Nombre del Proyecto
Green Belt:
Ubicación:
Fecha: DD/MM/AAAA
El candidato presentara los principales entregables del proyecto Seis Sigma según la metodología DMAIC. Otras herramientas y conocimientos pueden ser añadidos al contenido.
D Definición del problema y la importancia de lo mismo para la organización.
M Determinar el tamaño del problema y empezar a comprender lo mismo (listado de X´s potenciales)
A Priorizar causas, identificando las causas criticas o principales del problema.
I Proponer, evaluar y implementar soluciones para el problema. Verificar si hubo mejora en el processo y si las metas fueron atingidas
C Garantizar que el alcance de la meta sea mantenido al largo plazo.
Fase:
Metodologia
DD MM AA II CC
Agenda
Fases de Definición y Medición:
•Identificación
•Definición del Proyecto
•Histórico del Indicador
•Causas del Problema (Potenciales)
•Evaluación de la Métrica
•Listado de X´s potenciales y Potenciales priorizados
•Conclusiones de esta presentación
Fase: DD MM AA II CC
Define (Definir)
xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxGreen Belt:
Identificación
xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxChampion:
xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxGerencia (Area):
xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxDirectoria (Área):
xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxSponsor-Director:
D M A I C
Elevado xoxoxoxoxox....gerando........impactando os resultados de xoxoxoxoxooxox
Descripción del Problema:
Proyecto
Dentro:
Fuera:
Alcance :
Area:
Dueño del proceso:
D M A I C
Elevado xoxoxoxoxox....gerando........impactando os resultados de xoxoxoxoxooxox
Objetivo del proyecto:
Proyecto
Metrica(s) del Proyecto:
Resultados Esperados: • Ganancias “soft”: xoxoxoxoxoxox
• Ganhos “Hard”: R$ X.XXX.XXX,00 (ANUALIZADO)
D M A I C
Definición Operacional (o fórmula) de la Y:
Histórico de la metrica
Historico del Problema:
Añadir Grafico de tendencia o explanación.
D M A I C
Equipo del proyecto D M A I C
Añadir Matriz ARMI
Cronograma D M A I C
Fase Oct/2011 Nov/2011 Dec/2011 Ene/2011 Feb/2011 Mar/2011
Definicion X
Medicion X
Analysis X
Mejora X X
Control X
Fase: DD MM AA II CC
Measure (Medir)
Añadir a esta pagina un gráfico para describir el comportamiento histórico del la Y del proyecto. Cuando posible, añada también en los gráficos el objetivo que se quiere obtener.
1-) Para Y continuo: Grafico de Tendencia ( Graph > Time Series Plot )
2-) Para Y discreto: Grafico de Pareto ( Stat > Quality Tools > Pareto Chart )
MediciónHistórico D M A I C
MediciónSIPOC D M A I C
Observaciones: se observó que …
MediciónMapa del Processo
41 2 63 7 985
Y1,Y2 Y1,Y2 Y1,Y2 Y1,Y2 Y1,Y2 Y1,Y2
Y1,Y2 Y1,Y2 Y1,Y2
Etapa Identificação da Etapa
1. 2 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Projeto :
Y1 =Y2 =
X1 – X2 –
X3 -
X4 – X5 –
X6 – X7 –
X8 –
X9 -
X10 – X11 –
X 12 –
X 13 -
X14 – X15 –
X 16 –
X 17 -
X 18 -
X19 – X20 –
X21 -
X22 – X23 –
X24 -
X25 – X26 –
X27 -
X28 – X29 –
X 30 -
D M A I C
Observaciones: se observó que …
MediciónDiagrama Espina de Pescado
X1 –
X2 –
X3 –
X4 -
X5 –
X6–
X 7 –
X 8 –
X 9 –
X 10 -
X11 –
X 12 –
X 13 –
X 14 -
X15 –
X 16 –
X 17 –
X 18 -
X19 –
X 20 –
D M A I C
Observaciones: se observó que …
MediciónListado de X´s potenciales D M A I C
MediciónMatriz de Causa y Efecto.
Y 1
-
Y 2
-
Y 3
-
Y 4
-
RES
ULTA
DO
S
FIN
AIS
X1 -X2 -X3 -
X4 -X5 -X6 -X7-
X8 -X9 -
X10 -X11 -
X12 -X13
X14 -
D M A I C
Observaciones: se observó que …
MediciónMatriz de Esfuerzo y Impacto.
IMPACTOdo X sobre o Y
ALTO BAIXO
ES
FO
RÇ
O P
/ A
TU
RA
SO
BR
E O
XA
LTO
BA
IXO
D M A I C
Observaciones: se observó que …
MediciónListado de X´s potenciales priorizados
D M A I C
MediciónAnálisis del Sistema de Medición
Obs : Que fue hecho para garantizar que los datos son fiables ?
En el caso donde haya yn estudio respecto al sistema de medición, añadir aqui la información.
D M A I C
Observaciones: se observó que …
MediciónEstadísticas Básicas
Obs Añadir las principales estadísticas de la Y
Sugerencia : Stat > Basic Statistics > Graphical Summary
D M A I C
Observaciones: se observó que …
MediciónCapacidad del Proceso
Obs : Añadir el calculo de la capacidad del Proceso
- Y Contínuo : Stat > Quality Tools > Capability Analysis > Normal ;
- Y discreto : establecer Unidades, Oportunidades y Defectos, calcular la DPMO y utilizar la planilla excel “Capacidad Atributo “
D M A I C
Observaciones: se observó que …
MediciónGráficos Básicos
Obs : Añadir a esta página los gráficos básicos del Projeto que empiezan a explicar la relacción entre X’s y Y’s – utilizar cuantas paginas sean necesarias
-Box Plot (“X” discreto “Y” contínuo ( Graph > Box Plot )
- Pareto ( “X” discreto “Y” discreto ( Stat > Quality Tools > Pareto Chart )
- Diagrama de Dispersión ( “X” contínuo “Y” contínuo ( Graph > Scatter Plot )
D M A I C
Observaciones: se observó que …
Presentar el plan de accion para las X´s del tipo ver y Actuar.
Sugerencia: Usar el modelo 5W2H
MediciónPlan de Accion Ver y Actuar D M A I C
Presentar el plan de recoleccion de datos que fueron creados para recoger datos
MediciónPlan de Recoleccion de datos D M A I C
Fase: DD MM AA II CC
Analizar
Presentar el listado de las X´s potenciales que serán analizadas.Generalmente estas son las X´s de Alto Impacto y Alto Esfuerzo y sus datos fueron recogidos con el uso del plan de recoleccion de datos.
AnalizarListado de Xs potenciales D M A I C
Presentar las Herramientas estadísticas y Gráficos creados que soportan la búsqueda por las X´s criticas
AnalizarHerramientas Estadisticas D M A I C
Presentar aquí otras herramientas usadas por el equipo como datos tecnicos, entrevistas con especialistas, FMEA, FTA etc
AnalizarOtras Herramientas D M A I C
Presentar cuales fueron las causas Raices identificadas por el equipo del proyecto.
AnalizarListado de causas Raices D M A I C
Fase: DD MM AA II CC
Mejorar
Presentar el Plan de Accion del proyectos y comentarios respecto al analisis de riesgo, necesidades de inversion, necesidades de recurso y aprobacion del patrocinador y dueño del proceso
MejorarPlan de Accion D M A I C
Presentar la capacidad “antes” y “ después”. Además de la capacidad, también se pueden presentar graficas de serie de tiempo, fotos y otros datos que ilustren la nueva capacidad del proceso
MejorarNueva Capacidad D M A I C
Fase: DD MM AA II CC
Controlar
Presentar cual sera la estrategia creada por el equipo para que los resultados se mantengan tras el termino del proyecto Seis Sigma
ControlarSistemas de Control D M A I C
Presentar el Plan de control con las X´s y Y´s que van a ser monitoreadas
ControlarPlan de Control D M A I C
Presentar comentarios adicionales que puedan ser añadidos a la fase de control como oportunidades de replicación, cambio de responsabilidad Proyecto/Dueño del proceso, Fotos etc.
ControlarOtros comentarios D M A I C
Conclusiónes destapresentacón
• Presentar los principales puntos de aprendizaje del equipo
• Presentar los próximos pasos para seguir con el proyecto
•Comentarios generales
D M A I C