Download - Prezentare Proiect LDV LEADER
Prezentare Proiect LDV LEADER
FLUX 3 – Italia
04-18.06.2012
Coordonate generale Obiectivele proiectului
• perfectionarea unor capacitati de analiza prospectiva si leadership in dezvoltarea regionala a unui numar de 24 de formatori - manageri de resurse umane in cadrul ADR Nord-Est
• elaborarea unui manual pentru managerul de resurse umane din cadrul agentiilor pentru dezvoltare regionala si a autoritatilor regionale cu rol in planificarea si implementarea de politici regionale si in dezvoltarea economico-sociala a unei regiuni.
Compozitie flux de mobilitate - 6 persoane, selectate dintre angajatii in functii de management
Organizatie de primire - Sviluppumbria Spa
Durata stagiului - 2 saptamani
Pregatirea pe timpul stagiului - in Italia
1. Pregatirea pedagogica - 2 ore, sustinuta de doamna Chiara Dall'Aglio, mentor desemnat de organizatia gazda
2. Pregatirea lingvistica – 9 ore, curs de limba italiana (gramatica, vocabular, conversatie), sustinut de Chiara Dall'Aglio. Obtinerea atestatului de pregatire lingvistica, nivelul A2
3. Pregatirea culturala - 9 ore, realizata dupa orele de program si a constat in vizitarea principalelor obiective culturale din Perugia (Centrul Istoric, Primaria, Palatul Episcopal, Catedrala San Lorenzo), insotiti de un reprezentant al Sviluppumbria S.p.A. In week-end s-au vizitat si alte orase Assisi (Catedrala Sf. Francisc) si Florenta (Palato Vechio, Galeriile Ufizzi, centrul istoric) precum si Venetia (Palatul Ducal, Piata San Marco, Muzeul Correr, Galeriile Nationale).
Prezentari Ziua 1 – Siluppumbria Spa
• Obiective, structura si functiile organizatiei, atributiile si responsabilitatile angajatilor – D-na Chiara Dall'Aglio, D-na Beatrice Morlunghi si D-na Alessandra Donati
• Rolul agentiilor pentru dezvoltare regionala in contextul crizei economice actuale – Dl. Vinicio Botacchiari
• Istoricul si evolutia juridica a organizatiei – D-na Simone Peruzzi, D-na Catia del Buono
Prezentari Ziua 2 - Amministrazione Provinciale di Perugia
• Structura organizationala si serviciile externalizate ale provinciei - Mrs. Carmen Leonbruni
• Relationarea cu prefectura si regiunea, accesarea fondurilor regionale - Mr. Francesco Di Massa
• Planul de investitie pentru centrul istoric (Perugia Citta Nuova), Minimetro - Mr. Leonardo Naldini
Prezentari Ziua 3 – Siluppumbria Spa
• Istoricul, serviciile oferite precum si strategia de dezvoltare proprie pentru perioada 2012-2014 - Dl. Mario Pera Directorul Camerei de Comert si Industrie din Perugia
• Masa rotunda privind sistemul informatic de evidenta a activitatilor zilnice, mecanismul de monitorizare si raportare a modului de indeplinire a obiectivelor operationale.
Prezentari Ziua 4 – Siluppumbria Spa
• Prezentarea autoritatii regionale, structura organizationala, rolul fiecarui departament in derularea programelor operationale - Dl. Lucio Caporizzi, Director General al Regiunii Umbria
• Discutie despre modalitatile de evaluare ale angajatilor si impactul acestora asupra performantei profesionale
Prezentari – Siluppumbria Spa
• Ziua 5 - Sistemul de evaluare a anagajatilor in Sviluppumbria
• Ziua 6 - Activitatile si rolul consortiului municipal in primovarea economiei locale - exemplul Provinciei Terni - Dl. Luca Scorsolini General Manager Consortiul TNS
• Ziua 7- Obiectivele, baza materiala, structura, functiile acestei institutii si responsabilitatile angajatilor – reprezentant Comune di Umbertine si Centrul ESTERO Umbria
Prezentari – Siluppumbria Spa
• Ziua 8 - Sistemul de gestiune si control pentru programele operationale 2007-2013 si perspectivele 2014-2020 - Dl. Claudio Tiriduzzi
• Ziua 9 - Training privind dezvoltarea de scenarii ce descriu posibile alternative de viitor in cadrul agentiilor de dezvoltare regionala
• Ziua 10 - Evaluare si feed-back organizatia gazda.
Concluzii
• Conform Legii dezvoltarii regionale nr.1/2009, Sviluppumbria este o societate interna(in-house) a Regiunii Umbria cu capital public(Regiunea Umbria 90%, Administratiile Provinciale 5 %, Administratile Comunale 5%)
• Sviluppumbria este o societate de dezvoltare MIXTA care opereaza direct sau indirect, prin intermediul participantilor, in calitate de Agentie de Dezvoltare sau Finantator al Promovarii.
• 80 angajati cu 7 birouri locale
Concluzii
Din anii ‘90 Sviluppumbria lucreaza cu un sistem de organizatii pentru a satisface noile cerinte ale companiilor, jucand un rol important in organizarea si coordonarea acestuia
• GEPAFIN • ISRIM (*)
• INDUSTRIAL AREAS CONSORTIUMS • AGRIFOOD CENTER (*)
• SASE • BIC (*)
• UMBRIA INNOVATION (*) • AGRICULTURAL AND FOOD TECHNOLOGY PARK 3 A
• UMBRIA FAIR (*): astazi aceste companii si competentele lor au fost incorporate in
Sviluppumbria SpA.
Concluzii
Liniile de produs ce caracterizeaza oferta SVILUPPUMBRIA SPA sunt urmatoarele: – programare teritorala
– asistenta pentru crearea si dezvoltarea intreprinderilor
– valorizarea si dezvoltarea patrimoniului imobiliar, cultural, ambiental al regiunii
– promovarea si dezvoltarea infrastructurii
– activitati de proiectare nationala, comunitara si internationala
– studii si cercetari
– gestiunea participarii, imobilizari si fonduri speciale
Studiu de caz 1 Project management System Sviluppumbria
• Strucura organizatorica a SVILUPPUMBRIA SPA este urmatoarea:
• Intre aria activitatilor indirecte si cea a activitatilor directe, exista un fenomen de osmoza organizatorica, multi angajati din activitatile indirecte sunt implicati in acelasi timp in activitati directe, in proiecte/angajamente.
ARIA DE MANAGEMENT STRATEGIC Consiliul de administratie
Director general
ARIA SERVICIILOR GENERALE Secretariatul Consiliului
Secretariatul Conducerii
Servicii Generale
ARIA DE ACTIVITATI FUNCTIONALE INDIRECTE Personal si organizare,
Administrativ si contabilitate,
Juridic,
Sistemul de calitate
ARIA DE ACTIVITATI
DIRECTE PROIECTE/ANGAJAMENTE
Personal direct
Studiu de caz 1 Project management System Sviluppumbria
• Sistemul de control al Sviluppumbria pune angajamentul ca element central in verificarea randamentului economic al Societatii si al eforturilor de optimizare al tuturor variabilelor gestionabile (ex. costuri, alocare sarcini, timpi).
• Definitia angajamentului: – Activitate realizata in coerenta cu misiunea organizatiei din
sarcina unui angajator;
– Servicii furnizate in contextul sistemului economic regional din initiativa proprie, in calitate de subiect promotor al dezvoltarii in Regiunea Umbria.
Studiu de caz 1 Project management System Sviluppumbria
• Conducerea Sviluppumbria a identificat in buget instrumentul principal al sistemului de control cu ajutorul caruia conducerea atribuie si deleaga puterea Directorului general.
• Aceasta delegare se exercita in cadrul unui plan anual elaborat sub forma de buget previzionat.
• Bugetul angajamentului/contractul de finantare = “celula primordiala” de constructie a bugetului organizatiei, care fundamenteaza rezultatul organizatiei si creaza o legatura directa cu rezultatele individuale ale fiecarui angajament pe care se articuleaza planul de activitati al SVILUPPUMBRIA SPA.
Studiu de caz 1 Project management System Sviluppumbria
• In anul 2008 SVILUPPUMBRIA SPA a elaborat un “software pentru gestionarea angajamentelor” .
• Disponibil in reteaua intranet a SVILUPPUMBRIA SPA care permite: – Analiza bugetului fiecarui angajament; – Inregistrarea bugetelor; – Intocmirea programului de activitati .
• Avantaje:
– monitorizarea informatiilor privind personalul angajat in implementarea de proiecte
– evidentierea incarcarii cu sarcini pe fiecare angajat
– generarea de rapoarte si arhivarea informatiilor privind responsabilitatile angajatilor asociati proiectelor
– monitorizarea si arhivarea informatiilor cu privire la angajamentele(proiectele) aferente organizatiei (stadiul implementarii si al costurilor)
– accesibil on-line (pe baza de parola)
Rione di Porta Eburnea
Rione di Porta Santa Susanna
Rione di Porta Sant’Angelo
Rione di Porta Sole
Rione di Porta San Pietro
ETRUSCAN – ROMANS
WALLS
VIE REGALI
RIONI MEDIOEVALI
Studiu de caz 2 Planul de investitie Perugia Citta Nuova
ARIA DE INTERVENTIE 2 “o noua oferta pentru rezicdenti” (recuperare spatii
Manastire Torre degli Sciri si pavelare spatii pietonale)
ARIA DE INTERVENTIE 1
“recalificarea spatiilor publice ” (realizare instalatii de iluminare si
supraveghere a pietelor pietonale, reabilitare cladiri de patrimoniu)
ARIA DE INTERVENTIE 3 “noi spatii pentru cultura si spectacole”
(modernizare instalatie electrica si supraveghere video statii scari rulante, reabilitare spatii muzeale, stadion,
fantani publice, teatre)
• PROIECTELE PCU 2
PLAN DE MARKETING
Promovarea conditiilor de asociere a diversilor operatori economici comerciali
Placi semnalizatoare Infopoint
Realizarea de noi intiative culturale
Evenimente simultane Gestionarea evenimentelor
Masurarea contextului si necesitatilor socio-economice
Monitorizarea fluxurilor de calatori
Stimularea unor forme de mobilitate alternativa
Logistica pentru centru
Mobilier urban
Studiu de caz 3 TIC si inovatii in dezvoltarea urbana
• Crearea a 2.380 locuri de parcare
• Facilitarea accesului pietonal in centrul istoric prin scari rulante si minimetro (7 statii, 25 navete cu capacitatea de
50 persoane, 3.015 ml cale de rulare, 12 minute circuit complet, buget € 98 milioane)
Studiu de caz 3 TIC si inovatii in dezvoltarea urbana
• Monitorizarea traficului in zona centrului istoric – 15.000 vehicole/zi, fiecare poarta de acces este dotata un emitator de date care permite recunoasterea vehicolelor care au accesul permis si cu o camera video care capteaza/proceseaza placuta de inmatriculare trimitand info colectate la Politia Municipala
Studiu de caz 3 TIC si inovatii in dezvoltarea urbana
• Instalarea unor panouri cu mesaje variabile
– 28 panouri instalate
– Contine informatii in timp real pentru soferi despre gradul de ocupare al parcarilor din zona
– Informatii despre calitatea mediului in zona
• Infomobility platform care monitorizeaza mijloacele de transport in comun
Studiu de caz 3 TIC si inovatii in dezvoltarea urbana
Studiu de caz 4 Planul de performanta al CCIAA Perugia
• Prin Legea optimizarii productivitatii serviciilor publice si a eficientizarii si transparentei administratiei publice s-a impus din 2009 instituirea unor sisteme de imbunatatire continua a performantei organizationale.
• Planul de performanta
– este un document intern si pentru uzul stakeholderilor pe care CCIAA il foloseste pentru a-si imbunatati calitatea si performanta activitatiilor si efricienta utilizarii resurselor proprii
– este plurianual si are un plan de monitorizare anual (cu rapoarte trimestriale)
– este corelat cu rezultatele evaluarilor de performanta individuale ale angajatilor (la 01.01.2012 – 67)
Studiu de caz 4 Planul de performanta al CCIAA Perugia
• Ariile strategice de activitate sunt:
– Servicii administrative pentru intreprinderi
– Competitivitatea teritoriului
– Competitivitatea intreprinderii
– Competitivitatea oamenilor
• Fiecare arie strategica are un set de obiective strategice si un set de indicatori de perfomanta.
• In planul anual de monitorizare a obiectivelor se includ in plus date despre: obiectivele operationale, activitatile specifice si gradul de atingere al indicatorilor de performanta
Multumesc pentru timpul acordat!