-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Ikhtisar kinerja 2018
2018 Performance Highlights
1
SCHOOL
PT INDO KORDSA TBK
New HorizonsFor
- Laporan Tahunan 2018 Annual Report -
Reinforcing
-
Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Indo Kordsa Tbk.
This Annual Report contains statements of the Company’s financial condition, operational result, projection, planning, strategy, policy and objective, which subsumed as future statement in implementing prevailing legislation, except historical matters. Those statements contain the prospect of risks, uncertainty and ability to cause actual development materially different from the reported.
Annual Report was made based on various assumptions regarding the current and future conditions of the Company, as well as business environment where the Company operates its business activity. The Company does not guarantee that the documents, which validity has been ascertained, will bring certain results as previously expected.
This Annual Report contains the word “The Company”, which defined as PT Indo Kordsa Tbk.
-
DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS
Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights
Laporan Manajemen Management Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
01
02
03
04
Identitas Perusahaan 28Company Identity Riwayat Singkat 28Brief History Tonggak Sejarah 30Milestones Bidang Usaha 32Line of Business Wilayah Operasi 33Operation Area Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 34Vision, Mission and Corporate Values Budaya Perusahaan 36Corporate Culture Struktur Organisasi 38Organization Structure Profil Dewan Komisaris 40Profile of the Board of Commissioners Profil Direksi 46Profile of the Board of Directors Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab 54Atas Laporan Tahunan 2018 Statements of Responsibility of the Board of Commissioners Regarding 2018 Annual Report Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab 55Atas Laporan Tahunan 2018 Statements of Responsibility of the Board of Directors Regarding 2018 Annual Report Sumber Daya Manusia 57Human Capital Development Komposisi Pemegang Saham 58Shareholders Composition Struktur Grup Perusahaan 60Corporate Group Structure Informasi Anak Perusahaan 60Subsidiaries
Ikhtisar Keuangan 8Financial Highlights Ikhtisar Saham 10Stock Highlights Ikhtisar Obligasi 10Bond Highlights
Laporan Dewan Komisaris 14Report from the Board of Commissioners Laporan Direksi 20Report from the Board of Directors
Kronologi Pencatatan Saham 60Share Listing Chronology Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 61Other Securities Highlights and Chronology Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 61Stock Market Supporting Profession/Institution Name and Address Peristiwa Penting 62Event Highlights Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2018 68Awards and Certifications 2018 Alamat Kantor 70Office Address Informasi Mengenai Website Perusahaan 70Information About Company Website
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional 74Global and National Macroeconomics Review Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha 75Operational Review by Business Segment Profitabilitas Per Segmen Usaha 78Profitability by Segment Tinjuan Keuangan 79Financial Review Aset 79Asset Liabilitas 82Liabilities Ekuitas 83Equity Laporan Laba Rugi 84Statements of Profit or Loss Laporan Arus Kas 88Cash Flows Kemampuan Membayar Hutang 90Solvency Kolektabilitas Piutang 91Collectible Receivables Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal 92Capital Structure and Capital Structure Policy on Capital Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 93Material Commitment for Capital Investment Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 93Material Information and Facts Subsequent Accounting Reports Prospek Usaha 93Business Prospect Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018 94Comparison of Target and Realization 2018 Proyeksi Tahun 2019 952019 Projection Aspek Pemasaran 96Marketing Aspects Kebijakan dan Pembayaran Dividen 97Dividend Policy and Payment Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) 98Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
-
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) 178Corporate Social Responsibility (CSR) PolicyTanggung Jawab Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 182Responsibility in Occupational Health and Safety (OHS) Tanggung Jawab Sosial Aspek Sosial Kemasyarakatan 188Social Responsibility on Social and Community Aspect Tanggung Jawab Sosial Terhadap Produk, 190Jasa dan Pelanggan Social Responsibility on Products, Service and Customers
Laporan Keuangan 191Financial Statements
Sumber Daya ManusiaHuman Capital DevelopmentTata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06
05
07
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal 98Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/ Capital Restructuring Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 100Changes to the Laws and Regulations Perubahan Kebijakan Akuntansi 101Change in Accounting Policy
Landasan Penerapan GCG 104GCG Implementation Framework Asesmen GCG 106GCG Assessment Rapat Umum Pemegang Saham 114General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris 116Board of Commissioners Direksi 119Board of Directors Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris 126Board of Directors and Board of Commissioners Meeting Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 130Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 132Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors Hubungan Afiliasi 133Affiliations Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 133Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors Policy Komite Audit 134Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi 141Nomination and Remuneration Committee Sekretaris Perusahaan 144Corporate Secretary Unit Audit Internal 149Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Internal 152Internal Control System Manajemen Risiko 155Risk Management Fungsi Audit Eksternal 157External Audit Function Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 158Legal Cases and Administrative Sanctions Akses Informasi 158Information Access Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 158Information Disclosure Communication and Stakeholder Relations Kode Etik 159Code of Conduct Pernyataan Budaya Perseroan 160Corporate Culture Statement
Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) 161Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP) Sistem Pelaporan Pelanggaran 161Whistleblowing System
Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia 168Human Resources Development PolicyRekrutmen dan Karier Manajemen 169Recruitment and Career Management Demografi Karyawan 169Employee Demography Pengembangan SDM 170People Development Hubungan Industrial 175Industrial Relation
-
IKHTISARKINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
01
Pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2018 didukung oleh strategi dalam menciptakan disiplin operasional cost-efficiency yang meliputi seluruh aktivitas operasional serta kebijakan keuangan berdasarkan perencanaan yang prudent dan cermat untuk mencapai profitabilitas.
The achievement made in 2018 are driven by better operational discipline actions and certain cost efficiency strategies covering every single operational activity and financial policies based on prudent and meticulous planning to achieve profitability.
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Ikhtisar kinerja 2018
2018 Performance Highlights
8
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Keterangan / Description 2018 2017 2016
Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar
Jumlah Aset LancarTotal Current Assets
108,415 116,543 112,618
Jumlah Aset Tidak LancarTotal Noncurrent Assets
187,985 187,941 183,442
Jumlah AsetTotal Assets
296,400 304,484 296,060
Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities
50,454 48,786 59,560
Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal Noncurrent Liabilities
25,584 38,628 38,756
Jumlah LiabilitasTotal Liabilities
76,038 87,414 98,316
Kepentingan Non-pengendaliNoncontrolling Interest
16,295 17,250 17,884
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik PerusahaanEquities Attributed to The Owners of the Company
204,067 199,820 179,860
Jumlah EkuitasTotal Equity
220,362 217,070 197,744
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
296,400 304,484 296,060
Laba Rugi Komprehensif KonsolidasianConsolidated Statements of Comprehensive Profit/(Loss)
Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) /In thousand US Dollar
Penjualan BersihNet Sales
264,440 241,783 220,299
Laba KotorGross Profit
41,107 46,753 45,152
Laba UsahaOperating Profit
28,991 36,574 34,473
Laba Tahun BerjalanProfit For The Year
19,377 24,568 22,299
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukProfit Attributable to Owners of the Company
16,971 22,324 19,266
Jumlah Laba KomprehensifTotal Comprehensive Income
25,538 28,833 22,493
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukTotal Comprehensive Income Attributable to Owners of the Company
23,185 25,040 19,313
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan NonpengendaliTotal Comprehensive Income Attributable to Non-controlling Interests
2,353 3,793 3,180
Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statements of Cash Flows
Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar
Arus Kas dari Aktivitas OperasiCash Flows from Operating Activities
41,548 24,057 48,258
Arus Kas dari Aktivitas InvestasiCash Flows from Investing Activities
(5,544) (14,130) (6,762)
Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Ikhtisar kinerja 2018
2018 Performance Highlights
9
Keterangan / Description 2018 2017 2016
Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar
Arus Kas dari Aktivitas PendanaanCash Flows from Financing
(33,501) (16,352) (36,421)
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang AsingEffect of Foreign Exchange Rate Changes
(23) (2) 9
Kas dan Setara Kas Awal TahunCash and Cash Equivalents at Beginning of Year
3,281 9,709 4,624
Kas dan Setara Kas Akhir TahunCash and Cash Equivalents at End of Year
5,761 3,281 9,709
Rasio KeuanganFinancial Ratios
Dalam Persen / In Percentage
Rasio LancarCurrent Ratio
214.88 238.89 189.08
Rasio KasCash Ratio
11.42 6.73 16.30
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah EkuitasDebt to Equity Ratio
34.51 40.27 49.72
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah AsetDebt to Asset Ratio
25.65 28.71 33.21
Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan BersihNet Profit Margin
7.33 10.16 10.12
Rasio Laba Bersih Terhadap Laba Kotor Gross Profit Margin
15.55 19.34 20.49
Rasio Laba Usaha Terhadap Laba UsahaOperational Profit Margin
10.96 15.13 15.65
Imbal Hasil Rata-Rata Aset Return on AssetsReturn on Assets (ROA)
5.73 7.33 6.51
Imbal Hasil Rata-Rata EkuitasReturn on Equity (ROE)
8.32 11.17 10.71
Margin EBITDAEBITDA Margin
16.37 20.49 22.14
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Ikhtisar kinerja 2018
2018 Performance Highlights
10
Ikhtisar ObligasiBond Highlights
Per 31 Desember 2018, Perseroan tidak menerbitkan obligasi,
sukuk maupun obligasi konversi.
As of December 31, 2018 the Company does not own any bonds,
sharia bonds or convertible bonds.
Perkembangan Harga Saham Bulanan Tahun 2018Shares Prices Montly Movement 2018
1,0005,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
7,425 7,325 7,475
6,400
5,700
5,050
6,000
6,500
7,000
6,200 6,200 6,200
8,000
Volume (Unit)
Volume (Unit) Harga Rata-rata / Average price (Rp)
Harga Rata-rata / Average price (Rp)
Ikhtisar SahamShares Highlights
KuartalQuarter
Harga TertinggiHighest Price
Harga TerendahLowest Price
Harga PenutupanClosing Price
Volume PerdaganganTrading Volume
2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
I 7,875 10,550 6,700 5,200 7,475 10,500 36,300 58,500
II 7,750 15,475 5,050 9,000 5,050 11,200 60,900 6,500
III 7,500 21,600 5,800 4,700 7,000 5,925 11,600 20,700
IV 7,900 8,350 - 4,050 6,200 7,375 4,700 57,200
Pergerakan Harga Saham dan Volume TransaksiShares Price and Transaction Volume Movement
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Ikhtisar kinerja 2018
2018 Performance Highlights
11
Jumlah AsetTotal Assets
Jumlah EkuitasTotal Equity
Jumlah LiabilitasTotal Liabilities
2016 2016 20162017 2017 20172018 2018 2018
296,060197,744
98,316
304,484 217,070 87,414296,400220,362
76,038
Dalam ribu Dollar ASIn thousand USD
Dalam ribu Dollar ASIn thousand USD
Dalam ribu Dollar ASIn thousand USD
Penjualan BersihNet Sales
Laba UsahaOperating Income
Laba Bersih Tahun BerjalanNet Income for the Year
2016 2016 20162017 2017 20172018 2018 2018
220,299
34,473 22,299241,783
36,574 24,568264,440
28,991 19,377
Dalam ribu Dollar ASIn thousand USD
Dalam ribu Dollar ASIn thousand USD
Dalam ribu Dollar ASIn thousand USD
Imbal Hasil Rata-rata AsetReturn on Assets
Imbal hasil Rata-rata EkuitasReturn on Equity
Margin EBITDAEBITDA Margin
2016 2016 20162017 2017 20172018 2018 2018
6.51 10.7122.147.33 11.17 20.49
5.738.32 16.37
Dalam PersenIn Percentage
Dalam PersenIn Percentage
Dalam PersenIn Percentage
-
LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORT
02
Manajemen Perseroan mengubah setiap tantangan menjadi sebuah peluang melalui cara mempertahankan posisi pasar dengan kualitas produksi yang mutakhir, pelayanan komersial dan teknis yang dapat diandalkan serta pendekatan yang dirancang khusus untuk masing-masing pelanggan.
The Management of the Company turns the challenges into opportunities by securing the current market position with state-of-art product quality, reliable commercial and technical services and tailormade customer approach.
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Laporan Manajemen
Management Report
14
Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners
Ali ÇaliskanPresiden KomisarisPresident Commissioners
Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, para karyawan dan anak perusahaan atas seluruh kerja keras, komitment dan loyalitas yang diberikan, selanjutnya ucapan terima kasih juga disampaikan bagi seluruh pemegang saham, mitra kerja, pemasok dan pelanggan setia Perseroan yang telah mendukung keberlangsungan usaha kami.
The Board of Commissioners would like to convey its utmost appreciation to the Board of Directors,
employees and subsidiaries for all their hard work, commitment and loyalty given, also extended
appreciation to the Company’s shareholders, business partners, suppliers and customers for all the
support in the Company’s business.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Our Honored Shareholders and Stakeholders,
We would start our report by praising God for his blessings and
grace, PT Indo Kordsa Tbk could pass the challenging 2018. On
behalf of the Board of Commissioners, we would like to present
our supervisory report over the Company’s performance in 2018.
Analysis on Macroeconomics
The global economy has been tested severely in 2018. Despite
the strong growth towards the 4th (fourth) quarter of the year, the
challenging economic conditions, however could not eliminate
the fact that a backdrop of swirling global trade tensions in the
manufacturing side was building up, while the country posted a
record trade deficit in the period on a combination of lackluster
exports and double-digit import growth.
Pertama-tama, kami sampaikan puji dan syukur kehadirat Tuhan
Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya, PT Indo Kordsa Tbk
dapat melalui tahun 2018 yang penuh tantangan. Atas nama
Dewan Komisaris, perkenankan kami untuk menyampaikan
laporan pengawasan atas kinerja Perseroan di tahun 2018.
Analisis Perkembangan Makroekonomi
Pertumbuhan ekonomi global mengalami berbagai dinamika yang
cukup signifikan selama tahun 2018. Meskipun pertumbuhan
ekonomi menunjukkan sinyal penguatan pada kuartal ke-4
(keempat) di tahun ini, beberapa tantangan tetap hadir antara lain
dilatarbelakangi oleh ketegangan perdagangan dunia yang terus
meningkat di sektor industri dan neraca perdagangan nasional
yang tercatat defisit selama periode tersebut sebagai dampak
dari kombinasi faktor lemahnya ekspor dan pertumbuhan impor
yang mencapai double digit.
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
15
In this competitive landscape, main competition was still coming
from regional players such as China and Korea. Throughout the
year, market share for the Company’s product is almost equal for
domestic and export sales. Stable performance of the Company
was mainly driven by a well controlled operation in the Company
that the trade tension and tight competitive market did not
affect the overall Company’s revenue realization.
Assessment on the Company’s Strategy
Concerning the global and national economic landscape
throughout 2018, challenges faced in 2018 were the increasingly
tight market, increase in world commodity prices which
automatically contributed to the increase in production cost
and profitability, shortages of raw material, infrastructure,
reliability and quality of energy supply especially for electricity
and the high competitions among the competitors. Facing these
challenges in addition to the sluggish challenge of the domestic
market, the Board of Commissionres has worked together with
the Management in reviewing and discussing a very detailed
business plan for the coming years.
The Board of Commissioners witnessed how the Management
has proven highly dedicated in managing the Company during
the challenging conditions, The Company itself has successfully
implemented certain cost efficiency strategies, covering every
single operational activity, and financial policies based on
prudent and meticulous planning to achieve profitability.
The strategy to implement continuous improvement and total
productive maintenance (TPM) is seen as advantageous in
driving innovations and efficiency in all business lines.
However, the Board of Commissioners continuously suggests
the Management to keep working on to create and apply the
excellence strategies to capitalize on growth opportunities even
in those challenging conditions.
We also appreciate consistency of the Management in
implementing better operational discipline actions followed
by cost efficiency and prudent financial policy. We saw that
these strategy’s has successfully maintain profitability and
competitiveness of the Company. As a result, the Board of
Commissioners views achievement of net sales increase by 9%
and sales volume record of USD264,4 million as a satisfying
achievement.
Di tengah kondisi yang kompetitif tersebut, kompetisi yang
paling signifikan hadir dari pemain regional, misalnya Cina
dan Korea. Pangsa pasar produk Perseroan tercatat seimbang
antara penjualan domestik dan ekspor sepanjang tahun.
Kinerja Perseroan yang stabil tersebut terutama didorong
oleh operasi yang terkendali dengan baik dimana ketegangan
transaksi perdagangan dan kompetisi pasar yang kian ketat
tidak berdampak pada realisasi pendapatan Perseroan secara
keseluruhan.
Penilaian atas Strategi Perseroan
Mempertimbangkan kondisi ekonomi global dan nasional selama
tahun 2018, tantangan yang dihadapi oleh Perseroan pada tahun
2018 antara lain kondisi pasar yang semakin ketat, peningkatan
harga komoditas global yang secara otomatis mendorong
peningkatan biaya produksi dan juga berdampak pada
profitabilitas Perseroan, keterbatasan bahan baku, infrastruktur,
kehandalan dan kualitas cadangan energi, khususnya listrik serta
kompetisi yang ketat dengan perusahaan sejenis. Menghadapi
tantangan-tantangan tersebut serta perlambatan kondisi pasar
domestik, Dewan Komisaris bersama dengan Manajemen telah
melakukan review dan diskusi mendalam atas rencana bisnis di
tahun mendatang.
Dewan Komisaris menilai Manajemen telah terbukti memberikan
dedikasi nyata dalam mengelola Perseroan di tengah kondisi
yang penuh tantangan tersebut, selanjutnya Perseroan berhasil
mengimplementasikan strategi efisiensi biaya, mengendalikan
seluruh aktivitas operasional dan kebijakan keuangan
berdasarkan perencanaan yang hati-hati dan cermat untuk
mencapai profitabilitas yang diharapkan.
Strategi untuk menerapkan perbaikan terus-menerus dan Total
Productive Maintenance (TPM) terbukti memberikan kontribusi
dalam mendorong inovasi dan efisiensi di seluruh lini usaha.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris terus menghimbau
Manajemen untuk terus bekerja keras dalam menciptakan dan
menerapkan strategi yang optimal untuk mengkapitalisasi
peluang pertumbuhan bahkan di tengah kondisi yang menantang.
Kami juga mengapresiasi konsistensi Manajemen dalam
menerapkan disiplin operasional yang terus membaik diiringi
oleh cost-efficiency dan kebijakan keuangan yang prudent.
Kami memandang strategi tersebut berhasil meningkatkan
profitabilitas dan keunggulan kompetitif Perseroan. Hasilnya,
Dewan Komisaris melihat capaian pertumbuhan penjualan bersih
sebesar 9% dan total volume penjualan sebesar USD264,4 juta
sebagai capaian yang cukup memuaskan.
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Laporan Manajemen
Management Report
16
View on Business Prospect
We have always held an optimistic view towards the Company’s
future potentials. As the Asia Pacific market is becoming more
and more competitive and tight, it is of great importance for us
to consistently move forward with value-added and innovative
reinforcement strategies.
The Board of Commissioners appreciates all the preparations
made by the Management in preparing the Company towards
economics and industrial growth in 2019. Key highlights that
may become strength of the Company to perform in the
next year is namely projection of Indonesia Gross Domestic
Product (GDP) growth and rubber production capacity as the
raw material for tire manufacturing. Within the projection to
become the 14th (fourteenth) largest rubber exporter, the Board
of Commissioners expects this forecast will also trigger tire
demands, both for domestic and export use.
Specificlly discussing business prospect that has been prepared by
the Management, the Board of Commissioners would suggest the
Management to thoroughly concern the potentials of Indonesia’s
rubber and tire industries, to optimize every opportunity in the
upcoming years. The projection of Indonesia’s tire market in 2019
and for the next couple of years remains promising despite being
followed by a concern on tighter competition among the tire
manufacturers.
To maintain a sustainable growth of the Company, with a detailed
plan, we will try to focus on improvement for our competitive
power and serve our customers in constantly innovative way’s
to create more value. We will continue to carry out our activities
with our operational excellence approach as well as continuous
improvement.
Pandangan Atas Prospek Usaha
Kami memandang optimis prospek Perseroan di masa yang akan
datang. Seiring dengan perkembangan kompetisi yang semakin
ketat di tingkat Asia Pasifik, kami memandang perlunya inisiatif
pengembangan nilai tambah secara konsisten diiringi oleh
strategi penerapan yang inovatif.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah yang telah
disusun oleh Manajemen untuk mempersiapkan Perseroan
menuju pertumbuhan ekonomi dan industri pada tahun 2019.
Beberapa peluang utama yang dimiliki oleh Perseroan untuk
mengejar pertumbuhan di tahun mendatang antara lain proyeksi
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) dan kapasitas
produksi karet sebagai bahan baku industri ban. Dengan proyeksi
untuk meraih posisi sebagai eksportir karet terbesar ke-14
(empat belas), Dewan Komisaris berharap proyeksi tersebut
akan memicu tingkat permintaan ban, baik di tingkat domestik
maupun untuk kebutuhan ekspor.
Secara khusus terkait prospek usaha yang telah dipersiapkan
oleh Manajemen, Dewan Komisaris menghimbau Manajemen
untuk mempertimbangkan potensi pertumbuhan industri karet
dan ban secara seksama untuk mengoptimalkan setiap peluang
di tahun mendatang. Proyeksi pertumbuhan industri ban pada
tahun 2019 dan beberapa tahun mendatang masih menjanjikan
meskipun dibayangi oleh kekhawatiran akan kompetisi yang
semakin ketat antar produsen ban.
Untuk menjaga pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan,
dengan perencanaan yang komprehensif, kami terus berupaya
untuk fokus pada perbaikan dalam keunggulan kompetitif serta
melayani kebutuhan pelanggan melalui langkah-langkah yang
inovatif untuk menciptakan nilai tambah secara konsisten. Kami
juga akan terus berupaya untuk melaksanakan seluruh aktivitas
dengan mengadaptasi keunggulan operasional dan perbaikan
berkelanjutan.
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
17
Assessment on Good Corporate Governance Practice
One of our responsibility as the Board of Commissioners is to
ensure the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principals throughout the Company’s activity. In 2018,
the GCG principals has been adopted and strengthened by
continuously being updated, adopting and in compliance with
the relevant policies issued with regards to GCG.
Within a stronger GCG implementation, we enforce our
supervisory and advisory function to oversee the entire
managerial activities conducted by the BOD while at the same
working in harmony with the supporting committees under BOC
namely Audit Committee and Nomination & Remuneration
Committee to boost the company towards GCG best Practice.
Throughout 2018, proper communication between the Board
of Commissioners and the Board of Directors has always been
fostered through a variety of mechanisms. One that has been
regularly held is the joint meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, in which the Directors presents the
achievements of the Company for a given period, and the Board
of Commissioners conveys its considerations and advice on any
potential opportunities and risks that may arise related with the
business strategy of the Board of Directors.
In assessing performance of the Committees as the supporting
bodies under the Board of Commissioners, the Audit Committee
and Nomination and Remuneration Committee has contributed
a significant support especially by ensuring and improving
the audit process as well as Remuneration and Nomination
initiatives.
Furthermore, the Company itself has the Code of Ethics in
place to be adhered to by all employees and Board of Directors,
Commissioners and stakeholders. To address alleged violations
of good corporate governance practices, the Company provides
a means for reporting violations (namely, the whistleblowing
system) which has been disseminated and continuously fostered
to all employees. In practice, this system aims to expedite and
enhance the systematic implementation of GCG in the Company
and its subsidiaries.
In general, the Management has proven its commitment to fulfill
the Company’s obligations as a public company, as a taxpayer
and also having awareness of corporate social responsibility and
environmental preservation.
Penilaian Atas Praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Salah satu tanggung jawab Dewan Komisaris adalah
memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik (GCG) di seluruh lingkup kegiatan
Perseroan. Di tahun 2018, prinsip-prinsip tersebut telah
diadaptasi dan terus diperkuat serta diperbaharui dengan
merujuk pada ketentuan dalam kebijakan yang telah
diimplementasikan terkait GCG.
Melalui penguatan praktik GCG, kami terus mendorong
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dalam
mengawasi aktivitas Direksi secara keseluruhan sekaligus bekerja
sama dengan seluruh komite pendukung Dewan Komisaris secara
optimal, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi
untuk mendorong Perseroan menuju GCG best practice.
Komunikasi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi
juga terus berlangsung selama tahun 2018 melalui berbagai
mekanisme. Salah satu mekanisme tersebut adalah melalui
pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
dimana Direksi melaporkan capaian Perseroan selama
periode tertentu dan Dewan Komisaris akan menyampaikan
pertimbangan dan nasihat terkait berbagai peluang serta risiko
yang dapat terjadi berkaitan dengan strategi bisnis yang telah
disusun oleh Direksi.
Dalam menilai kinerja komite-komite selaku organ pendukung
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi telah memberikan dukungan optimal, khususnya
dalam memastikan dan memperbaiki kualitas proses audit
sebagaimana halnya dalam aspek inisiatif Remunerasi dan
Nominasi.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki Kode Etik yang harus
dipatuhi oleh seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris
maupun pemangku kepentingan. Untuk menindaklanjuti
pelanggaran terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan,
Perseroan telah membentuk mekanisme pelaporan
(whistleblowing system) yang telah disosialisasikan serta
dikembangkan secara terus menerus terhadap seluruh karyawan.
Dalam implementasinya, sistem tersebut bertujuan untuk
mempercepat dan meningkatkan implementasi GCG secara
sistematis di lingkungan Perseroan dan anak perusahaan.
Secara umum, Manajemen berhasil membuktikan komitmennya
dalam memenuhi kewajiban Perseroan sebagai perusahaan
terbuka dan sebagai wajib pajak serta memiliki kesadaran atas
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan perlindungan lingkungan
hidup.
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Laporan Manajemen
Management Report
18
Hormat KamiSincerely
Ali ÇaliskanPresiden Komisaris
President Commissioner
This year it is with pride we announce that the Company was
awarded with an Award from the Jakarta Regional Directorate
General of Customs and Excise as a company actively
implementing and supporting anti-corruption within its business
activity.
Changes on Board of Commissioners Composition
In terms of the Board of Commissioners composition, we would
report that there has been no composition change in the Board
of Commissioners. Therefore, as of December 31, 2018, the
composition remains as follows:
President Commissioner : Ali Çaliskan
Commissioner : Mehmet Mesut Ada
Commissioner : Ibrahim Özgür Yildirim
Commissioner (also Independent Commissioner): Adil Ilter Turan
Commissioner (also Independent Commissioner) : Andreas Lesmana
Closing Remarks
Every achievement recorded by the Company is part of hard
work and perseverance from its people, therefore, our utmost
appreciation is addressed to the Board of Directors who has
carried out all duties and responsibilities with outstanding
expertise and professionalism resulting to optimal results and
has admitted the challenging conditions, the management,
employees and subsidiaries of the Company for all the hard work,
commitment and loyalty. In this opportunity please allow us to
express our appreciation to all shareholders, business partners,
suppliers, customers for their supporting our business. By good
relationship, we hope to be able to overcome any obstacles and
challenges that may lie ahead.
Atas capaian Perseroan tahun ini, dengan bangga kami sampaikan
bahwa Perseroan berhasil memperoleh penghargaan dari
Direktorat Jenderal Pajak DKI Jakarta sebagai perusahaan yang
secara aktif menerapkan dan mendukung inisiatif anti korupsi
dalam aktivitas bisnisnya.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Terkait komposisi Dewan Komisaris, kami sampaikan bahwa tidak
ada perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian,
komposisi per tanggal 31 Desember 2018, sebagai berikut:
Presiden Komisaris : Ali Çaliskan
Komisaris : Mehmet Mesut Ada
Komisaris : Ibrahim Özgür Yildirim
Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Adil Ilter Turan
Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Andreas Lesmana
Penutup
Seluruh kinerja yang dicapai oleh Perseroan merupakan kontribusi
dan hasil kerja keras seluruh pihak. Mempertimbangkan capaian
tersebut, kami sampaikan apresiasi mendalam kepada Direksi
yang telah menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawab dengan
keahlian dan profesionalitas yang luar biasa dan membuahkan
hasil terbaik serta keberhasilan dalam melalui setiap tantangan,
kepada seluruh manajemen, karyawan dan anak perusahaan,
kami sampaikan terima kasih atas setiap kerja keras, komitmen
dan loyalitas yang diberikan. Dalam kesempatan ini, kami juga
sampaikan apresiasi mendalam kepada seluruh pemegang saham,
mitra kerja, pemasok dan pelanggan setia yang telah mendukung
keberlangsungan usaha kami. Melalui hubungan baik ini, kami
harap Perseroan dapat terus mengatasi setiap kendala dan
tantangan yang terjadi di masa yang akan datang.
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
19
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Laporan Manajemen
Management Report
20
Laporan DireksiReport from the Board of Directors
We would like to thank God for his blessings and grace so
PT Indo Kordsa Tbk could go through 2018 well. Throughout
2018, the Company has successfully faced various challenges.
The Company also succeeded in utilizing the various opportunities
over the past year.
Therefore, on behalf of the Board of Directors, please allow me
to deliver the Company’s performance report throughout 2018
and some of the Company’s achievement as part of our duty in
managing the Company.
Macroeconomics and Industry Review
Overall, we faced again a challenging year for the Company in
2018. Global economic growth experienced various uncertainty
The increasing benchmark rate of United States (after the Federal
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Our Shareholders and Stakeholders,
Mehmet Zeki KanadikirikPresiden DirekturPresident Director
Kami sampaikan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha
Esa atas rahmat dan hidayah-Nya, PT Indo Kordsa Tbk dapat
melalui tahun 2018 dengan baik. Perseroan berhasil mengatasi
setiap tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2018. Perseroan
juga berhasil mengoptimalkan setiap peluang yang ada selama
beberapa tahun terakhir.
Atas nama Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan
laporan dan capaian kinerja Perseroan tahun 2018 sebagai
bagian dari tugas pengelolaan yang kami jalankan di Perseroan.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Secara keseluruhan, tahun 2018 merupakan tahun yang cukup
menantang bagi Perseroan. Pertumbuhan ekonomi global
menghadapi berbagai ketidakpastian selama tahun 2018.
Direksi Perseroan menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen yang diberikan dalam mengatasi setiap tantangan selama tahun 2018 dalam rangka meningkatkan nilai seluruh pemangku kepentingan.
The greatest appreciation is conveyed by the Board of Directors to the employees upon all their hard
work, dedication as well as the commitment shown in facing the challenges in 2018 in increasing the
shareholders value.
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
21
Reserve increased the Federal Fund Rate (FFR) benchmark rate 4
(four) times to 2.5% in 2018) and escalating trade war between
United States and China also affected the overall economic
growth in 2018. The International Monetary Fund (IMF) had even
corrected the global economic growth from previously was 3.9%
to 3.7% in the World Economic Outlook released in October
2018.
At domestic level, Bank Indonesia (BI) responded to the United
States monetary policy by increasing the interest rate 7-day
Reverse Repo 6 (six) times by 175 basis points throughout 2018.
Although 2018 also saw a liquidity tightening that was marked
by Rupiah depreciation that once hit Rp15,000 level in October
2018 before recovering at end of the year, Indonesian economic
growth and politic environment were relatively stable as the
Central Bureau of Statistics (BPS) recorded a growth rate of
around 5,17% in the 4th (fourth) quarter of 2018.
However, considering the potential of national rubber and tire
industries, Indonesia is targeted to achieve 5th (fifth) rank in the
international major exporters within the next 10 (ten) years
supported by domestic raw material availability. According to the
data released by the Ministry of Industry, market share of Indonesia
in the international tire market currently reached 2,28% in 2018.
With this market share, Indonesia is ranked 14th (fourteenth)
position for international tire exporter. The Central Statistics
Bureau (BPS) noted that the outer and inner tubes export values
reached USD1.62 billion.
Issues and Challenges in 2018
The main challenges faced by the Company this year is the
increase in world’s commodity prices, raw material shortages,
more intense competitive in the tire market and weak supply
reliability of energy (electricity) as a main source for production,
the Company is still constantly in discussion and working on to
overcome these challenges.
The increase in world commodity price made a significant impact
directly to the production cost and profitability of the Company.
Force Majeure had also affected Supply reliability and cost of raw
material. In the tire industry, an increasingly tight competition
was still building up and the volatile Rupiah exchange rate against
US dollar contributed to additional challenges for the Company
to overcome in maintaining its production cost.
Peningkatan suku bunga acuan Amerika Serikat (pasca kenaikan
suku bunga Federal Fund Rate (FFR) sebanyak 4 (empat) kali
menjadi 2,5% pada tahun 2018) oleh the Federal Reserve serta
peningkatan ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat
dan Cina juga turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi
secara keseluruhan pada tahun 2018. International Monetery
Fund (IMF) bahkan mengoreksi pertumbuhan ekonomi global
dari 3,9% menjadi 3,7% dalam World Economic Outlook yang
dirilis pada bulan Oktober 2018.
Di tingkat nasional, Bank Indonesia (BI) merespon kebijakan
moneter Amerika Serikat dengan menaikkan suku bunga acuan
7-Day Reverse Repo sebanyak 6 (enam) kali atau 175 basis
poin selama tahun 2018. Meskipun tahun 2018 ditandai oleh
pengetatan likuiditas seiring depresiasi Rupiah yang sempat
menembus level Rp15,000 pada bulan Oktober 2018 sebelum
akhirnya membaik menjelang akhir tahun, Badan Pusat
Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi dan situasi
politik di Indonesia cukup stabil dan berhasil mencapai tingkat
pertumbuhan sebesar 5,17% pada kuartal 4 tahun 2018.
Di sisi lain, mempertimbangkan potensi sektor industri karet dan
ban nasional, Indonesia diproyeksikan untuk mencapai peringkat
ke-5 (lima) dalam eksportir utama dunia selama 10 (sepuluh)
tahun mendatang yang didukung oleh ketersediaan bahan
baku domestik. Berdasarkan data yang dirilis oleh Kementerian
Perindustrian, pangsa pasar Indonesia dalam pasar ban global
mencapai 2,28% pada tahun 2018. Dengan pangsa pasar
tersebut, Indonesia menempati posisi sebagai eksportir ban
internasional terbesar ke-14 (empat belas). Badan Pusat Statistik
(BPS) mencatat nilai ekspor ban luar dan dalam telah mencapai
USD1,62 juta.
Isu dan Tantangan Tahun 2018
Tantangan utama yang dihadapi oleh Perseroan tahun ini adalah
peningkatan harga komoditas global, keterbatasan bahan baku,
kompetisi yang semakin ketat di industri ban dan penurunan
kehandalan supply energy (listrik) sebagai salah satu sumber
produksi utama, Perseroan terus melakukan diskusi dan kerja
sama secara intensif untuk mengatasi tantangan-tantangan
tersebut.
Peningkatan harga komoditas global juga berdampak signifikan
secara langsung terhadap biaya produksi dan profitabilitas
Perseroan. Selain itu Force Majeure juga turut memberi dampak
signifikan pada kehandalan persediaan dan biaya material
bahan baku. Dalam industri ban, peningkatan kompetisi yang
semakin ketat masih berlangsung, serta fluktuasi nilai tukar
Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat juga menjadi tantangan
tersendiri dalam mengatasi persoalan yang berkaitan dengan
biaya produksi.
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Laporan Manajemen
Management Report
22
Overall, the challenges in 2018 was how the Company could
create opportunities and value in volatile situations. The
Company had also dealt with for the first time regarding “Anti
– Dumping” accusation for one of PET Chip suppliers, giving the
most impact to the Company’s subsidiary as consumer for its
raw material and indirect impact to the Company. The possibility
of additional duties imposed for a source may possibly lead to
the severe consequences for the company. With vigorous efforts
made by the Company in convincing and providing the most
evidence needed to the government, the Company managed
to pull itself out of this situation by making the government
authorities return the appreciation back.
Implementation of Company’s Strategy and Achievement
In turning the challenges into opportunity, the Management
aimed to sustain current market position with state-of-art
product quality, commercial and technical services and tailor-
made customer approach. This strategy is excellently successful
to retain the customer’s portfolio. Operational excellence
practices ingrained in the Company’s performance is proven
effective for the Company to maintain its competitiveness in a
highly competitive market.
Through the program of continuous improvement and total
productive maintenance (TPM), the Company continues its
innovations and efficiency efforts in all business lines, as well as
keep working on to create and apply the excellence strategies to
capitalize on growth opportunities even in challenging conditions.
The achievements are driven by better operational discipline
actions, certain cost efficiency strategies, covering every single
operational activity, and financial policies based on prudent and
meticulous planning to achieve profitability.
Secara keseluruhan, tantangan yang hadir di tahun 2018 berkaitan
dengan upaya Perseroan untuk menciptakan peluang dan nilai
di tengah kondisi yang fluktuatif. Perseroan juga menghadapi
kebijakan “Anti Dumping” yang dialamatkan kepada salah
satu pemasok, PET Chip yang kemudian berdampak signifikan
terhadap anak perusahaan sebagai pelanggan bahan baku
serta berdampak tidak langsung terhadap Perseroan. Adanya
kemungkinan tambahan bea yang dikenakan terhadap bahan
baku juga menambah potensi risiko bagi Perseroan. Melalui kerja
keras yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam meyakinkan dan
memberikan bukti nyata kepada Pemerintah, Perseroan berhasil
mencapai solusi untuk tantangan tesebut dan memperoleh
apresiasi dari pihak otoritas Pemerintah.
Penerapan Strategi Perseroan dan Capaian Kinerja
Dalam mengubah setiap tantangan menjadi peluang, Manajemen
bertujuan untuk mempertahankan posisi pasar saat ini melalui
kualitas produksi yang otentik, pelayanan komersial dan teknis
serta pendekatan pelanggan yang dirancang khusus untuk
masing-masing pelanggan. Strategi ini berhasil diterapkan untuk
mempertahankan portofolio pelanggan. Pelaksanaan keunggulan
operasional yang ditanamkan dalam setiap kinerja Perseroan
juga terbukti efektif bagi Perseroan untuk mempertahankan daya
saing di tengah pasar yang semakin kompetitif.
Melalui strategi perbaikan terus menerus dan Total Productive
Maintenance (TMP), Perseroan terus mendorong langkah inovasi
dan efisiensi di seluruh lini usaha serta terus berupaya untuk
menciptakan dan menerapkan keunggulan strategis untuk
mengkapitalisasi peluang pertumbuhan di tengah kondisi yang
penuh tantangan.
Capaian kinerja Perseroan didukung oleh strategi dalam
menciptakan disiplin operasional, cost-efficiency yang meliputi
seluruh aktivitas operasional serta kebijakan keuangan
berdasarkan perencanaan yang prudent dan cermat untuk
mencapai profitabilitas.
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
23
Within the effective strategies and careful execution, the
Company successfully records several key achivements in 2018.
One of key financial achievements of the Company is marked by
net revenues growth by 9.37% contributed from Sales Volume
growth by 7.25% and generated profit attributable to owner the
Company of USD16,941 thousand.
From operational side, the Company’s capability to drive
operational excellence resulted the best Working Capital
management in history of the Company. To ensure the Company
is heading towards a sustainable growth, the Management also
continuously concerned Human Resources as vital aspect of the
Company. Therefore, we have conducted Employee Engagement
Survey in 2018 with result of 89%, an increase of 6% compared
to the previous survey that recorded 83%. This result is 22%
higher than Indonesia Benchmark Score.
As acknowledgement upon our perseverance, the Company
received awards and recognition from various parties. Among the
numerous awards received this year, the Company was awarded
with an Anti-Corruption award by the Directorate General of
Customs in the Jakarta, as an appreciation for a company being
committed in supporting Anti- Corruption.
Business Prospect in 2019
The global financing conditions in 2019 have tightened, industrial
production has moderated, delays to public infrastructure
projects and trade tensions remained elevated, the cooling
Chinese momentum could possibly drag on the performance of
the Company to a more positive or negative impact. A possible
resurgence of U.S.-China trade tensions poses a downside risk
to the outlook, some large emerging market and developing
economies have experienced significant financial market stress.
At domestic level, the GDP in Indonesia is predicted to be stable
however we must also take into account the impact given by the
presidential elections that will be held in early 2019 which may
likely contribute to the hike of prices post-election. The risk in
economic slowdown for developing countries in 2019 will also be
an additional challenge that the Company must face.
Specifically in tire industry, Indonesia tire market has been
supported by various favorable government policies. Since
approved by the Government in 2013, the automobile sector
development strategy termed as Low-Cost Green Car Policy has
triggered surge of passenger car production in Indonesia and
shall be anticipated to grow at a robust pace in the coming years,
which is further expected to garner support to the country’s tire
market.
Dengan strategi yang efektif dan eksekusi yang cermat,
Perseroan berhasil mencatat kinerja yang memuaskan pada
tahun 2018. Salah satu capaian keuangan utama Perseroan
ditandai dengan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 9,37%,
yang dikontribusikan oleh pertumbuhan Volume Sales sebesar
7,25% dan menghasilkan laba yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk senilai USD16,941 ribu.
Dari sisi operasional, kemampuan Perseroan untuk mendorong
keunggulan operasional berdampak pada terciptanya manajemen
Modal Kerja yang optimal sepanjang sejarah operasional
Perseroan. Untuk memastikan Perseroan terus bergerak
menuju pertumbuhan berkelanjutan, Manajemen juga terus
memperlakukan Sumber Daya Manusia sebagai elemen penting
Perseroan. Oleh karena itu, kami telah menyelenggarakan Survei
Employee Engagement pada tahun 2018 dengan hasil sebesar
89%, meningkat sebesar 6% dibandingkan dengan hasil survei
tahun sebelumnya yang mencatat 83%. Hasil survei tersebut
mencatat realisasi 22% di atas Indonesia Benchmark Score.
Sebagai apresiasi atas kerja keras Perseroan selama tahun 2018,
Perseroan memperoleh berbagai penghargaan dan apresiasi dari
berbagai pihak. Penghargaan tersebut antara lain, penghargaan
Anti Korupsi dari Direktorat Jenderal Pajak Provinsi DKI Jakarta
sebagai apresiasi bagi komitmen Perseroan dalam mendukung
inisiatif Anti Korupsi.
Prospek Usaha Tahun 2019
Kondisi keuangan global pada tahun 2019 diproyeksikan akan
tumbuh semakin ketat, dengan perlambatan produksi industri
dan adanya penundaan proyek infrastruktur dan ketegangan
hubungan dagang akan sedikit mereda, moderasi hubungan
dagang dengan Cina berpeluang untuk menghadirkan dampak
positif dan negatif bagi Perseroan. Potensi perang dagang
antara Amerika Serikat dan Cina masih berisiko berdampak
pada pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di mana pasar
keuangan di beberapa negara maju dan berkembang telah
terdampak dan mengalami tekanan.
Pada tingkat nasional. PDB Indonesia diproyeksikan akan
cukup stabil meskipun tetap harus mempertimbangkan
dampak dari pelaksanaan Pemilihan Umum presiden yang
akan diselenggarakan pada tahun 2019, yang berpotensi
mengakibatkan kenaikan harga komoditas pasca-pemilu. Oleh
karena itu, risiko perlambatan ekonomi juga menjadi salah satu
tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan.
Secara spesifik pada industri ban, pasar industri ban Indonesia
telah didukung oleh berbagai kebijakan Pemerintah. Sejak
disetujui oleh Pemerintah pada tahun 2013, strategi
pertumbuhan sektor otomotif yang dikenal sebagai kebijakan
Low-Cost Green Car telah mendorong peningkatan produksi
mobil penumpang secara signifikan di Indonesia dan harus
terus diantisipasi terkait pertumbuhan yang signifikan di tahun
mendatang dimana pertumbuhan tersebut diproyeksikan dapat
mendorong pertumbuhan industri ban.
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Laporan Manajemen
Management Report
24
According to TechSci Research report, “Indonesia Tire Market
Forecast and Opportunities, 2021’’, tire market in Indonesia is
projected to grow at a Compunded Annual Growth Rate (CAGR)
of 13,6% during 2016 - 2021. With a population of over 255
million in 2015, Indonesia has emerged as one of the rapidly
developing markets for automotive tires in Asia-Pacific. Powered
by rising vehicle sales, the country’s vehicle fleet has been
expanding continuously year on year. Considering growing
demand for vehicles, many domestic and global players are
strengthening their footprint in the country by establishing
manufacturing plants or assembly units in Indonesia.
Considering this optimistic prospect on the national tire industry,
the Management has prepared couple of strategic initiatives to
be implemented in 2019. The strategies are not only aimed to
increase the Company’s financial and operational performance
but also to maintain competitiveness of the Company among
other tire industry players at global level.
Progress of Good Corporate Governance Practice
The Company continues to implement the principles of good
corporate governance (GCG) along with the best practices in
the field, according to the applicable national and international
standards. Commitment to implement GCG is also part of our
effort to protect interest of all stakeholders. By setting a firm
Corporate Governance framework and mechanism, we always
seek to bring ethical operational platform with added-value for all
stakeholders. In addition, GCG will also assure that our business
is well-managed and not violating nor harming environment. It
is to guarantee that the Company will be operated for long time
in the future.
Throughout 2018, the Company has recorded major
improvements in GCG practice. The Management has enhanced
Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh TechSci Research,
“Indonesia Tire Market Forecast and Opportunities, 2021,” sektor
industri ban di Indonesia diproyeksikan untuk tumbuh mencapai
Rasio Pertumbuhan Tahunan (RPT) sebesar 13,6% selama
tahun 2016 – 2021. Dengan jumlah penduduk lebih dari 255
juta pada tahun 2015, Indonesia telah hadir sebagai salah satu
pasar ban otomotif paling berkembang di kawasan Asia Pasifik.
Didukung oleh peningkatan penjualan kendaraan bermotor,
jumlah kendaraan tingkat nasional terus mencatat pertumbuhan
setiap tahunnya. Mempertimbangkan peningkatan permintaan
kendaraan, sejumlah pemain tingkat domestik dan global terus
memperkuat jaringan di Indonesia dengan mendirikan pabrik
atau unit perakitan di Indonesia.
Mempertimbangkan prospek yang optimis dalam sektor industri
ban nasional, Manajemen telah mempersiapkan inisaitif strategis
untuk diterapkan pada tahun 2019. Strategi tersebut tidak hanya
bertujuan untuk meningkatkan kinerja keuangan dan operasional
Perseroan tetapi juga menjaga daya saing Perseroan di antara
pelaku industri ban lainnya di tingkat global.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik (GCG) sesuai dengan best practice di industri,
sesuai dengan standar nasional dan internasional yang berlaku.
Komitmen penerapan GCG juga merupakan bagian dari upaya
Perseroan untuk melindungi kepentingan seluruh pemangku
kepentingan. Dengan menciptakan kerangka kerja dan mekanisme
Tata Kelola yang kuat, kami senantiasa berupaya untuk membentuk
landasan etis dan operasional bernilai tambah kepada seluruh
pemangku kepentingan. Selain itu, GCG juga diarahkan untuk
memastikan bahwa bisnis yang kami jalankan adalah bisnis yang
tertib dan tidak membahayakan lingkungan hidup.
Selama tahun 2018, Perseroan juga mencatat perbaikan
signifikan dalam aspek penerapan GCG. Manajemen terus
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
25
Hormat KamiSincerely
Mehmet Zeki KanadikirikPresiden DirekturPresident Director
and strengthened risk management and internal audit functions
as early warning system towards every risk potential in the
Company’s business and operational activities. The Management
also continuously ensures compliance of the Company to all
prevailing laws and regulations through various mandatory and
supplementary reportings to the regulators as well as providing
public information disclosure as required by the authority.
Change in Board of Directors Composition
In terms of Board of Directors composition, as of December 31,
2018, the Board of Directors had a composition change as follow:
President Director : Mehmet Zeki Kanadikirik
Director : Tatang Darmawidjaja resigned
and was replaced by Andreas Roy
Indra Salim as of 6th June 2018
Director : Ong Liong Tik
Director : Volkan Ozkan resigned and was
replaced by Cüneyt Tekgül as of
6th June 2018
Director : R. Wahyu Yuniarto
Independent Director : Mehmet Tanju Ula
Closing Remarks
In this occasion, on behalf of the Company, the Board of
Directors wishes to thank and convey the greatest appreciation
to all employees upon their hard work, dedication as well as the
commitment shown in facing the challenges in 2018 to increase
stakeholders’ value. In the coming years, we will continue to
develop our people as a source of force and ensure harmonious
relationship to build a stronger company.
We are ready for sustainable growth and great success in our
business. Inspired from life, together, we continue to reinforce
life.
memperbaiki dan meningkatkan fungsi manajemen risiko dan
internal audit sebagai sistem peringatan dini (early warning
system) terhadap seluruh potensi risiko dalam kegiatan bisnis
dan operasional Perseroan. Manajemen juga terus memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan
melalui praktik pelaporan, baik wajib maupun pelengkap, kepada
pihak regulator serta melaksanakan keterbukaan informasi
sebagaimana diwajibkan oleh pihak otoritas.
Perubahan Komposisi Direksi
Terkait komposisi Direksi, Direksi mengalami perubahan
komposisi per 31 Desember 2018, sebagai berikut:
Presiden Direktur : Mehmet Zeki Kanadikirik
Direktur : Tatang Darmawidjaja
mengundurkan diri dan
digantikan oleh Andreas Roy
Indra Salim per 6 Juni 2018
Direktur : Ong Liong Tik
Direktur : Volkan Ozkan mengundurkan diri
dan digantikan oleh Cüneyt
Tekgül per 6 Juni 2018
Direktur : R. Wahyu Yuniarto
Direktur Independen : Mehmet Tanju Ula
Penutup
Dalam kesempatan ini, mewakili Perseroan, Direksi
menyampaikan terima kasih dan apresiasi mendalam kepada
seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen yang
diberikan dalam mengatasi tantangan selama tahun 2018 untuk
meningkatkan nilai seluruh pemangku kepentingan. Di tahun
mendatang, kami akan terus mengembangkan Sumber Daya
Manusia sebagai sumber kekuatan serta menjaga hubungan yang
harmonis untuk membangun perusahaan yang lebih kuat.
Saat ini, kami telah siap untuk menjelang pertumbuhan
berkelanjutan dan mencapai kinerja bisnis yang lebih tinggi.
Dengan inspirasi dari kehidupan, mari kita bersama berupaya
untuk senantiasa meningkatkan kualitas kehidupan.
-
Perseroan terus berupaya untuk memproduksi produk dengan kualitas terbaik, kinerja dengan profesionalisme yang tinggi serta komitmen yang kuat untuk memberikan pelayanan prima kepada pelanggan.
The Company will continue to produce the best quality product, high professional performance and strong commitment to provide excellent service to the customers.
PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE
03
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Profil Perusahaan
Company Profile
28
Identitas PerusahaanCompany Identity
Riwayat SingkatBrief History
Nama PerusahaanCompany Name
PT Indo Kordsa Tbk
Status Badan HukumLegal Status
Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment
Jumlah KantorNumber of Office
Modal Ditampatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid Up Capital
Jumlah Karyawan Perseroan dan IKPNumber of Employees Company and IKP
E-Mail
Penanaman Modal AsingForeign Investment Company
SK Menteri No. YA5/88/3. tanggal 2 Maret 1982Ministerial Decree Number YA5/88/3. dated March 2, 1982 225.000.000.000Rp
1 Kantor pusat di lokasi yang sama dengan pabrik di Citeureup, Bogor1 Kantor di Thailand di lokasi yang sama dengan pabrik di Ayutthaya, Thailand1 Head Office in the same location with the plant in Citeureup, Bogor1 Office in the same location with the plant in Ayutthata, Thailand
(2017) (2018)
Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan nama
PT Branta Mulia sebagai perusahaan pemasok utama bahan
penguat ban premium di kawasan Asia Tenggara. Dari sejak
pendiriannya, Perseroan mempunyai misi untuk memproduksi
produk dengan kualitas nomor satu, kinerja dengan
profesionalisme yang tinggi serta komitmen yang kuat untuk
memberikan pelayanan prima kepada pelanggan. Dengan
dukungan sumber daya manusia yang berkualitas sehingga
Perseroan tetap dapat mempertahankan keberlangsungan
usahanya sampai hari ini.
Pada tahun 1985, Perseroan memulai kegiatan operasional
pada pabrik kain ban (TCF) pertama di Citeureup, Bogor, Jawa
Barat. Selanjutnya kegiatan operasi secara komersil dimulai
pada tanggal 1 April 1987. Saham Perseroan mulai tercatat di
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 1990
dengan nama PT Branta Mulia Tbk.
Pengembangan dan perbaikan telah dilakukan untuk kemajuan
Perseroan antara lain:
1. Pada Oktober 1990, Perseroan melakukan ekspansi di
Thailand dengan mendirikan perusahaan patungan yang
diberi nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. Pada tahun 1993,
Thai Branta Mulia Co. Ltd membuka pabrik kain ban
di Ayutthaya, Thailand.
2. Perseroan bekerja sama dengan Teijin Limited Jepang
mendirikan perusahaan patungan yang diberi nama
PT Branta Mulia Teijin Indonesia pada awal 1996 untuk
memproduksi benang polyester dan produksi komersial
pertama dimulai pada tahun 1997 dimana pabriknya berlokasi
di Citeureup, Bogor, Jawa Barat.
1.205 1.196
The Company was established as PT Branta Mulia in 1981 as a
major supplier for the premium tire reinforcement material
in Southeast Asia. Since its establishment the Company has
mission to produce good quality products with high level of
professionalism and strong commitment to provide excellent
service to the customers. With the support of qualified human
resources, the Company strives to maintain its sustainability up
until today.
In 1985, the Company opened its first tire cord fabric factory
(TCF) in Citeureup, Bogor, West Java. Subsequently The Company
started its commercial operation on April 1, 1987. The Company’s
shares were listed on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Stock Exchange in 1990 with name of PT Branta Mulia Tbk.
Several developments and improvements have been performed
for Company’s growth among others:
1. In October 1990, the Company expanded its business in
Thailand by establishing a joint venture company named
Thai Branta Mulia Co. Ltd. In 1993, Thai Branta Mulia Co. Ltd.
opened a tire cord fabric factory in Ayutthaya, Thailand.
2. The Company in cooperation with Teijin Limited, Japan
established a joint venture company named PT Branta Mulia
Teijin Indonesia in the beginning of 1996 to produce polyester
yarns, and its production started in 1997, the location of the
factory is in Citeureup, Bogor, West Java.
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
29
Pada tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc.
mengakuisisi saham Perseroan sebanyak 19,78% saham. Akuisisi
tersebut memberi angin segar bagi Perseroan karena kerjasama
tersebut menghasilkan aliansi strategis bagi bisnis Perseroan.
Kerjasama tersebut berakhir pada tahun 2006 ketika DuPont
menjual seluruh sahamnya kepada beberapa pemegang saham
pendiri Perseroan.
Pada tahun 1999, Perseroan mencabut pencatatan sahamnya
di Bursa Efek Surabaya (BES). Pada tahun 2000 Perseroan
meningkatkan kepemilikan sahamnya di Thai Branta Mulia Co Ltd
dari 49% menjadi 64,19%.
Pada tahun 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa) yang
merupakan salah satu anak perusahaan Sabanci Holding Group,
Turki mengakuisisi 51,3% saham Perseroan. Lalu pada tahun
2018, Kordsa kembali meningkatkan sahamnya menjadi 61,59%.
Perseroan kemudian berganti nama menjadi PT Indo Kordsa
Tbk., sedangkan PT Branta Mulia Teijin Indonesia berganti nama
menjadi PT Indo Kordsa Teijin.
Pada tahun 2008 Perseroan meningkatkan kepemilikan saham
Perseroan di PT Indo Kordsa Teijin menjadi 99,90% melalui
pembelian saham yang dimiliki oleh Teijin Fibers Limited, Japan.
Sehingga pada tahun 2009, PT Indo Kordsa Teijin berganti nama
menjadi PT Indo Kordsa Polyester (IKP).
Pada tahun berikutnya Perseroan terus melanjutkan usaha
modernisasi dan efisiensi produksi dan melakukan ekspansi
kapasitas produksi dengan menyelesaikan modernisasi
menyeluruh di pabrik benang nylon, membangun pabrik kain
ban No. 2 (TCF 2) juga ekspansi di pabrik benang polyester.
Fasilitas TCF 2 dan ekspansi di pabrik benang polyester tersebut
diresmikan pada awal tahun 2015 oleh Menteri Perindustrian
Republik Indonesia, Bapak Saleh Husin dan Bupati Bogor,
Ibu Nurhayanti.
Saat ini, pabrik kain Perseroan dapat memproduksi kain ban
sampai dengan 60 kilo ton per tahun. Sementara produksi pabrik
benang polyester dan nylon adalah sebesar 46 kilo ton dan 24
kilo ton.
Pada tahun 2018, Perusahaan memfokuskan energinya dalam
mempertahankan posisi pasar saat ini dengan kualitas produk
canggih, komersial, untuk layanan teknis dan pendekatan
pelanggan yang dirancang khusus dan meningkatkan efisiensi
kinerja melalui Total Productive Management Initiatives (TPM)
serta terus berupaya menciptakan dan menerapkan strategi
keunggulan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan bahkan
dalam kondisi yang menantang.
In 1997, DuPont Chemical and the Energy Operation Inc.
successfully acquired the Company’s shares by 19,78%. It gave a
new life to the Company since such cooperation created strategic
alliance for Company’s business. The cooperation ended in year
2006, when DuPont sold all of its shares to several founders of
the Company.
In 1999, the Company had its shares delisted from the Surabaya
Stock Exchange. The Company later increased its shares
ownership in Thai Branta Mulia Co. Ltd. from 49% to 64,19% in
2000.
In 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), which is one of
subsidiaries of Sabanci Holding Group, Turkey acquired 51,3% of
the Company’s shares. Later in 2018, Kordsa increased its shares
ownership to 61,59%. The Company then changed its name to
PT Indo Kordsa Tbk, while PT Branta Mulia Teijin Indonesia
changed its name into PT Indo Kordsa Teijin.
Next, the Company increased its share ownership in PT Indo
Kordsa Teijin to 99,90% by purchasing shares owned by Teijin
Fibers Limited, Japan in 2008. In 2009, PT Indo Kordsa Teijin
changed its name into PT Indo Kordsa Polyester (IKP).
In the next following years, the Company continue its effort
in operational modernization and efficiency and expand the
capacity of its production by completing entire modernization
process of its nylon yarn plant, constructing its tire cord fabric
plant No. 2 (TCF2) as well as additional expansion in polyester
plant. The TCF2 and expansion in polyester yarn facilities were
inaugurated in the beginning of 2015 by Minister of Industry
Republic Indonesia, Mr. Saleh Husin, and Regent of Bogor,
Mrs. Nurhayanti.
The Company tire cord fabric plants can produce tire cord fabric
up to 60 kilo tons per annum nowadays. While the capacity
production of polyester yarn and nylon are 46 kilo tons and 24
kilo tons respectively.
In 2018, the Company focused its energy in sustaining the
current market position with state-of-art product quality,
commercial,technical services and tailor-made designed
customer approach and increase performance efficiency
through Total Productive Management Initiatives (TPM) as well
as continuing to work on creating and applying the excellence
strategies to capitalize on growth opportunities even in
challenging conditions.
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Tonggak SejarahMilestones
1981 1985 1990 Berdiri dengan nama PT Branta Mulia.
Established under the name
of PT Branta Mulia.
Pabrik TCF (Tire Cord Fabric) berdiri di Citeureup, Bogor.
TCF (Tire Cord Fabric) Manufactur was constructed in Citeureup, Bogor.
PT Branta Mulia mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, dengan nama PT Branta Mulia Tbk.
PT Branta Mulia listed its shares in Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange under the name of PT. Branta Mulia Tbk.
2006 Kordsa A.S. bagian dari Turki Sabanci Holding Group mengakuisisi 51,3% saham Perseroan.
Kordsa A.S. a part of Sabanci Holding Turkey, acquired 51,3% of Company’s share.
2007 Perseroan berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk.
The Company changed its name into PT Indo Kordsa Tbk.
Kordsa A.S. meningkatkan kepemilikan saham di Perseroan menjadi 60,21%.Kordsa A.S. increased its share ownership in the Company to 60, 21%.
2008 Perseroan mengakuisisi saham Teijin Limited Jepang sehingga kepemilikan saham Perseroan di PT indo Kordsa Teijin (dahulu bernama PT Branta Mulia Teijin Indonesia) menjadi 99,9%.
The Company acquired Teijin Limited Japan share resulting to a total shares ownership up to 99,9% in PT Indo Kordsa Teijin (formerly known as PT Branta Mulia Teijin Indonesia).
2010 2012 2014 IKP mulai membangun line 3 dan 4.
IKP started to build line 3 & 4.
Perseroan memulai pembangunan TCF 2, IKP membangun line 5,6,7.
The Company started to build TCF 2, IKP started to build line 5, 6, 7.
Pembangunan TCF 2 selesai. Pembangunan line 5 dan 6 IKP selesai. Produksi komersial mulai dilaksanakan pada akhir kuartal ke-4 (empat) 2014.
Construction of TCF 2, line IKP 5 and 6 was completed. Commercial production was started on the 4th (fourth) quarter of 2014.
Profil Perusahaan
Company Profile
30
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
1990 1993 1993
1997PT Branta Mulia Teijin Indonesia mulai memproduksi benang Polyester. DuPont Chemical & Energy operation Inc. mengakuisisi 19,78% saham Perseroan.
PT Branta Mulia Teijin Indonesia started its Polyester yarn production. In the same year, DuPont Chemical Energy Operation Inc. acquired 19, 78% of the Company’s share.
1999 Perseroan mencabut saham dari Bursa Efek Surabaya.
The Company delisted its share from Surabaya Stock Exchange.
2000 Perseroan meningkatkan kepemilikan saham di Thai Branta Mulia Co. Ltd dari 49% menjadi 64,19%.
Company increased its share ownership in Thai Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64,19%.
PT Branta Mulia mengembangkan usaha dengan mendirikan perusahaan patungan di Thailand dengan nama Thai Branta Mulia Co. Ltd.
PT Branta Mulia expanded its business by establishing a join venture company in Thailand named Thai Branta Mulia Co. Ltd.
Thai Branta Mulia Co. Ltd mulai memproduksi TCF di Ayutthaya Thailand.
Thai Branta Mulia Co.Ltd started its TCF production in Ayutthaya Thailand.
PT Branta Mulia Tbk mulai mendirikan perusahaan patungan dengan Teijin Limited Jepang dengan nama PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
PT Branta Mulia Tbk establishing join venture company with Teijin Limited Japan in name of PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
2015 2016 2017
2018
Peresmian TCF 2 dan ekspansi IKP.
Inauguration TCF 2 and IKP expansion.
Perseroan memaksimalkan kapasitas produksi. IKP melanjutkan investasi terhadap mesin-mesin yarn plant polyester untuk line 7.
The Company maximizing utilization of production capacity. IKP continue to invest in machinery polyester yarn factory for line 7.
Kordsa A.S. berganti nama menjadi Kordsa Teknik Tekstil A.S. yang kemudian meningkatkan kepemilikan sahamnya di Perseroan menjadi 60,70%.
Kordsa A.S. change name to Kordsa Teknik Tekstil A.S. and increased its share ownership in the Company to 60,70%.
Kordsa Teknik Tekstil A.S kembali meningkatkan kepemilikan saham di Perseroan menjadi 61,59%.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. once again increased its share ownership in the Company to 61,59%.
Start-up line 7 dilakukan di bulan Januari.
Start-up of line 7 was made in January.
Profil Perusahaan
Company Profile
31
-
Bidang UsahaLine of Business
Secara terperinci, sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran
Rumah Tangga (AD/ART) Perseroan, bidang usaha Perseroan
bergerak dalam industri kain ban, serat/filamen buatan, benang
nylon dan benang polyester.
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah sebagai
berikut:
Kain ban berbahan Nylon 66 dan polyester relatif lebih tahan panas, dengan nilai modulus yang tinggi, elongation rendah, stabilitas dimensi yang bagus, penyerapan kelembaban dan tingkat penyusutan yang rendah.
Tire cords made from Nylon 66 and Polyester are relatively more resistant to high temperature with high modulus, low elongation, good
dimentional stability, and low humidity absorption and shrinkage level.
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester)Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage)Polyester Yarn HMLS
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria yang ringan, daya tahan dan kekuatan tarik yang tinggi, ketahanan panas, serta fleksibilitas yang memukau. Produk benang Nylon 66 dikenal memiliki tingkat kinerja yang tinggi dan kuat. Benang jenis ini merupakan salah satu bahan baku ban dengan kualitas nomor satu.
The Company produces Nylon 66 yarn with minor criteria, high durability and tensile strength, high temperature resistance and incredible flexibility. Nylon 66 is a highperformed and strong product. It is one of the high-quality tire raw materials.
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang dipakai sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban.
The Company produces Polyester HMLS yarn as the material of tire cord fabric.
According to Article of Associations, detail of the Company business
line is operated in manufacturing tire cord fabric, as well as Nylon
and Polyester yarns industry.
The Company produces types of products as follows:
Profil Perusahaan
Company Profile
32
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
33
Wilayah OperasiOperational Area
THAI INDO KORDSA, THAILANDTHAI INDO KORDSA CO., LTD.
Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5Khanham Subdistrict, Uthai District
Ayutthaya 13210Tel : + 66 35 330 221 to 9
Fax : + 66 35 330 230
INDO KORDSA, INDONESIAPT INDO KORDSA TBK
Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem TimurCiteureup, Bogor 16810Tel : + 62 21 875 21 15
Fax : + 62 21 875 39 34
PT INDO KORDSA POLYESTER
Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem TimurCiteureup, Bogor 16810Tel : + 62 21 875 21 15
Fax : + 62 21 875 39 34
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Profil Perusahaan
Company Profile
34
Visi, Misi dan Nilai PerusahaanVision, Mission and Corporate Values
Menjadi Kordsa yang tangkas dalam bisnis bernilai tinggi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Visi/Vision
Agile Kordsa in High
Value Business for
Sustainable Growth.
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
35
Menyediakan solusi bahan penguat
bernilai tinggi yang mendunia.
Misi/Mission
To deliver high value-
added reinforcement
solutions, globally.
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Profil Perusahaan
Company Profile
36
Budaya Perusahaan Corporate Culture
7 (tujuh) nilai inti perusahaan, sebagai berikut:
1. SHE (Keselamatan, Kesehatan, Lingkungan)
Perseroan selalu mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan
dalam area kerja agar dapat menghindari kecelakaan kerja.
Perseroan juga memiliki kepedulian untuk melestarikan
sumber daya alam.
2. Etika
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan berinteraksi dengan
pihak lain, Perseroan memiliki nilai etika sebagai salah satu
nilai perusahaan. Perseroan selalu mematuhi hukum serta
menjunjung nilai etika di setiap negara dimana Perseroan
beroperasi.
3. Fokus Kepada Pelanggan
Perseroan sangat menghormati pelanggan dan berkomitmen
untuk memberikan produk yang berkualitas, pelayanan sesuai
kebutuhan serta mampu untuk memberikan solusi cepat bagi
permasalahan yang mereka hadapi.
4. Berpikiran Terbuka
Perseroan selalu terbuka dan mempertimbangkan masukan
dan gagasan-gagasan baru dengan melihat sudut pandang
yang berbeda untuk meningkatkan performa Perseroan.
5. Orientasi Terhadap Hasil
Perseroan adalah tim yang berorientasi terhadap hasil yang
terbaik untuk mencapai kesuksesan baik internal maupun
eksternal sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Kerja Sama Global
Dengan kordinasi yang kuat dan budaya memberikan
performa terbaik dari pekerja, pemasok, kontraktor dan
pelanggan, Perseroan yakin bahwa kerjasama internal dan
eksternal tersebut akan memberikan keuntungan.
7. Perbaikan Terus Menerus
Karyawan menjadi bagian dari inisiatif Perseroan untuk
mengembangkan dan meningkatkan produk, pelayanan,
maupun proses kerja sebagai bentuk komitmen perbaikan
secara terus menerus.
The Company have 7 (seven) core values which is always become
corporate culture:
1. SHE (Safety, Health, Environment)
The Company always prioritize in Safety and Health in
working areas in order to avoid accident. The Company also
has awareness in preserving nature resources.
2. Ethics
The Company has ethics as one of corporate values to run
business activity and interaction with other party. The
Company always considers and obeys law and ethical value
in every country where the Company operates.
3. Customer Focused
The Company highly respects the customers and commits to
give best quality of product and services as their needs and is
able to provide fast solutions for customer’s problems.
4. Open Minded
The Company is always open-minded and have an open
attitude to suggestions and ideas and will view them
from different perspective to improve performance of the
Company.
5. Result Driven
The Company is a result-oriented team that achieves the
internal and external successes according to the goal set.
6. Global Collaboration
The Company believes that internal and external teamwork
will give benefit gained from strength and best practice of
employees, suppliers, contractors, and customers.
7. Continuous Improvement
The employees are part of Company’s effort to develop
and improve the product, service, and work process as
commitment to do continuous improvement.
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
37
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Profil Perusahaan
Company Profile
38
Struktur OrganisasiOrganization Structure
Per 31 Desember 2018, Struktur Organisasi Perseroan adalah sebagai berikut:Per December 31, 2018 Company Organization Structure pictured below:
Dewan KomisarisBoard Of Commissioners
Corporate Secretary & Legal Manager
Komite Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration
Committee
DireksiBoard Of Directors
HR & ITGroup Manager
Information &Technology
Manager
Human ResourcesManager
Supply ChainGroup Manager
PurchasingManager
WarehouseManager
OperationsPlanningManager
Technical & QuallityAssurance
Group Manager
TFC TechnicalManager
NY & PE TechnicalManager
QS & LaboratoryManager
SHEManager
-
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
39
Komite AuditAudit Committee
Internal Audit
TFC 1 MillManager
TFC 2 MillManager
TFC DippingManager
Technical TrainingCoordinator
TFC Production & Loan
Group Manager
PE ProductionManager
TFC MaintenanceManager
FinanceGroup Manager
Sales AccountManager
Sales AccountManager
Global AccountManager
NY ProductionManager
NY PEMaintenance
Manager
Accounting Manager
UtilitiesManager
TaxManager
Budgeting &Cost Control
Manager
NY PE Production Group Manager
Maintenance &Utilities
Group Manager
Finance &Accounting
Group Manager
PLV Head and SalesDirector, APAC
-
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018
Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners
Bapak Ali Çaliskan, warga negara Turki, berusia 57 tahun. Beliau
diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada Rapat
Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2016 yang
diadakan pada tanggal 6 Juni 2017. Sebelumnya, beliau telah
menjabat sebagai Komisaris Perseroan untuk periode 2013-
2015 dan sebagai Direktur Perseroan pada periode 2010-2013.
Pada tahun 2017 beliau juga ditunjuk sebagai anggota komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Bapak Ali Çaliskan bergabung dengan Kordsa Turki pada tahun
1986. Sejak tahun 1989, beliau memegang beberapa posisi
manajerial di Dusa dan Kordsa Turki. Beliau telah menjabat
sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki sejak tahun 2005,
kemudian dipromosikan sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki
dan Nile Kordsa pada tahun 2009 sebelum kemudian diangkat
sebagai Presiden Direktur Perseroan.
Di tahun 2013, beliau dipromosikan untuk menjabat sebagai
Vice President Operations di Kordsa dan di tahun 2017
Bpk. Ali Çaliskan ditunjuk sebagai Chief Executive Officer (CEO)
untuk Kordsa.
Bapak Ali Çaliskan meraih gelar Sarjana tahun 1983 dari
Universitas Teknik Middle East dalam bidang Teknik Mesin.
Bapak Ali Çaliskan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya tetapi
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama.
Mr. Ali Çaliskan is a Turkish Citizen, 57 years old. He was assigned
as the Company’s President Commissioner by the Annual
General Meeting of Shareholders for financial year of 2016
that was held on June 6, 2017. Previously he held his position
as the Company’s Commissioner of for a period of 2013-2015
and as Director of the Company since 2010