Sommaire
• Contexte
• La prévention des risques professionnels au CHM– Historique
– Evolution
• Les acteurs de prévention
• Exemples d’actions menées
Contexte
• L’hôpital G Marchant : hôpital public spécialisé en santé mentale (un secteur de gériatrie)
• 1 350 salariés, dont 75 médecins, 900 soignants, 80 éducatifs et sociaux, 150 ouvriers et techniques, 130 administratifs
• 40 implantations géographiques
• de nombreux projets de développement de nos activités
• Une activité en hausse et des restrictions budgétaires
La prévention au CH Marchant
• Des évolutions importantes ces 5 dernières années de notre politique de prévention des risques professionnels
• Une porte d’entrée : un travail sur le risque alcool au travail aidé par le FNP en 2009
• Avec un prestataire extérieur
• Tremplin vers une nouvelle dynamique de prévention
La prévention au CH Marchant
• Diagnostic risque alcool :� Difficulté à construire des actions collectives
� Déficit de culture de prévention
� SST inadapté aux besoins actuels
• Actions :� Clarifier cadre des usages d’alcool
� Inscrire risques professionnels dans projets de pôle
� Nouveaux objectifs et moyens pour le SST
� Former les encadrants et le CHSCT
La prévention au CH Marchant
• Des évolutions de la gouvernance� Services économiques (équipements matériels,
hygiène,1ier DU)
� Direction générale (comité management risques, contrats de pôle, compétences SST, 2nd DU)
� DG DRH (CHSCT, cadres,3ième DU)
Les acteurs de prévention au CH Marchant
Direction(s), Encadrement,Chefs de pôle
Médecins
Instances : (COPIL Qualité/Risques,
CHSCT, Cellule d’analyse des risques, Cellule de prévention des AT…)
Agents (participation
à des groupes de travail)
Service santé au travail
Prévention des risques professionnels
Médecin du travail
Infirmière de prévention
Ergonome IPRP
Secrétaire médicale
Un nouvel acteur : ergonome IPRP
Intervenant en prévention des risques professionnels
Professionnel de l’ergonomie
IPRP Ergonome
Depuis février 2011 le service santé au travail a élargi ses missions en recrutant un ergonome IPRP
Participe à la prévention des risquesprofessionnels et à l’amélioration des conditions de travail
• Démarche ergonomique • Comprendre les situations de travail, les contraintes, les effets du travail…
• Analyser le travail réel, •Transformer du travail, améliorer les
CT, préserver la santé, efficacité
Intégrer les dimensions « santé au travail » et « prévention des risques professionnels dans les projets des services»
• Agit au niveau du collectif de travail pour comprendre et transformer le travail
• Analyse l’ensemble de la situation réelle de travail
• Croise les données recueillies (observations, mesures, entretiens), avec les effets constatés pour trouver les déterminants
Ergonome IPRP et médecin du travail
En complément de l’action conduite par le médecin du travail
Le médecin du travail L’ergonome IPRP
Alerte et conseille la direction et le CHSCT sur l’amélioration des conditions de travail (collectif) et la prévention des risques
Propose des aménagements de poste
Etude ergonomique
Agit au niveau individuel pour protéger la santé du salarié
Apport d’un ergonome IPRP
• Point de vue centré sur le travail, le travail réel, l’activité réelle (ressources mobilisées pour réaliser le travail)
• Lien entre travail, santé et performance / qualité : analyser les effets du travail sur la santé, la performance et la qualité
�Améliorer les Conditions de travail => améliore la qualité de service, les soins et l’efficacité
la prévention des RP et l’ergonomie seront prises en compte en amont des projets et
de problèmes lors de la mise en œuvre (dysfonctionnements, social, risques, réduction de coût, … )
+
-
Exemples d’actions
Développement d’une culture de prévention• Formation des membres du CHSCT à une méthodologie
d’analyse
• Formation de sensibilisation du management à la prévention des risques professionnels, notamment les RPS
• Inscription dans les contrats de pôle d’un projet de prévention
• Présentation du bilan des AT et du PAPRIPACT en réunion des cadres, CME, Commission de soins infirmiers
Exemples d’actions (inscrites au PAPRIPACT)
• Diagnostic des conditions de travail de l’USLD avec un plan d’actions d’amélioration (organisation du travail, communication, nouveaux outils, matériel, travaux d’amélioration de locaux, formations)
• Evaluation des risques professionnels d’une unité de soin en milieu pénitentiaire et mise en place d’actions
Exemples d’actions
• Etude sur les nuisances sonores dans un hôpital de jour en pédo-psychiatrie lors de la conception d’une nouvelle structure
• Prévention des TMS :– Étude des besoins pour l’achat de nouvelles
autolaveuses (analyse de l’existant, des contraintes, élaboration d’un cahier des charges, tests et choix du matériel avec les agents de service hospitaliers)
– Mise en place d’un groupe projet pour construire un programme de formation pluri-annuel PRAP (prévention des risques liés à l’activité physique)
Exemples d’actions
• Prévention de l’usage de substances psychoactives– Une étude de prévalence réalisée par un
doctorant
– Une journée de communication autour du thème Substances psychoactives et travail
– La mise en place d’un groupe projet pour étudier la réduction de la pénibilité du travail posté
Conclusion
• Une évolution importante dans la prise en compte de la prévention des risques professionnels– Au niveau de la Direction générale et de la Direction
des Ressources Humaines (impulsion et pilotage)
– Des directions
– Des pôles
– Un plus grand intérêt et une plus grande implication des personnels médicaux dans la prévention des risques professionnels