Rakentamisen laatu käytännössä – kokemuksia ja näkemyksiä
Rakennusteollisuuden laatuseminaari
2.12.2015
anssi koskenvesa mittaviiva oy
Laadukasta rakentamista - työmaan hyviä käytäntöjä
Mitä me odotamme rakentamisen laadulta?
Maankäytto - ja rakennuslain 149 §:n mukaan rakennustyo on suoritettava siten, etta se
täyttäa lain, säännösten ja määräysten lisäksi myös hyvän rakennustavan määritykset.
Rakentamisen laatua käytännössä . . . yhdeltä Suomen suurimmista
Ja vasta takuutyönä
näin
Miksi ensin näin?
Tuotannon johtamisen kokonaisuus
”En voi käsittää, kuinka joku voi kuvitella johtavansa pelkällä yleisaikataululla. Työmaata johdetaan tehtävien kautta”
LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET
Toteutuskelpoiset suunnitelmat
Realistinen aikataulu
Oikeat resurssit
Edellytysten varmistaminen
Kumppanuus – eri toimijoiden kunnioittaminen
Sitoutuminen – organisaatio, luotettava porukka
Ilmapiiri, lupaus – yhteishenki ja yhteinen tavoite
Luotettavuus – ei katteettomia lupauksia,
taso jolla suunnitellaan
Selkeys – kunkin ymmärrettävissä
Tinkimättömyys – varmistetaan ja ohjataan
Johtaminen – aikataulu johtamisen työkaluna
Ennakoiminen – suunnittelu ja eteenpäin katsominen
Ohjaus – todellinen projektiosaaminen
Systemaattisuus – jatkuvana ja kehittäen
Taito – tekninen toteutus
Yhteistyö – jatkuva vuorovaikutus
LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET
Toteutuskelpoiset suunnitelmat
Realistinen aikataulu
Oikeat resurssit
Edellytysten varmistaminen
AIKATAULUJEN KIREYSTASO, YHTEYS JA YMMÄRRETTÄVÄ MUOTO
LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET
Toteutuskelpoiset suunnitelmat
Realistinen aikataulu
Oikeat resurssit
Edellytysten varmistaminen
SUUNNITELMAT TEKNISESTI KUNNOSSA, TOTEUTUSKELPOISINA JA AJALLAAN
Kattoläpivientien mitoitus – kattotuolit ja konesaumat
Neliskanttiset konesaumojen kohdalle, pyöreät väliin
LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET
Toteutuskelpoiset suunnitelmat
Realistinen aikataulu
Oikeat resurssit
Edellytysten varmistaminen
RIITTÄVÄT, OSAAVAT JA SITOUTUNEET RESURSSIT
Kapula ei saa pudota . . .
Kuka on se, jonka pitää tietää miten asia tehdään?
JOKAISELLE JOKAISESSA TYÖSSÄ ON TÄRKEÄÄ
MITÄ MITEN MIKSI
MERKITYS OSAAMINEN ITSENÄISYYS
”Kaikki lähtee ihmisten kunnioittamisesta”
tieto - mitä, miksi
tahto - halu
taito - miten
TAVAT
Pelkkä asioiden johtaminen ei toimi – on johdettava ihmisiä
Tapa toimia syntyy käytännöistä ja käytännössä – ei teoriassa
LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET
Toteutuskelpoiset suunnitelmat
Realistinen aikataulu
Oikeat resurssit
Edellytysten varmistaminen
EDELLYTYSTEN LUOMINEN ON LAADUN JOHTAMISEN PERUSTA
Miten saan tehtävän toteutumaan suunnitellusti
T E H T Ä V Ä
LIIKKEELLE SUUNNITELLUSTI VALVONTA
PUUTTUMINEN
OHJAUS
• Toteutuskelpoiset tarkastetut ja korjatut suunnitelmat
• Tuotannon vaatimukset ja tavoitteet hankintaan
• Edellytysten luomisen johtaminen • Vaatimusten välittyminen
työntekijöille
Työmaan toimintaan sisään rakennettu laatu
Työmaa luovutetaan virheettömänä VAI
Jokainen tehtävä toteutetaan ja luovutetaan virheettömänä
Hankinta - kenen kanssa ja millä sisällöllä
Valmistelu - edellytysten luominen läpinäkyvästi
Työmaajohdon tavoitteet - laatutavoitteet kustannusten rinnalle
Jokaisen oma laadunhallinta - oman tarkastuksen rooli ja tavat
Palaute ja jatkuva parantaminen - oppiminen on jatkuvaa
Kustannustehokkuus on laatua - ei ainoastaan taloudellisiin tavoitteisiin