Download - Solvency II Alico

8/3/2019 Solvency II Alico

http://slidepdf.com/reader/full/solvency-ii-alico 1/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date1

Alico Asigurri Romania SA

Solvency II

16 Martie 2011Ciprian LaduncChief Financial Officer



2

MetLife la nivel global

MetLife, Inc Un furnizor global de top în asigurari, anuiti i programe de beneficii acordate angajailor ,deservind 90 milioane de clieni în peste 60 de ri.

Peste 140 ani de experien în oferirea unei game variate de produse de asigurri, anuiti iservicii legate de pensii

Country EntityPrime Subscrise

31.12.2009 (¼mld)Active Investite

31.12.2009 (¼mld)

Belgia MetLife 53 202

Bulgaria Alico 8 31

Cipru Alico 38 256Republica Ceha Alico 11 447

Franta Alico 179 433

Grecia Alico 296 1,063

Ungaria Alico 3 149

Irlanda Alico 111 1,1291

MetLife 605 719

Italia Alico 129 189

Polonia Alico 3911 1,9451

MetLife 40 204

Portugalia Alico 75 334

Romania Alico 45 150

Slovacia Alico 121 614

Spania Alico 129 353

Marea Britanie Alico 672 7,664

MetLife 697 1,060

EEA total 3,503 16,942

MetLife i Alico în Europa

Impreun, cele doucompanii, deinoperaiuni în 18 ari dinSpatiul EconomicEuropean (EEA), cuprime subscrise de ¼3.5miliarde i cu activeinvestite de ¼16.9miliarde

Grupul MetLife-Alico areinfluen semnificativ înEuropa, aa cum sepoate observ din tabelulalaturat :

Nota 1Include Sucursale




Coordonarea Echipei Solvency II

Abordarea GeneralProgramele de implementare Solvency II MetLife i Alicoau fuzionat pentru a asigura o abordare uniform pentruacest grup extins. Continum s întrim i s dezvoltmacest program pentru care am inregistrat deja progresesemnificative

Comitetul Director, compus din nivele de conduceresuperioare din ambele organizaii, permite administrareaglobal a programului

Programul va fi coordonat la nivel central

Country Champions sunt responsabili de implementarea în fiecare ar a Solvency II.

Milliman a asistat prin furnizarea QIS 5 pentru Alico

Grup Functie

Sponsori aiComitetului

Director Solvency II

Director de Risc Grup

Vice-Presedinte Exec, regiunea UKII

Vice-Presedinte Exec, regiunea WE

Vice-Presedinte Exec, regiunea CEE

MembriiComitetului

Director Solvency II

Director de Risc Grup

Vice-Presedinte Exec, regiunea UKII

Vice-Presedinte Exec, regiunea WE

Vice-Presedinte Exec, regiunea CEE

Vice-Presedinte Senior, ERM

Auditor General

Regional CFO, (UKII)

ConducatoriiRegionali

Solvency II

Regional CFO (WE)

Regional CFO (CEE)

Regional CFO, (UKII)

CampioniiSolvency II

Romania CFO




Structura Programului Solvency II

Abordare

Dezvoltarea unor cadre, instrumente i modele conforme cu Solvency IIdenumite ³Solvency II Toolkit´

Implementarea în cascad acestui instrument în rile europene din cadrulGrupului MetLife pe baza unui plan general de implementare.

³Campionii locali vor fi cei care se vor asigura de încorporarea în fiecareoperaiune a ³Solvency II Toolkit´ .

Livrarea prilor componente ale ³Solvency II Toolkit´ se va realiza în etape,pe masur ce solutiile sunt dezvoltate i finalizate.




Structura Programului Solvency II ( continuare )

Organizarea programului Solvency II

În ansamblu, proiectul MetLife pentru Solvency II este reglementat prin dou programelegate în mod complex, sprijinite de fluxuri de lucru cheie, care sunt susinute de Biroulde Management al Proiectelor, dup cum urmeaz:

Programul Central Solvency II

Reglementare i cerine tehnice Guvernare, Risc i ORSA (Evaluarea propriilor riscuri i a solvabilitatii) Modelare i aspecte tehnice Raportare Date i sisteme

Programul de implementare Solvency II Aplicatie Solvency II Toolkit;

Educaie Comunicare Managementul schimbrii




Obiectivele i Ambiiile Solvency II

Identificarea i punerea în valoare cunostinele existente, procesele i controalele pentru ane asigura c sunt utilizate cele mai bune practici i se asigur consistena

Încorporarea, completarea i dezvoltarea unui cadru i a unei strategii de management alriscului cu suficient flexibilitate pentru a gestiona în mod adecvat riscurile i în mod eficientoperaiunea local.

Solvency II va fi pus în valoare prin plusul de valoare adaugat în strategia grupului , caavantaj competiional în pieele în care funcionm, pentru a consolida poziia financiar i aadopta cele mai bune practici pentru un sistem de management al riscului sanatos în întregul grup

Identificarea oportunitilor pentru un management i o alocare eficient a capitalului, învreme ce optimizm interaciunea între operaiunile europene din cadrul grupului.

S ne asigurm c avem capacitatea tehnologic i calitatea informatiilor pentru a susineeficient viziunea Solvency II



Abordarea pe fluxuri de lucru în dezvoltareaSolvency II Toolkit

Pentru dezvoltarea unei abordari care s fie transmis în cascad operaiunilor europene ale grupului, programul deimplementare Solvency II va fi livrat prin fluxurile de lucru descrise in imaginea din dreapta. Un plan detaliat este dezvoltatpentru fiecare component. Toolkit-ul Solvency II rezultat din acest process complex va fi acoperi cele 16 componente.


Abordare dezvoltrii Solvency II Toolkit

QIS 5

2011

Sfâritul anului

2010

Sfâritul anului

2012

Sfâritul anului

Dezvoltareamaterialelor si

training-urilor pentruSolvency II Toolkit

Comunicari interne,materialele pentru

Toolkit , design si plande implementare

Strategie

Guvernan, Risc & ORSA

Modele si aspecte Tehnice

Raportare

Sisteme si Informatii

Managementul Proiectului

Implementare Toolkit

Raportare si IM

Pilonul I

AutoEvaluarea

riscurilor siSolvabilitatii

(ORSA)

Monitorizarea iManagementul

Riscului

Solvency II Toolkit

Strategia de Risc siapetitul

Guvernan corporativ

Guvernarea riscului

Testari Prezentare

Sisteme si Informatii

Externalizari Reasigurare

Controale Interne

Pilonul II Pilonul III

Masuricantitative

Cerinte decapital

SCR/MCR

Modelul deCapital siValidare

Politici, Standarde si DefinitiiRisc

Operational

Risc deCredit

Risc deLichiditate

Risc de Piata

RiscSubscriere

S t r

u c t u r a

L e g a l a

Abordarea Tenic/ deReglementare

Educatie

Comunicare

Managementul schimbarii




Activitati realizate pentru Solvency II :

³Analiza divergenelor Solvency II realizat în Decembrie 2009

Scopul acestei analize a fost de a identifica principalele diferene între situaia

actual i cerinele viitoare ale Solvency II

Au fost evaluai toi pilonii Solvency II i pentru fiecare arie de divergen

identificat i clasificat luând în considerare nivelul de materialitate, au fost

definite planuri de aciune pentru a asigura respectarea deplin a Solvency II pân

în 2012.

2.




Activiti realizate pentru Solvency II (continuare):

QIS 5 - realizat în 2010

Pentru anul 2009 rata de solvabilitate, calculat în conformitate cu Solvency I

este mult peste nivelul minim impus, Alico aflându-se intr-o poziie

confortabil din punct de vedere al capitalizrii

Conform QIS 5, marja de solvabilitate (Fonduri proprii / SCR) ramâne

puternic .





³Analiza divergenelor Solvency II - Sisteme i Informaii´ realizat înFebruarie 2011

Reprezint o continuare a ³Analizei divergenelor Solvency II´ din 2009 care vizeaz aspectele

cantitative i calitative necesare ale informaiilor în conformitate cu Solvency II , evaluate cu scopul

de a dezvolta în continuare planul de implementare pentru respectarea deplin a Solvency II

Scopul acestei analize este de a oferi o imagine de ansamblu asupra informatiilor calitative i

cantitative care sunt necesare din perspectiva Pilonului III :

dac informatiile sunt disponibile

dac raportarile prezente sunt conforme cu cerintele Solvency II

alocarea responsabililor pentru informatii i raportri pentru formatele Solvency II

Considerând nivelul de materialitate în diferenele identificate în informaiile disponibile

au fost definite planuri de msuri pentru asigurarea conformitii cu Solvency II pân în 2012.





Training-uri pe specificul Solvency II pentru echip: Întalnirile organizate de CSA referitoare la Solvency II

Întâlniri de lucru : KPMG, PWC

Întâlniri de lucru organizate de Alico/MetLife

Training-uri interne: module de e-learning & auto-evaluare

Au fost definite platforme de comunicare pentru a asiguraimplementarea eficient a Solvency II :

Fiecare membru al echipei de implementare a Solvency II din Romania

lucreaza impreuna cu Echipa Centrala de Implementare pe fiecare flux de

lucru definit.

Echipa de implementare a Solvency II din Romania are intâlniri regulate

pentru analiza status-ului de implementare i a se asigura de

coordonarea eforturilor de implementare .

Download - Solvency II Alico

Top Related