10/19/2010

1

Social Entrepreneurship in Small Business

Oleh : Ign. Wahyu Indriyo

Luncheon Talk SBM ITB

20 Oktober 2010

Perspektif Kewirausahaan Sosial

Purely Philanthropic Hybrid

Purely

commercial

Motives Appeal to goodwill Mixed motives Appeal to selfinterest

Methods Mission-driven Balance of mission and

market Market-driven

Goals Social value creation Social and economic value

creation Economic value Creation

Destination of

Income/Profit

Directed toward mission activities of nonprofit organization (required by law or organizational policy)

Reinvested in mission

activities or operational

expenses, and/or

retained for business growth

and development (for-profits

may redistribute a portion)

Distributed to shareholders and owners

10/19/2010

2

Hybrid Spectrum

Traditional Nonprofit

Nonprofit with Income- Generating Activities

Social Enterprise

Socially Responsible Business

Corporation Practicing Social Responsibility

Traditional For-Profit

Mission Motive • Stakeholder Accountability •

Income reinvested in social programs • or operational costs

• Profit-making Motive • Shareholder Accountability • Profit redistributed to shareholders

Permasalahan Pembangunan Sosial

Buruh migran, nelayan, petani, masyarakatadat, perempuan miskin, working poor, …

DEGRADASI LINGKUNGAN : Akses matapencaharian, bahan pangan, sanitasi, air bersih, dll

KrisisKeuanganGlobal

Meningkatnya Jumlah Kelompok Rentan

Perubahan Iklim&

PemanasanGlobal

10/19/2010

3

Global Redesign

SocialDevelopment

Cross Sector Partnership - Creating

Employment, Eradicating Poverty

and Improving Social Welfare,

Creating a Values Framework

Paradigma baru pembangunan : Perpaduan sektor bisnis & sosial

Pendekatan baru :Inovasi berfokus pada masalah

The New Emerging MarketBottom of Pyramid :

3,7 milyar jiwa = US $ 2,3 trilyun

Indonesia :Usaha mikro = 95,7% unit, 81,7% TK Usaha kecil = 4,05% unit, 10,58% TK

Filantropi & trenfinansial global – recycling of

capital, social impact : Venture Philanthropy Fund, Venture

Social Capital Fund, etc

KewirausahaanSosial

10/19/2010

4

Tiga Sektor

Wirausaha

Sosial

Pemerintah

MasyarakatKorporasi

Kebijakan yang Mendukung

Usaha Berkelanjutan &

Akses Pasar

Program yang BermanfaatBagi Masyarakat

Beberapa Profil Kewirausahaan Sosial di

Indonesia

Mitra BisnisKeluarga(MBKVentura)

• Top Rank of the 100 best MFIs in the world• Melayani kredit mikro dengan 200 ribu nasabah,

100% perempuan dan 75% miskin (tidakmemiliki KTP).

• Rata-rata pinjaman modal kerja per nasabah = Rp 732.000,-

MahkotadewaIndonesia

• Berawal dari kegiatan ibu-ibu RT budidayaTOGA menjadi bisnis herbal yang mendunia.

• Membangun kemitraan dengan petani• Klinik dan konsultasi kesehatan.

Villa HutanJati

• Menggarap lahan kritis di daerah ParungPanjang melalui model kemitraan denganpetani, berkolaborasi dengan developer, investor dan pemerintah.

• Dari lahan kritis telah dihasilkan pohon jati, lima komoditi pangan organik, kawasanresapan air.

10/19/2010

5

Beberapa Profil Kewirausahaan Sosial di Indonesia

PerkumpulanTelapak

• Pendampingan petani hutan : Illegal logging Sustainable logging

• Bisnis bersama masyarakat.• Pengembangan industri kreatif berbasis

komunitas.

JarimatikaIndonesia

• Berawal dari kesulitan anak dalam berhitung, mengembangkan metode jarimatika.

• Saat ini sudah 130 cabang, lebih 500 unit.• Pemberdayaan bagi ibu RT.

Daughter of Klaten

• Harga kerajinan Indonesia jatuh, tetapiharganya melangit di Malaysia.

• Mengembangkan sistem pemasaran fair trade agar pengrajin mendapatkan penghargaanyang layak.

Aspek Menonjol

Melakukan inovasi untuk memecahkanmasalah sosial.

Makna keberadaan dan mewujudkan – Passion and Purpose.

Memanfaatkan sumberdaya yang ada –intangible assets.

Dari yang simple memberikan dampak besar.

Memperkuat modal sosial.

�

�