Pré-Congresso
Sustentabilidade
Liderança, Psicologia Ambiental e Sustentabilidade
Débora Mello
Founder Partner – Lanakaná Princípios Sustentáveis
NCCCP – PUC- SP
Psicóloga com Formação em Psicometria
pela University of Cambridge - UK, com
Certificação em Coaching Executivo no
Instituto Coaching Integrado – ICI e
Comunicações Multiculturais na
Universidade de Miami - FL – EUA.
Psicóloga, Professora Pesquisadora na
PUC/SP, co-Fundadora da Lanakaná
Princípios Sustentáveis.
“Conectando…”
Liderança – vem da palavra Anglo-Saxônica
“laed”- caminho ou estrada.
Expectativas x Realização de objetivos
Qual nossa capacidade de criar Caminhos Executáveis ... E alinhados às demandas Atuais e Futuras do Mundo ?
Quais as coisas mais inimagináveis que
Você está vendo se tornar Realidade ?
Estamos em um Novo
Mundo ...Você está
Preparado ?
Natureza como ameaça
Necessidade de Controlar Escala e Modelo Industrial Valores Tangíveis Competição
Inconsciência da finitude de recursos
Busca por fontes alternativase renováveis
Presente Natureza como parte
Necessidade de Integrar Concentrações e Desigualdades Valores Tangíveis e Intangíveis Coopeticão / Cocriação / Função Social dos Negócios
Passado Futuro Natureza que
poderemos ser
+
Diagnóstico dos seus
indicadores de
sustentabilidade
Dos 15 itens a seguir,envolvendo aspectosSociais, Econômicos eAmbientais quais você jáconsidera que fazem parte desuas decisões no dia-a-dia.
Na Prática
Socialmente
1. Desenvolve e compartilha conhecimento
2. Envolve-se com questões amplas da Sociedade
3. Reflete sobre Impacto – hoje e futuras gerações
4. Compreende e atua por Direitos Humanos
5. Exercício de Cidadania
6. Voluntariado
Ambientalmente
1. Preserva a água
2. Gerencia os resíduos produzidos
3. Racionalização dos meios de Transporte
4. Consumo consciente
5. Mitiga o impacto da Mudança Climática
6. Respeito e gestão de impacto a Biodiversidade
Economicamente
1. Administra finanças pessoais não impactando negativamente outros
2. Consome produtos e serviços produzidos localmente
3. Checa a origem dos produtos e serviços que consome e como os valores econômicos estão sendo distribuidos nesta cadeia
Ainda sem Consciência
“Não é minha culpa,
não tenho que pensar.
nisso”
Complacente
“Os outros deveriam
cuidar disso.”
Contextualizado
“O mundo está exigindo que
eu faça a coisa certa.”
Engajado
“Tenho melhores resultados ao
incorporar essas novas práticas"
Engajando Outros
“Temos que “criar"
Um caminho para
que todos o façam."
Diferentes níveis de consciência
Sobre Sustentabilidade
0 a 3 - Risco
4 a 6 - Vulnerável
7 a 9 - Potencial
10 a 12 - Gestão
13 a 15- Liderança
“Spill over"
Mundo
Você
Empresa
Mercado
Sociedade
Planeta
COMUNIDADES
PAÍSESIMPRENSA
ONGsGOVERNO
MERCADODE
TRABALHO
MERCADOFINANCEIRO
CONCORRENTESACIONISTAS
FORNECEDORES
CLIENTESInteragir de forma
holística e cooperativa
com este sistema
Pode garantir perenidade/sustentabili
dade em um sistema vivo de dimensões e interesses múltiplos
Riscos e OportunidadesAmbientes complexos
A Organização e todas as suas partes interessadas
stakeholders
Moser (1998 ) ; Mello e Souza (2016)
A Psicologia Ambiental estuda:
a pessoa em seu contexto,
interrelações entre a pessoa/papel e o
meio ambiente físico e social.
as dimensões sociais, mediando a
percepção, a avaliação e as atitudes do
indivíduo frente ao ambiente.
cada pessoa/papel percebe, avalia e tem
atitudes individuais em relação ao seu
ambiente físico e social ".
“Spill over"
Riscos e OportunidadesAmbientes complexos
O que é Sustentabilidade?
20
UN Brundtland Commission (1987)
"suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas".
Sustentabilidade é uma abordagem para
a operação e inovação do Hospital,
aumenta o engajamento dos
stakeholders, melhora o desempenho
ambiental, cria impactos sociais
positivos, permite a eficiência
operacional, reduz custos, reduz risco,
promove a inovação, reforça as
relações com os clientes e cria
vantagens comerciais.
O que é o Relatório de Sustentabilidade?
• é a pratica de medir, divulgar e prestar contas para todas
as partes interessadas (Stakeholders) sobre os impactos
econômicos, ambientais e sociais causados pelas atividades de
uma organização.
Econômico
Ambiental
Social
TRIPLE BOTTON LINE
O efeito Iceberg
Tangíveis contabilizados
Balanço patrimonial
DRE
Marca
Reputação
Credibilidade
Qualidade na
gestão
•Qualidade de
governança
Respeito aos
Direitos Humanos
Respeito ao
Meio ambiente
Boa relação com
a comunidade
•Boa relação com
os trabalhadores
Ação - TransformaçãoAmbientes complexos – Riscos e Oportunidades
Case Setor Mineração 2012/1013
Certificações e Regulações – limite da conformidade Acidente Grave Planta Perdas geraram Transformação Gestão Riscos Ameaça Global Continuidade Negócios Impacto Valores Tangíveis e Intangíveis Novas Políticas Longo Prazo Projeto Global para Novas Lideranças
Oper. América do Sul: Peru, Colombia, Brasil, Chile Conexão Stakeholders mais de 10.000 envolvidos 10 Líderes do Futuro, Identificados após 6 meses
Compreende elo fundamental entre indivíduos e seu modo de vida tradicional
X
Busca Engajamento para mudanças estruturais, exigidas para sustentabilidade
X
Impacto dessas mudanças no comportamento e bem-estar, estresse e qualidade de
vida dos indivíduos.
Desenho de novas
Políticas Públicas
-Planejamento Urbano
-Educação, Social
-Segurança
-Saúde
Populações em áreas de Risco
Chile
Ambientes Restaurativos
Hospitais/UK –
Escolas e Parques /Sweden
Política de Plastic Bags – UK
Comportamentos de Risco
Epidemiologias – HIV/ Drogas -UE
Fábrica de mosquitos Oxford - UK
Gifford (2007)
Psicologia Ambiental & Sustentabilidade
Matriz Energética - Holanda
Políticas Segurança Trânsito –
Holanda
Índia: Hospital Sir Jamshedji
Jeejeebhoy – campanha de
conscientização e medidas simples para
reduzir o uso de energia, resultaram em
economia total de energia de 812.000
kW e economia de US$90.000
Itália: Hospital Pediátrico Meyer
iluminação natural, sistema eficiente
de ventilação hibrida, etc. Consome
35% do que Hospitais
Convencionais
Singapura: Hospital Geral
Changi – combinação de
design – redução de
eletricidade e água economiza
US$300.000 por ano.
Crianças trabalhando na fabricação de instrumentos cirúrgicos para exportação. Sialkot , PaquistãoFonte: Organização Internacional do Trabalho
Gestão de Risco
Risco é qualquer
situação que pode
afetar a capacidade da
organização de
atingir os seus
objetivos ou
simplesmente gerar
perdas…..
Perdas financeiras,
materiais, de imagem ou
até de oportunidades
Atibaia-SP, 2 de maio de 2017.
Debora Mello
55 11 99662 831
www.lanakana.com.br
Obrigada!