Download - Strategický plán 2009-2013
Strategický plán 2009-2013
Tento materiál vznikl na základě pracovního setkání 18tizaměstnanců ze všech profesí ve dnech 25-26 listopadu a 3.prosince 2008. Zahrnuje dlouhodobé cíle organizace a bude sloužit ke strategickému a operativnímu řízení Organizace Domov Maxov.
Domov Maxov
Strategický plán Domova Maxov
Jméno a příjmění: Stanislav Petrovič
Organizace: Domov MaxovPracovní pozice: ředitelPrávní typ organizace:
Příspěvková organizaceTelefon: 483 300 718Email: [email protected]: www.domovmaxov.eu
Domov Maxov, příspěvková organizace, se nachází přímo v srdci Jizerských hor.
Úvod
Domov Maxov SP 2009-2013
Cíle Snížit Kapacitu Domova (8-10 obyvatel)Zajistit podporované zaměstnání mimo domovIndividuální bydlení v obciDomácnosti koedukovaného typu
Poslání organizaceVytvořit bezpečný prostor umožňující spokojený a důstojný život lidem žijícím v Domově MaxovGarantovat kvalitu poskytovaných služebPodporovat vytváření a fungování smysluplných, hodnotných lidských vztahů
Počet
zaměstnanců
75
V přímé péči
53
Popis výchozí situace
ORGANIZACE NEMÁ ZPRACOVANÝ STRATEGICKÝ PLÁN
MÁ ZPRACOVANÉ ZÁKLADNÍ DOKUMENTY
ORGANIZAČNÍ ŘÁD
VNITŘNÍ PŘEDPISY
KONCEPCI POSKYTOVANÝCH SLUŽEB PRO OBYVATELE DOMOVA MAXOV
STANDARDY KVALITY POSKYTOVANÝCH SLUŽEB
Popis výchozí situace
Popis výchozí situace
Strategicý plán
???V jakém stavu
se organizace
momentálně
nachází? jak se organizace
stane takovou, jakou by chtěla být?
jak b
y měla
vypadat v
budoucnosti
?
Poskytuje odpověď na 3 klíčové otázky
DomovMaxov
11 SWOT – analýza –týmová práce pod vedením facilitátoraSilné stránky, slabé stránky, příležitosti ,hrozby
2 2 Formulace vize a strategických cílůVolná definice, výběr metody
3 3 Tvorba krátkodobých cílůJasné konkrétní výstupy
4 4 Tvorba aktivit - směřuje k naplnění vizeKonkrétní odpovědné osoby, včetně termínů
Popis zvolené metodyANEBO 7 KROKŮ K CÍLI
5 5 Zodpovědnost za realizaci jednotlivých cílůJedna osoba za jeden konkretní cíl
66 Monitoring a evaluacePravidelná kontrola SP a interní revize
7 7 Cílový stav Organizace posílí své silné stránky aby se staly její jedinečností, využije příležitostí a eliminuje své slabé stránky
Popis zvolené metodyANEBO 7 KROKŮ K CÍLI
Realizované změny
Pracovné náplně včetně měřitelných produktů
Granty- podané dva projekty v
rámci Lib.kraje
Aktu
aliz
ace
„kon
cepc
e po
skyt
ovan
ých
soc.
slu
žeb“
Aktu
aliz
ace
orga
niza
ční
stru
ktur
y
Vzdě
láva
cí
PGM
pro
pr
acov
níky
v
přím
é pé
či
Vnitřní intranet,
výběr týmu
proškolení
Aktualizace
web. Stránek
(obl.PR)
Nový s
ysté
m
týmov
ých
pora
d
Konkrétní dosažené výstupyVýsledky SWOT analýzy, Domov Maxov - 26. listopadu 2008 Silné stránky Slabé stránkyzaměření na uživatele služby, individuální přístup
Komunikace
zřizovatel Hl. m. Praha Personalistika ( motivace, benefity)
Dokončená rekonstrukce, komfort bydlení ( 1 a dvou lůžkové pokoje s vlastní hygienou)
Nedostatečný počet zaměstnanců
Ekologické nastavení Fundraising Příležitosti HrozbyGranty (region, SF EU, EHP…) politická situacepotenciál sponzorů a nadací (Jbc, Lbc)
úbytek uživatelů
komunitní plán úbytek financí
VOLBA STRATEGIE
STRATEGIE2009-2013(SWaOT)
S-W organizace se zabývá pouze rozborem své vnitřní situace
O-T organizace provádí pouze rozbor faktorů vnějšího prostředí
řeší silné a slabé stránky
řeší příležitosti a hrozby
STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV
DC1- Zavedení
fungování a vyhodnocení
intranetu
KC1.1- zavedení intranetu (2009)
KC 1.3- ověření provozu v praxi (2009)
KC 1.2- proškolení zaměstnanců (2009)
KC 1.4-vyhodnocení provozu a plán dalšího rozvoje (2009)
KC 1.5-provoz na ostro (2010)
STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV
DC2- Zavedení
realizace a vyhodnocení
systému porad
KC2.1 – stanovit zavést a revidovat nový systém týmových porad (2009)
STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV
DC 3- Aktualizovan
é pracovní náplně
KC 3.1- Organizační struktura (2009)
KC 3.3- vnitřní směrnice, kompetence (2009)
KC 3.2- Revize náplní prací dle platného katalogu prací (2009)
KC 3.4-Hodnotící a motivační systém (2010)
KC 3.5- analýza přetíženosti , ext. Odborník (2010)
STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV
DC 4- Posílit interní
vzdělávání
KC 4.1-Realizace vzdělávacího plánu na rok 2009
STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV
DC 5- Plán realizace,
vyhodnocení PR, každý rok (2009-
2012)
KC 5.1-Vytvoření a realizace PR plánu na rok 2009
STRATEGICKÝ PÁN DOMOVA MAXOV
DC 6- Posílit Fundraising
KC 6.1- získat 50 individuálních dárců a pravidelním darem (min 1x ročně) do r.2012
KC 6.2- Oslovit 12 Fy, s nabídkou spolupráce (sponzoring, smlouva o reklamě, resp. Dar.Sml.u prací (2009) min 3 fy ročně
KC 6.3-podat na 3 činnosti,na které nemáme zdroje žádost o grant (2009)
STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV
DC 7- Dosáhnout
na ISO
KC 7.1-získat certifikát ISO v oblasti bezpečnosti práce (2010)
STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV
DC8- Domov Maxov-
koedukované zařízení
KC 8.1- zajistit pravidelné sociální kontakty se zařízením, kde žijí ženy.(2009)
KC 8.3- Vytvořit koedukovanou domácnost (2011)
KC 8.2- Vytvořit koedukované zařízení (2010)
KC 8.4-Partnerské soužití v samostatných bytech (2012)
Změny
Dopad na Klienta
DC2- přehlednost, úspora času,
konkrétní lidé , specializované týmy.
DC6- další rozvoj nad rámec finančních
možností . (kulturní, sport. A vzdělávací
PGM)D
C8- p
řiro
zené
so
ciál
ní v
ztah
y,
emoc
ioná
lní h
odno
ty,
přát
elst
ví, p
artn
ersk
é so
užit
í
DC4
-Indi
vidu
ální
vz
dělá
vací
plá
ny,
posí
lení
pos
tave
ní
klie
nta
na t
rhu
prác
e
DC-7 z
apoje
ní v
obl.
Ekolo
gický
ch
PGM ov
livní
jejich
živo
tní s
tyl
DC3-m
otiva
ční p
gm
využ
ití je
jich
prac
ovníc
h
dove
dnos
tí.
DC1- předávání
info,zápisy,provo
zní sdělení,
opreativa.
DC5 –prezentace
výrobků, osobní
uspokojení,
motivace,pozitivní
oslovení veřejnosti
Poděkování
Děkuji všem, kteří vydrželi až do konce… Stanislav Petrovič
Co vy na to?