©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [1 ]
SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact
op governance
NCD Dag voor Commissarissen en Toezichthouders
16 Maart 2017
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [2 ]
Wie ben ik?
§ Drs. Jeroen van ‘t Hoog MBB (1980)
o Partner bij:
o Specialisatie: Versnelling digitalisering projecten mbv LEAN & Agile/SCRUM
o Gewerkt voor:
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [3 ]
Hoe zit het met de kennis?
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [4 ]
IT krijgt een andere plek in het systeem
IT & Technologie
IT & TechnologieBusiness processen
Business processen
Ondersteunen
Drivervanontwikkeling
&verandering
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [5 ]
§ Organisaties worden steeds afhankelijker van IT§ Businessmodellen staan onder druk door IT
ontwikkelingen…o …hierdoor is toetreding van concurrenten sterk vereenvoudigd..o ... businessmodellen worden internationaal sterk schaalbaar
§ Afhankelijkheid van leveranciers neemt sterk toe§ Een aanzienlijk deel van kosten van organisaties bestaat
uit IT en dit gaat alleen maar toenemen
Dat komt omdat…
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [6 ]
Technologische innovatie kan disruptief werken op bestaande organisaties oa door:§ Internet of Things§ Blockchain§ Virtualisatie§ Robotisering§ Artificial Intelligence§ Machine Learning§ Virtual Reality§ …….
En er komt nog veel meer op ons af..
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [7 ]
Buiten alle techniek verandert er meer…
Agile/SCRUM
§ Focus op waarde toevoegen
§ Iteratief§ Learning by doing§ Multidisciplinaire teams§ Teams blijven langer
bestaan dan projecten
Lean Startup
§ Focus op de klant§ Welk probleem los ik
op?§ Minimum viable product§ Fail often, but fail fast§ Time to market is alles
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [8 ]
Waarom wil je Agile/Wendbaar zijn?
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [9 ]
Agile is een set van principes
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [10 ]
En SCRUM het belangrijkste framework
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [11 ]
Het gaat om iteratief werken en focus op waarde
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [12 ]
De uitdaging van leiding & toezicht
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [13 ]
Verandering van systeem
Command & Control
Trust & Support
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [14 ]
Side by side
Command & Control§ Run vs. change§ Waterval§ Grote projecten§ Focus op implementatie
kosten§ Standaard oplossingen
en grote pakketen§ Testen en toetsen aan
einde van project
Trust & Support§ Run = change§ Continuous delivery § Iteratief werken§ Focus op toegevoegde
waarde§ API’s (one trick pony’s)§ Continu toetsen van
oplossingen
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [15 ]
Hoe zit dat dan met Startups?
Agile/SCRUM
§ Focus op waarde toevoegen
§ Iteratief§ Learning by doing§ Multidisiplinaire teams§ Teams blijven langer
bestaan dan projecten
Lean Startup
§ Focus op de klant§ Welk probleem los ik
op?§ Minimum viable product§ Fail often, but fail fast§ Time to market is alles
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [16 ]
Wat is nu de kracht van een start-up
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [17 ]
Conclusie
§ IT wordt een steeds dominanter onderdeel van de organisatie
§ Agile organiseren draait om het werken vanuit principes§ Iteratief werken helpt om snel en frequent bij te sturen§ We gaan veel kleine fouten maken ipv een paar grote§ Door wendbaarder te worden als organisatie is onze
kans op overleven groter§ Management in de huidige vorm gaat sterk afnemen§ Leiderschap wordt steeds belangrijker
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [18 ]
Q&A
?
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [19 ]
Jeroen van ‘t [email protected]
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [20 ]
Bijlagen
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [21 ]
Wat moet je als toezichthouder van IT weten?Vraag1 WelkerolspeeltITinhet
dagelijksfunctionerenvandeorganisatie? Vr
aag2 Inhoeverrehebbentoekomstige
ontwikkelingenimpactopdeorganisatie/businessmodel?
Vraag3 IsITconforminzichtuitvraag1
goedbelegdopdeverschillendemanagementagenda’s? Vraag4 Isereenplanomtereagerenop
deveranderingenvanuitvraag2enhoeisdatbelegd?
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [22 ]
Wat moet je als toezichthouder van IT weten?Vraag1 WelkerolspeeltITinhet
dagelijksfunctionerenvandeorganisatie? Vr
aag2 Inhoeverrehebbentoekomstige
ontwikkelingenimpactopdeorganisatie/businessmodel?
Vraag3 IsITconforminzichtuitvraag1
goedbelegdopdeverschillendemanagementagenda’s? Vraag4 Isereenplanomtereagerenop
deveranderingenvanuitvraag2enhoeisdatbelegd?
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [23 ]
Wat moet je als toezichthouder van IT weten?Vraag1 WelkerolspeeltITinhet
dagelijksfunctionerenvandeorganisatie? Vr
aag2 Inhoeverreishelderwatde
impactisvandeveranderingenvanITopdebusiness?
Vraag3 IsITconforminzichtuitvraag1
goedbelegdopdeverschillendemanagementagenda’s? Vraag4 Isereenplanomtereagerenop
deveranderingenvanuitvraag2enhoeisdatbelegd?
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [24 ]
Wat moet je als toezichthouder van IT weten?Vraag1 WelkerolspeeltITinhet
dagelijksfunctionerenvandeorganisatie? Vr
aag2 Inhoeverrehebbentoekomstige
ontwikkelingenimpactopdeorganisatie/businessmodel?
Vraag3 IsITconforminzichtuitvraag1
goedbelegdopdeverschillendemanagementagenda’s? Vraag4 Isereenplanomtereagerenop
deveranderingenvanuitvraag2enhoeisdatbelegd?
©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [25 ]
In hoeverre is inzicht in IT een noodzaak?
§ Zorg dat je weet hoe het staat met de 4 vragen§ Wanneer er antwoorden onduidelijk zijn, zorg dat je dan
iemand in je adressenboek hebt die je kan vertrouwen om te helpen antwoord te krijgen!
§ Ga niet in de fout door te denken dat het klopt!§ Als iemand je niet simpel kan uitleggen hoe het zit, dan
snapt ie het niet goed genoeg!§ Onderschat niet de impact van IT nu..§ .. en zeker niet van IT op de langere termijn!