Download - Rundt Om Vejle 2 - Innovationsdøgnet 09
Hvem får først jammerpladen fuld?
Hvor elendigt er der på Nørremarken…
Alt det vi ikke kan……
Dette belastede område med de ressourcesvage
beboere……
Etniske konflikter, skæv beboersammensætning
Velkommen til Ghetto Bingo!eller – hvordan var det engang…?
Fra idé til virkelighed
• Vi kunne have gjort som vi plejer......
Fra idé til virkelighed
Kriminalitet
skæv beboersammensætning
misbrug
dårligt image
Nedslidte boliger
Hærværk
mange sociale problemer
arbejdsløshed
Fra idé til virkelighed
Rigt foreningsliv
natur grønne områder
Frivillige indkøbsmuligheder
engagerede mennesker
kulturel mangfoldighed
mange børn og unge
lokale institutioner
Fra idé til virkelighed
En anderledes tilgang og tankegang – inspireret fra USA
Appreciative Inquiry (AI)
Hvad er succeshistorierne på Nørremarken?
Hvad drømmer borgerne om?
Hvad er borgerne stolte af?
&
Asset Based Community Development (ABCD)
Borgerne
Foreningerne
Institutionerne
De fysiske rammer
Borgermøde 2005
Fra idé til virkelighed
Hvad er I stolte af på Nørremarken i dag?
Hvad er I stolte af er sket i 2015?
Hvad kendetegner kulturen på Nørremarken i 2015?
Nye metoder i det boligsociale
arbejde
Hvad er en ”Kulturbærer”?
en lokal borger, en ansat i institutioner, frivillige fra foreningerne, en repræsentant fra boligselskaberne, kirken, skolen etc.
en Kulturbærer er også en forvaltningsansat, en skolelæge, SSP, sundhedsplejerske, bibliotekar fra bogbussen osv.
Der har gennemgået ”uddannelse” i anerkendende og ressourcebaseret udvikling,
netværksdannelse, projektudvikling, og meget mere.
Nye metoder i det boligsociale arbejde
Kulturbæreruddannelsen
Ca. 75 udviklingsagenter/Kulturbærere
Nye metoder i det boligsociale arbejde
Hvad har Nørremarken og vi fået ud af Kulturbærerne og indsatserne?
- engagerede borgere og samarbejdsparter
- nye netværk og bæredygtige projekter
- spredning af tankegangen med AI & ABCD
- at vi fik sat gang i en proces med borgerinddragelse, som vi her i 2009 stadig høster udbyttet af og stadig udvikler på
Nye metoder i det boligsociale arbejde
Eksempler på resultater og implementering
Teater, musikalske talenter, boksning, madklub, dialogprojekt, ABCD’øerne, interview undersøgelse og foreningsoversigt, beskæftigelsesprojekt, Integrationspris, nominering til den europæiske forebyggelsespris, unge i brandmands uniform, etniske rollemodeller, Nørremarken by Night, opstart af diverse forældreforeninger, en renoveret Naturlegeplads, teaterprojekt, udvikling af Kulturhus, adoption af 6 A på Nørremarksskolen, politisk opbakning, nyudviklet samarbejdet med boligselskaberne, Chris McDonald og meget mere!!
Nye metoder i det boligsociale arbejde
Eksempler på resultater og implementering
Fald i kriminaliteten på 60 % på Nørremarken fra 2004 – 2008
Kilde: Sydøstjyllands Politi
Øget tilgang af elever til Nørremarksskolen fra 2004 – 2008
Kilde: Vejle Kommune
Halvering af Boligselskabet AAB's hærværkskonto 2004 – 2008
Kilde: AAB Vejle
Markant stigning i antallet af frivillige borgere og foreninger på Nørremarken
Og pludselig kom der en
kommunalreformVidereudvikling af metode og erfaringer
Vejle voksede fra 55.000 – 105.000 indbyggere
Fokus på landdistrikter og nærdemokrati
Kan erfaringer fra ”Ghettoen” bruges i små lokalsamfund?
Forsøgsforløb i udvalgte lokalsamfund i landdistrikterne
Landsby programmer i 10 ”landsbyer”
Og pludselig kom der en
kommunalreformOverførsel af samarbejdserfaringer med boligselskaberne
Traditioner fra ”den gamle Vejle Kommune” omkring det boligsociale
samarbejde.
Nørremarken i Farver de tre boligselskaber skulle
samarbejde for at få økonomiske midler fra Byen i Balance.
Desuden boligpolitisk samarbejde omkring beboersammensætning
Ønske om tættere samarbejde, og én tilgang til kommunen.
Og pludselig kom der en
kommunalreformNYE samarbejdsrelationer med boligselskaberne
Fra oktober 2007 – januar 2009 udvikledes BolivVejle.
Ønske om et tættere og mere forpligtigende samarbejde mellem
Vejle Kommune og alle de almennyttige boligorganisationer i Vejle
Kommune.
En proces med stor grad af beboerinvolvering, administrativt og
politisk samarbejde og så den nødvendige tålmodighed!!
Visionen for BolivVejle
• At boligselskaberne og Vejle Kommune indgår i et tæt og forpligtende samarbejde.
• At Vejle Kommune tager aktiv del i udviklingen af den almene sektor, og hvor udviklingen samtidig tænkes ind i den samlede boligsociale og boligpolitiske situation.
• Boligselskabernes rolle ændres i højere grad fra at være konkurrerende på det almene boligmarked til en situation, hvor de samarbejder på tværs og samarbejder med Vejle Kommune.
• Dialog og samarbejde om udvikling og planlægning af
boligområder, f.eks. helhedsplaner
• Følge udvikling i boligområder for at forebygge og imødegå
negative tendenser
• Planlægning af boligsammensætning
• Opsamle og formidle viden og erfaringer, der kan omsættes
til initiativer
• Initiativer og samarbejder der sikrer velfungerende almen
boligsektor, f.eks. fleksibel udlejning, fælles boligportal,
samarbejde om kommunal anvisningsret
Boligpolitiske indsatsområder
BolivVejle
• Samordnet og koordineret boligsocial og boligpolitisk indsats.
• Politisk dialog mellem boligselskaberne og kommunen.
• Tværfaglige løsninger.
• Omsætte viden og erfaringer til nye initiativer på boligområdet, bygge videre på involvering.
• Følge og analysere udviklingen i den almene sektor for at forebygge problemer.
• Tæt og dagligt samarbejde mellem boligselskaberne og kommunen, også lokalt.
• Bruge det bedste fra Byen i Balance og Byudvalgsarbejdet i hele kommunen.
Hvad har vi lært?
At det gør en forskel at inddrage de lokale aktører
Alle har ressourcer
At nye metoder tager tid!!
At Janteloven skal sættes ud af kraft!!
At vi skal tænke i HELheder, og ikke skal fokusere på en enkelt boligafdeling,
men se den som en sammenhængende del af en bydel/lokalområde,
At arbejde tværgående er IKKE det samme, som at sætte sig på tværs
At vi skal huske at anerkende, rose og sætte pris på alles bidrag,
At det NYTTER!!!