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SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIARVOCÊ ESTÁ PREPARADO?
(FUNDADOR FAMÍLIA EMPRESA)
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O QUE É UMA EMPRESA FAMILIAR?
A Figura do fundador
Presença do núcleo familiar na administração da empresa;
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1ª fase do fundador empreendedor - propriedade
PATRIMÔNIO
PROPRIEDADE
EMPRESA
unidade de comando na gestão
FAMÍLIAS
fase inicialfamília nuclearpatriarca
único(s) proprietário(s)sócios escolhidos
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Transição da 1ª para a 2ª geração
PATRIMÔNIO
SOCIEDADE
EMPRESA
profissionais familiares e não familiaresdisputas pelo poder
mercado
FAMÍLIAS
demandas crescentesconflitosmultigeracional
sócios impostospulverização
valores e ética
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DIFERENÇAS MAIS COMUNS ENTRE GERAÇÕES:
VELHA GERAÇÃO NOVA GERAÇÃO
1. Forte resistência a correr riscos2. Administração conservadora dos
recursos de caixa e dos lucros da empresa
3. Concentração de esforços no negócio principal da empresa
4. Resistência a mudanças na estrutura da administração da empresa
1. Não teme os riscos, considera-os importantes dentro do negócio2. Grande tendência em usá-los para expandir a empresa3. Deseja diversificar os negócios4. Deseja a profissionalização da empresa
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Pontos positivos e negativos do sucessor da empresa:
Positivos:
1. Conhecer a fundo o negócio que vai dirigir;
2. Gostar da atividade e do ramo;
3. Capacidade de empreendedor;
4. Capacidade de liderança.
Negativos:
1. Não tem nítida vocação para o negócio;
2. Formação acadêmica fora da área;
3. Tendência a sérios desequilíbrios familiares;
4. Pouca capacidade de liderar pessoas
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Custos invisíveis
desarmonia e desgastes pessoais
politicagem, fofocas e boatos
clima pesado e crítica destrutiva
desconfiança e mau uso de recursos
postura de “não me importo”
isolamento e falta de sinergia
acomodação pelo sucesso passado
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QUANDO OCORRE A SUCESSÃO?
Saída do fundador da administração:
1. Por decisão pessoal (“aposentadoria”)
2. Por motivo de saúde
3. Em razão de falecimento
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QUAIS OS RISCOS DE NÃO SE FAZER A SUCESSÃO?
1. A própria existência da empresa
2. Prejuízo em sua atuação no mercado em razão da falta de comando
3. Prejuízos de ordem patrimonial
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Armadilhas da empresa familiar
1) confundir propriedade (herdada) com capacidade (adquirida) de gerenciar;
2) confundir relações de afeto (família) com relações contratuais (sociedade / empresa);
3) não seguir as regras do mercado nas questões de remuneração: trabalho – capital;
4) confundir gestão com governança (controle);
5) auto-cofiança (por saber julgar-se imune às armadilhas);
6) retardar a sucessão (longevidade);
o acordo é instrumento para administrar as armadilhas
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EM QUAL MOMENTO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO?
1.Na criação da própria empresa
2. Durante as atividades no mercado
3. Na iminente saída do fundador
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COMO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO?
1. Estipulação de cláusulas contratuais
2. Profissionalização da empresa (contratação de um Administrador)
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OBJETIVO DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO
1. Preservar a administração
2. Abrandar os possíveis conflitos familiares
3. Preservar a atuação da empresa no mercado, bem como sua credibilidade e qualidade dos produtos e serviços oferecidos
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PERPETUAÇÃO
empreender
gerar empreendedores a
cada geração
visão comum
orgulho de pertencer à família
e ao negócio
valorização do coletivo
negócio acima dos interesses
pessoais
criar riqueza
gerar dividendos e valorizar o patrimônio
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