Download - SCM y SCOR General
Administrar la Cadena de Suministro
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTSUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Componentes básicos SCMComponentes básicos SCM
Planear
EntregarComprarEntregar
PlanearPlanear
HacerEntregar ComprarEntregarHacerComprar Comprar
Planear Planear
Hacer
DevolverProveedor
SOCIOS
Clientes
De
Clientes
Devolver
Materiales
CLIENTES
INTEGRAR
Dinero
Materiales
Decisiones
Información
G
SINCRONIZAR
OPTIMIZARTalentos Tecnología
Métricas Procesos© Manuel Acero – [email protected]
SISTEMA NERVIOSO DE SCMSISTEMA NERVIOSO DE SCM
EntregarFabricarComprar
PlanearRecursosAnalíticos
EjecutarRecursos
Transaccionales
© Manuel Acero – [email protected]
CONSEJO MUNDIAL DE CADENAS DE SUMINISTRO
El consejo es una entidad independiente, sin ánimo de lucro La membresía está abierta a todas las compañías y organizacionesLa membresía está abierta a todas las compañías y organizacionesEl foco principal está en la investigación, aplicación y mejora de las prácticas de cadena de suministro El consejo es un desarrollador y promotor del Modelo SCOR® como un El consejo es un desarrollador y promotor del Modelo SCOR como un estándar de la administración de cadenas de suministro Ofrece entrenamiento, certificación, benchmarking, investigación, desarrollo de equipos, Coaching, e integración entre estándares enfocada en el marco de SCOR® Fue fundado en 1996 Tiene aproximadamente 1000 miembros
ÁTiene capítulos en Norte América, Europa, Japón, Sur África, América Latina, Australia/Nueva Zelanda, Asia Sureste y China, con capítulos emergentes en el Medio Oriente e India
Dando valor a través del uso de SCOR
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PRIORIDADES PARA EL CONSEJO
Mejorar el Desempeño de la compañiaCasos de estudioE f d l ióEnfoques de soluciónInvestigación de las habilidades para cadenas de suministro
Mejorar la Capacidad de la compañiaEntrenamientoCertificacionesRed de mentores y consejerosPlanes de carrera
Aprovechamiento de los Recursos Técnicosp o ec a e to de os ecu sos éc cosMejoramientos al modeloInvestigación y PublicaciónWebsiteBenchmarkingBenchmarking
Generar ExperticiaRedes de conocimientoRecursos expertos y calificadosEquipos de investigación
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ESTRUCTURA DE SCOR
PlanearPlanear
Fabricar EntregarComprar Fabricar EntregarFabricarComprarEntregar ComprarEntregarComprar
Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver
Proveedores ClientesProveedores
Internal or External Internal or External
Mi Empresa Clientes
Modelo SCOR Modelo SCOR
Marco CompetitivoConfiguración de Procesos - Integración Métricas Gobales
Mejores Prácticas Universales Tecnología
ESTRUCTURA SCOR
P1 Plan Cadena
P2 Plan Comprar P3 Plan Hacer P4 Plan Entregar
EP F ili d Pl
ente
s
eedo
res
Comprar Hacer Entregar
S1 Para stock M1 P St k D1 Entregar Productos Stock
EP – Facilitadores Plan
Clie
Prov
e S1 Para stock
S2 Para Fabricación a Pedido
M1 Para Stock
M2 Para Pedidos
g
D2 Entregar A Pedido
M3 Para Diseño a PedidoS3 Para Diseñar a Pedido
ES - Facilitadores Compras EM – Facilitadores Hacer ED - Facilitadores Entregar
D3 Entregar Diseño a Pedido
PROCESOS MODELO SCORPROCESOS MODELO SCOR
P1
Plan P• Analíticos•TemporalesPlan
CadenaPLAN
•Temporales• Integradores
P2
Plan
Comprar
P3
PlanFabricar
P4
Plan
Entregar
EAR
S2
Comprar
M2
Fabricar
D2
Entregar
EJEECUT• Transaccionales TAR
• Transaccionales• Día a Día
SCOR - Revisión del Proceso y Flujos
SCOR – Métricas y Mejores Prácticas
Tarea
Definición
Métricas
MéjoresPráctcicas
DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Existe la herramienta Supply Chain SCORcard™ para identificar las características de desempeño de la cadena Cada SCORcard™ se construye con base en un conjunto de métricas escogidas de SCORPara el benchmarking de SCOR generalmente se utilizan métricas de nivel 1, 2 y 3 EL manual de SCOR contiene todas EL manual de SCOR contiene todas las definiciones necesarias
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MÉTRICASMétricas de SCOR: Mediciones estandar de nivel 1
Atributo Métrica (nivel 1)
Confiabilidad Llenado perfecto de órdenes
Capacidad de respuesta Tiempo del ciclo de llenado de óredenes
ara
al
ara
al
nte
nte
Agilidad (Flexibilidad) Flexibilidad de la cadena
Adaptabilidad de la cadena †
Costos Costos totales de administrar la cadena
De
caD
e ca
clie
clie
Cost of Goods Sold
Activos Ciclo Cash-to-Cash
Retornos sobre los activos fijos de la cadena e ca
ra a
la
e ca
ra a
la
emp
resa
emp
resa
Retorno sobre el capital de trabajo
De
De ee
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IMPACTO FINANCIERO DE SCMIMPACTO FINANCIERO DE SCM
Margen
MargenBruto
GananciaGanancia & & PerdidaPerdidaGananciaGanancia & & PerdidaPerdida
CostoTotal
MargenOperativo
(EBIT)
Ventas
Margen /
-
Activos
Ventas
VentasRetorno
Retorno deActivos (ROA)
X
/
ActivosCorrientes
FijosActivosTotal es
RetornoCapital
/
+
BalanceBalanceBalanceBalance
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COMO APLICAR SCOR EFECTIVAMENTE EN NUESTRO MEDIOEN NUESTRO MEDIO
ECOSISTEMA SCMECOSISTEMA SCM
Macro Sistema
Micro Sistema
Cadena extendidaCalentamiento
Cadena Interna
Estado de la Economía
CalentamientoGlobal
ClientesProveedores
Plan
RegulaciónCultura
Competi-dores
Comple-mentarios
ClientesProveedores
Source Make Delivery
TercerosTerceros
Desarrollo tecnológico
Globalización
© Manuel Acero – [email protected]
CLAVES PARA REDUCIR EL CICLO DE APLICACIÓN EFECTIVA DE SCORSCOR
1. Creación de TalentoJuegos de la cadena (5)Fundamentos SCMEducar Configurando la CadenaEducar Configurando la Cadena
2. Convergencia de SCOR con otras herramientasModelo de Ecosistema de SCMConvergencia de SCOR con modelo de SCM por sectoresSolution Composer – Alineamiento Sistema de Información
3 Adopción de un Modelo Colaborativo 3. Adopción de un Modelo Colaborativo Convergente con SCOR Trabajo en equipo con los socios de la Cadena
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GENERACION DE TALENTOS SCMGENERACION DE TALENTOS SCM
JUEGOS SCM• Habilidades individuales• Habilidades grupales• Comunicación efectiva
U f ti d TIC• Uso efectivo de TIC• Relaciones• Decisiones racionales• Trabajo bajo presiónj j p• Pro actividad• Colaboración• Capacidad Analítica • Convergencia Operaciones Estrategia • Convergencia Operaciones - Estrategia
GENERACION DE TALENTOS SCMGENERACION DE TALENTOS SCM
Laboratorios SCM• Fundamentos SCM• Integración interna• Integración con Clientes
I t ió P d• Integración con Proveedores• Medición y Benchmarking SCM• Administración de la demanda• Planeación de ventas y Operacionesy p• Flujo de Información – Mapas tecnológicos• Estrategia de negocio y SCM
ALCANCE ESTRATÉGICO SCMALCANCE ESTRATÉGICO SCMIntegración de la Visión estratégica con
SCM• Benchmarking
Pl d M d ió SCM• Plan de Maduración SCM• Impacto Económico de SCM
Estructura jerárquica Métricas• Confirmación Métricas y niveles
Desarrollo de Talento en SCM• Mejores prácticas SCM Aplicables• Métricas• Impacto Económico de las prácticas• SCM y uso efectivo de TI
Integración de la cadena
y
Integración de la cadena • Resolución de Desconexiones• Materiales – Información – Dinero –Decisiones
• Plan Maestro de Mejoramiento21
Los productos y servicios no llegan a sus clientes por si solos,Llegan por que en su cadena se toman decisiones racionales
Nosotros le ayudamos a lograrlo
6 HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTAR SCM CON ÉXITO
1. Herramientas para alinear fundamentos de SCM antes de SCOR
2 Ua metodología para involucrar cuidadosamente las áreas Financieras y Comerciales2. Ua metodología para involucrar cuidadosamente las áreas Financieras y Comerciales
3. Una herramienta para traducir las métricas de SCM a Impactos Económicos
4. Una herramienta para materializar flujos de SCOR en el sistema de Información
5. Una herramienta para hacer la convergencia entre SCOR y Tecnología de Información
6. 5 Juegos de Supply Chain Management para transmitir fundamentos desde la perspectiva de la toma de decisiones
FUENTES DE APOYOFUENTES DE APOYO
Apoyo Educativo
Modelo Habilidades, cargos y
Conocimientos en SCM
Mejores PrácticasMejores Prácticas
Métricas Universales
Tecnología
Artículos, educación Básica SCM
Modelo de Alineación Dinámico
Modelo de Procesos de SAP
Nos enfocamos en crear talentos de SupplyChain Management, soportados por el modelo SCOR, herramientas propias i t d bt lt d á idorientadas a obtener resultados rápidos y
nuestra experiencia en Latino América y el mundo.
Manuel [email protected]
