Pressekonferenz - Halbjahresbericht 2012
- Erster Nachhaltigkeitsbericht
30. August 2012, Dietlikon
A. Affentranger / B. Fellmann / M. Koschenz
© Implenia | Investor Relations | September 2011 | Seite 2
Halbjahresbericht 2012
Highlights
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 3
Highlights 1. Halbjahr 2012
Start ist uns gelungen - Erfolgsgeschichte geht weiter
1. Bestwerte
EBITDA 43.2 Mio. (+ 47.2%)
Operatives Ergebnis 24.2 Mio. (+ 96.5%)
Konzernergebnis 13.1 Mio. (+211.1%)
2. Saisonaler Geldabfluss stark reduziert
3. Netto Liquidität von 140 Mio.
4. Volle Auftragsbücher
in Mio. CHF
24.2
12.3
19.4
10.512.4
1. HJ 2012 1. HJ 2011 1. HJ 2010 1. HJ 2009 1. HJ 2008
Operatives Ergebnis
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 4
Halbjahresbericht 2012
Bau- und Immobilienmarkt Schweiz
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 5
Baumarkt Schweiz
Volumen unverändert hoch – starker Infrastrukturbau
Reale Entwicklung des Bauindexes Reale Bauausgaben im Schweizer Baugewerbe
Quelle: Schweizerischer Baumeisterverband (SBV) Quelle: Credit Suisse AG, SBV
Mrd. Franken
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 6
Baumarkt Schweiz
Finanzielle Mittel sind vorhanden – Anteil öffentliche Hand 42%
Umsatzverteilung im Bauhauptgewerbe Staatsverschuldung
Quelle: Reuters EcoWin, UBS Quelle: Schweizerischer Baumeisterverband (SBV)
Öff. Tiefbau
Öff. Hochbau
Privater Tiefbau
Wirtschaftsbau
Wohnungsbau
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 7
Immobilienmarkt Schweiz
Nettozuwanderung Schweiz Zinsen
Quelle: Reuters EcoWin, UBS Quelle: Bundesamt für Migration, Bundesamt für Statistik, Credit Suisse Economic Research
Fundamentals unverändert in Takt
Leerstandquote in den Grosszentren < 0.6 %
(gesamte Schweiz < 1.5%)
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 8
Preise im Vergleich zum verfügbaren Einkommen UBS Swiss Real Estate Bubble Index
Quelle: UBS Quelle: Wüest & Partner; BFS; UBS WMR
Boom – aber nicht überhitzt
Immobilienmarkt Schweiz
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
300
80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10
Eigentumswohnungen Einfamilienhäuser Verfügbares Einkommen
Index 1980 = 100
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 9
Umbau als Thema der Zukunft
Schweizweit starker Anstieg der Umbaugesuche
Quelle: Baublatt, Credit Suisse Economic Research, Geostat
Umbaugesuche: Abweichung des Volumens eingereichter Baugesuche der letzten 6 Monate vom
10-jährigen Mittel nach Wirtschaftsregionen
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 10
Halbjahresbericht 2012
Schlüsselzahlen
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 11
Schlüsselzahlen und operatives Ergebnis
Sehr guter Leistungsausweis
in Mio. CHF Juni 2012 Juni 2011 +/- in %
Konzernumsatz 1'194.7 1'084.7 10.1%
EBIT der Konzernbereiche 26.2 15.7 66.6%
Operatives Ergebnis 24.2 12.3 96.5%
2.0% 1.1%
Konzernergebnis 13.1 4.2 211.1%
1.1% 0.4%
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 12
GU/DL – Umsatz und EBIT
Rekordniveau gehalten
581555
501513519
1. HJ
2012
1. HJ
2011
1. HJ
2010
1. HJ
2009
1. HJ
2008
Umsatz
6.1
9.1
6.6
9.59.4
1.6%1.7%
1.2%
1.8%
1.3%
0
2
4
6
8
10
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
1. HJ
2009
1. HJ
2008
1. HJ
2011
1. HJ
2010
1. HJ
2012
EBIT
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 13
Gesicherter Umsatz
Umsatzentwicklung
GU/DL – Umsatz und Auftragsbestand 30.06.2012
Pipeline gut gefüllt
Business Park Terre Bonne, Eysin
2014
17,3% 17,5%
2013
66,3% 62,0%
2012
95,7% 96,8%
Vorjahr
Aktuelles Jahr
(Anteil öffentliche Hand: 16%) Verlauf Auftragsbestand
609 598 636 633
581
2012 2011
1.188
555
2010
1.137
501
2009
1.111
513
2008
1.128
519
06.2012
1.617
06.2011
1.603 1.783
06.2010 06.2009
1.473
06.2008
1.247
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 14
Bau im August 2012 gestartet, Bauzeit ca. 2 ½ Jahre
JTI
Parktower
GU/DL – Grossprojekte
Erfolgreich erneuert und regional besser diversifiziert
Gebäude am 30.6. und 31.7. erfolgreich übergeben
Vollbetrieb startet Mitte September
Europaallee Baufeld C
Europaallee Baufeld A
Integriertes Businessmodel voll gelebt
Ersatz der auslaufenden Grossprojekte gelungen
Geplante Fertigstellung Februar 2013
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Immobilien (Projektentwicklung) – Portfolio und EBIT
Starkes Resultat – nachhaltiger Erfolg bestätigt Strategie
229
170169188
253
1. HJ
2011
1. HJ
2010
1. HJ
2009
1. HJ
2008
1. HJ
2012
Immobilienportfolio
0
2
4
6
8
10
12
1. HJ
2012
10,6
1. HJ
2011
8,9
1. HJ
2010
10,3
1. HJ
2009
4,2
1. HJ
2008
1,2
EBIT
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 16
Immobilien (Projektentwicklung) – Regionale Verteilung
Von «West» nach «Ost»
Regional ausgewogenes Portfolio
Fokus auf strukturstarke Gebiete am
Genfersee und Wirtschaftsraum Zürich
Projektentwicklungsteam verstärkt
Im Raum Zürich viele Projekte in
Realisierung
Stetes Investitionsverhalten
8%
60%
MITTE
WEST
18%
OST
15% ZÜRICH
13%
40%
9%
OST
38% ZÜRICH
MITTE
WEST
2009 2012
Que
lle: W
üest
& P
artn
er, B
fS
Bevölkerungswachstum (2001-2010)
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 17
INFRA – Umsatz und EBIT
Back on Track – trotz kaltem Februar
511535
505500 514
1. HJ
2011
1. HJ
2010
1. HJ
2009
1. HJ
2008
1. HJ
2012
Umsatz
-6.7
-12.8
-6.7-7.4
-6.0
-1.3%
-2.5%
-1.3%-1.5%
-1.2%
-15
-10
-5
0
-4.5%
-4.0%
-3.5%
-3.0%
-2.5%
-2.0%
-1.5%
-1.0%
-0.5%
0.0%
1. HJ
2011
1. HJ
2010
1. HJ
2012
1. HJ
2009
1. HJ
2008
EBIT
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 18
Gesicherter Umsatz
INFRA – Umsatz und Auftragsbestand 30.06.2012
Ausgezeichnete Auftragsgewinnung schafft Zuversicht
Brückenanhebung, Brüttiseller Kreuz
2014
2,3% 9,5%
2013
23,5% 22,5%
2012
83,0% 85,8%
Vorjahr
Aktuelles Jahr
Umsatzentwicklung
614 619 666 636
514
2012 2011
1.147
511
2010
1.201
535
2009
1.123
505
2008
1.115
500
Verlauf Auftragsbestand
961
790
951912
629
06.2012 06.2011 06.2010 06.2009 06.2008
(Anteil öffentliche Hand: 74%)
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 19
INFRA – Übernahme Locher
Infrastruktur Modernisierung als wichtiger Trend
Modernisierung der Infrastruktur als
Thema der Zukunft
Akquisition Locher Bauunternehmer AG
Bündelung bestehender und neuer
Ressourcen: Hydro
Tunnelsanierung
Betonsanierung
Fräsen/Bohren
Ambitionierte Ziele
Neue Führung
Anteile Neubau, Umbau und öffentlicher Unterhalt
Quelle: BfS
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 20
Industrial Construction – Umsatz und EBIT
Best Performer: Tunnel Schweiz
8386
7185
165
1. HJ
2012
1. HJ
2011
1. HJ
2010
1. HJ
2009
1. HJ
2008
Umsatz
10.39.4
10.2
13.712.8
7.8%
12.4%10.8%
14.3%16.1%
0
5
10
15
20
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
1. HJ
2009
1. HJ
2008
1. HJ
2012
1. HJ
2011
1. HJ
2010
EBIT
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 21
Gesicherter Umsatz
Industrial Construction – Umsatz / Auftragsbestand per 30.6.2012
Rückläufiger Markt Schweiz durch Norwegen kompensiert
Gevingåsen Tunnel, Stjørdal
31,1% 16,7%
2013
56,0% 46,9%
2014
98,7% 92,4%
2012
Vorjahr
Aktuelles Jahr
Umsatzentwicklung (IFRS)
7372
80
179 165
2012 2011
263
83
2010
166
87
2009
143
71
2008
158
85
Verlauf Auftragsbestand
705615
806
984
783
06.2011 06.2010 06.2012 06.2009 06.2008
(Anteil öffentliche Hand: 88%)
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 22
Industrial Construction Tunnelling – Umsatz und EBIT
Volumen sinkend bei ausgezeichneter operativer Leistung
7883
71
83
70
1. HJ
2012
1. HJ
2011
1. HJ
2010
1. HJ
2009
1. HJ
2008
Umsatz
11.511.513.2
17.1
15.2
21.9%
14.7%13.8%
18.6%20.5%
0
5
10
15
20
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
1. HJ
2012
1. HJ
2009
1. HJ
2008
1. HJ
2011
1. HJ
2010
EBIT
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 23
Industrial Construction Tunnelling – Middle East
Start-up als grosse Herausforderung
Projekt Muharraq Start Sept 2011, Fertigstellung Mai 2013
Bausumme USD 11.5 Mio.
Projekt Al Ain Start Feb 2011, abgeschlossen Ende März 2012
Bausumme USD 12.0 Mio.
Legende:
Projekt Muharraq
Projekt Al Ain
A: Hub Middle East, Bahrain
B: Abu Dhabi Branch Office
A
B
Projekt
Muharraq
Projekt
Al Ain
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 24
Industrial Construction Prime Buildings – EBIT
Break-even ausser Reichweite - Neupositionierung
-3,4
1. HJ
2012
-1,5
-3,5
-2,5
-1,5
-0,5
-2,1
-3,0
1. HJ
2009
1. HJ
2011
1. HJ
2008
-1,1
-3,0
1. HJ
2010
-2,0
-1,0
0,0
EBIT
Aktuell in Tunnel Division eingebunden
Ressourcenausgleich daher schwierig
Limitierte operative Synergien
Reine Beratung (ausser Torre in Turin)
Keine kritische Grösse
Neupositionierung in Ausarbeitung
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 25
Industrial Construction Norwegen – 1 Jahr nach Übernahme
Stark verbesserte Marktposition
wichtige Erfolge:
Entwicklung Auftragsbestand
beeindruckend, hohe Hit Rate
Personalaustausch und Knowhow
Transfer zwischen Schweiz und
Norwegen
Gezielte Akquisitionen
Attraktiver Arbeitgeber (guter Name im Markt)
Grösste laufende Projekte:
Brokke 470 mNOK, Wasserkraftwerk
E39 Bergen 328.7 mNOK, Tunnel- und Strassenbau (hybrid)
Drammen 126.1 mNOK, Bahninfrastruktur
FV 541 Bømlo 120.5 mNOK, Tunnel- und Strassenbau (hybrid)
Entwicklung Auftragsbestand (in MNOK)
1.000
06.
2012
04.
2012
02.
2012
12.
2011
10.
2011
08.
2011
06.
2011
03.
2011
12.
2010
09.
2010
06.
2010
03.
2010
800
1.200
1.400
600
400
Konsolidierung
ab 18.07.2011
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 26
Halbjahresbericht 2012
IFRS-Berichterstattung
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 27
EBIT – Operatives Ergebnis – Konzernergebnis
Ertragslage markant verbessert
in Mio. CHF Juni 2012 Juni 2011 +/- in %
EBIT der Konzernbereiche 26.2 15.7 66.6%
Diverses / Holding -2.0 -3.4
Operatives Ergebnis 24.2 12.3 96.5%
2.0% 1.1%
Finanzergebnis -5.8 -5.5
Ergebnis vor Steuern 18.5 6.8 170.5%
1.5% 0.6%
Steuern -5.3 -2.6
Konzernergebnis 13.1 4.2 211.1%
1.1% 0.4%
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 28
Diverses / Holding
Konzernkosten im Griff
operatives
Ergebnis
-1,949
immat.
Abschr.
-321
IAS 19
1,700
Holding-
kosten
-3,328
HY1 2012 HY1 2011
operatives
Ergebnis
-3,389
immat.
Abschr.
-945
IAS 19
272
Holding-
kosten
-2,716
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 29
Rekordwerte
Erfolgsrechnung – Schlüsselzahlen
EBIT der Konzernbereiche Operatives Ergebnis
2012
54,6
3,0% 26,2
2011
93,5
15,7
77,8
3,7%
2010
77,0
19,1
57,9
3,2%
2009
80,0
16,1
63,9
3,5%
2008
70,0
15,4
2009
67,6
10,5
57,2
3,0%
59,0
23,7
35,3
58,3
19,4
2008 2012
24,2
2011
93,7
12,3
81,3
3,7%
2010
77,7
3,3%
1. Semester 1. Semester
*
* 1. Semester inkl. Privera-Verkauf CHF 11,3 Mio.
2. Semester Marge 2. Semester Marge
2,6%
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 30
Erfolgsrechnung – Schlüsselzahlen
EBITDA
2012
43,2
2011
140,5
29,4
111,1
5,6%
2010
112,6
36,6
76,0
4,7%
2009
104,6
29,1
75,5
4,6%
2008
98,5
43,7
54,8
4,2%
1. Semester
* 1. Semester inkl. Privera-Verkauf CHF 11,3 Mio.
Trend fortgesetzt
4,2
57,2
2,4%
2010
52,5
12,5
40,0
2,2%
2009
47,1
6,2
2,1%
2008
40,0
16,8
1,7%
2012
13,1
2011
61,4
1. Semester
Konzernergebnis
*
*
2. Semester Marge 2. Semester Marge
23,2 40,9
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 31
Bilanz – Aktiven
Cash is king
in Mio. CHF Juni 2012 Juni 2011 +/- in %
Flüssige Mittel, Wertschriften 351.3 247.0
Debitoren / Objekte in Arbeit 761.2 712.5
Immobiliengeschäfte 252.7 229.4
Übriges Umlaufvermögen 115.1 112.0
Total Umlaufvermögen 1'480.3 1'300.9 13.8%
Total Anlagevermögen 417.4 368.8 13.2%
Total AKTIVEN 1'897.7 1'669.7 13.7%
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 32
Bilanz – Passiven
Projekt-/Rechnungsabgrenzung stark verbessert
in Mio. CHF Juni 2012 Juni 2011 +/- in %
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 4.6 1.4
Kreditoren / Objekte in Arbeit 847.4 706.6
Übriges kurzfristiges Fremdkapital 215.1 190.4
Total kurzfristiges Fremdkapital 1'067.1 898.4 18.8%
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 206.5 198.4
Latente Steuern, Rückstellungen 89.3 76.7
Total langfristiges Fremdkapital 295.8 275.1 7.5%
Eigenkapital und Minderheitsanteile 534.8 496.2 7.8%
Total PASSIVEN 1'897.7 1'669.7 13.7%
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 33
Finanzierung Konzern – neuer Konsortialkredit 2012-2017
Finanzierung über 5 Jahre gesichert
Neuer Konsortialkredit
Kreditlinie für 5 Jahre bestätigt (150 Mio. Cash und 350 Mio. Garantien)
Aufstockungs-Option Refinanzierung Bond gesichert (Cash +100 Mio. / Garantien -100 Mio.)
attraktive Konditionen
deutliche Überzeichnung (19 Banken)
Übrige Kreditlinien
weitere unbenutzte bilaterale Linien für rund 25 Mio. Cash und rund 150 Mio. Garantien
Cash-Fazilität Konsortialkredit Garantie-Fazilität Konsortialkredit
150150
250249250
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
ab 08.12 06.12 06.11 06.10 06.09 06.08
Kreditlinie Nutzung
194160149
171182
450450
350
250250
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
ab 08.12 06.12 06.11 06.10 06.09 06.08
Linie Nutzung
neu: 150
neu: 350
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 34
Geldflussrechnungen
Saisonaler Geldmittelabfluss stark reduziert
8.327.4
13.1
Free-Cash-Flow
-29.4
Geldfluss
Investitionen
-13.7
übrige
Bewegungen
-9.8
Rest-NUV
-49.0
Geldfluss
Immo.-
Geschäfte
-5.7
Veränderung
Vorauszahlungen
nicht monetäre
Bewegungen
Ergebnis
2012:
18.84.2
-101.4
-7.3 -9.8
-66.7
-12.6
-28.0
2011:
in Mio. CHF
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 35
Pressekonferenz
Nachhaltigkeitsbericht
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 36
Nachhaltigkeit
Implenia - Nachhaltigkeitsbericht 2011
«Wir wollen nachhaltige
Werte schaffen.»
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 37
Wirtschaft
Gesellschaft
Umwelt
Gesellschaft
Wirtschaft Umwelt
Wieso Nachhaltigkeit?
Unser Verständnis - Das Dreikreismodell
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 38
Nachhaltigkeit und unsere Branche
▪ Klimawandel
▪ Verknappung Ressourcen
(Energie, Wasser etc.)
▪ Verlust Biodiversität
▪ Umweltverschmutzung
▪ 30 % der Treibhausgas-
emissionen
▪ 40 % des Energieverbrauchs
▪ 75 % des Abfallaufkommens
Herausforderungen Bedeutung Baubranche
Umwelt
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 39
Gesellschaft
Nachhaltigkeit und unsere Branche
▪ Gesundheit/Sicherheit
▪ Bevölkerungswachstum
▪ Demografischer Wandel
▪ Mobile Gesellschaft
▪ Verstädterung/Verdichtung
▪ Chancengleichheit
▪ Infrastruktur Schweiz 3’400’000 Wohnungen
1’500’000 Gebäude
70’000 km Strasse
5’000 km Schiene
▪ 50’000 Arbeitsunfälle/Jahr
Herausforderungen Bedeutung Baubranche
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 40
Wirtschaft
Nachhaltigkeit und unsere Branche
▪ Nachhaltige Investoren /
Shareholder
▪ Wettbewerbsdruck
▪ Mangel an Fachkräften
▪ Volatilität der Märkte
▪ Globalisierung
▪ 55 Mrd. CHF Umsatz / Jahr
durchschnittlich
▪ 1/3 öffentliche Gelder
▪ 300’000 Arbeitsplätze
Herausforderungen Bedeutung Baubranche
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Verantwortung der Branche und Implenia
Nachhaltigkeit
«Was wir tun – und nicht tun –
hat grosse Wirkung auf Umwelt,
Wirtschaft und Gesellschaft.»
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den Wünschen einer wachsenden
Gruppe von Kunden
den persönlichen Zielen unserer
heutigen und zukünftigen
Mitarbeitenden
den Zielen einer zunehmenden
Anzahl von Aktionären
der Funktion und dem Engagement
unseres Managements
Die Verbindung von
wirtschaftlichem Erfolg
mit der Erhaltung einer
intakten Umwelt
und gesellschaftlicher
Verantwortung zeigt
sich in
Warum Nachhaltigkeit?
Weil wir die Bedürfnisse unserer Stakeholder ernst nehmen
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Unsere fünf Schwerpunkte
Nachhaltigkeit Implenia
- Kunden-
beziehungen
- Produkte und
Dienstleistungen
- Lieferanten-
beziehungen
- Energie- und
Ressourcen-
effizienz
- Aus- und
Weiterbildung
- Talent-
management
- Arbeitssicherheit
und Gesund-
heitsschutz
- Code of Conduct
- Stakeholder-
dialog
- Kommunikation
- Unterstützung
und Sponsoring
Nachhaltige
Produkte und
Dienstleistungen
Schonender
Umgang mit
der Umwelt
Attraktives
Arbeitsumfeld
Gesell-
schaftliches
Engagement
und Compliance
- Nachhaltige
Resultat-
verbesserung
Finanzielle
Exzellenz
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Nachhaltigkeit
Fünf Schwerpunkte
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Erster Schwerpunkt (1/2)
Kunden frühzeitig und
umfassend beraten
Ziel
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Individuelle Kundenaktivitäten
in den Konzernbereichen
Konzernübergreifendes Key
Account Management
lancieren
Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013
Initiierung und
Realisierung nachhaltiger
Bauten vorantreiben
Hochbau
4 Pilotprojekte in Planung
Standard Nachhaltiges Bauen
Schweiz, SIA Effizienzpfad
2040 (2000-Watt-Gesellschaft)
mitentwickelt
GeNaB® bei Eigenentwicklun-
gen konsequent angewendet
Tief- und Infrastrukturbau
Mitarbeit bei der Grundlagen-
erarbeitung «Nachhaltiges
Bauen Tiefbau/Infrastruktur-
bau» gestartet
Hochbau
Ein Projekt nach dem Konzept
«Standard Nachhaltiges Bauen
Schweiz» bearbeiten
Einhaltung der Nachhaltigkeits-
kriterien in den gestarteten
Projekten laufend prüfen
GeNaB® weiterentwickeln und
konsequent anwenden
Tief- und Infrastrukturbau
Nachhaltiges Bauen – Tiefbau/
Infrastrukturbau mit konkreten
Projekten bearbeiten
«Im Kerngeschäft einen Beitrag leisten»
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Erster Schwerpunkt (2/2)
Anforderungen an
Lieferanten festlegen und
implementieren
Ziel
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Noch keine systematischen
Aktivitäten
Anforderungen an Lieferanten
festlegen, implementieren und
überprüfen
Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013
Vernetzung der Konzern-
bereiche vorantreiben
Know-how-Transfer und
Zusammenarbeit bereits in der
frühen Projektphase verstärkt
und in verschiedenen
Projekten umgesetzt
«Nachhaltiges Gesamt-
bauwerk» auf Basis der
Kernkompetenzen der
Implenia realisieren
Zusammenarbeit der
Konzernbereiche konsequent
leben
«Im Kerngeschäft einen Beitrag leisten»
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Beispiel 1
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Leuchtturmprojekt in der
Stadt Basel, ökologisch auf
dem neusten Stand und
nach den Kriterien der
2000-Watt-Gesellschaft.
Highlight Pionierprojekt «schorenstadt» «Real Estate Award»
Projektentwicklung
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Zweiter Schwerpunkt
Ziel
Attraktives Arbeitsumfeld
Mitarbeitende durch Aus-
und Weiterbildung
entwickeln
CAS Baukostenplanung
lanciert
CAS Baukostenplanung
erfolgreich umsetzen
Bestehendes Aus- und
Weiterbildungsangebot
weiterführen
Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013
Den Nachwuchs aus den
eigenen Reihen
rekrutieren
Nachwuchsplanung gestartet
Nachwuchsplanung/
Talentmanagement und
Implenia Akademie umsetzen
(Icademy)
Reduktion der Anzahl und
Ausfallzeit von Berufs-
unfällen
Sensibilisierungsmassnahmen
«Lebenswichtige Regeln auf
Baustellen» durchgeführt
Fehltritte und Stürze sowie
Unfälle mit Werkzeugen und
Geräten durch Schulung und
Kontrolle reduzieren
«Wunschpartner für unsere Mitarbeitenden»
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Beispiel 2
Attraktives Arbeitsumfeld
Highlight Baukostenplanung GU/TU
Entwicklung des Certificate-
of-Advanced-Studies-
Lehrgangs, in Kooperation
mit der Hochschule Luzern.
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Dritter Schwerpunkt
Beeinflussbare Material-,
Energie- und Abfallflüsse
konsequent erfassen,
auswerten und reduzieren
Ziel
Schonender Umgang mit der Umwelt
Datenerfassungskonzept
abgebildet und in SAP
implementiert, Erfassungs-
prozess geschult
Erste Daten interpretieren,
Reduktionsziele festlegen und
Reduktionsmassnahmen für
2013 umsetzen
Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013
Sensibilisierungsaktionen
bei den Mitarbeitenden
Sensibilisierungskampagnien
zu den Themen Energie,
Wasser und Treibstoff
Eco-Drive für Maschinisten
und technisch-kaufmännisches
Personal teilweise durch-
geführt
Sensibilisierungskampagnien
zur Realisierung der
Reduktionsziele durchführen
Eco-Drive für Maschinisten
und technisch-kaufmännisches
Personal abschliessen
Ausbau Energie- und
Ressourceneffizienz in
den Produktionsanlagen
Investition in Asphaltmisch-
anlagen im Wallis zur
Ressourcenschonung durch
Heissrecycling getätigt
Erneuerbare Energien in der
Asphaltproduktion einsetzen
«Ressourcen für die Zukunft sichern»
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Beispiel 3
Schonender Umgang mit der Umwelt
Highlight Treibstoffverbrauch reduzieren
Schulung von 75 Last-
wagenfahrern.
Ökologisches Fahren spart
120’000 Liter Diesel und
reduziert CO2-Ausstoss um
300 t im Jahr:
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Vierter Schwerpunkt
Code of Conduct als Teil
der Unternehmenskultur
festigen
Ziel
Gesellschaftliches Engagement und Compliance
Code of Conduct ausgearbeitet
und erstmalig geschult
Konsequente Schulung via E-
Learning-Plattform durchführen
und Code of Conduct
überarbeiten
Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013
Alle Stakeholder in den
Dialog einbeziehen
Dialog mit den Mitarbeitenden,
Kunden und Shareholdern
weiter verstärkt
Dialog mit der Gesellschaft
ausweiten und damit Implenia
für die breite Öffentlichkeit
greifbarer machen
Transparenz zu den
Nachhaltigkeitsaktivitäten
der Implenia schaffen
Berichtskonzept ausgearbeitet
und Berichterstattung gestartet
Ausarbeitung des zweiten
Nachhaltigkeitsberichts starten
«Vertrauen schaffen»
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Für den Erfolg eines Projekts ist
der breit abgestützte und direkte
Kontakt mit der Bevölkerung ent-
scheidend. Aus diesem Grund
organisiert Implenia regelmässig
öffentliche Baustellenbesichti-
gungen.
Highlight Umgang mit Anspruchsgruppen
Beispiel 4
Gesellschaftliches Engagement und Compliance
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Fünfter Schwerpunkt
Nachhaltig finanziellen
Wert schaffen («Economic
Profit»)
Ziel
Finanzielle Exzellenz
Grundlagen für die Einführung
der wertorientierten Führung
geschaffen
Wertorientierte Führung
einführen
Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013
«Sicherstellen der Weiterentwicklung»
Economic Profit = Operating Income nach Steuern _ (Invested Capital x WACC)
Wachstum Kosteneffizienz Kapitaleffizienz
Werttreiber
(NOPAT)
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Implenia erreicht den Kempen-
SRI-Universe-Standard.
Gütesiegel für europäische
Unternehmen, mit beispielhaftem
Engagement für Mitarbeitende,
Gesellschaft und Umwelt.
Highlight Gütesiegel im Finanzmarkt
Finanzielle Exzellenz
Beispiel 5
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Nachhaltigkeit
Wie weiter
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Nachhaltigkeit Implenia
Unsere heutige Positionierung … wo wollen wir hin?
in Anlehnung an PwC
Fokus auf die
Reduktion von Risiken
Einhalten des
Minimums
Anpassung an
Forderungen von
Gesetzen, Markt und
Gesellschaft
Rückstand zu
Innovatoren
Compliance
Risiko minimieren
Einhalten von
Forderungen
Anwerbung
und Retention von
Talenten
Stakeholder-
Engagement für
Innovation
Nachhaltige Prozesse
und Produkte
Stärkt Reputation und
steigert Wert
Kosten senken Wettbewerbsvorteile
suchen
Proaktives Handeln
Integration in die
Unternehmenskultur
Nachaltigkeits-
management
Kennzahlen und
kontinuierliche
Verbesserung
Immer einen Schritt
voraus
Agenda Setting
Gestalten und
transformieren
Nachhaltiges
Arbeiten
Fokus auf
Kostenreduktion und
Produktivitäts-
steigerung
Saubere Technologie
Öko-Effizienz
Unternehmenspolitik
Managementsysteme
Effizienz steigern
heute Zukunft
nachhaltige Strategie Wertkonservierer Generierung Mehrwert
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Nachhaltigkeit ist unsere Leidenschaft
«Mit der Entwicklung von
nachhaltigen Lösungen schafft
Implenia Mehrwert für alle
Stakeholder»
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 59
Halbjahresbericht 2012
Ausblick
© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 60
Zuversicht dank gutem Auftragsbestand
Gesicherter Umsatz per Juli 2012
Ausblick
15.0%
46.9%
2014 2013 2012
94.0%
(VJ: 92.7%)
(VJ: 47.8%)
(VJ: 14.1%)
Auftragsbestand Juli 2012 Juli 2011
Real Estate 1'649.4 1'620.6
INFRA 950.7 754.9
Industrial Construction 674.5 591.6
TOTAL Auftragsbestand 3'274.6 2'967.1
Neugrüen, Mellingen
Verlauf Auftragsbestand
06.2012
3.008 3.283
06.2010 06.2011
3.540
06.2009
3.369
06.2008
2.659
(Anteil öffentliche Hand: 51%)
in Mio. CHF
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Initiative
Verstärkte Kunden- und
Marktorientierung
Wachstumsinitiativen
Risikomanagement als
Kernkompetenz
Neues Enterprise Risk Management (ERM)
verbessertes Risiko- & Projektmanagement in der GU
SAP als Standardtool gruppenweit
Laufende Aktivitäten
Ausblick
Konsequente Umsetzung unserer Strategie
Mitarbeiterorientierung
Optimierung Prozesse
„Modernisierung“ Hochbau und Infrastruktur
Ressourcenausbau Norwegen (lokal und aus Schweiz)
Gesundheit als neues Fokusthema
Optimierung Konzernorganisation
Ausbau Account Management
Implenia „Academy“ für Kader
Talentmanagement und Nachfolgeplanung
Aufbau zentrale Beschaffung mit internationaler Kompetenz
Konsequente Zentralisierung der Logistik Infra
«One Company» leben
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