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Vom Spieltrieb zur Systematik
David Berger
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Requirements Business / IT Alignment
David Berger
Spannungsfeld Business / IT
RE Consultant SwissQ
Page 2
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Ziele dieser Präsentation (Tag Cloud)
Page 3
Priorisierung
Geschäftsgang
Spieltrieb
Beispiel
Unterhaltsam
Eisenhower-Prinzip
Homo Ludens
MoSCoW-Priorisierung
Schlüsselfrage
Chefsache
Intransparent
Kreativität
Sozial
Wesentliche
Potenzial
Systematik
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Herr Meier und seine Auftraggeber
Page 4
Herr PflugEinkauf
Herr ErnstBuchhaltung
Frau PfeilMarketing
Herr MeierBI Experte
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Herr Meier hat unklare Prioritäten
Wieso nicht spielen?
Wie spielt man?
Und was macht
eigentlich Meier?
Agenda
Page 5
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Herrn Meiers Arbeitsplatz
Page 6
Auswertung der Selbstkosten des letztjährigen Blockbusters (Kalenderjahr). Sortiert nach
Vertriebssegment.Sehr dringend! Geschäftsleitung braucht unbedingt Zahlen!
Herr ErnstBuchhaltung
P&L Report vom letzten Quartal
prioritär
Herr ErnstBuchhaltung
Chart erfolgreichste Produkte im
letzten Kalenderjahr
asapFrau PfeilMarketing
Herr Meier
Erlöse nach Vertriebssegment
kritisch Frau PfeilMarketing
Auflistung Lagerbestand per
Stichtagheute fällig
Herr PflugEinkauf
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Was ist Priorität? Was soll Herr Meier tun?
Page 7
asap kritisch
prioritär
heute fällig
Herr MeierBI Experte
? Ein Versuch mit den drei Klassikern
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Das Eisenhower-Prinzip (Klassiker 1/3)
Page 8
asap
kritisch
prioritär
heute fällig
Quelle: Wikipedia
Relative market share
Dringlichkeit
Wic
htigk
eit
Zeit
investi
eren Sofort
selber
mac
hen
In den
Papier
korb
Delegie
ren,
Zur N
ot
selber
mac
hen
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Relative market share
Dringlichkeit
Wic
htigk
eit
Zeit
investi
eren Sofort
selber
mac
hen
In den
Papier
korb
Delegie
ren,
Zur N
ot
selber
mac
hen
Das Eisenhower-Prinzip (Klassiker 1/3)
Page 9 Quelle: Wikipedia
kritisch
prioritärheute fällig
asap
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Wiegers'sche Priorisierungsmatrix (Klassiker 2/3)
Page 10
asap
kritisch
prioritär
heute fällig
![Page 11: Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060117/55855cc1d8b42a47518b5379/html5/thumbnails/11.jpg)
Wiegers'sche Priorisierungsmatrix (Klassiker 2/3)
Page 11
prioritär
kritisch
heut
e fä
llig
asap
![Page 12: Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060117/55855cc1d8b42a47518b5379/html5/thumbnails/12.jpg)
MoSCoW Priorisierung (Klassiker 3/3)
Page 12
asapkritisch
prioritär
heute fällig
Must Should
Could Won't
MoSCoW
![Page 13: Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060117/55855cc1d8b42a47518b5379/html5/thumbnails/13.jpg)
Must Should
Could Won't
MoSCoW
MoSCoW Priorisierung (Klassiker 3/3)
Page 13
prioritär
asap
kritisch
heute fällig
![Page 14: Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060117/55855cc1d8b42a47518b5379/html5/thumbnails/14.jpg)
Nochmals: Was soll Herr Meier nun tun?
Page 14
Kritisch? Prioritär? Asap?
Risiken
Verschwendung von Ressourcen
Mangelnder Rückhalt im Unternehmen
Verfehlung von strategischen Zielen
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Papier
Stein
Schere
Achtung! Fertig! Los! – Eine Feldstudie
Page 15 Quelle: Wikipedia
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Was lernen wir?
Page 16
Spielen
Sozial
Kreativ
Papier
Stein
Schere
Bewährt
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Was braucht ein Spiel?
Page 17
Business und Spiele?
?Motivation
ErfolgserlebnisseSystematik
Regeln Unterhaltung
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Welches Spiel erfüllt die Anforderungen?
Page 18
Business und Spiele?
?
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Was ist Priority Poker?
Page 19
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Priority Poker was?
Page 20
Relativ Moderiert Systematisch
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Priority Poker wie?
Page 21
Schritt 1:
Vorstellung des zu bewertenden Objektes.
ID Objekt Wichtigkeit
001 Auswertung [...]
002 Chart [...]
… …Max. 2 Minuten
Moderator
Schritt 2:
"Geheime" Einschätzung des Objektes.
Max. ½ Minute
Schritt 3:
Zeitgleiche Offenlegung der Schätzung.
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Falls kein Konsens, nochmals!
Page 22
Schritt 4:
Erklärung der höchsten und der tiefsten Schätzung.
Max. 1 Minute
200 weil…
1300 weil…
Schritt 5:
2. "Geheime" Einschätzung des Objektes.
Max. ½ Minute
Schritt 6:
Zeitgleiche Offenlegung der 2. Schätzung.
![Page 23: Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060117/55855cc1d8b42a47518b5379/html5/thumbnails/23.jpg)
ID Objekt Wichtigkeit
001 Auswertung Selbstkosten 800
002 Chart erfolgreichster Produkte 300
003 P&L Report vom letzten Quartal 1300
004 Erlöse nach Vertriebssegment 500
005 Auflistung Lagerbestand per Stichtag 2100
Abstimmung und Dokumentation
Page 23
Schritt 7:
Einigung auf eine Schätzung.
Max. 1 Minute
OK
OK
OK500?
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Spielerisch Sozial Business
Priority Poker wieso?
Page 24
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Herr Meier?
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Herr ErnstBuchhaltung
Herr PflugEinkauf Frau Pfeil
Marketing
ID Objekt Wichtigkeit
001 Auswertung Selbstkosten 800
002 Chart erfolgreichster Produkte 300
... ... ...
Folglich
Herr MeierBI Experte
![Page 26: Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060117/55855cc1d8b42a47518b5379/html5/thumbnails/26.jpg)
Und jetzt spielen sie
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Der RE ist der geborene Moderator, Vermittler und Ermöglicher
Qualifizieren sie sich
Was der Spieltrieb in ihrem Unternehmen bewirken kann
Erleben sie Was in ihrem Unternehmen wirklich wichtig und dringend ist
Entdecken sie
![Page 27: Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060117/55855cc1d8b42a47518b5379/html5/thumbnails/27.jpg)
Was haben wir gelernt?
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SpieltriebEin Klassiker der Menschheit. Wieso auch nicht im Business?
Priority PokerDie Methode ist simpel, aber strukturiert. Sie ist spielerisch, aber ergebnisgetrieben.
RelevanzHerr Meier muss das Richtige tun. Denn Ressourcen sind endlich.
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Fragen und Antworten?
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![Page 29: Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060117/55855cc1d8b42a47518b5379/html5/thumbnails/29.jpg)
Kontakt?
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Tel. +41 (0) 43 288 88 40 Fax +41 (0) 43 288 88 39
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Mob: +41 (0) 78 693 80 [email protected]