Download - Teoria das restrições aula 1
![Page 1: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/1.jpg)
Teoria das Restrições (TOC)• Professor: Guilherme Wilbert Gonçalves• E-mail: [email protected]
![Page 2: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/2.jpg)
Condições gerais do mercado
![Page 3: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/3.jpg)
Condições gerais do mercado
![Page 4: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/4.jpg)
Condições gerais do mercado
![Page 5: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/5.jpg)
Condições gerais do mercado
![Page 6: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/6.jpg)
Condições gerais do mercado
![Page 7: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/7.jpg)
Condições gerais do mercado
![Page 8: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/8.jpg)
Condições gerais do mercado
![Page 9: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/9.jpg)
Condições gerais do mercado
![Page 10: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/10.jpg)
Condições gerais do mercado
• Revisão Conceitos de Produção:– Tempo Ciclo (Cycle Time)– Lead-Time– Transit-Time– JIT– MRP
![Page 11: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/11.jpg)
• Eliyahu Moshe Goldratt• Nasceu em 31 Março de
1948 - Israel• Morreu em 11 de Junho
de 2011 - Israel• Físico Israelita• Criador da Teoria das
Restrições (Theory of Constraints)
• OPT (Optimized Production Technique)
HISTÓRICO DE GOLDRATT
![Page 12: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/12.jpg)
HISTÓRICO DE GOLDRATT
1º Falta de habilidade de propagar a mensagem pela empresa
2º Aplicação com o que foi aprendido
3º Persuasão na tomada de decisões
Lideres carismáticos e muito analíticos
![Page 13: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/13.jpg)
HISTÓRICO DE GOLDRATT
Demissão de Goldratt da empresa que comercializava o OPT
Fundou a Avraham Y. Goldratt Institute
Reedição de “A Meta”
Criação da Teoria das Restrocões (Theory of Contraints)
Problemas: a restrição não era somente física
Capacidade de identificação dos problemas
Capacidade de elaboração de novas políticas
Capacidade de construir um plano de implementação viável
![Page 14: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/14.jpg)
HISTÓRICO DE GOLDRATT
Procedimentos genéricos e processo de raciocínios lógicos
Problemas relacionados ao comportamento humano
Falta de habilidade de propagar a idéia
Falta de habilidade de aplicar aquilo que foi aprendido no livro
Falta de persuasão dos tomadores de decisões para permitir as mudanças
RESISTÊNCIA A
MUDANÇA
![Page 15: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/15.jpg)
HISTÓRICO DE GOLDRATT
CAMADAS DE RESISTÊNCIA
1ª Apontar problemas que têm uma coisa comum, não está ao nosso alcance
2ª Argumentar que a solução proposta não tem condições de criar os resultados desejados
3ª “Sim mas...”
![Page 16: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/16.jpg)
EXEMPLOS DE MUDANÇA
Dow Corning Corporation - Robert (Rob) Kain P.E. – Production Team Leader
On-time delivery = 50% ; Estoque para 1/3 ano porém não tinha MP para pedidos necessários
Tinha 6 meses para colocar a Fábrica em dia. Leu o livro “A Meta “ e “Não é Sorte” e comprou varios exemplares para distribuir na fábrica.
Basicamente identificavam o gargalo e trabalhavam em melhorias. Assim que o gargalo mudavam, eles o perseguiam.
Tempo ciclo dos gargalos reduzido em 85%; reduziu 35% os custos com pessoal; 70% de redução de estoque; On-time delivery foi para 90%
![Page 17: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/17.jpg)
EXEMPLOS DE MUDANÇA
Depot of the USA Marine Corps - Helicopters
Principal desafio:
Desmotagem e Montagem - 190 e 205 dias.
Problemas:
Compra de materiais.
Capacidade de Helicopteros para concerto (28 para 14)
Primeiros resultados
Apareceram após 120 dias
Entregas: 130 dias (37%)
![Page 18: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/18.jpg)
Introdução ao TOC
QUAL É A META DA EMPRESA?
QUAL É O OBJETIVO DA EXISTÊNCIA DE UMA EMPRESA?
![Page 19: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/19.jpg)
IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS
![Page 20: Teoria das restrições aula 1](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/5570acc6d8b42a5d288b51b7/html5/thumbnails/20.jpg)
IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS