderzoek is toegespitst op familiebedrijven en gaat ook op voor andere ondernemingsvormen en andere bedrijfsculturen
• Geen wetenschappelijke benadering maar meer een praktische insteek
![Page 5: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/5.jpg)
Toezicht wordt steeds belangrijker
• De meeste bedrijven vinden een orgaan zoals een raad van advies of toezicht belangrijk. Bij de door ons geïnterviewde (familie)bedrijven had ruim 40% een RvC
• Het belang van de governance heeft de laatste jaren door de crises meer aandacht gekregen
• Aan toezicht wordt meer waarde gehecht
5
![Page 6: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/6.jpg)
Toezicht: een dilemma
• Maar tegelijkertijd wil de directie wel de ondernemingsvrijheid behouden voor de dagelijkse leiding en zelf de beslissingen kunnen nemen
• Hierbij wordt het toezicht gezien als belemmerend
Zie daar het spanningsveld: Controle houden of loslaten?
6
![Page 7: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Resultaten
![Page 8: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/8.jpg)
Op welke manier wordt de dagelijkse leiding in uw familiebedrijf gecontroleerd?
8
![Page 9: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/9.jpg)
Zijn in uw bedrijf corporate governance codes en regels van toepassing (zoals de Nederlandse Corporate Governance Code)?
9
![Page 10: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/10.jpg)
Indien u de vorige vraag met “ja” heeft beantwoord: Hoe ervaart u de codes en regels die in het kader van corporate governance binnen uw bedrijf worden gebruikt?
10
![Page 11: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/11.jpg)
Zijn er recente ontwikkelingen geweest die invloed hebben gehad op de hoeveelheid vrijheid die binnen uw familiebedrijf wordt gegeven aan de dagelijkse leiding?
11
![Page 12: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/12.jpg)
Indien u de vorige vraag met “ja” heeft beantwoord: Welke recente trends en ontwikkelingen hebben invloed gehad op de vrijheid van de dagelijkse leiding (meerdere antwoorden mogelijk)
12
![Page 13: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/13.jpg)
Wat is de invloed geweest van deze recente ontwikkelingen op de hoeveelheid vrijheid die binnen uw familiebedrijf wordt gegeven aan de dagelijkse leiding?
13
![Page 14: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/14.jpg)
Wat zijn volgens u de belangrijkste eigenschappen/vormen van een succesvol toezichtmodel voor een familiebedrijf? (meerdere antwoorden mogelijk)
14
![Page 15: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/15.jpg)
Wat zijn volgens u de belangrijkste trends of ontwikkelingen in corporate governance bij familiebedrijven? (meerdere antwoorden mogelijk)
15
![Page 16: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/16.jpg)
Toezicht en besluitvorming bij fusie en overnames is complex
• De belangrijkste reden is dat een M&A proces niet verloopt volgens standaardstappen
• De besluitvorming kan vaak niet op eerdere ervaringen worden gebaseerd en er zijn geen precedenten
• De informatievoorziening is zelden ideaal (eenzijdig) en volledig
• Een beoordeling op afstand van een onbekende situatie is moeilijk
• Het is vaak “nu of nooit” en met tijdsdruk
16
![Page 17: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/17.jpg)
Effectief toezicht vereist een doordachte aanpak
• Besluitvorming verbetert als er vooraf wordt gewerkt met een kader en een stappenplan:
• Een acquisitiestrategie geeft duidelijkheid vooraf
• Een vooraf afgestemd standaardproces helpt
• In de praktijk blijkt dat ondernemingen die leren van eerdere overnames succesvoller zijn in acquisities
• Laat geen druk toe
17
![Page 18: Presentatie Maarten Vijverberg 5 november 2012](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062514/559108191a28abc56f8b47a8/html5/thumbnails/18.jpg)
Voor meer informatie bezoek de volgende links:
18
http://www.boercroon.nl/publicaties/publicaties/36-bestuur-en-governance-in-familiebedrijven.html
nl.linkedin.com/pub/maarten-vijverberg/1/56b/a24