Download - Reunión ordinaria del H. Consejo Directivo
Chihuahua, Chih., 12 de agosto de 2021
3ra
Reunión ordinaria del
H. ConsejoDirectivo
2021
Integrantes del H. Consejo Directivo del INADET
PresidenteMtro. Antonio Eduardo Fernández Dominguez
Secretario de Innovación y Desarrollo Económico
SecretarioDr. Carlos González Herrera
Secretario de Educación y Deporte
VocalesDr. Arturo Fuentes Velez
Secretario de Hacienda
Mtro. Abraham Gad Lozano OrtegaCoordinador Nacional de Organismos Descentralizados DGCFT/SEMS/SEP
Lic. Miguel Menchaca SáenzOficina de Enlace Educativo en el Estado de Chihuahua
Ing. Sergio Mendoza VidalPresidente Desarrollo Económico de Chihuahua A.C.
Ing. Román Rivas HongPresidente INDEX Chihuahua
Lic. Antonio Valadez GarcíaPresidente CANACINTRA Delegación Chihuahua
Invitados especialesL.C.P. Martha Josefina Pérez Enríquez
Titular del órgano Interno del INADET
Lic. Martha Antonieta Rodríguez CarmonaVinculación DGETI Chihuahua
Orden del día
Reunión ordinaria del
H. ConsejoDirectivo 2021
Lista de asistencia, comprobación delquórum legal e instalación de laTercera Reunión Ordinaria de ConsejoDirectivo de 2021.
I. Lectura y en su caso aprobación delacta de la sesión anterior celebrada elpasado 13 de mayo de 2021.
II.
Seguimiento de Acuerdos.III.Informe de Operación delSegundo Trimestre de 2021.
IV.
Dirección General
Dirección Académica
Dirección de Vinculación
Dirección AdministrativaInforme FinancieroDirección de PlaneaciónInforme Quinquenal 2016-2021
Solicitud de Acuerdos.V.
Asuntos Generales.
Clausura.
VI.
VII.
3ra.
III. SeguimientoDe Acuerdos
Abril – Junio 2021
Seguimiento de Acuerdos
CUMPLIDOS
ACUERDO AUTORIZADO STATUS
1/II/2021
Autorización para la cancelación del ingreso derivado del proyecto decapacitación presencial a ejecutar con el Consejo Ciudadano de Seguridad yJusticia A.C. y llevar a cabo el reembolso de los $140,000 (ciento cuarenta milpesos 00/100 M.N.) solicitado por esta Asociación, ya que no fue posible elimpartir los cursos requeridos por motivos de pandemia.
Dicho reembolso se realizó afectando el Resultado del Ejercicio 2020, y se sujeto ala normatividad respectiva.
Seguimiento de Acuerdos
ACUERDOS EN SEGUIMIENTO
ACUERDO AUTORIZADO STATUS
1/I/2021
Se solicita a este H. Consejo Directivo la autorización para ejercer lacantidad de $400,000.00 (Cuatrocientos mil pesos 00/100 M.N.)provenientes de ingresos propios, para la adquisición de la plataformaen línea SIICET necesaria para la impartición de cursos en su modalidadvirtual.
IV. Informe deOperación
3er Trimestre 2021
DirecciónGeneral
Abril – Junio 2021
Dirección General
Firma deConvenio deColaboración
INADET firmó convenio de colaboración con I.A. Center,Fundación Axcel y Microsoft para el Programa “Desarrollode Talento 2021”En las instalaciones del Technology Hub, se llevó a cabo lafirma de convenio entre el I.A. Center – Centro deInteligencia Artificial, Fundación Axcel y Microsoft, estogracias al apoyo de la Universidad Autónoma de CiudadJuárez y el Gobierno del Estado de Chihuahua.
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La finalidad de firmar este convenio es el lanzamiento delprograma “Desarrollo de Talento 2021”, el cual tiene comoobjetivo capacitar a 1700 personas en tres vertientesprincipales:BLOQUE 1 Habilidades en datos e Inteligencia artificialBLOQUE 2 Electrónica AvanzadaBLOQUE 3 Habilidades blandas
Dirección General
Firma de carta intención con el capítulo Juárez de la SMT Asociation conla finalidad de enriquecer las vinculaciones con el sector académico.
La empresa Wistron, abre sus puertas para ser parteaguas en eldesarrollo de las capacidades orientadas al sector. Cuando los distintossectores de la comunidad nos unimos, creamos acciones de gran valorpara el desarrollo de la región.
CENALTEC ES PARTE DE SMT ASSOCIATION CAPÍTULO JUÁREZ
Dirección General
INADET: MIEMBRO FUNDADOR DE LARED POR LA CIBERSEGURIDAD
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Se conforma la Red por la Ciberseguridad entre elsector privado, público, academia y sociedad civilcon el fin de generar el conocimiento quecontribuya en el desarrollo del ecosistema deciberseguridad a partir del intercambio deexperiencias y el desarrollo de alianzas que, enconsecuencia, permitan mejorar la experiencia dequienes utilizan la tecnología en su vida cotidiana ytrabajo.
Dirección General
• Reuniones Direcciones Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico
• Segunda reunión ordinaria de la CEPPEMS
• Asamblea virtual de COPARMEX Cuauhtémoc
• II y III Reunión Ordinaria de Consejo UTCJ
• VI y VII Reunión Comité Premicro Fideapech
• Reunión ICHIMUJERES para realizar colaboraciones orientadas a promover la equidad de género
• I Reunión Consejo de Vinculación y Pertinencia de la UTCH
• Graduación CBTIS 269
OTRAS REUNIONES
Reuniones de Trabajo
X Aniversario Desafío Recepción Mahle CDJ Graduación CBTIS 269
DirecciónAcadémica
Abril – Junio 2021
Dirección Académica
Como Proyecto especial se atiendennecesidades de diagnóstico en la empresaAlignTech, las persona no acreditadas pasana programas de capacitación aceleradaespecífica.
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
respecto al trimestre anterior.38%
Se incrementa la matrículainscrita en un
A nivel estatal se atendió un 38% de clientes con conveniocerrado, un 16% de público en general, un 16% deinstitución educativa y un 30% a proyectos especiales. Deesta manera se reestablece paulatinamente el servicio a lasempresas y asociaciones civiles, a través de la educación adistancia.
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
Se mantienen, durante el periodo de contingencia sanitaria, las especialidades de Administración, Calidad, Informática como las más demandadas del periodo que se reporta. Se presenta Aeronáutica como un repunte en la atención especializada a la empresa.
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
Chihuahua EspecialidadProveedor de la
Capacitación
Número de Instructorescapacitados
CAPACITACIÓN CULTURA INSTITUCIONAL
HABILIDADES DOCENTES CENALTEC 1
CAPACITACIÓN EN SIDE LEGDE EMPRESA EZAIR SAFRAN
HABILIDADES DOCENTES SAFRAN 3
DECOR GALLEYS HABILIDADES DOCENTES SAFRAN 1
ENTRENAMIENTO EN TRONCO COMUN GALLEYS
HABILIDADES DOCENTES SAFRAN 2
POWER AUTOMATE HABILIDADES DOCENTES MICROSOFT 2
APLICACIÓN DE LA ÉTICA EN MI ÁMBITO LABORAL
HABILIDADES DOCENTES CENALTEC 5
MICROSOFT TEAMS HABILIDADES DOCENTES CENALTEC 17
TALLER DE FORMACIÓN DE INSTRUCTORES
HABILIDADES DOCENTES CENALTEC 10
Juárez EspecialidadProveedor de la
Capacitación
Número de Instructorescapacitados
INTERRELACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO ADMINISTRACIÓN CENALTEC 5
EXCEL AVANZADO INFORMÁTICA CENALTEC 5
ANÁLISIS DEL SISTEMA DE MEDICIÓN MSA CALIDAD CENALTEC 2
MICROSOFT TEAMS 365 INFORMÁTICACORE GROUP SOLUTIONS
12
APLICACIONES OFFICE 365 INFORMÁTICACORE GROUP SOLUTIONS
12
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
Capacitación docente
Parral EspecialidadProveedor de la
Capacitación
Número de Instructorescapacitados
USO DE PLATAFORMA MICROSOFT TEAMS
ADMINISTRACIÓN CENALTEC 4
SENSIBILIZACIÓN-INTEGRA PEDAGÓGICAFUNDACIÓN
INTEGRA 3
POWER AUTOMATE INFORMÁTICACORE GROUP SOLUTIONS
1
ACTUALIZACIÓN MICROSOFT TEAMS
INFORMÁTICACORE GROUP SOLUTIONS
6
ÉTICA EN EL ÁMBITO LABORAL ADMINISTRACIÓN CENALTEC 1
Cuauhtémoc EspecialidadProveedor de la
Capacitación
Número de Instructorescapacitados
SERVICIO AL CLIENTE ADMINISTRACIÓN CENALTEC 5POWER AUTOMATE PROGRAMACIÓN CENALTEC 1
FORMACIÓN DE TUTORES PARA GRUPOS PEDAGOGIA GRUPO RE 1
CURSO TEAMS PARA EDUCACIÓNHABILIDADES
DOCENTESCENALTEC 10
APLICACIÓN DE LA ÉTICA EN MI CAMPO LABORALHABILIDADES
DOCENTESCENALTEC 2
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
Capacitación docente
En este periodo se tiene un promedio trimestral del:
de mujeres egresadas47%
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
INADET Mujeres inscritas y egresadas en cursos de
capacitación.
Cobertura GeográficaINADET
• Baja California• Chiapas• Chihuahua• Ciudad de México• Distrito Federal• EXTRANJERO• Guanajuato• Guerrero• Jalisco• México• Nuevo León• Puebla• Querétaro• Sonora• Veracruz• Yucatán• Zacatecas
Los cursos a distancia coadyuvan a desmaterializar las fronteras como límites, de manera que se han atendidoa personas en gran parte del territorio mexicano ampliando con ello la cobertura educativa de la Institución.
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
Dirección Académica
Se coloca al Instituto en un
parámetro de Muy bueno a
Excelente en el grado general de
satisfacción del servicio de
capacitación a Público en General,
en el periodo que se reporta.
Escala estimativa
100 % excelente
90% muy bueno
80% bueno
70% no deseable
% Grado de Satisfacción
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
Grado de satisfacción de la persona capacitada
Se coloca al Instituto en un
parámetro de Muy Bueno a Excelente
en el grado general de satisfacción del
servicio de capacitación a grupo
cerrado, en el periodo que se reporta.
Escala estimativa
100 % excelente
90% muy bueno
80% bueno
70% no deseable
% Grado de
Satisfacción
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
Resultados del grado de satisfacción del contacto en grupos bajo convenio
Dirección Académica
Fuente: Bases de datos estadística de los planteles. Registros oficiales RIAC revisados en auditoría interna 2020.
Alumnos InscritosPeriodo
Año 2006
Año 2007
Año 2008
Año 2009
Año 2010
Año 2011
Año 2012
Año 2013
Año 2014
Año 2015
Año 2016
Año 2017
Año 2018
Año 2019
Año 2020
Acumulado
2021
Meta 2021
Acumulado
Histórico
CHIH 42 422 1,121 1,348 2,452 1,555 2,196 2,815 2,971 5,516 7,295 7875 10234 11355 5848 2701 5226 65,746
JRZ 248 805 1,140 1,063 4,699 2,246 2,738 3,320 5,000 7,360 9,227 10134 12738 14401 7530 3673 6309 86,322
CUAUH - - - - - - - - 11 178 466 1041 2233 2150 1791 862 1846 8,732
PARR - - - - - - - - - - 44 34 1158 1793 1560 694 1633 5,283
Total 290 1227 2261 2411 7151 3801 4934 6135 7982 13054 17032 19084 26363 29699 16729 7930 15,014 166,083
Alumnos EgresadosPeriodo
Año 2006
Año 2007
Año 2008
Año 2009
Año 2010
Año 2011
Año 2012
Año 2013
Año 2014
Año 2015
Año 2016
Año 2017
Año 2018
Año 2019
Año 2020
Acumulado 2021
Meta 2021
Acumulado
Histórico
CHIH 0 472 1,013 1,156 2,562 1,465 1,931 2,739 2,519 5,147 6,290 7236 8778 10185 4066 2208 3919 57,767
JRZ 238 677 1,079 966 4,538 2,042 2,624 3,076 4,600 6,846 8,263 9195 10993 12090 5108 1661 4734 73,996
CUAUH - - - - - - - - - 155 331 498 1647 1649 1289 578 1386 6,147
PARR - - - - - - - - - - 28 26 937 1691 1029 488 1226 4,199
Total 238 1149 2092 2122 7100 3507 4555 5815 7119 12148 14912 16955 22355 25615 11492 4935 11,265 142,109
DirecciónVinculación
Abril – Junio 2021
Dirección Vinculación
Acciones deVinculación
Vis
itas
a c
lien
tes
65• ACEROS HIERROS Y
MAQUINADOS• ALINGH TECH DE
MEXICO • ALT TECHNOLOGIES• ALTASER AEROSPACE• AMERICAN INDUSTRIES• API TECHNOLOGIES• BAFAR• BRP• CLUSTER MACH• COMMSCOPE• COMUNITEC• CUMMINS• DANIEL-EMERSON• DART• EATON• EMERSON• ENERGOLD GROUP• FESTA HIDROGEL• FOKKER• FRIMAR• FUNDACIÓN AXCEL AC Y
MICROSOFT/ IA CENTER.
• FUNDACIÓN COMUNITARIA DE FRONTERA NORTE
• GLOBAL PLEX• GRUMA• ICEM• KAT AERO• MAHLE COMPRESORES• MARTIN ENGINEERING• MONDI• NEXTEER• PRECISIÓN OMEGA• PROMOTORA CON
INVERSIONISTA• SAFRAN EVACUATION
SYSTEMS• SOFI• ETC
66%Efectividad
Meta 30%
Cie
rre
de
co
nve
nio
s
43• BRP DE MÉXICO• CECYTECH• CHANDLER• CIDER• DELMEX (MODULO 1 Y
MÓDULO 2) • FUNDACIÓN
COMUNITARIA DE LA FRONTERA NORTE
• FOMENTO ECONÓMICO CIUDAD CUAUHTEMOC
• FORD• ICHIJUV• INTERNATIONAL YOUTH
FOUNDATION• INTERCERAMIC• INTERNATIONAL
MANUFACTURING SOLUTIONS
• NEWARANI• JUAREZ PAINTING AND
HYDROGRAPHI• JUAREZ RENTAL• MARTIN ENGINEERING• MANUFACTURAS
MEÑOS• SAFRAN CABIN• SUPERIOR• SUPERIOR• TPI COMPOSITES• ETC
Dirección Vinculación
Acciones deVinculación
Re
un
ion
es
Inte
rin
stit
uci
on
ale
s
25• CBTIS 158• CLUSTER IMTH • COMUNITEC • CONALEP • CONCAMIN• FUNDACIÓN
COMUNITARIA DE LA FRONTERA NORTE
• GOBIERNO DE YUCATAN• INSTITUTO DE
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
• IA CENTER• MICROSOFT• INSTANCIA DE LA
MUJER PARRAL • MESA DE VINCULACIÓN
CUAUHTEMOC• RED EMPRENDE
CHIHUAHUA• RED EMPRENDE JUAREZ• REUNION EMPRESARIOS
CUAUHTÉMOC Y SIDE• REUNION
ESTACIONOMETROS Y MUNICIPIO CUAUHTEMOC
• SMTA CAPITULO JUÁREZ SMTA
• UVM• ETC
Ferias y Exposiciones
9• PRESENTACIÓN
ESPECIALIDADES CENALTEC-PROGRAMA DESAFIO
• EXPO CLUSTER IMTH• GRADUACIÓN CBTIS 114• UNIVERSIDAD
TECNOLOGICA DE CHIHUAHAU
• INTERNATIONAL YOUTH FOUNDATION: EN TRAYECTO
Dirección Vinculación
Redes sociales y Página web
www.Inadet.com.mx
ABR / JUNIO 2021
Inadet: 2,765Chihuahua: 8,495
Juárez: 24,133Cuauhtémoc: 1,139
Parral: 3,190
Inadet cenaltec190 Seguidores
Inadet40 Suscriptores
Otras Redes Sociales:
Cursos Cenaltec154 Suscriptores
Cenaltec95 Seguidores
Inadet/cenaltec100 Seguidores
SEGUIDORES
Dirección Vinculación
ComunidadComo parte de las estrategias para vincular mejor a las egresadasy egresados de Cenaltec, se promueve la creación de unacomunidad en la que podrán encontrar casos de éxito, webinarsy programas especiales para continuar su desarrollo.
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En éste video, el Ing Javier Acosta nos explica losfundamentos de la Transformación Digital. Ademásnos cuenta su historia personal como emprendedormotivando a la comunidad a forjar su propio futuro.
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Los Presidentes de las Redes de Emprendimiento deChihuahua y Juárez, Rosy Lobo y Carlos Cortés,explican las bases para emprender un negocio.
EMPRENDIMIENTO: CÓMO INICIAR, MANTENERSE Y NO MORIR EN EL INTENTO
PLATICA MOTIVACIONAL CONJAVIER ACOSTA
Dirección Vinculación
Otros Programas
Gracias al convenio de INADET con The International Youth Foundation y a lacolaboración con Desarrollo Juvenil del Norte, continuamos apoyando a lajuventud Chihuahuense.En éste período, destaca el curso de Gestión de Comunidades Digitales, primercurso orientado a atender personas con discapacidad (auditiva y físicaadquirida)
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EN TRAYECTO
Derivado de la firma de convenio con IA Center, Microsoft y Fundación Axcel, selanza convocatoria a público en general para capacitar a 1700 mujeres yhombres del Estado de Chihuahua en habilidades orientadas a la inteligenciaartificial y habilidades blandas.
DESARROLLO DE TALENTO 2021
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Dirección Vinculación
ChihuahuaCENALTEC
CENALTEC recibió la visita de la empresa Global Plex para generarprogramas de capacitación y desarrollo de talento de las y losChihuahuense.
VISITA GLOBAL PLEX
DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN + PROMOCIÓN
El equipo de vinculación Cenaltec Chihuahua, inicia el proyecto depromoción empresa por empresa. Ésta consiste en visitar a lasempresas maquiladoras de la ciudad y dejar información paratomadores de decisiones con la finalidad de recabar contactos ynuevas competencias que demanda la industria.
Dirección Vinculación
JuárezCENALTEC
Se celebró el cierre del Diplomado de Mantenimiento aSistemas Mecatrónicos de Manufacutra de la empresaNexteer en Ciudad Juárez
El diplomado se realizó para personas que cumplenfunciones como técnicos en mantenimiento y estáninteresados en adquirir, ampliar y perfeccionar suscompetencias técnicas laborales acorde al puesto quedesempeñan en su área de trabajo.
CIERRE DE DIPLOMADO EN MANTENIMIENTO A SISTEMAS MECATRÓNICOS DE MANUFACTURA DE NEXTEER AUTOMOTIVE
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Dirección Vinculación
JuárezCENALTEC
Se realizó un Streamm para dar a conocer lasEspecialidades de capacitación que ofrece CENALTEC a lasy los jóvenes de la Generación 20 del Programa Desafío dela Fundación Comunitaria de la Frontera Norte.
PRESENTACIÓN DE ESPECIALIDADESCENALTEC, GENERACIÓN 20
CENALTEC recibió la visita de la empresa BorgWarnerpara generar programas de capacitación y desarrollo detalento.
VISITA BORGWARNER
Dirección Vinculación
CuauhtémocCENALTEC
Se llevó a cabo el cierre del Programa de Certificación enSoporte en Tecnologías de la Información con Google.Programa que nace del convenio de colaboración entreInternational Youth Foundation, y CENALTEC a través delINADET.Se creo este programa con finalidad de fortalecer lascapacidades técnicas de la comunidad juvenil que requierende habilidades digitales orientadas a atender las necesidadesde la industria moderna.
CEREMONIA CERTIFICADO SOPORTE TI
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Como parte del Certificado Profesional de Soporte de TI deGoogle, las y los jóvenes obtienen los conocimientos queGoogle considera necesarios para iniciarse profesionalmenteen el área de Soporte Técnico.
•Aspectos básicos de la asistencia técnica•Redes informáticas•Sistemas operativos•Administración de sistemas y servicios de infraestructura TI•Seguridad digital
Dirección Vinculación
IYF a través del programa EN TRAYECTO sigue invirtiendo en capacitación para jóvenes mujeres y hombreschihuahuenses que deciden mejorar sus habilidades aprovechando ésta gran oportunidad.En éste trimestre, destaca la vinculación con Fundación INTEGRA para lanzar el primer curso de capacitacióndirigido a alumnos y alumnas con discapacidad auditiva y discapacidad física adquirida con Intérprete deLenguaje de Señas Mexicanas.
INTERNATIONAL YOUTH FOUNDATION: EN TRAYECTO
ParralCENALTEC
DirecciónAdministrativa
Abril – Junio 2021
Informe Financiero
Cuenta Pública 2021
Estado de Actividades
Del 1 de Enero al 30 de Junio de 2021 y 2020
(Pesos)
Jun-21 Jun-20 Jun-21 Jun-20
INGRESOS Y OTROS BENEFICIOS GASTOS Y OTRAS PÉRDIDAS
Ingresos de la gestión 4,228,161 3,928,153 Gastos de funcionamiento 18,691,260 25,666,362
Ingresos por Ventas de Bienes y Servicios 4,228,161 3,928,153 Servicios Personales 15,966,403 19,496,481
Materiales y Suministros 402,630 2,280,074 Participaciones, Aportaciones, Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 26,142,735 31,758,026 Servicios Generales 2,322,226 3,889,806
Participaciones, Aportaciones, Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 26,142,735 31,758,026
Otros ingresos y beneficios 936,847 1,041,260
Ingresos financieros 611,306 922,861
Otros Ingresos y beneficios Varios 325,540 118,398
Total de Ingresos y Otros Beneficios 31,307,743 36,727,439 Total de Gastos y Otras Pérdidas 18,691,260 25,666,362
Resultado del Ejercicio (Ahorro/Desahorro) 12,616,483 11,061,076
*Ésta lámina es una representación gráfica de los Estados Financieros adjuntos en los anexos del Acta correspondiente a ésta Reunión de Consejo Directivo.
Informe Financiero
Estado de Situación Financiera
Al 30 de Junio de 2021 y 2021
(Pesos)
Jun-21 Jun-20 Jun-21 Jun-20
ACTIVO PASIVO
Activo Circulante Pasivo Circulante
Efectivo y Equivalentes 57,953,392 46,144,288 Cuentas por Pagar a Corto Plazo 1,749,145 3,397,584
Derechos a Recibir Efectivo o Equivalentes 23,499,004 28,489,168 Fondos y Bienes de Terceros en garantía y/o
Administración C. Plazo 8,000 8,000
Derechos a Recibir Bienes o Servicios 409,828 409,828 Provisiones a Corto Plazo 42,961,538 30,661,538
Total de Activos Circulantes 81,862,224 75,043,285 Total de Pasivos Circulantes 44,718,684 34,067,122
Activo No Circulante Total de Pasivo 44,718,684 34,067,122
Bienes Inmuebles, Infraestructura y Construcciones en Proceso 66,244,359 65,601,602
Bienes Muebles 59,847,340 45,099,978 HACIENDA PÚBLICA / PATRIMONIO
Activos Intangibles 12,107,543 11,578,218 Hacienda pública / Patrimonio Contribuído 102,441,648 102,441,647
Depreciación, Deterioro y Amortización Acumulada de Bienes 20,440,221 5,692,860 Aportaciones 102,441,648 102,441,647
Total de Activos No Circulantes 117,759,021 116,586,938
Hacienda pública / Patrimonio Generado 52,460,913 55,121,453
Total de Activo 199,621,246 191,630,224 Resultados del Ejercicio (Ahorro / Desahorro) 12,616,483 11,061,076
Resultados de Ejercicios Anteriores 39,844,430 44,060,376
Total de Hacienda Pública / Patrimonio 154,902,561 157,563,101
Total de Pasivo y Hacienda Pública / Patrimonio 199,621,246 191,630,224
*Ésta lámina es una representación gráfica de los Estados Financieros adjuntos en los anexos del Acta correspondiente a ésta Reunión de Consejo Directivo.
Dirección de Planeación
Abril – Junio 2021
Dirección de Planeación
Dirección de Planeación
Dirección de Planeación
Evolutivo Resultado de Operación
InformeQuinquenal
Octubre 2016 – Septiembre 2021
Informe Administración
Megas
Informe Administración
Proyectos Bandera
Meta:
Estrategia:
Meta:
Estrategia:
Informe Administración
Contribuir al fortalecimiento deldesarrollo de las capacidades de lossectores productivos a través de laspersonas en edad de trabajar quedemuestran capacidades técnicaslaborales obteniendo una mejorcalidad de vida y estabilidad pormedio del incremento de los ingresosde los trabajadores derivado de sualta productividad en el estado deChihuahua.
Información al 31 de julio 2021.
Meta: 14% de incremento en el ingreso
IndicadorFin
Real: Se logró un promedio del 30%
Indicadores de Desempeño
Informe Administración
Del 2006 a la fecha, el Instituto de Apoyo alDesarrollo Tecnológico ha egresado de suscursos de capacitación un total de 143,015personas, de los cuales el 60.72% se halogrado durante esta administración,comprendiendo el periodo de octubre 2016a septiembre 2021, siendo un total de83,838.
Información al 31 de julio 2021.
Meta: 85,943
PROPÓSITO:EGRESADOS
Real: 86,848% de cumplimiento: 101%
Indicadores de Desempeño
Informe Administración
Del 2006 a la fecha, el Instituto de Apoyo alDesarrollo Tecnológico ha inscrito encursos de capacitación un total de 163,097personas, de las cuales el 63.61% han sidodurante esta administración,comprendiendo el periodo de octubre2016 a septiembre 2021, siendo un totalde 103,744.
Información al 31 de julio 2021.
Meta: 98,547
COMPONENTEINSCRITOS
Real: 103,744% de cumplimiento: 105%
Indicadores de Desempeño
Informe Administración
Indicadores de Desempeño
Del 2006 a la fecha, el Instituto de Apoyo alDesarrollo Tecnológico ha generadoingresos por un total de $136,495,783millones de pesos, de los cuales el 53.61%han sido durante esta administración,comprendiendo el periodo de octubre2016 a septiembre 2021, siendo un totalde $73,171,727 millones de pesos.
Información al 31 de julio 2021.
Meta: $65,000,000
INGRESOSPROPIOS
Real: $73,000,000% de cumplimiento: 113%
Informe 2016 - 2021
CulturalLaboral
Se instala el órgano colegiado con la finalidad de fomentar,difundir, vigilar y hacer cumplir el Código de Ética y el Código deConducta del INADET; además, tiene el objetivo de orientar ydar certeza a las y los servidores públicos del Organismo, sobreel comportamiento ético al que deben sujetarse en su quehacercotidiano.
En el proceso de certificarnos en la NMX-R-025-SCFI-2005 en Igualdad Laboral y NoDiscriminación, se instala la unidad de género con la finalidad de actuar como asesordel INADET en materia de equidad de género y de igualdad para mujeres y hombrescuando así lo requieran, promover y difundir información relacionada a los derechoshumanos y la no discriminación.Además el comité de igualdad laboral y no discriminación, el cual tiene el objetivo deintegrar, implementar y ejecutar en la organización, prácticas para la igualdad laboral yno discriminación que favorezcan el desarrollo integral de las y los trabajadores.
Informe Administración
Proyectos de Inversion
Informe 2016 - 2021
CalidadAcadémica
Al finalizar los curos bajo convenio y los cursos abiertos, serealiza una encuesta de satisfacción en la que el cliente finalevalúa contenidos, material didáctico, personal de instrucción,infraestructura y el servicio brindado por el INADET.
Grado de satisfacción promedio2016 a 2021
GRUPOS BAJO CONVENIO Y GRUPOS ABIERTOS
La calificación promediada del 2016 al 2021 es de:
93.5%
Informe Administración
Logros
Al 2016 contábamos con 12 convenios firmados, del 2017 al 2021, se hanfirmado 48 convenios nuevos con iniciativa privada, asociaciones civiles einstituciones educativas.
Destacan los convenios de colaboración con Fundación Comunitaria de laFrontera Norte, ICHIMUJERES, Fundación Index, DevelopmentAlternatives, INC (Skills for prosperity), International YouthFoundation, CIDER, Leoni Cable, Fundación Mascareñas,Universidades Tecnológicas: Chihuahua, Chihuahua Sur, Parral,Tarahumara, Camargo, Juárez, Paquimé, etc.
Convenios firmados
Del 2016 al 2021 hemos atendido a más de 400 empresas, con las cuales
hemos firmado mas de 1,100 convenios de capacitación con empresas delEstado.
Dentro de las principales empresas se encuentran: Ford, BRP, Interceramic,Safrán, Fokker, MGS Plastics, Fundación Comunitaria de la FronteraNorte, FECHAC, Mahle, Sttratec, Delphi, Continental, Nexteer,Johnson Controls, Cardinal Health, Leoni Cable, Grupo La Norteñita,Cast Metal, Etc.
Empresas y Organismosatendidos
V. SolicitudDe Acuerdos
Abril – Junio 2021
Solicitud de Acuerdos
• 1/III/2021 Se solicita a este H. Consejo Directivo, su autorización para ejercer un monto de $30,000.00 pesos(treinta mil pesos 00/100 M.N), más IVA, provenientes de ingresos propios para la adquisición de 1computadora de escritorio, que será instalada en el área de control escolar de CENALTEC Chihuahua.
• 2/III/2021 Se solicita a este H. Consejo Directivo, su autorización para ejercer un monto de $30,000.00 pesos(treinta mil pesos 00/100 M.N.), más IVA, provenientes de ingresos propios, para la adquisición de 1 impresorade credenciales para uso de control escolar del CENALTEC Juárez.
• 3/III/2021 Atendiendo al apartado “B” del Anexo de Ejecución 2021 y conforme a las prestaciones autorizadaspara los planteles adscritos a los Institutos de Capacitación para el Trabajo, se contempla la ayuda anual deútiles escolares, lentes y prima quinquenal consideradas para el personal de apoyo y asistencia a la educación(PAEE), lo anterior se considera previsión social para el personal del Instituto; por lo que se le solicita a este H.Consejo Directivo su autorización para ampliar el rango de aplicación y hacerlo extensivo a las plazas Directivasrepresentando un monto de $37,500.00 ( treinta y siete mil quinientos pesos 00/100 M.N.) que serán cubiertoscon ingresos propios.
• 4/III/2021 Se solicita a este H. Consejo Directivo, su autorización para ejercer un monto de $140,000.00 pesos (ciento cuarenta mil 00/100 M.N.), más IVA, provenientes de ingresos propios para efectuar el pago derenovación de las licencias ( Office 365, Adobe Creative y Zoom).
• 5/III/2021 Recibimos como cada año por parte de la Subsecretaría de Educación Media Superior el oficiodonde se nos informa el porcentaje de incremento salarial para este Organismo, el cual fue definido por laSecretaría de Educación Pública; solicitando la autorización de este H. Consejo Directivo para aplicarlo demanera retroactiva a las percepciones que reciben todas las categorías de puestos del INADET, al momento dela suscripción de los apartados correspondientes, y sujetándose a la normatividad aplicable.
VI. AsuntosGenerales
Abril – Junio 2021
VII. Clausura
Abril – Junio 2021