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RETOS DE LA BANCA TRADICIONAL Un enfoque en la banca personal
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EL WORST CASE SCENARIO PARA LA BANCA
Los Bancos no van a ser dueños de los clientes, los servicios de intermedición financiera van a ser “commodities" y los bancos son marcas blancas que saben a quién prestar y transformar plazos eficientemente.
EN 20 AÑOS
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LOS BANCOS ESTÁN AMENAZADOS?¿POR QUÉ
JP Morgan
328 Billones USD240K Empleados
1,2 M x empleado.
Es una industria con alta ineficiencia.
Apple
759 Billones USD80K Empleados
9,5 Millones por empleado.
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LOS BANCOS ESTÁN AMENAZADOS?Mala percepción de los banca por lo clientes.
¿POR QUÉ
NPS Servicios financieros
34NPS Apple
89
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LOS BANCOS ESTÁN AMENAZADOS?Alta oportunidad de penetración de los servicios.
¿POR QUÉ
Bancarización en México
39%
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LOS BANCOS ESTÁN AMENAZADOS?Mucho dinero disponible para probar y equivocarse.
¿POR QUÉ
Inversión en Fintech desde 2010.
50B USD
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LOS BANCOS ESTÁN AMENAZADOS?Los directivos de la industria no están preparados.
¿POR QUÉ
“Fewer than 20% of executives feel well-prepared for the future” PWC
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EL NEGOCIO BANCARIO SAFE?¿QUÉ HA MANTENIDO
1. Muy regulados: patrimonios mínimos y las licencias son un privilegio.
2. En países con alta informalidad el “Cash in y Cash out” es el rey.
3. Se requieren de expertos para emprender en esta industria.
4. La confianza de los ahorradores en una marca o en el logo Bancario??.
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COMMODITY OR NOT COMMODITY THAT IS THE QUESTION
LA GRAN PREGUNTA PARA EL FUTURO DE LA BANCA ES:
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SI VOY A SER UN SERVICIO COMMODITY
1. Cuál es el modelo de negocio?
2. Que tanto voy a hacer por los Partners?
3. Que me permite la regulación?
1. Tengo la tecnología para hacerlo?
2. A quien le voy a apostar como partner?
3. Tengo el recurso humano para hacerlo?
4. Estoy preparado en Cibersecurity?
RETOS ESTRATÉGICOS RETOS TÁCTICOS
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NO VOY A SER UN SERVICIO COMMODITY
1. Como voy a ser eficiente en desarrollar un real modelo de negocio customer-centric?
2. Quienes van a ser mis clientes y que servicios necesitan?
3. MI estructura actual esta preparada?
4. Entiendo contra quien voy a competir.
1. Me van a seguir funcionando las economías de escala?
2. Lo voy a hacer solo o con startups?
3. Tengo el recurso humano?.
4. Que canales voy a utilizar?
RETOS ESTRATÉGICOS RETOS TÁCTICOS
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NO VOY A SER, PERO TAL VEZ SI UN POCO UN SERVICIO COMMODITY
El peor de todos los mundos, la sumatoria de todos los retos.
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TENDENCIAS
1. Inteligencia artificial
2. Blockchain
3. Bots
4. Cryptocurrencies
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CONCLUSIONES / RETOS
1. Es difícil que otra estructura le gane a la licencia bancaria.
2. Los reguladores van a dejar de ser los agentes de cambio.
3. La banca se va a desarrollar en los próximos años como un negocio VC y no PE.
4. La banca viene de “too big too fail” para ser ahora “too big to disrupt”. El que eso no pase es el gran reto.
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DURANTE LOS PRÓXIMOS 5 A 10 AÑOS LOS ACTUALES BANCOS SEGUIRÁN TENIENDO LA PRIMERA OPORTUNIDAD.
¿CÓMO VAN A APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD? SER O NO SER COMMODITY