Sven De Moor5 maart 2013
2DS
Sven De Moor
Educatief medewerker vtbKultuur sinds 1998 Socio-culturele vereniging 18 personeelsleden, 150 afdelingen met 750 vrijwilligers
Bezig met ICT, website, sociale media (faciliteren)Sinds 2012 met project 2DS
Verkenner-ontwikkelaar Intern-externTaakgericht-relatiegericht
WIE BEN IK?
DoelstellingConcept
WAT IS 2DS?
Doelstelling2DS brengt mensen van 35 tot 60 jaar met eenzelfde culturele interesse samen en geeft hen de mogelijkheid om die interesse uit te diepen en om te zetten in actie. 2DS biedt de cultuurbelevers ondersteuning in hun projecten door gespecialiseerde diensten aan te bieden en hen een digitaal platform ter beschikking te stellen waarop ze toegang hebben tot een netwerk van gelijkgezinden, informatie, instrumenten en kennis om projecten in optimale omstandigheden te kunnen ontwikkelen.
Op lange termijn wil 2DS hét cultuurspreidingsnetwerk van Vlaanderen worden, hét referentiepunt op het vlak van cultuuractivatie!
WAT IS 2DS?
Huidig conceptEen online platform met 3 hoofdcomponenten:
- inspiratiehoek (best practices, …)- thematische ateliers voor co-creatie (matching)
- diensten voor organisatoren (promotie, verzekering, transport, funding, …)
2DS =- Een open platform voor initiatiefnemers van creatieve culturele initiatieven- Een open platform voor deelnemers aan culturele initiatieven
WAT IS 2DS?
AanleidingMijlpalen
EEN BEETJE HISTORIEK
Oorzaak
Het verenigingsleven in zijn huidige vorm veroudert. Op welke manier kunnen we dit op een modernere manier aanpakken en een jongere doelgroep bereiken?-> noodzaak vernieuwing vs R.I.P. vtbKultuur
AanleidingvtbKultuur wil als sociaal-culturele vereniging een betekenisvolle rol spelen voor de leeftijdsgroep 35-60 jarigen. De Raad van Bestuur gaf opdracht om na te gaan op welke wijze een werking kan opgestart worden, gericht op de vermelde doelgroep.
EEN BEETJE HISTORIEK
Eerste idee: verandertrajectvtbKultuur 2.0
- Migreren van lokale afdelingen naar themagroepen.
- Online samenwerken via bestaande platformen.
Huidig idee: oprichten nieuwe organisatie2DS
- Alle mensen met interesse voor cultuur verenigen
- op een deels zelfgebouwd online dienstenplatform
- met functionaliteiten voor kennisdeling, profiel-matching, co-creatie en promotie.
EEN BEETJE HISTORIEK
OmgevingSwotConcurrentie
ANALYSE
Onderzoek Dirk De Corte‘Is er een markt voor zinvolle culturele groepsbeleving voor de groep van 35- tot 60-jarigen door vtbKultuur?’
-> concrete aanbevelingenPas het productaanbod aanWees alert voor trendsBouw “alternatieve netwerken” uit (niet-dwingend)Bouw platformen voor co-creatieVerbind passieve met actieve cultuurparticipatie
(noden)Zorg voor een correcte branding van “Het Tweede
Spoor”
OMGEVINGSANALYSE
CONCURRENTIEANALYSE
Gezinnen
Vrouwen
Bela
ngenbehartig
ing
Gepensioneerden
Ontp
looiin
gCultuur
Vakantie
Vrijheid
Genieten
Natuur
AvontuurSociaal
Groei
OndernemendNetwerken
Bijleren
Maatschappelijkengagement
Actief Reizen
Ontmoeting
ContactBewegen Solidariteit
Sport
Zorg
Educatie
Bedevaart
Hobbyclubs
Pensioendienst
Platteland
Koken
Gezondheid
Creativiteit
Intercultureel
Opvoeding
Juridisch advies
Kinderopvang
Samenleven
Behoeften vrouw
Bedrijfsvoering
Emancipatie
Rechtvaardigheid
Verbondenheid
Alleenstaand
Consument
Spaarkaart
Kinderen
Universiteit vrije tijd
Geschiedenis
Taal
Kunst
Cursussen
Cultuurkaart
Boeken & cd’s
VlaamsOpen
Correlaties -> beleidsuitdagingen Voortrekkersrol spelen in nieuwe vormen van
cultuur(participatie). Nieuwe vormen van vrijwilligers- en afdelingswerking. Via ons aanbod inspelen op de democratisering van
cultuuruitingen en verbreding van cultuurbelevingen. Effi ciënt en interactief communicatieplatform uitbouwen
(eventueel met partners). In onze eigenheid herkend worden. Naamsbekendheid.
(“we’re stuck in the middle”) Nieuwe vormen van groepsvorming bewerkstelligen: nieuwe
netwerken.
SWOTANALYSE
NietInMijnOrganisatie
VERANDERTRAJECT
Vaststellingen/weerstanden : “besmetting” nieuwe doelgroep met bestaande doelgroep:
verouderd publiek vtbKultuur (andere cultuur) 2 sporen moeilijk te mengen voor personeel: 2 snelheden Transparantie behouden tov subsidiërende overheid
Conclusie:
We kiezen niet voor een verandertraject, maar rollen het project uit binnen een nieuwe organisatie.
-> sneller opstarten-> meer mogelijkheden-> met een schone lei beginnen-> op lange termijn vtbKultuur opslokken?
Stap 1: projectmanager -> businessplan/haalbaarheid
VERANDERTRAJECT?
Eerste fasen binnen vtbKultuur -> coalitie: PL + SDM <> WG
VERANDERINGSMODEL KOTTER
Veranderingstraject 2DS
1) Creëer “sense of urgency”
2) Bouw de juiste coalitie
3) Ontwikkel duidelijke visie
en strategie
Beginfase Transitiefase Implementatiefase
4) Blijf communiceren
5) Bestrijd de obstakels
6) Zorg voor Quick Wins
7) Consolideer overwinningen
8) Veranker de veranderingen
in het (hele) bedrijf
…WORDT VERVOLGD
Doelgroepenonderzoek ism iMinds Bevraging doelgroep Expertenpanel panelonderzoek
Conceptvoorstel verder uitwerken ism professionele partners (draagvlak) Visualisatie Branding Partnerships diensten
Voorstelling businessplan aan RvB Goedkeuring oprichting nieuwe organisatie (?) Samenstelling medewerkersteam (?)
VOLGENDE STAPPEN
Vragen
?????