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“Social Media Council”
LIDERAZGO Y GOBERNABILIDAD DE SOCIAL MEDIA
Ponente: Cristo León
Cristo LeonNov 2013
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Agenda
1. Mi organización en Social Media
I. La brecha digital.
II. Organizaciones en social media.
III. Implementación
IV. Superando los obstáculos culturales/corporativos
2. Que es el Social Media Council? (SMC)
I. Importancia de la Cultura organizacional.
II. El social media executive champion
III. El social media strategist
IV. Tribus, liderazgo y gobernabilidad.
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Conceptualización
Líderes y equipos en las organizaciones
Una persona es inherentemente un ser social y, por lo general, no opta por vivir ni por trabajar sola. Pasa la mayor parte de su tiempo interactuando con otros. Cada persona nace dentro de una familia, practica su credo religioso en grupo, trabaja en equipos y juega en grupo. Gran parte de su identidad se fundamenta en la forma en que otras personas y grupos la perciben y la tratan.
Thomas G. Cummings, Christopher G. Worley (2007).Desarrollo organizacional y cambio.
Thomas G. Cummings, Christopher G. Worley (2007). Desarrollo organizacional y cambio. 8 edition. ed. USA: Cengage Learning Editores S.A. de C.V..
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Líder.(Del ingl. leader, guía).1. com. Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.2. com. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva.3. com. Construido en aposición, indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase.
Liderazgo.1. m. liderato.2. m. Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.
Conceptualización
Real Academia Española. (2013). Líder. [online]. Recuperado el 11 de noviembre de 2013 de http://lema.rae.es/drae/?val=lider
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MI ORGANIZACIÓN EN SOCIAL MEDIA.
¿Llevamos el liderazgo dentro de nuestro sector?
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El internet cambio lo que solía ser un canal
controlado de comunicación unidireccional
en un dialogo en tiempo real con millones.
Sacks, D. (2010). The future of advertising.
Sacks, D. (Nov 17, 2010).THE FUTURE OF ADVERTISING [Log post].FAST COMPANY.
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Brecha digital.
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Luis Alberto Martínez Álvarez. (8 julio 2011). Brecha Digital. Ni tan brecha ni tan digital. Recuperado el 12 de agosto de 2012 de http://archivo.e-consulta.com/blogs/eureka/?p=14
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Gente 2.0
Comunicación 2.0
¿Negocios1.0?
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Cuando las cosas cambian más rápido afuera que adentro, el fin esta a la vista.
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CECC Digital. (2012). La mentira sobre la caída de Kodak. Recuperado el 11 de febrero de 2012 de http://www.cecc.edu.mx/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=211:la-mentira-sobre-la-caida-de-kodak&catid=3:blog-cine-y-television
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Bolsa General. (2012). Análisis de Kodak. El precio avisó primero por David Rivero, Colaborador de Bolsa General. Recuperado el 11 de febrero de 2012 de http://www.bolsageneral.es/analisis/analisis-de-kodak-el-precio-aviso-primero-por-david-rivero-colaborador-de-bolsa-general/
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Organizaciones en
Social Media.
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Leon, Cristo. (2013). Microsoft mas Foursquare mas JCPenney. Foto de archivo personal
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Leon, Cristo. (2013). Microsoft mas Foursquare mas JCPenney. Foto de archivo personal
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Implementación
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ONG PYME EMPRESA CORPORATIVO
Comparativo ROI 1 año*
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¿Implementar un plan de social media en mi empresa
es una inversión viable?
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ONG PYME EMPRESA CORPORATIVO
Comparativo ROI 2 años*
Inversión Retorno LikesLeon, Cristo. (2013). Comparativo de ROI. Estudio privado de Cristo León Digital Mentoring Febrero 2013
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Superando los obstáculos culturales/corporativos
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Pocket viewer. (March 7, 2012). Growing Importance of Social Media. Recuperado el 30 de Agosto de 2013 de http://pocket-viewer.com/?p=18
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Engagement = Compromiso
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Mi organización jamás va a necesitar de Social Media.
Paradigmas
Mi organización jamás va a necesitar anunciarse en un periódico.Mi organización jamás va a necesitar una página web.
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1. No hay un Retorno de la inversión (ROI).
2. Es una moda pasajera.3. En México no hay Social
Media.
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Asociación Mexicana de Internet. (2013). Main page. Recuperado el 11 de noviembre de 2013 de http://www.amipci.org.mx/
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Si haz tenido malos resultados con laimplementación de social media se debe ados razones:1. Tu producto o servicio es malo.2. Lo hiciste todo mal.
Gary Vaynerchuk. (2011). The thank you economy.
Gary Vaynerchuk. (2011). The thank you economy. USA: HarperCollins Publishers
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Ninguna empresa puede permitirse el lujo de no estar muy cerca de sus clientes, los medios sociales son una herramienta viable y valiosa dentro de su arsenal tanto si estamos hablando B2B como de B2C
Richard Binhammer. (2012). Miembro del DELL´sSocial Media Council
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ONG PYME EMPRESA CORPORATIVO
Comparativo ROI 3 añosSin SMC*
Inversión Retorno LikesLeon, Cristo. (2013). Comparativo de ROI. Estudio privado de Cristo León Digital Mentoring Febrero 2013
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ONG PYME EMPRESA CORPORATIVO
Comparativo ROI 3 añosCon SMC*
Inversión Retorno LikesLeon, Cristo. (2013). Comparativo de ROI. Estudio privado de Cristo León Digital Mentoring Febrero 2013
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Cinepolis. (2013). Cinepolisonline. [Facebook]. Recuperado el 11 de noviembre de 2013 de https://www.facebook.com/cinepolisonline
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¿QUÉ ES EL SOCIAL MEDIA COUNCIL (SMC)?
Consejo de Medios Sociales
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Social Media no es un elixir mágico que cambiará lacultura de su organización de la noche a la mañana. Sino existe una cultura que quiera escuchar, Social Mediano va a cambiar esto. Sin embargo un consejo demedios sociales (SMC) podría ayudar facilitar estecambio.
Christopher Barger. (2012). The Social Media Strategist.
Christopher Barger. (2012). The Social Media Strategist: Build a Successful Program from the Inside Out. USA: McGraw-Hill Digital. Recuperado el 8 de julio de 2012 de: http://www.amazon.com/gp/product/B0085M0QPO/ref=oh_d__o00_details_o00__i00?ie=UTF8
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Importancia de la Cultura
organizacional.
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Fomentan la
efectividad
Personal
Comunicación
Diversidad
ÉticaTranscultural
Equipos
Cambio
inicio
Thomas G. Cummings, Christopher G. Worley (2007). Desarrollo organizacional y cambio. Spanish Edition, 8 edition. ed. USA: Cengage Learning Editores S.A. de C.V.
Competencias clave para la efectividadde la CulturaOrganizacional
Competencias clave de los miembros del SMC
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El social media executive
champion.
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Social Rubicon. (Febrero 2, 2012). Do You Have an Executive Champion? Recuperado el 6 de febrero de 2012 de http://socialrubicon.com/2012/02/28/whos-your-ace/
![Page 41: Social media council por cristo leon](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/5456ea9eb1af9fb66e8b5110/html5/thumbnails/41.jpg)
El social media strategist.
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Jochem Koole. (April 2, 2013). What makes a true social business strategist? Recuperado el 5 de mayo de 2013 de http://www.theconversationmanager.com/2013/04/02/what-makes-a-true-social-business-strategist/
![Page 43: Social media council por cristo leon](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/5456ea9eb1af9fb66e8b5110/html5/thumbnails/43.jpg)
Tribus, liderazgo y
gobernabilidad
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Es importante comprender que todos somos mercadólogos, y todo el mundo es también un líder…Nosotros te necesitamos como Líder.
Seth Godin. (2008). Tribes.
Godin, S. (2008). Tribes: We need you to lead us. Strand, London, England: Portfolio-Penguin Group., ISBN13: 978-1-59184-233-0
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Cuenta una
historia
Conecta con una
Tribu
Lidera un movimiento
Logra el cambio
Godin, S. (2008). Tribes: We need you to lead us. Strand, London, England: Portfolio-Penguin Group., ISBN13: 978-1-59184-233-0
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¿Qué historia quiero contar?¿Cuál es mi Tribu?
¿Cómo voy a liderar?¿Qué cambio quiero propiciar?
Preguntas detonadoras
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Q&A
Envía tu pregunta a @ALAPSIAC #DS8
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ww.cristoleon.com
Cristo LeonNov 11, 2013
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BIBLIOGRAFÍA
Godin, Seth. (2008). Tribes: We need you to lead us. Strand, London, England: Portfolio-Penguin Group., ISBN13: 978-1-59184-233-0
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FUENTES
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FUENTES
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your-ace/Jochem Koole. (April 2, 2013). What makes a true social business strategist? Recuperado el 5 de mayo de 2013 de
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