Download - Proyecto Camisea- Localización
Integración de la biodiversidad, servicios ecosistémicos y la planificación de la gestión de paisajes en proyectos de infraestructura sostenible (III)
Mega-Infraestructura Sostenible y Evaluación de Impactos
IAIA Special Symposium
Sandra MartínezPluspetrol
Proyecto GAS DE CAMISEA. Perú
Panamá, 1 -3 Diciembre 2015
Estructura de la presentación
• El proyecto CAMISEA • Criterios de diseño en función de la SENSIBILIDAD del área• Elementos centrales de la GESTION socioambiental• HUELLA a nivel de paisaje• Lecciones aprendidas
Una de las empresas privadas líderes en Oil & Gas de Latinoamérica
Más de 37 AÑOS de experienciaOperaciones 7 PAISES
ECUADORCOLOMBIA
BRASIL
BOLI
VIA
CHILE
Lima
PERU
Acre
Titicaca LakeREFERENCIAS
GASODUCTODUCTO LIQUIDOS
Planta Criogénica
Camisea
CONDENSADOEXPORTACION
LPG EXPORTACION
LPG
UPSTREAM Producción de GAS
Procesamiento de gas
PROCESAMIENTO de líquidos
Gasoducto: Camisea -Lima
Ducto líquidos: Camisea - Costa
TRANSPORTE
DISTRIBUCIÓN Red distribución de gas en Lima Fraccionamiento
de líquidos
CAMISEA: EL PROYECTO
CAMISEAUn escenario sensible
DISEÑO
Se consideraron premisas de DISEÑO que hiciesen posible construir y operar en un ambiente de alta sensibilidad, hogar de comunidades NATIVAS de las etnias Machiguenga y Yine y hotspot debiodiversidad.
Off shore in land
HOUSTON
EUROPA
MANAOS
IQUITOS
MALVINAS
* 125,000 toneladas material transportado* Promedio: 31 días
Perforación dirigida
Pozos Productores & Inyectores de Gas
AÑO 2014
Concentración de instalaciones
2001
DDV de líneas de conducción
Equilibrio lluvia - infiltración
Movimiento de suelos controlado
Menor ancho de pista
Tala dirigida
2003
2005
2010
Análisis de alternativas
Análisis Multicriterio
Nuevo Mundo
Las Malvinas
0.0 2.5 5.0
ESCALA: Kms.
7.5 10.0POZO PERFORADO
740,
000
750,
000
760,
000
770,
000
730,
000
720,
000
710,
000
700,
000
690,
000
8'700,000
8'710,000
8'720,000
8'690,000
8'680,000
S
N
PCAM-100-PL-X-138
La Peruanita
URU-01
URU-02
URU-03
PER-03B
URU-04
URU-05
URU-06URU-07
CAM-08
CAM-09CAM-09A
CAM-10CAM-11
S. MAR-12
Gestión
• Basada en la participación y consulta temprana • CCNN• ONGs• Organismos de gobierno
• Monitoreo participativo • PMB• PMAC• Monitoreo FLUVIAL
• Generación de HERRAMIENTAS • Manejo de fauna• Revegetación • Manejo de especies exóticas
Huella a nivel de paisaje
0,17% Superficie intervenidapor el Proyecto
Disminución en la superficie de la huella paisajística del 7%.
Las intervenciones se incrementaron en 21%.
Proyecto Camisea (2007-2011)
CCNNObras del MunicipioOtras empresas(2007-2011)
La superficie deforestada total es de 2,65% del area total (Lotes 56, 88 y Planta Malvinas)
0.17 %
2,49 %
2002-2011 sin cambios significativos en la cobertura de las unidades de paisaje.
Proyecto Camisea
Comunidades Nativas y otras obras
La superficie de cada unidad de paisaje se mantiene sin cambios significativos.
15% Pacales
0.4% Bosques densos
9% Bosques semidensos
EVOLUCIÓN 2007- 2011
Desbosques para nuevas obras.
Revegetación y recolonizaciónpor la propia selva.
Dinámica de apertura - cierre
Tiempos de recuperación:3 a 4 años en pacales5 a 6 años en bosques
Generación de HERRAMIENTAS – EJEMPLO PROYECTO FULL EXPLORATION (FEP)
Reubicación de Epífitas
(Pozo Kimaro)
• Rescate de epífitas durante el desbosque.• Reubicación en árboles hospederos.
• Se monitoreó su estado 3 meses después, verificando un 92% de supervivencia.
Monitoreo de grandes
mamíferos(Sísmica)
• 34 cámaras-trampa.
• 341 registros detectando la presencia de ESPECIES AMENAZADAS como perro de monte, armadillo gigante y tapir o sachavaca.
Identificación de
anidamiento de tortugas
(Pozo Kimaro)
• Inspecciones diurnas y nocturnas para identificar la presencia de tortugas acuáticas (taricayas)
•Ausencia de nidos, actividad de nidificación y/o rastros de la especie objetivo en la zona estudiada (canteras).
PROYECTO FULL EXPLORATION PLAN (FEP)
DE HC DE PERU PRODUCCION TOTAL 83%
40% COMERCIALPRODUCCION DE ENERGIA
0,17% MINIMAhuella de paisaje
SIN CONFLICTOSsociales y / o ambientales10 años
OPERANDO
Lecciones aprendidas
• Ni la mejor gestión puede reemplazar a un BUEN DISEÑO INICIAL
• Es fundamental una VISION COMPARTIDA entre equipos y socios
• Los procesos de FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL aceleran y consolidan la implementación de MEJORES PRACTICAS
• Es fundamental un INVOLUCRAMIENTO TEMPRANO con los principales stakeholders (En este caso fue temprana con CCNN, y tardía con ONGs)
• Las estrategias de CONSERVACION deben ser coordinadas con el Estado
Muchas gracias !!