Download - Scrum - Técnicas e Práticas
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SCRUMIzabel Rodrigues
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O que é?
Framework utilizado para resolver problemas de desenvolvimento de software complexos e adaptativos.
Fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo.
“Leve, simples de entender e extremamente difícil de dominar”Ken Schwaber e Jeff Sutherland
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Transparência: Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis pelos resultados.
Inspeção: Verificar continuamente para evitar desvios que possam comprometer o progresso rumo ao objetivo final.
Adaptação: Ajustar o mais breve possível para minimizar os desvios.
O Scrum propicia quatro momentos para inspeção e adaptação: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
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PapeisScrum Master:
É o guardião! Garanti o uso correto do Scrum e agi como um líder auxiliando a equipe a remover os impedimentos.
Dono do produto (Product Owner):
Maximiza o valor do produto. Conhece as necessidades dos usuários e stakeholders.
Time de desenvolvimento (Development Team):
Auto-organizado e tem tamanho em geral de 3 a 9 pessoas.
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ArtefatosBacklog do Produto (Product Backlog):
Lista de tudo aquilo que pode ser necessário no produto.
Backlog da Sprint (Sprint Backlog): Histórias + tarefas da Sprint
Incremento (Increment) : Porção de software funcional
Histórias de usuário (User stories) ** :
Descrição de uma pequena funcionalidade que o cliente deseja que seja desenvolvida.
** User stories não é parte oficial do framework mas, é usada com frequência como artefato.
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EventosUsados para criar rotinas e minimizar a quantidade de reuniões.
Sprint
Planejamento da Sprint (Sprint Planning)
Reunião diária (Daily Scrum)
Revisão da Sprint (Sprint Review)
Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective)
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SprintÉ um ciclo de desenvolvimento que deve ser feita em 30 dias ou
menos.
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Sprint
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Reunião de PlanejamentoTime-box de 8 horas para Sprints de 30 dias e proporcionalmente
menor em Sprints mais curtas;
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Reunião de Planejamento –Parte IPO apresenta os itens priorizados. Se necessário o time ajuda ao PO
a priorizar ou repriorizar.
Time estima as histórias em nível de complexidade.
Time seleciona os pontos que acredita que consegue entregar.
Nesse momento o objetivo da Sprint é definido.
Procurar as lojas próximas ou não do usuário.
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Reunião de Planejamento –Parte II
Itens selecionados do Backlog do
Produto
Definir as tarefas necessárias
Estimar tarefas em horas
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Reunião DiáriaA Reunião Diária não é uma reunião de status, é voltada para as pessoas
que transformam os itens do Backlog do Produto em um incremento.
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Reunião de RevisãoTime-box de 4 horas para Sprints de 30 dias.
Foco no Produto
Itens não finalizados voltam ao Backlog do Produto
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Reunião de RetrospectivaTime-box de 3 horas para Sprints de 30 dias e proporcionalmente
menor em Sprints mais curtas;
** PO opcional
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Ciclo de vida
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Técnicas e PráticasComo vendedor, eu quero adicionar fotos para cada produto para mostrar visualmente os detalhes de cada um.
EVENTO: REUNIAO DE PLANEJAMENTO –PARTE IDescreve os requisitos, funcionalidades de
maneira simples.Formato:
Como um <ator>, eu <quero/desejo/gostaria/preciso> de <ação> para que <objetivo>
Eu como usuário gostaria de incluir uma loja na minha lista de lojas favoritas para facilitar a localização das mesmas.
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Técnicas e PráticasEVENTO: REUNIÃO DE PLANEJAMENTO PARTE I
Utilizado para estimar User Stories
Usa um baralho (normalmente 10 cartas) baseado na sequencia de Fibonacci
Pontos de história para a complexidade
Estimativa em horas para as tarefas
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Técnicas e Práticas
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Técnicas e Práticas
Kan = visualBan = cartão ou quadro
EVENTO: REUNIÃO DE PLANEJAMENTO PARTE II
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Técnicas e Práticas
EVENTO: SPRINTRetrata as características do
time.Pode ser feito em dias x horas ou dias x pontos de historias. Os dois tem propósitos diferentes.
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Dúvidas
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Referências
https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf