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Ing Ind Gilberto Alvarez Mejia
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DEFINICION
OBJETIVOS
VENTAJAS
AREAS DE GESTION
CONCLUSIONES
BALANCE SOCIAL
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EL balance social es un instrumento de gestión para
planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar
en términos cuantitativos y cualitativos la gestión social
de una empresa pública o privada en un período determinado y frente a
metas pre-establecidas.
DEFINICION
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EL BALANCE SOCIAL NACIÓ….
A comienzos de la década del 70, nació en Estados Unidos la idea de establecer un balance social para la empresa, similar al balance financiero. Esta idea tuvo su origen en la necesidad de la empresa privada de mejorar su “imagen de marca” frente a la gran cantidad de inversiones gastadas en su beneficio.
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OBJETIVOS
Realizar el diagnostico de la gestión empresarial
Como herramienta de gestión empresarial Disponer de la información que se refiere a los
recursos humanos de la empresa. Como instrumento de gestión.
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¿Qué se persigue con el Balance Social?
Consolidar una fuerte identidad
empresarial.
Brindar datos objetivos para la defensa
política.
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Interno (actores sociales)
refleja beneficios
Externo (comunidad)
Balance Social
Cumplimiento de los principios de RSE
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VENTAJAS
BRINDAR INFORMACION DETALLADA PERMITE RELACIONAR LOS RECURSOS
SOCIALES BRINDAR UN MAYOR CONOCIMIENTO DE
LAS CARACTERÌSTICAS SOCIO-LABORALES DEL PERSONAL.
MOSTRAR LA CONTRIBUCIÒN DE LA EMPRESA AL DESARROLLO HUMANO DEL PAÌS.
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¿Qué facilita el Balance Social?
Sensibilización del movimiento cooperativo hacia la responsabilidad que les cabe como empresas sociales de servicios.
Difusión de las prácticas responsables y transparentes.
Articulación del movimiento cooperativo con políticas públicas, generando espacios de incidencia.
Producción de información que tienda a un proceso de formación en las comunidades.
Influencia sobre los mercados y los actores sociales y políticos en sentido de crear un ambiente favorable para la economía social.
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Cuantificar lo cualitativo de la gestión. Visibilizar lo invisibilizado de los servicios. El compromiso de las Organizaciones con sus
comunidades. La responsabilidad social y la política social. La necesidad de asumir - de ser necesario - los
cambios para el cumplimiento de su misión.
¿Qué permite ponderarel Balance Social?
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AREAS DE GESTION
AREA INTERNA: Se refiere a las respuestas y acciones de la empresa hacia sus trabajadores en tres campos:
Características Socio-Laborales Servicios Sociales Integración y Desarrollo del
personal.
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AREA EXTERNA: Se refiere al cumplimiento de la responsabilidad social con los demás públicos con los que se tiene relación, en tres campos:
Relaciones Primarias Relaciones con la comunidad Relaciones con otras instituciones.
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DEMOGRAFIA AUSENTISMO ROTACIÓN DEL PERSONAL JORNADA LABORAL SALARIOS Y RESTAURACIONES RELACIONES LABORALES
AREA INTERNACARACTERISTICAS SOCIO LABORALES
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AREA INTERNASERVICIOS SOCIALES
SALUD RIESGOS PROFESIONALES FONDOS DE PENSIONES Y CESANTIAS CAJAS DE COMPENSACIÓN FONDOS DE EMPLEADOS
COOPERATIVAS VIVIENDA ALIMENTACIÓN TRANSPORTE SERVICIOS ESPECIALES.
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AREA INTERNAINTEGRACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DESARROLLO DEL PERSONAL CAPACITACIÓN EDUCACIÓN CAMPAÑAS EDUCATIVAS TIEMPO LIBRE
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AREA EXTERNARELACIONES PRIMARIAS
FAMILIA DEL TRABAJADOR JUBILADOS MEDIOS DE ACCESO AL SERVICIO USUARIOS OTRAS ORGANIZACIONES ACREEDORES PROVEEDORES
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AREA EXTERNARELACIONES CON LA COMUNIDAD
COMUNIDAD LOCAL SOCIEDAD RESTO DEL SECTOR PUBLICO MEDIO AMBIENTE
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AREA EXTERNARELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES
GREMIOS MEDIOS DE INFORMACIÓN UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES
DE INVESTIGACIÓN
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¿Cuáles son los pasos para la implementación del Balance Social?
1. Designación de la o las personas referentes que van a brindar la información (puede ser un coordinador o un área).
2. Definición y acuerdo del Plan de trabajo.
3. Información a las personas involucradas.
4. Adecuación del modelo (tipo de organización – tamaño, etc.).
5. Recolección de la información (elaboración de tablas, grillas y encuestas).
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¿Cuáles son los pasos para la implementación del Balance Social?
6. Análisis de la información.
7- Cuadro de Balance (formulación y ponderación de variables e indicadores).
8- Presentación al grupo primario (COPASO).
9- Evaluación social.
10-Propuesta de mejora.
11-Presentación final.
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REQUERIMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL BS Estructuración de una Política Social Apoyo de la Alta Gerencia Existencia de una Estrategia
Corporativa Integral Conocimiento del Concepto y Contenido
del Balance Social Definición de Objetivos y Metas
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METODOLOGIA DEL BS
Definir y plantear políticas sociales Hacer diagnóstico de la realidad
interna Definir objetivos sociales Asignar responsabilidades Definir plan de trabajo
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METODOLOGIA DEL BS
Capacitación Diseñar modelo o adecuar modelo Diseñar flujos de información Análisis de la información
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Características del Modelo
Enfoque de la Contabilidad por Objetivos.
Medición a través de indicadores socioeconómicos.
Alcance: aplicable a todo tipo de entidades
Periodicidad: se considera conveniente su presentación periódica, al finalizar cada período anual junto a los estados de ejecución presupuestal legalmente exigidos.
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METODOLOGIA DEL BS
Obligatoriedad: se considera que su presentación en nuestro medio debería ser facultativa.
Destinatarios: ofrece información tanto a los agentes sociales internos como a los externos.
Contenido: combina información económica y social.
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METASMETAS
¿QUÉ ¿QUÉ
PRODUZCO?PRODUZCO?
E V A L U A C I Ó NE V A L U A C I Ó N
PERSONASPERSONAS
ECOLOGÍAECOLOGÍA
RENTABILIDADRENTABILIDAD
¿QUÉ¿QUÉ
HEHE
HECHO?HECHO?
¿QUÉ DEBO HACER?¿QUÉ DEBO HACER?¿QUÉ¿QUÉ
PUEDOPUEDO
HACER?HACER?
CREAR VALOR ECONÓMICO AGREGADOCREAR VALOR ECONÓMICO AGREGADO
CREAR VALOR HUMANOCREAR VALOR HUMANO
CREAR VALOR ECOLÓGICOCREAR VALOR ECOLÓGICO
RESPONSABILIDAD SOCIALRESPONSABILIDAD SOCIAL =
BALANCE SOCIAL
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MisiónMisiónÉtica EmpresarialÉtica EmpresarialCódigo de ÉticaCódigo de Ética
VisiónVisión
Proveedores
Otrasorganizaciones
Aportantes
Personal
ComunidadUsaurios
EstadoResponsabilidad
Empresarial
BALANCE SOCIAL
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BALANCE SOCIAL
EconómicaEconómica SocialSocial
Exte
rna
Exte
rna 1.Proporciona bienes
y servicios a la sociedad.
3. Contribuir al pleno desarrollo de la sociedad.
5. Protección con visión actual y de futuro a la comunidad.
2.Retribuir a integrantes de la empresa:PersonalDirectivos y gestores, por su aportación a ella.
4. Contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes.
6. Máximo aprovechamiento de los recursos y búsqueda constante de la mejora ecológica.
EcológicaEcológica
Inte
rna
Inte
rna
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CUADRO DE BALANCE SOCIAL
(1) ACTIVIDADES
(2)FACTOR DE
PONDERACION
(3)META
(4)VALOR
OBTENIDO
(5)DIFERENCIA
EN % DE CUMPLIMIENTO FRENTE A
LA META
(6)RESULTAD
O OBTENIDO
(7)RESULTADO
POSIBLE
(8)RESULTADO
FINAL
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Muchas gracias …