Download - Strategi Produk Kotler
![Page 1: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/2.jpg)
LOGO
BAB 12Menentukan Strategi Produk
![Page 3: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/3.jpg)
Karakteristik Produk
Produk adalah segala sesuatu yang ditawarkan kepada pasar untuk memuaskan suatu keinginan atau kebutuhan, termasuk barang fisik, jasa, pengalaman, acara, orang, tempat, properti, organisasi, informasi dan ide.
![Page 4: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/4.jpg)
Tingkat Produk: Hierarki Nilai Pelanggan
Manfaat inti (core benefit) Produk dasar (basic product)Produk yang diharapkan (expected product) Produk tambahan (augmented product) Produk potensial (potential product)
![Page 5: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/5.jpg)
Bagan Lima Tingkat Produk
![Page 6: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/6.jpg)
Klasifikasi Produk
Berdasarkan Ketahanan (Durability) dan Keberwujudan (Tangibility):
a. Barang-barang yang tidak tahan lama, yakni barang berwujud yang dikonsumsi dalam satu atau beberapa kali penggunaan
b. Barang tahan lama, yakni barang berwujud yang bisa digunakan untuk waktu lama
c. Jasa, yakni produk tak berwujud, tak terpisahkan, bervariasi, dan dapat musnah
![Page 7: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/7.jpg)
Klasifikasi Barang Konsumen
Barang Sehari-hari (convenience goods), seperti minuman ringan, sabun, dan surat kabar.Terbagi atas:
a. Barang kebutuhan pokok/staples
b. Barang impuls
c. Barang darurat
![Page 8: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/8.jpg)
Klasifikasi Barang Konsumen
Barang Belanja (shopping goods), yakni barang yang secara karakteristik dibandingkan oleh konsumen berdasarkan kecocokan, kualitas, harga dan gaya. Terbagi atas:
a. Barang belanja homogen (kualitas sama, harga berbeda)
b. Barang belanja heterogen (fitur produk lebih penting dibandingkan harga)
![Page 9: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/9.jpg)
Klasifikasi Barang Konsumen
Barang khusus (specialty goods), yakni mempunyai karakteristik atau identifikasi merek yang unik dan ada banyak pembeli bersedia membeli secara khusus.
Contoh: mobil, komponen stereo, peralatan fotografi dan busana pria.
![Page 10: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/10.jpg)
Klasifikasi Barang Konsumen
Barang yang tak dicari (unsought goods), yakni barang yang tidak dikenal konsumen atau biasanya tidak terpikirkan untuk dibeli.
Contoh: asuransi jiwa, pemakaman, ensiklopedia
![Page 11: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/11.jpg)
Klasifikasi Barang Industri
Berdasarkan biaya relatif dan bagaimana memasuki proses produksi, dibedakan atas:
Bahan dan Suku Cadang Barang ModalLayanan Bisnis dan Pasokan
![Page 12: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/12.jpg)
Klasifikasi Barang Industri
Bahan dan Suku Cadang (materials and parts), adalah barang yang seluruhnya menjadi bagian dari produk produsen. Yaitu:
a. Bahan Mentah:- Produk pertanian - Produk alami b. Bahan dan Suku Cadang Manufaktur:- Bahan komponen - Suku cadang komponen
![Page 13: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/13.jpg)
Klasifikasi Barang Industri
Barang Modal (capital items), yakni barang tahan lama yang memfasilitasi pengembangan atau pengelolaan produk jadi. Antara lain:
a. Instalasi (bangunan dan peralatan berat)
b. Peralatan (perlengkapan, peralatan pabrik portabel dan peralatan kantor)
![Page 14: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/14.jpg)
Klasifikasi Barang Industri
Layanan Bisnis dan Pasokan (supplies and business services) , yakni barang dan jasa jangka pendek yang memfasilitasi pengembangan atau pengelolaan produk jadi. Antara lain:
- Barang pemeliharaan dan perbaikan - Pasokan operasi
![Page 15: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/15.jpg)
Diferensiasi Produk
a. Bentuk (form) Yakni diferensiasi berdasarkan ukuran, bentuk, atau struktur fisik produk
b. Fitur (feature)c. Penyesuaian massal(mass customization)d. Kualitas Kinerja (performance quality)
Yakni tingkat di mana karakteristik utama produk beroperasi.
![Page 16: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/16.jpg)
Diferensiasi Produk
e. Kualitas Kesesuaian (conformance quality), yakni tingkat di mana semua unit yang diproduksi identik dan memenuhi spesifikasi yang dijanjikan
f. Ketahanan (durability), yakni ukuran umur harapan produk
g. Keandalan (reliability), yakni ukuran probabilitas bahwa produk tidak akan mengalami malfungsi atau gagal dalam periode tertentu
h. Kemudahan Perbaikan (repairability), yakni ukuran kemudahan perbaikan produk jika gagal
i. Gaya (style)
![Page 17: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/17.jpg)
Desain
Desain (design) adalah totalitas fitur yang mempengaruhi tampilan, rasa, dan fungsi produk berdasarkan kebutuhan pelanggan.
Ini sangat penting terutama dalam pembuatan dan pemasaran jasa eceran, busana, barang kemasan, dan barang tahan lama.
![Page 18: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/18.jpg)
Diferensiasi Jasa
a. Kemudahan Pemesanan (Ordering Ease), mencakup pada seberapa mudah pelanggan menempatkan pesanan dengan perusahaan.
b. Pengiriman (delivery), mengacu pada seberapa baik produk atau jasa dibawa ke pelanggan.
c. Instalasi, mengacu pada pekerjaan yang dilakukan untuk membuat produk beroperasi di lokasi yang direncanakan.
![Page 19: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/19.jpg)
Diferensiasi Jasa
d. Pelatihan Pelanggan (customer training), mengacu pada pelatihan karyawan pelanggan untuk menggunakan peralatan pemasok dengan benar dan efisien.
e. Konsultasi Pelanggan (customer consulting), mengacu pada data, sistem informasi, dan layanan nasihat yang ditawarkan penjual kepada pembeli.
f. Pemeliharaan dan Perbaikan (maintenance and repair), menggambarkan program layanan untuk membantu mempertahankan produk dalam kondisi baik.
g. Pengembalian
![Page 20: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/20.jpg)
LOGO
Hubungan Produk dan Merk
Hierarki Produk Sistem dan Bauran Produk
Analisis Lini Produk Panjang Lini Produk
Penetapan Harga Bauran Produk
![Page 21: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/21.jpg)
Hierarki Produk
1. Keluarga Kebutuhan
2. Keluarga Produk
3. Kelas Produk
4. Lini Produk
5. Jenis Produk
6. Barang atau varian produk
![Page 22: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/22.jpg)
Sistem dan Bauran Produk
Sistem Produk adalah kelompok yang berbeda tetapi berhubungan dan berfungsi dengan cara yang kompatibel.
Bauran produk (product mix) adalah kumpulan semua produk dan barang yang ditawarkan untuk dijual oleh penjual tertentu.
![Page 23: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/23.jpg)
Bauran Produk Perusahaan
Lebar Bauran produk, mengacu pada banyak lini produk berbeda
Panjang Bauran produk, mengacu pada jumlah total produk dalam bauran
Kedalaman Bauran produk, mengacu pada banyak varian yang ditawarkan masing-masing produk dalam lini
Konsistensi Bauran produk, mengacu pada seberapa dekat hubungan berbagai lini
![Page 24: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/24.jpg)
Analisis Lini Produk
1. Penjualan dan Laba
Perusahaan dapat mengklasifikasikan produk menjadi empat tipe (produk inti, produk dasar, produk khusus dan barang sehari-hari) yang menghasilkan berbagai margin kotor, tergantung pada volume dan promosi penjualan.
![Page 25: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/25.jpg)
Analisis Lini Produk
2. Profil Pasar Manajer lini harus meninjau bagaimana lini itu diposisikan terhadap lini pesaing.
Peta product (product map) memperlihatkan item pesaing, kemungkinan lokasi untuk item baru, dan segmen pasar.
Analisis lini produk memberi informasi dua bidang keputusan kunci, yakni panjang lini produk dan penetapan harga bauran produk.
![Page 26: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/26.jpg)
Panjang Lini Produk
Perusahaan ingin memperpanjang lini produk dengan tujuan:
1. Menciptakan lini produk untuk mendorong penjualan ke atas
2. Menciptakan lini produk yang memfasilitasi penjualan silang
3. Menciptakan lini produk yang terlindung dari peningkatan dan penurunan kondisi ekonomi
![Page 27: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/27.jpg)
Panjang Lini Produk
Cara memperpanjang lini produk:
1. Perpanjangan lini (line streching), yakni ketika perusahaan memperpanjang lini produknya di luar kisarannya saat ini
2. Pengisian lini, yakni menambahkan lebih banyak barang dalam kisaran saat ini
![Page 28: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/28.jpg)
Perpanjangan Lini
a. Perpanjangan Ke Bawah Pasar Perusahaan di pasar menengah mungkin ingin memperkenalkan lini harga yang lebih murah untuk tiga alasan:
Perusahaan memperhatikan peluag pertumbuhan yang kuat
Perusahaan mungkin ingin mengikat pesaing di kelas bawah
Perusahaan mungkin menemukan bahwa pasar menengah dalam keadaan stagnan atau menurun
![Page 29: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/29.jpg)
Perpanjangan Ke Bawah Pasar
Contoh:
GAP menciptakan
merk Old Navy untuk produk
dengan harga lebih murah
![Page 30: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/30.jpg)
Perpanjangan Lini
b. Perpanjangan Ke Atas PasarPerusahaan ingin memasuki bagian atas pasar dengan tujuan:
Mencapai pertumbuhan yang lebih besar Mewujudkan margin yang lebih tinggi Memposisikan diri sebagai lini penuh
![Page 31: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/31.jpg)
Perpanjangan Ke Atas Pasar
Contoh: Toyota menciptakan merk Lexus untuk produk mobil kelas atas.
![Page 32: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/32.jpg)
Perpanjangan Lini
Perusahaan yang melayani pasar menengah dapat memutuskan untuk memperpanjang lini ke dua arah.
Contoh: Perusahaan anggur Robert Mondavi Minery menjual 3 macam anggur:
a. Anggur New World seharga $35
b. Anggur Mondavi Reserve seharga $85
c. Anggur Woodbridge seharga $11
![Page 33: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/33.jpg)
Pengisian Lini
Yakni memperpanjang lini produk dengan menambahkan lebih banyak barang dalam kisaran saat ini.
Motif pengisian lini (line filling) adalah: Menghasilkan laba tambahan Memuaskan keluhan atas banyaknya produk hilang Berusaha menggunakan kelebihan kapasitas Berusaha menjadi perusahaan lini penuh terkemuka Berusaha menambal lubang untuk menyingkirkan
pesaing
![Page 34: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/34.jpg)
Modernisasi, Penampilan dan Pengurangan Lini
Contoh modernisasi:
Inovasi atas produk oleh perusahaan piranti lunak seperti Microsoft dan Oracle
![Page 35: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/35.jpg)
Modernisasi, Penampilan dan Pengurangan Lini
Pemilihan salah satu atau beberapa lini untuk ditampilkan.
Contoh: perusahaan Sears menampilkan mesin cuci murah untuk menarik pelanggan dan di lain waktu menampilkan produk yang lebih mahal untuk meningkatkan gengsi lini produk
![Page 36: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/36.jpg)
Modernisasi, Penampilan dan Pengurangan Lini
Manajer lini produk harus meninjau secara berkala untuk menekan item mati yang menekan laba melalui analisis penjualan dan biaya.
![Page 37: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/37.jpg)
Modernisasi, Penampilan dan Pengurangan Lini
Contoh: Program “Jalur Pertumbuhan” oleh Unilever yang didesain untuk mendapatkan nilai terbanyak dari portofolio merknya dengan mengeliminasi ¾ dari 1.600 merk berbeda hingga tahun 2003. Hal ini dikarenakan >90% laba hanya dari 400 produk.
![Page 38: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/38.jpg)
Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)
a. Penetapan Harga Lini Produk:
Penjual bertugas menentukan perbedaan kualitas anggapan yang mengesahkan perbedaan harga.
Contoh: Toko pakaian menjual tiga jenis jas pria dengan harga $200, $400 dan $600. Selanjutnya, pelanggan mengasosiasikan pakaian bermutu rendah, rata-rata dan tinggi dengan ketiga titik harga tersebut.
![Page 39: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/39.jpg)
Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)
b. Penetapan Harga Fitur Opsional:
Banyak perusahaan menawarkan produk opsional, fitur, dan layanan beserta produk utama mereka.
Contoh: pembeli mobil dapat memesan kendali power window, spion yang dapat diatur dari dalam, sunroof, dan perlindungan anti maling.
![Page 40: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/40.jpg)
Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)
c. Penetapan Harga Produk Terikat:
Contoh: produsen alat cukur, telepon digital, dan kamera sering memberi harga rendah pada produk tersebut dan menetapkan harga tinggi untuk bilah cukur dan film.
Namun, jika harga terlalu tinggi di purnapasar, maka pemalsuan dari subtitusi dapat menganggu penjualan.
![Page 41: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/41.jpg)
Penetapan Harga Produk Terikat
Contoh: AT&T bisa memberi telepon seluler gratis jika bersedia membeli layanan telepon selama dua tahun.
![Page 42: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/42.jpg)
Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)
d. Penetapan Harga Dua Bagian:
Dimiliki oleh perusahaan jasa, yakni terdiri dari biaya tetap ditambah biaya penggunaan variabel.
Biaya tetap harus cukup rendah untuk menghasilkan pembelian jasa; lalu laba dihasilkan dari fee penggunaan.
![Page 43: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/43.jpg)
Penetapan Harga Dua Bagian
Contoh: taman hiburan
mengenakan biaya masuk
ditambah biaya untuk naik
ke wahana tertentu.
![Page 44: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/44.jpg)
Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)
e. Penetapan Harga Produk Sampingan:
Jika produk sampingan memiliki nilai bagi sekelompok pelanggan, produk sampingan tersebut harus ditetapkan harganya berdasarkan nilainya.
Semua laba yang dihasilkan dari produk sampingan akan mempermudah perusahaan mengenakan harga yang lebih rendah untuk produk utama.
![Page 45: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/45.jpg)
Penetapan Harga Produk Sampingan
Contoh: perusahaan Colonial Sugar Refinary di Australia adalah perusahaan gula yang kemudian menjual limbah serat tebu untuk membuat papan dinding dan kini menjadi perusahaan penjual bahan bangunan dan konstruksi.
![Page 46: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/46.jpg)
Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)
f. Penetapan Harga Paket Produk: Pemaketan murni (pure bundling) terjadi ketika
perusahaan menawarkan produknya hanya sebagai paket.
Pemaketan campuran (mixed bundling) terjadi jika penjual menawarkan barang baik secara individu maupun dalam satu paket. Biasanya harga akan lebih murah untuk paket dibandingkan jika barang dibeli terpisah.
![Page 47: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/47.jpg)
Penetapan Harga Paket Produk
Contoh: harga dalam pertunjukan musik umumnya akan lebih murah jika membeli paket untuk semua artis dibandingkan membeli untuk setiap artis secara terpisah.
![Page 48: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/48.jpg)
Co-Branding
Adalah penggabungan dua atau lebih merk terkenal menjadi satu produk bersama atau dipasarkan dalam beberapa cara.
Disebut juga sebagai penetapan merk bersama, dual branding (penetapan dua merk), atau brand bundling (penetapan merk gabungan).
![Page 49: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/49.jpg)
Co-Branding
a. Co-Branding Perusahaan yang Sama
Contoh: seperti ketika General Mills mengiklankan Trix dan Yogurt Yoplait.
![Page 50: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/50.jpg)
Co-Branding
b. Co-Branding Usaha Patungan
Contoh: seperti bola lampu General Electric dan
Hitachi di Jepang dan kartu kredit Citibank Advantage.
![Page 51: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/51.jpg)
Co-Branding
c. Co-Branding Multisponsor
Contoh: seperti Taligent, aliansi teknologi satu kali dari Apple, IBM, dan Motorola.
![Page 52: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/52.jpg)
Co-Branding
d. Co-Branding Eceran
Contoh: seperti kepemilikan
bersama dari restoran
cepat saji Pizza Hut, KFC,
dan Taco Bell
(penggunaan lokasi sama).
![Page 53: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/53.jpg)
Co-Branding
Kelebihan Utama Co-Branding:
1. Sebuah produk dapat diposisikan secara meyakinkan melalui kelebihan merk lain
2. Menghasilkan penjualan lebih besar dari pasar yang ada, tambahan konsumen dan saluran baru
3. Mengurangi biaya peluncuran produk
4. Menjadi sarana berharga untuk mempelajari konsumen
![Page 54: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/54.jpg)
Co-Branding
Kelemahan Co-Branding:
1. Risiko dan kurangnya kendali untuk terhubung dengan merk lain dalam pikiran konsumen (kinerja yang tidak memuaskan akan berdampak negatif terhadap kedua merk)
2. Menjadi kurang fokus pada merk yang ada
![Page 55: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/55.jpg)
Co-Branding
Prasyarat agar Co-Branding berhasil:
1. Kedua merk memiliki ekuitas merk terpisah
2. Kesadaran merk cukup besar dan citra merk positif
3. Adanya penyesuian logis antara kedua merk seperti gabungan kegiatan merk atau kegiatan pemasaran yang memaksimalkan kebutuhan masing-masing.
![Page 56: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/56.jpg)
Penetapan Merk Bahan Baku (Ingredient Branding)
Merupakan kasus khusus co-branding, yakni ketika penetapan merk bahan baku menciptakan ekuitas merk bagi bahan, komponen atau suku cadang yang selalu terkandung dalam produk bermerk lainnya.
![Page 57: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/57.jpg)
Penetapan Merk Bahan Baku (Ingredient Branding)
Contoh: keripik kentang Lay’s yang dibuat dengan saus barbekyu KS Masterpiece.
![Page 58: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/58.jpg)
Pengemasan (Packaging)
Adalah semua kegiatan merancang dan memproduksi wadah untuk sebuah produk.
Kemasan yang dirancang dengan baik dapat membangun ekuitas merk dan mendorong penjualan, menarik pembeli, serta mempengaruhi pengalaman produk konsumen di kemudian hari.
![Page 59: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/59.jpg)
Pengemasan (Packaging)
Faktor yang berpengaruh terhadap banyaknya penggunaan kemasan sebagai alat pemasaran:
a. Swalayan
b. Kekayaan konsumen
c. Perusahaan dan citra merk
d. Peluang inovasi
![Page 60: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/60.jpg)
Pengemasan (Packaging)
Tujuan kemasan dari perspektif perusahaan dan konsumen:
a. Mengidentifikasi merkb. Mengekspresikan informasi deskriptif dan
persuasif c. Memfasilitasi transportasi dan perlindungan
produkd. Membantu penyimpanan di rumah e. Membantu konsumsi produk
![Page 61: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/61.jpg)
Pengemasan (Packaging)
Setelah merancang kemasan, perusahaan harus melakukan uji:
a. Uji enjiniring: memastikan kemasan berfungsi normal
b. Uji visual : skenario dapat dipahami
c. Uji penyalur : terdapat daya tarik yang baik
d. Uji konsumen : pembeli memberi respon baik
![Page 62: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/62.jpg)
Pelabelan
Label bisa berupa gantungan sederhana yang ditempelkan pada produk atau gambar yang dirancang secara rumit dan menjadi bagian kemasan.
Label dapat membawa nama merk saja atau sejumlah besar informasi.
![Page 63: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/63.jpg)
Pelabelan
Fungsi label antara lain:
a. Mengidentifikasi produk atau merk
b. Memeringkat produk
c. Menggambarkan produk
d. Mempromosikan produk
![Page 64: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/64.jpg)
Pelabelan
Contoh perubahan dalam label: Label sabun Ivory yang telah diperbarui 18 kali sejak 1890
![Page 65: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/65.jpg)
Jaminan dan Garansi
Jaminan (warranties) adalah pernyataan resmi kinerja produk yang diharapkan oleh produsen.
Garansi mengurangi risiko anggapan pembeli dan menunjukkan bahwa produk tersebut bermutu tinggi serta perusahaan memiliki kinera layanan yang dapat diandalkan.
![Page 66: Strategi Produk Kotler](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022031802/55cf9486550346f57ba29701/html5/thumbnails/66.jpg)
Contoh Jaminan
“Shoes for Crews”
Perusahaan sepatu dengan produk seharga $50-70 memberikan jaminan pengembalian $5.000 jika karyawan restoran atau toko tergelincir ketika menggunakan sepatu ini.