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TALLER DE INTEGRACIÓN DE
EQUIPOS DE TRABAJO IVEA 2009
INSTRUCTOR: LIC. JORGE HUMBERTO CLAVIJO RIVAS
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“Las aves volando en formación “V”
generan una fuerza adicional que los lleva a
hacer su vuelo un 71% más rápido que si cada ave
volara sola”
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ORACIÓN DE LA SERENIDAD
DIOS, CONCÉDEME LA SERENIDAD PARA
ACEPTAR LAS COSAS QUE NO PUEDO
CAMBIAR, EL VALOR PARA
CAMBIAR LAS COSAS QUE SI PUEDO.
Y LA SABIDURÍA PARA DISTINGUIRLAS.
REINHOLD NIEBUHR
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MÓDULO 1PERFIL DEL INDIVIDUO QUE REQUIERE UN EQUIPO DE
ALTO RENDIMIENTO
El hombre superior hace su suerte; conocedor de las
circunstancias que se oponen al logro de sus
planes, las esquiva, las dirige y las domina
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PERSONALIDAD
CARÁCTER
¿Cómo parezco?
¿Cómo soy?
•Hablar•Gestos•Estudios•Status•Carisma•$
•Confiabilidad•Valores•Creencias•Motivos•Integridad
1.1. EL CARÁCTER DEL INDIVIDUOa) ¿QUIÉN SOY?
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b) HACER UN CAMBIO EFECTIVO
1. El cambio sucede de dentro hacia fuera.
2. El cambio sucede en un proceso.
3. El cambio sucede cuando estás abierto a nuevos “Paradigmas”
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c) ¿Una Brújula?
LOS 4 DONES
HUMANOS
AUTOCONCIENCIA
CONCIENCIAMORAL
IMAGINACIÓN
VOLUNTADINDEPENDIENTE
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A. NUESTRA MENTE ANTE EL CAMBIO
RECHAZO CONSCIENTE
INCONSCIENTE
DEVALUACIÓN
SELECCIÓN
APERTURA
TOTAL
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B. ACTITUDES HUMANAS ANTE EL CAMBIO
a) ACTITUD PASIVA
Huir de la Vida.Anclados en el Pasado:
Resentimientos y frustraciones.Se sienten “Víctimas” del mundo.Paradigma Verbal: “Me Vale o “Ahí
se va.” Inestabilidad emocional que se
manifiesta en adicciones y/o depresión.
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b) ACTITUD REACTIVA
Criticar y juzgar.Modelo Mental Empobrecido:
“Solo ven problemas”Se sienten “sobrados”.Paradigmas verbales: “Por qué
yo no”, “Yo estoy bien, tu estás mal”.
Inestabilidad Emocional manifestada en la ira y la violencia.
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c) ACTITUD PROACTIVA:
Usan el Poder de su Autoconciencia
Ejercen su Libertad Interior de Elegir
Toman la IniciativaUsan su Círculo de InfluenciaModelo Mental EnriquecidoSe Comprometen
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1.3. INTEGRACIÓN HUMANA Y ENERGÉTICA
EL TRIÁNGULO DE LA INTEGRIDAD
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MÓDULO 2SINERGIA Y EQUIPO DE ALTO
RENDIMIENTO
“La esencia de la Sinergia es: Valorar las diferencias, respetarlas, construir sobre las fortalezas y compensar las debilidades”S. Covey
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EQUIPO NO ALINEADO
CARACTERÍSTICASEquipo de energías
totalmente dispersasEquipos donde por
encima de todo están los pequeños intereses, sin tomar en cuenta el bien común.
Dispersión de energía = No visión = Baja eficiencia.
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EQUIPO RELATIVAMENTE ALINEADO
CARACTERÍSTICAS Individuos con alta
capacidad, pero con diversidad de objetivos.
Es un conjunto de individuos con energía encausada en diversas direcciones.
Es un equipo no alineado y con un alto desperdicio de energía
Los individuos ponen empeño pero sus esfuerzos no se traducen en resultados.
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EQUIPO ALINEADO
Características: Hay una dirección común
surgida por un mismo propósito común, visión compartida y contenidos éticos. Así, las energías individuales se armonizan.
Actúan como la luz láser (coherente) en contraste con la luz incoherente y dispersa de una bombilla.
La visión compartida es fruto de sus visiones personales.
“La orquesta toca como una sola persona”.
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PRIMER EQUIPOLA FUERZA DEL ARIETE: EQUIPOS DE ACCIÓN
FÍSICA
CONDUCTA CLAVE
VALORES RESULTADO
COLABORAR
La fuerza física y la oportunidad con que la aporta —voluntad para
actuar simultáneamente
La coincidencia o suma de efectos logra el mejor impacto.
Hacerlos conscientes del valor que para ellos tendrá alcanzar la meta propuesta
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SEGUNDO EQUIPOLA PRECISIÓN DE LA ORQUESTA: EQUIPOS DE
CONCIERTO
CONDUCTACLAVE VALORES RESULTADO
CONCERTARACORDAR
Todos los participantes realizan con
precisión lo que se espera de ellos y
contribuyen individualmente al logro del resultado
final
Seleccionar individuos con las habilidades necesarias desarrolladas, enseñarles la pauta a seguir y asegurar que comprendan bien las partes que les corresponde ejecutar.
Actividades físicas complejas y sin error, tener un conocimiento amplio y completo de ellas. Trabajan en un ambiente controlado y con estricto apego a una pauta. Trabajan al unísono, sobre el mismo patrón, pero realizan actividades diferentes. La pauta es el procedimiento.
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TERCER EQUIPOINTELIGENCIA DEPORTIVA: EQUIPOS DE COORDINACIÓN
CONDUCTA CLAVE
VALORES RESULTADO
COORDINAR
Actividades de sus compañeros
Otros elementos del ambiente de trabajo
Tomar decisiones para concordar sus acciones con las de los demás y
Conseguir así la meta común.
El éxito depende del desarrollo de sus habilidades físicas a muy alto nivel de dominio
Tengan la inteligencia suficiente para aprender a analizar situaciones
Tomar decisiones congruentes con el grupo.
Equipos que practican algún deporte. El ambiente cambia continuamente. Los jugadores analizan situaciones y actúan de manera armónica para lograr el resultado esperado. Aunque actúan en conjunto, la actividad intelectual, las acciones y decisiones son aisladas e individuales.
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MÓDULO 3COMUNICACIÓN EFECTIVA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
“Cuando hables, procura que tus palabras sean mejores que tu
silencio”(Proverbio indio)
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HABILIDADES DE COMUNICACIÓN¿QUIEN ES UN BUEN
COMUNICADOR?
BUEN COMUNICADOR ES:
LA CALIDAD DE MI COMUNICACIÓN
QUIEN LOGRA LOS RESULTADOS QUE SE PROPONE
SIN DAÑAR A NADIE
ESTA EN LOS RESULTADOS QUE OBTENGO AL COMUNICARME
¿QUE RESULTADOS OBTIENES AL COMUNICARTE?
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CONDUCTAS QUE CONFORMAN LA
COMPETENCIA EN COMUNICACIÓN
Reconocer los propios errores y disculparse por ellos.
Demostrar honestidad en el trato con los demás.
Evita rumores y hablar mal de sus compañeros de equipo.
Cumple con sus promesas y compromisos hechos con su equipo.
Trata a los demás con educación y respeto como seres humanos.
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COMUNICACIÓN PARA DAR RECONOCIMIENTO
Y CUANDO SE COMETE UN ERROR
1. Decir el reconocimiento o el error mencionando específicamente la conducta a reconocer o mejorar.
2. Sin calificativos sobre todo en caso de errores.
3. Tono de voz adecuado
4. Expresar propuesta para mejorar y mantener
5. Humildad para aceptar, en caso de error, aún cuando me lo digan en tono de voz fuerte
6. Cuando acepto y reconozco mi error, aprendo de veras
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MISIÓN
Toda organización nace con un
“PROPÓSITO” o una razón de ser que identifica el fin para el que fue
creada. Responde a tres preguntas:
¿Qué hacemos?¿Cómo lo hacemos?
¿Para qué lo hacemos?
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VISIÓN
Es la proyección al Futuro, Nos habla
de los deseosY aspiraciones
de nosotros y de nuestra
organización.Especifica lo que
queremos ser
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VALORESRepresentan la parte
ética de las Ideas Rectoras.
Sin ellos la Misión y laVisión podrían ser poco
éticas o inmorales.
El líder a través de ellosdebe promover la
Integridad y la Credibilidad como
Imperativos de supervivencia