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Service de la CCIR
EnvironnementSécurité
Transfert detechnologie
NormalisationPropriété
industrielle
ARISTFranche-Comté
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Une créativité encadrée
normesrèglementations
Analyse de valeur
Standards entreprise
habitudes
Contraintes techniques
innovation
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L’innovation viable
Possède un marché réel et solvable
Est exploitable librement
Procure un avantage concurrentiel
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L’innovation « incrémentale »
• Apporte immédiatement un petit avantage concurrentiel sur le marché
• Ne modifie pas les habitudes
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L’innovation « de rupture »
• Médiocre au départ
• Très chère
• Mais présente un fort potentiel
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Les moteurs de l’innovation
financements
outils
aides
état d’esprit
cultured’entreprise
moteurs
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État d’esprit et culture d’entreprise
• Accepter toutes les idées• Admettre les erreurs• Sortir de son cadre• Donner envie de créer• Favoriser les échanges• S’inspirer d’autres domaines
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Conception de l’innovation
marché
produit
technologie
Compétencesinternes
partenariats
prototype
industrialisation
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Des contraintes pour l’entreprise
• Une idée n’est pas un produit• Il faut industrialiser et homologuer• Faire un produit n’est pas le vendre• Protéger demande des ressources• Il faut pouvoir défendre ses droits• Il faut rester dans un prix de marché
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Des erreurs fréquentes:
• Inventer ce qui existe• Penser + technique que marché• Sous-estimer les coûts et les délais• Vouloir tout faire en interne• Ne pas protéger sa R & D• Ignorer les droits des tiers
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Commercialisation de l’innovation
Cœur de métier
Circuits habituels
Hors métier de base
licence partenariatcession
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Pourquoi protéger?
• Pour obtenir un avantage:- financier:
•exploitation directe ou par un tiers•valeur d’actif (cession, apport)
- stratégique:• licences croisées, blocage de marchés
- d’image:•Notoriété, marketing produit
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Protéger l’innovation:
par
la propriétéintellectuelle
le secret un contratd’exclusivité
= = =
monopolede droit
monopolede fait
monopolecontractuel
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Les caractéristiques du brevet
• Réponse technique nouvelle à un problème
• L’Etat garantit un monopole temporaire
• Le breveté divulgue l’invention
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Quand protéger ?
Ni trop tôt Ni trop tard
solutionstechniques
non stabiliséesdivulgation
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Pourquoi ne pas protéger ?
Durée de vie courte du produit
l’invention réside dans le savoir-faire
D’autres solutions existent à coût comparable
Impossibilité de défendre ses droits
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Empêcher les tiers de protéger
En protégeantle premier
En publiantle premier
brevet Accessibilité au public
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L’efficacité de la protection brevet
• Les brevets protégeant des produits simples et stables sont les plus redoutables
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LE BREVET
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L’efficacité de la protection brevet
• Les produits complexes et évolutifs sont difficiles à protéger et consommateurs de ressources
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LE BREVET
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Les difficultés PI de la PME
• Définition d’une stratégie réaliste• Financement de la protection• Vision à terme des marchés• Choix des bons partenaires• Faiblesse face aux gros acteurs
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Les erreurs les plus fréquentes
• Protéger sans pouvoir défendre• Refuser les partenariats• Vision étroite des applications• Demandes de brevet mal rédigées• Dépôts inutiles
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Quelques règles
• La PI n’est pas une fin en soi• Elle doit servir une politique globale• Le conseil doit être « neutre »• Les erreurs au départ coûtent cher• L’investissement PI doit être rentable
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Face aux donneurs d’ordres
•Toujours prendre date•Tenter d’aménager le contrat•Invoquer les inventions de salariés•Déposer les modèles au secret•Envisager la copropriété•Définir clairement les apports respectifs
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Des points importants:
Bien préciser les apports respectifs:
- documents utiles portés en annexe du contrat:
. Esquisses
. plans
. cahier des charges
. …
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Des points importants:
Définir la propriété de la conception:
- brevet, modèle, droit d’auteur, savoir-faire. Copropriété?. Donneur d’ordres?. Sous-traitant?
Et les règles d’exploitation:
- exclusivité?- pour quels volumes?- sur quelle durée?
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Des points importants:
- si l’étude est payée, les résultats appartiennent au client, mais est-il prévu de céder:
. Droit d’auteur
. Demande de brevet
. Dessin/modèle déposé
- si le DDO ne contracte pas, invoquer la confidentialité:
. Impossibilité de faire exploiter par un autre ST
. Impossibilité pour le DDO de protéger à son profit
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Des points importants:
Toujours prendre date sur ses réalisations:
- dépôt d’un titre (demande de brevet, modèle,…)
- enveloppe « Soleau »
- cahier de laboratoire
- Agence pour la protection des programmes
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Des points importants
Durée déterminée, indéterminée, l’une puis l’autre?
- durée déterminée = parties liées
- durée indéterminée = sortie unilatérale possible
- d’où:. Quelle durée fixe? (temps de retour,…). Quels risques ensuite?
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Pour les créations (logiciels, design)
Le donneur d’ordres paie l’étude:
- paie-t-il le droit d’auteur pour l’exploitation?
. Paiement forfaitaire ou proportionnel?
. Nature du droit concédé?
. Territoires d’exploitation?
. Durée des droits?
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Innovation en partenariat
• Nature du partenariat• Qui fait quoi?• Délais, répartition des coûts?• Comment gérer les accidents?• Qui est propriétaire des créations?• Garantie de volume ou d’exclusivité?
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En conclusion:
• Innovation = environnement favorable + démarche
• La protection est nécessaire mais il faut l’adapter
• Les partenariats doivent être sécurisés
• Il est utile de mesurer régulièrement l’impact de ses choix