Ruy Lopes Filho
Vice-presidente de Projetos Estratégicos
Governança Corporativa
Governança Corporativa
Sistema de governo da empresa, que objetiva:
• Transparência
• Eqüidade – tratamento equânime a todos os públicos
• Accountability – prestação de contas e responsabilidade pessoal
dos administradores
• Responsabilidade Corporativa – zelar pela perenidade da
empresa, incorporando considerações de ordem social e
ambiental na definição dos negócios e operações
O que é Governança Corporativa?
Governança Corporativa
Valor da Organização:
Seriedade com todos os públicos
Requerimento Legal:
Atendimento à Lei Sarbanes, Oxley (SOX)
Governança Corporativa
Princípios da Governança
Governança doGrupo Gerdau
Governança Grupo do Gerdau
• Atender as demandas resultantes da expansão;
• Assegurar maior competitividade no cenário internacional;
• Assegurar a sucessão da família controladora sem perder as experiências acumuladas;
• Aprimorar os mecanismos de controle interno (preventivos e corretivos) da Organização;
• Dar cumprimento aos ditames da Lei Sarbanes, Oxley.
Objetivos
Governança Grupo do Gerdau
Conselho de
Administração
Operações
de Negócios
Comitê de Estratégia
Comitês de Excelência
Processos
Funcionais
Diretoria
Comitê Executivo
Governança Grupo do Gerdau
• Órgão de gestão colegiada
• Fixa a orientação geral dos negócios
• Aprova os planos e programas de maior relevância
• Elege os diretores e fiscaliza a respectiva gestão
• Manifesta-se sobre o relatório da administração e as contas dos diretores
• Escolhe os auditores independentes
Governança Grupo do Gerdau
Jorge Gerdau Johannpeter Presidente
Orientação geral dos negócios
Germano Gerdau Johannpeter Vice-PresidenteKlaus Gerdau Johannpeter Vice-PresidenteFrederico Gerdau Johannpeter Vice-Presidente
Carlos João Petry
ConselheiroAffonso Celso PastoreConselheiro
Oscar BernardesConselheiro
Expedito Luz Secretário-Geral
André Lara Resende
Conselheiro
Conselho de Administração
Governança Grupo do Gerdau
• Representação da companhia
• Prática dos atos necessários ao funcionamento regular da Companhia
Diretoria
Governança Grupo do Gerdau
• Órgão de gestão colegiada
• Executor da gestão estratégica e operacional do Grupo como um todo
• Atuação focada no questionamento, debate, contribuição e decisão sobre temas críticos para gestão
Comitê Executivo
Governança Grupo do Gerdau
• Gerdau Aços Longos Brasil
•Gerdau Aços Especiais
• Gerdau Açominas
• Gerdau Ameristeel
Chile
Uruguai
Argentina
Colômbia
Operações de Negócios
• Gerdau América do Sul
Governança Grupo do Gerdau
Processos de Operação e Suporte
Essenciais para a gestão do negócio
Garantem diferenciais competitivos e maximização dos resultados
Processos
Funcionais
Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional
Planejamento e Gestão da Estratégia
Informática
Tecnologia de Gestão
Contabilidade e Auditoria
Finanças e Relações com Investidores
Jurídico
Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa
Clientes
PlanejamentoOperacional Metálicos
Marketinge Vendas
IndustrialLogística eTransportes
Suprimentos
Op
era
ção
Su
port
eProcessos Funcionais
Responsabilidade Social
MACROPROCESSO PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA
• Informações do ambiente de negócio• Informações do desempenho do negócio
Plano de comunicação
Análises de resultados
Plano de Longo Prazo e Plano de Ação
Missão Visão e Valores
Projeções de Resultado, Balanço
e Cash Flow
Mapa Estratégico
Plano Estratégico
Monitoramento e Avaliação dos
Resultados
4
CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas
Expectativas Shareholders
Ajustes na Formulação
e/ou Desdobramento
da Estratégia
Desdobramento da Estratégia
2
CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas
Formulação da Estratégia
1
CORP / ONs / PFs
Planejamento Econômico-Financeiro
3
CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas
Premissas para as projeções
Necessidades de informações para apoiar decisões
Informações necessárias
ao Planejamento e Gestão da Estratégia:
Gestão das Informações do
Negócio
5
CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas
Informações do desempenho do
negócio
Execu
ção
• Informações do ambiente de negócio• Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro)
• Informações do ambiente de negócio• Informações do desempenho do negócio
• Informações do ambiente de negócio• Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro)
Plano deInvestimentos
Expectativas de resultados
VO
LTA
R
Lon
gos B
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Am
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e
Açom
inas
Aços E
sp
ecia
is
Marketing e Vendas
Industrial
Logística e Transportes
Metálicos
Suprimentos
Planejamento Operacional
RH e Desenvolvimento Organizacional
Finanças e Relações com Investidores
Contabilidade e Auditoria
Jurídico
Tecnologia de Gestão
Planejamento Estratégico
Informática
Comunicação Corporativa
Governança Corporativa
Conselho deAdministração
ComitêExecutivo
Operaçõesde Negócio
Clientes
Comitês deExcelência
Comitê deEstratégia
Processosfuncionais
ComitêExecutivo
Conselho deAdministração
Processos
Funcionais
Operações
de Negócio
Governança Grupo do Gerdau
Comitê de Estratégia
• Analisar oportunidades de negócios• Definir estratégias de longo prazo
Comitês de Excelência
• Contribuir para a excelência dos processos• Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades
Comitês Auxiliares para a gestão dos negócios do Grupo
Comitês
Exemplos: Comitê de RH
Comitê de Auditoria
Comitê de Contingências
Comitê de Meio Ambiente
Etc.
Comitê de Estratégia
Comitês de Excelência
Governança Grupo do Gerdau
• Fiscalizar os atos dos administradores e verificar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutários
• Opinar sobre o relatório anual da administração e as demonstrações financeiras
• Opinar sobre determinadas propostas dos órgãos da administração a serem submetidas à assembléia geral dos acionistas
• Participação de acionistas minoritários
Governança Grupo do Gerdau
Seiva S.A.Florestas e Indústrias
97,1%
MetalúrgicaGerdau S.A.
89,3%
Gerdau Colômbia
Gerdau AZA S.A.
GerdauLaisaS.A.
SiparAceros
S.A.
100%
74,4%
44,8%
100%
66,5%
50%Gallatin
Steel
GerdauAçominas
S.A.
GerdauAços Longos
S.A.
GerdauAços Especiais
S.A.
89,3%89,3%
Gerdau S.A.
89,3% 89,3%
GerdauAmeristeel
Corp.
GerdauComercial de
Aços S.A.
BancoGerdau S.A.
99%
100%
57,1%
GerdauAmérica do SulParticipações
S.A.
GerdauAmérica do SulParticipações
S.A.
GerdauInternacionalEmpreend.
Ltda.
GerdauInternacionalEmpreend.
Ltda.
Corporación Sidenor S.A.
40%
Sidenor Industrial S.A.
Aços Villares S.A.
100%
58,44%
Governança Grupo do Gerdau
Governança da Estratégia - Mapa Estratégico
O GRUPO GERDAU TEVE UM CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE ENTREGAS E O GRUPO GERDAU TEVE UM CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE ENTREGAS E LUCRO, E UM CONSISTENTE HISTÓRICO EM LUCRO/TONELADA...LUCRO, E UM CONSISTENTE HISTÓRICO EM LUCRO/TONELADA...
0
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
0
300
600
900
1.200
1.500
Cosigua*Cosigua*
1971
GuaíraGuaíra
1972
UsibaUsiba
1989
CourticeCourtice
PiratiniPiratini
1992
AZAAZA
DivinópolisDivinópolis
1994
AçominasAçominas
1997
SiparSipar AmeristeelAmeristeel
1999
LaisaLaisa
M R MM R M
1995
CartersvilleCartersville 2001
1981
Cearense*Cearense*
Co-SteelCo-Steel 2002
North StarNorth Star 2004
Barão de Cocais
Barão de Cocais
1988
Diaco e SidelpaDiaco e Sidelpa Araçariguama*Araçariguama*
2005
SidenorSidenor
20041998
M&
AM
&A
Cre
scim
ento
e R
enta
bil
idad
eC
resc
imen
to e
Ren
tab
ilid
ade
Entregas(mil t)
Lucro (US$ MM)
ExtExt BRBR
* greenfield
31 3949
36 37 31 31 2339
1636
18 2310 15 19 15
36
216 17 9
2918
28 3345 40
29 32 2536
97 103
-20
30
80
130
1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Rentabilidade (US$/t)
US$/t
Muito Obrigado
Ruy Lopes Filho