Download - Prywatyzacja GZE S.A. szansa czy zagrożenie w aspekcie wejścia Polski do Unii Europejskiej?
Prywatyzacja GZE S.A.Prywatyzacja GZE S.A.
szansa czy zagrożenie w aspekcie wejścia szansa czy zagrożenie w aspekcie wejścia Polski do Unii Europejskiej?Polski do Unii Europejskiej?
3
obszar działania (dystrybucji) 4 062 km2
sprzedaż energii 10 TWh / a
liczba klientów 1,1 mln
Koncesje na :
usługi przesyłowe i dystrybucję
obrót energią elektryczną
świadczenie usług telekomunikacyjnych
Informacje o firmieInformacje o firmie
4
• 1894 - POWSTANIE PRYWATNEJ FIRMY OEW 1894 - POWSTANIE PRYWATNEJ FIRMY OEW "OBERSCHLESISCHE ELEKTRICITATS - WERKE""OBERSCHLESISCHE ELEKTRICITATS - WERKE"
• 1945 - 1989 PRZEDSIĘBIORSTWO PAŃSTWOWE 1945 - 1989 PRZEDSIĘBIORSTWO PAŃSTWOWE
• 1989 - 1993 SAMODZIELNE 1989 - 1993 SAMODZIELNE
PRZEDSIĘBIORSTWO PAŃSTWOWEPRZEDSIĘBIORSTWO PAŃSTWOWE
• 1993 KOMERCJALIZACJA - PRZEKSZTAŁCENIE 1993 KOMERCJALIZACJA - PRZEKSZTAŁCENIE W SPÓŁKĘ AKCYJNĄW SPÓŁKĘ AKCYJNĄ
• 1993 POCZĄTEK RESTRUKTURYZACJI - 1993 POCZĄTEK RESTRUKTURYZACJI - STWORZENIE GRUPY KAPITAŁOWEJSTWORZENIE GRUPY KAPITAŁOWEJ
• 2000/2001 - PRYWATYZACJA 2000/2001 - PRYWATYZACJA
HistoriaHistoria
Etapy prywatyzacji GZE S.A.Etapy prywatyzacji GZE S.A.
•Lipiec 1993r. – komercjalizacja ZE GLIWICE
•Styczeń 1996r. – złożenie wniosku o prywatyzację do Min. Przemysłu i Handlu
•Czerwiec 1997r. – złożenie w Ministerstwie analiz i koncepcji prywatyzacji
•Sierpień 1997r. – wstrzymanie prywatyzacji przez Skarb Państwa
•IV kwartał 1998r. – wznowienie prac prywatyzacyjnych
•Grudzień 1999r. – zaproszenie przez MSP do rokowań prywatyzacyjnych
•Luty 2000r.- złożenie ofert przez 11 zainteresowanych firm
•Marzec 2000r. – wybór 8 firm (krótka lista) – początek due dilligence
•Lipiec 2000r. – wybór 3 firm (RWE Energie, Vattenfall AB i PSEG Global)
•Sierpień 2000r. – rozpatrzenie ofert i przyznanie wyłączności firmie Vattenfall
•Grudzień 2000r. – zawarcie umowy sprzedaży akcji między MSP a Vattenfall AB
•Luty 2001r. – zakup 250 tys. akcji od Skarbu Państwa przez Vattenfall AB
•Maj 2001r. - zarejestrowanie podwyższenia kapitału o 100 tys. akcji objętych przez ……………. .Vattenfall AB
•Lipiec 2001r. – Maj 2002r. – udostępnianie nieodpłatne akcji pracownikom
•Luty 2003r. – zakup 25 tys. akcji od Skarbu państwa przez Vattenfall AB
•Kwiecień 2003r. – uchwała o podwyższeniu kapitału zakłądowego GZE S.A. …………………… o 150 tys. akcji – akcje zaoferowano firmie Vattenfall AB
•Kwiecień 2003r. – odkupienie akcji od pracowników przez firmę Vattenfall AB
•Maj 2003 r. – złożenie wniosku do KRS o rejestrację podwyższenia kapitału
Etapy prywatyzacji GZE S.A. c.d.Etapy prywatyzacji GZE S.A. c.d.
Struktura własnościowa GZE S.A.Struktura własnościowa GZE S.A.
Stan na 31.12 2002r.
54,67%31,82%
13,51%
Skarb Państwa Vattenfall AB Pracownicy
Stan na 30.04 2003r.
52,39%
47,20%
0,41%
Skarb Państwa Vattenfall AB Pracownicy
Struktura po rejestracji podwyższenia kapitału o 150tys.akcji
46,10%
53,54%
0,36%
Skarb Państwa Vattenfall AB Pracownicy
8
Tendencje oraz kierunki rozwoju Tendencje oraz kierunki rozwoju
europejskiego rynku energetycznegoeuropejskiego rynku energetycznego
9
Belgia 2000 (%) 100% rokEl 35 2007Gaz 59 2006
Holandia 2000 (%) 100% rokEl 33 2004Gaz 45 2004
WB 2000 (%) 100% rokEl 100 1998Gaz 100 1998
Austria 2000 (%) 100% rokEl 100 2001Gaz 49 2002
Finlandia 2000 (%) 100% rokEl 100 1997Gaz
Niemcy 2000 (%) 100% rokEl 100 1999Gaz 100 2000
Czechy 2000 (%) 100% rokEl - 2007Gaz - -
Szwecja 2000 (%) 100% rokEl 100 1998Gaz 47 2006
Dania 2000 (%) 100% rokEl 90 2003Gaz 30 2002
Członkowie EU
Kraje kandydujące
Poziom liberalizacji rynku 2000
Rok 100% liberalizacji rynku
Source: Commission of the European Communities, Brussels, 3.12.2001
Rozwój europejskiego rynku energetycznegoRozwój europejskiego rynku energetycznego
21%
37%43%
51%59%
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
03-sie-98 01-sty-99 01-sty-00 01-sty-02 01-sty-04 01-sty-06
% liberalizacji rynku energii elektrycznej w Polsce
10
• Trendy• Konsolidacja narodowych
przedsiębiorstw– E.on (Veba & Viag)– RWE & VEW
• Tworzenie przedsiębirstw europejskich – EdF-EnBW– Endesa – Elettrogen– Vattenfall Europe
• Multi-utility – RWE – Water– E.on – Gas– Endesa – Gas
Zużycie 2000, TWhZużycie 2000, TWh
Source: UCTE; Electricity Association UK;Nordel; EU commission
Tylko najwięksi klienci
Wszyscy klienci przemysłowi
Wszyscy klienci
Rynek EuropejskiRynek Europejski
Liberalizacja rynku
• D• Benelux
• 35• DK
• PL
• CZ• A
• CH• I
• F
• E
• N
• P
• S
• F
11
Konsolidacja niemieckiego rynku energetycznegoKonsolidacja niemieckiego rynku energetycznego
• 2000
RWE
VEAG
HEWHEW
BewagBewag
VEW
Preussen-Elektra
EnBW
Bayern-werk
• 2002
• EUROPE
• Zmiany na rynku niemieckim
Source: Vattenfall Europe
12
10 największych podmiotów w Europie10 największych podmiotów w Europie
1. Electicité de France1. Electicité de France 550550
2. E.ON AG 2. E.ON AG 355355
3. RWE AG 3. RWE AG 354354
4. Enel S.p.A. 4. Enel S.p.A. 206206
5. Vattenfall AB5. Vattenfall AB11 185185
6. Electrabel6. Electrabel 168168
7. Energie Baden-Würtemberg 7. Energie Baden-Würtemberg 9797
8. Endesa S.A. 8. Endesa S.A. 8 866
9. Iberdrola S.A.9. Iberdrola S.A. 7744
10. 10. British Energy British Energy 68 68
Sprzedaż (TWh)
13
Efekty prywatyzacji GZE S.A. Efekty prywatyzacji GZE S.A.
14
Główne cele restrukturyzacji GZE S.A. Główne cele restrukturyzacji GZE S.A.
• KONCENTRACJA NA DZIAŁALNOŚCI PODSTAWOWEJ
• ADAPTACJA DO WARUNKÓW FUNKCJONOWANIA NA ..WOLNYM RYNKU ENERGII ELEKTRYCZNEJ
• ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI ORGANIZACYJNEJ
• RACJONALIZACJA KOSZTÓW
• WZROST PRODUKTYWNOŚCI
• WZROST EFEKTYWNOŚCI WYKORZYSTANIA MAJĄTKU
GK GZE GK GZE przed restrukturyzacją przed restrukturyzacją
ObrótObrót DystrybucjaDystrybucja
ZPUEZPUE ZPUEZPUE
GK GZE GK GZE po restrukturyzacjipo restrukturyzacji
HV network service
company(335 employees)
OBRÓT
GLIWICE
GZE
Sp. z o.o.
RWNChorzów
Sp. z o.o.
ENERGOSERWIS
Sp. z o.o.
ENERGOUSŁUGI
Sp. z o.o.
INFONET
GZE
Sp. z o.o.
GZE S.A.
Produktywność zatrudnienia Produktywność zatrudnienia
0200400600800
1 0001 200
2000 2001 2002
produktyw ność zatrudnienia (przychody ogółem/liczba zatrudnionych)
Rentowność działalnościRentowność działalności
Rentowność kapitału własnego ROE
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
2000 2001 2002
Rentowność majątku ROA
0,00%1,00%2,00%3,00%4,00%5,00%
2000 2001 2002
Zadłużenie klientów GZE S.A.Zadłużenie klientów GZE S.A.
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
2000 2001 2002
udział zadłużenia w przychodach ze sprzedaży
Nakłady inwestycyjne GZE SANakłady inwestycyjne GZE SA
0
20 000 000
40 000 000
60 000 000
80 000 000
100 000 000
120 000 000
140 000 000
160 000 000
180 000 000
200 000 000
2001 2002
VAB zobowiązał się do zainwestowania w GZE S.A. do końca 2010 roku 2,8 mld zł.
21
Systemy IT wspomagające zarządzanieSystemy IT wspomagające zarządzanie
• SAP R/3 (system finansowo księgowy + moduły wspierające ………… zarządzanie)
• SAP SEM (Strategic Enterprise Management)
• SAP BW (Business Information Warehouse)
• WORKFLOW (system obiegu dokumentów)
• PLANET (system zarządzania sieci)
• CRM (Customers Relationship Management)
• SZR (system zarządzania ryzykiem)
• PLANKTON (system wspomagający działalność OHT)
22
Korzyści dla GZE S.A.Korzyści dla GZE S.A.
Przetrwanie na rynku konkurencyjnymPrzetrwanie na rynku konkurencyjnym Dostęp do know-how oraz szerokich informacjiDostęp do know-how oraz szerokich informacji wprowadzono nowoczesny system zarządzania finansowego wprowadzono system zarządzania ryzykiem w obrocie energią elektryczną wprowadzono nowoczesne zasady rachunku efektywności ekonomicznej inwestycji ...sieciowych wprowadzana jest nowoczesna struktura organizacyjna GK GZE wprowadzana są nowoczesne systemy obsługi klientów - Indywidualna obsługa klientów …dla Megaklientów , CRM - dla klientów indywidualnych
W dalszej perspektywie dzięki wprowadzonym technikom spodziewane jestW dalszej perspektywie dzięki wprowadzonym technikom spodziewane jest: ograniczenie kosztów zakupu energii zmniejszenie ryzyka handlowego zwiększenie gamy oferowanych klientom produktów dalsza ekspansja działalności
Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę
23
Karol Janosz Karol Janosz