Download - Présentation EPO Conseil
Missions Croissance
Expertise Performance OpérationnelleEPO Conseilwww.epo-conseil.fr
Gaëlle Derail06 50 64 42 65 / [email protected]
L’offre s’adresse
Reprise d’activité, activité en forte croissance, développement de nouvelles activités, recrutements, stratégie multi-canal ou franchise.
Piloter son activité / mettre en place une délégation équilibrée Maîtriser la croissance des coûts (montée en charge adaptée) Maximiser la productivité
Aux chefs d’entreprises qui souhaitent évaluer, maîtriser et améliorer les performances (marges, résultat) de l’une ou plusieurs de leurs activités.
Dans des contextes de
EPO Conseil - SASU au Capital de 2 000Eur RCS Paris 805 319 399
L’OffrePermettre aux dirigeants, quelque soit la taille de leur entreprise et son stade de maturité, de bénéficier d’un conseil éclairé et méthodologique, adapté spécifiquement à leurs besoins.
Les assister dans la mise en œuvre de solutions adaptées.
Aide à la prise de Aide à la prise de décisiondécision
Organisation - ProcessOrganisation - Process Identification de synergies Identification de synergies (acquisitions/fusions)(acquisitions/fusions)
Analyse de l’activité Analyse de l’activité Suivi de la performanceSuivi de la performance
Optimisation des Optimisation des chargescharges
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La Méthodologie
Apporter un conseil de proximité, au service de nos clients.
Travailler en étroite collaboration avec les équipes compétentes, dans les entreprises et avec leurs partenaires (experts comptables, gestion de la paie, recouvrement)
Emettre des recommandations, permettant d’améliorer la marge des sociétés et la productivité des collaborateurs concernés.
Mettre en œuvre les solutions adaptées pour le chef d’entreprise
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La Méthodologie
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Audit / Diagnostic
Recommandations process / systèmes
Mise en œuvreprocédures, formation, système informatique
Les missions
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Missions Description Objectifs
Optimisation des process
Formalisation des procédures, modes opératoires permettant d’harmoniser
les tâches et d’assurer la continuité de l’activité
Optimiser l’organisation
Services externalisés et sous-traitance
Proposition de la meilleure organisation et de la tarification
adaptéeOptimiser l’organisation
Optimisation des coûts
Evaluation des économies, retours sur investissement. Recherche d’économie
d’échelleDiminution des charges pour un niveau de qualité optimal
Déploiement de systèmes
d’information opérationnels
Maîtrise d’œuvre : interface entre les utilisateurs et l’informatique (interne
ou prestataire)Rédaction des procédures avec les
opérationnels
Atteindre les objectifs du projet dans les délais et
coûts impartis
Acquisition / Cession
Détermination des impacts financiers et organisationnels Réussir l’opération
Missions réaliséesIdentifier / Evaluer / Recommander / Mettre en œuvre
Laboratoires d’analyse médicale : optimisation de l’organisation et diminution des charges
FUSIONS / ACQUISITION
S
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Caisse de retraite : mise en place d’indicateurs de gestion et de suivi de la productivité, définition du processus budgétaire.
TABLEAUX DE BORD
Société multi-sites : déploiement d’un progiciel de reconnaissance des factures pour comptabilisation (général et analytique) et mise en place du process d’approbation des paiements
SI / PROCESS
Société de distribution (magasins) : mise en place et formation sur les procédures de ventes, stock et trésorerie / Développement du logiciel
vente et stock, déploiement d’un datawarehouseSI / PROCESS
Mes références
• 15 ans dans des secteurs spécialisés
• Audit Opérationnel, Loss Prevention (gestion de la perte et de la fraude),
• Contrôle de Gestion, Cost killing, Optimisation de la masse salariale
• Gestion de projets transverses (Finance, Informatique, Département commercial, Achats, Logistique, Travaux)
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Vous connaissez un …
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Directeur financier / DAF / Responsable financier
Responsable du contrôle de gestion
Directeur général / Directeur des opérations