Trei piloni de baza pentru un angajator de succes:
I. Atragerea talentelor
II. Investitii constante in dezvoltarea angajatilor
III. Dezvoltarea strategiei de retentie
ATRAGEREA CANDIDATILOR DIN PIATA
Brand de angajator
Identificare corecta profilului cautat
Alinierea mesajului promovat cu valorile si cultura companiei
Stabilirea unei identitati proprii – continut ( mesaje ), parteneriate strategice, identitate vizuala ,
comunicare
Activarea comunicarii pe plan local
Auditare si analiza brand angajator existent anual
Stabilirea unei strategii de repozitionare a brand-ului
ATRAGEREA CANDIDATILOR DIN PIATA
Recrutare, selectie, testare
In functie de obiectivele stabilite, se definesc nevoile de recrutare si competentele cautate (hard si soft)
Definirea pietei tinta de candidati si a principalelor canale de abordare a acestora
Repozitionarea mesajului comunicat in cadrul procesului de abordare in functie de profilul candidatului
targetat
Selectarea candidatilor potriviti – competente, atitudine, motivatia schimbarii si obiective urmarite in
noul job
Lista scurta a candidatilor ar trebui sa contina minim: CV, rezumatul profilului, motivatia schimbarii,
asteptari salariale
ATRAGEREA CANDIDATILOR DIN PIATA
Angajare, on-boarding
Definirea unor pasi clari in procesul de ofertare a candidatilor pentru HR intern sau parteneri
Experienta candidatilor in procesul de angajare si etapa on-boarding – Reprezinta prima experienta a
unui nou angajat in cadrul companiei si poate fi definitorie
Fiecare nou angajat intelege bine cultura organizatiei, care va fi contributia proprie la realizarea
obiectivelor comune, care sunt instrumentele si care sunt asteptarile pe care ceilalti le au de la el
INVESTITII CONSTANTE IN DEZVOLTAREA ANGAJATILOR
Training, mentoring / coaching, program intern de consiliere in cariera, calificare
Stabilirea unui plan clar, bine definit, din momentul angajarii in functie de competentele si nevoile de
dezvoltare identificate si rolul persoanei respective in organizatie/proiect/departament
Angajatii privesc acest plan de investitie in dezvoltarea lor ca pe un beneficiu clar si acesta reprezinta un
factor motivational important
Planul poate cuprinde:
• Mentoring cu alti angajati seniori de profil asemanator
• Programe de training intern/extern personalizate si adaptate in functie de obiective
• Stabilirea unor obiective clare de dezvoltare a competentelor pe urmatoarele 6-12 luni
DEZVOLTAREA STRATEGIEI DE RETENTIE
Aliniere din punct de vedere salarial si al beneficiilor
• Adaptarea si alinierea bugetului salarial cu o perspectiva clar definita pentru urmatorii 1-3 ani
• Pachet de beneficii customizat in functie de asteptarile identificate
• Identificarea unor beneficii care pot ajuta noii angajati sa isi dezvolte abilitatile si competentele in
timp – acces gratuit la informatii aliniate obiectivelor de dezvoltare
• Implementarea unor programe proprii de retentie – transparenta planului de promovare (timp, pasi
necesari, persoane implicate, obiective ); proiecte interne de invatare si training
DEZVOLTAREA STRATEGIEI DE RETENTIE
Semnale de atentionare identificate:
• Multi angajati anunta intentia de a parasi compania din timp, insa discuta acest aspect cu alti colegi,
nu cu managerii
• Aproape jumatate din cei care pleaca (49%) nu au avut o discutie semnificativa legata de performanta
cu managerul lor, in ultimele 3 luni inainte de a parasi job-ul
• Angajatii tai apreciaza valoarea si scopul muncii lor?
• Se simt integrati si conectati la echipa din care fac parte?
• Sunt tratati corect si echitabil de ceilalti colegi sau manageri?
• Este opinia lor luata in serios?
• Au oportunitati de crestere si dezvoltare? Le cunosc?
Daca totusi un angajat de valore paraseste compania:
Poate acesta sa devina un ambasador al brand-ului nostru? Ce trebuie sa facem pentru asta?
DEZVOLTAREA STRATEGIEI DE RETENTIE
Impactul pierderii unor angajati de valoare, cu experienta, din companie:
• Efect negativ asupra eforturilor de recrutare, angajare, training si retentie
• Scaderea productivitatii la nivelul echipei respective
• Moral redus
• Pierderea unor talente, cunostinte sau a unei relatii deja formate cu unii clienti
• Afectarea reputatiei brand-ului
• Cresterea unor costuri
DEZVOLTAREA STRATEGIEI DE RETENTIE
PROGRAMUL DE RETENTIE
Defineste un exit program eficient
Afla de ce raman cei mai performanti angajati ai tai
Incearca sa intelegi experienta de exit din perspectiva unui angajat
Formeaza o echipa insarcinata cu analiza datelor si stabilirea unor actiuni
Nicio organizatie nu poate intoarce din drum fiecare engajat care doreste sa plece, insa experienta de
exit este oportunitatea ta de lasa o ultima impresie acelui angajat, legata de identitate, misiune si cultura
organizationala. Iti permiti sa ratezi aceasta oportunitate?
TENDINTE IN HR IN 2019
Lucru de acasa Digitalizare Botii castiga teren
Internalizare vs. Externalizare Optimizare procese
CINE SUNTEM?
Un integrator de solutii in domeniul
Resurselor Umane, cu o prezenta
activa in 12 orase din Romania.
Prin intermediul retelei de parteneri
locali putem oferim angajatorilor
urmatoarele servicii:
• Recrutare si selectie
• Solutii de evaluare angajati
• Training si coaching
• Studii de piata
• Calcul salarial si administrare
personal
• Consultanta juridica si GDPR
• Munca temporara