Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svetu: Šta nedostaje u regiji Zapadnog
Balkana?
Makedonka Dimitrova, PhD c. Institut za liderstvo i preduzetnički razvoj pri Univerzitetu American College
Skopje, Makedonija
Sarajevo, 2014
Pregled finansijskih i nefinansijskih povrata
Neprofitne strukture
2
Profitne strukture
Konvencionalne neprofitne
Neprofitne sa malim profitom
Socijalno preduzeće
Biznis sa fokusom na društvenu
odgovornost
Konvencionalne biznise
Filantropski kapital
Komercijalni kapital
Naglasak na socijalni povrat
Naglasak na finansijski povrat
Komercijalna v.s. profitna preduzeća3
Komercijalna preduzeća
Socijalna preduzeća
Rizik - Srednji ili veliki, kontroliran
- Veći rizik
Sopstveno finansiranje
- Prva opcija i preporučljiva
- Prva opcija i preporučljiva
3F - Često korišteno zbog mogućnosti povrata
- Teško je ubediti 3F zbog većeg rizika
Radni kapital – bankarski zajam
- Na osnovu rizika i obezbeđenja se odobrava
- Rizik je veliki za većinu banaka i teško je odobriti zajam za radni kapital - Manje banke kao i ostale mikrofinansijske institucije imaju više sluha- Neke banke stavljaju mreže kontakata na raspolaganje u toku realizacije biznisa, čime smanjuju rizik za neuspeh
Grant - Teže je dobiti grant -Većina su namenjeni za ovu kategoriju biznisa
Kapitalno investiranje- Pojedinci ili institucije
- Mora biti akcionarskodruštvo
- Više se odnosi na razvoj biznisa, a ne na start up- Vođeni su iz generiranja ‘društvenog povratka’ ili brige oko životne sredine u ovisnosti od biznisa- Investicijski fondovi za socijalne biznise
Kvazi finansiranje
- Crowdfunding i sl. - Crowdfunding i sl.- Plaćanje po rezultatu
Finansiranje preko grantova
• Mora se obratiti pažnja na neprofitnu pravnu strukturu preduzeća
• Prihodi moraju biti transparentno vođeni i lako merljivi
• Grantovi često traže da biznisi aktiviraju više ciljnih grupa ili da
uključe šire okruženje
• Grantovi se odnose na projektno finansiranje, a ne na poslovanje
preduzeća, ali podržavaju realizaciju granta i troškove za
rukovođenje, što je krucijalno u prvoj fazi začetka biznisa
• Negativno je što se u većini slučajeva grantovi dodeljuju
organizacijama, a ne individualcima
4
Podrška u EU
Novi Program za zapošljavanje i socijalne inovacije(EaSI) je težak €815 mil. za period od 2014-20. g.
Podržava dizajn i implementaciju socijalne reforme i reforme zapošljavanja, koordinaciju politike, identifikaciju, analizu i diseminaciju najbolje prakse
Obuhvata tri glavna stuba: Progress (Programme for Employment and Social Solidarity) -
61% EURES (European Employment Services) -18% Evropski Progress Program za mikrofinansiranje – 21%
5
Podrška u EU
Program za mikrofinansiranje i socijalno poduzetništvo
Dopunska podrška mikrofinansijske institucije
Finansiranje namenjeno za građenje kapaciteta mikrofinansijske
institucije
Podrška razvoja socijalnog investicijskog tržišta
Olakšati pristup finansijama za socijalna preduzeća
Osavremenjen program raspolaže sa €171.15 mil. za period od
2014-2020.
6
Evropski Socijalni Fond
Promovira osnivanje socijalnih preduzeća u sklopu Strategije 2020 za inkluzivni razvoj
Aktivnosti su usmerene prema izvoru radnih mesta posebno za grupe kojima je teže naći posao, mlađe dugo nezaposlene osobe, osobe za fizičkim i mentalnim invaliditetom, bivše osuđenike i osobe iz ruralnih opština
Komercijalna socijalna preduzeća Podrška oko poslovanja preduzeća, kao što su obuka za
poslovanje biznisa i rukovođenje preduzeća Tehničke veštine, kao što su marketing i prodajne tehnike,
specifične veštine, know-how i sl. Podrška oko održivosti preduzeća: privlačenje i skupljanje
dopunskih finansija
7
Crowdfunding dobija na popularnosti8
U 2011. obim finansiranja preko crowdfunding je dostigao približno $1,5 milijardi
Država podržava socijalna preduzeća - UK9
Velika podrška za socijalna preduzeća - US
Acumen Fund - Venture kapital za profitne i neprofitne
Ashoka - podrška za socijalne poduzetnike
Echoing Green - podrška za socijalne poduzetnike
Good Capital - Venture kapital za profitne i neprofitne
New Profit - Venture kapital za neprofitne
Nonprofit Finance Fund - finansije i brokerstvo za neprofitne
RSF Social Finance - krediti od $250,000 - $5 mil. za profitne i neprofitne
Skoll Foundation - investira, povezuje i ohrabruje
10
Akademsko istraživanje socijalnih preduzeća11
• Postalo popularno u 2010.
• Teoretičari i akademici se trude da svoj doprinos usmjere prema
boljem razumevanju načina funkcioniranja socijalnih preduzeća• Margolis and Walsh (2003) su pokušali da nađu povezanost
socijalne misije i komercijalnih preduzeća• Na socijalna preduzeća treba se gledati kao na hibridne entitete;
duboko razumevanje njihovog unutrašnjeg funkcioniranja bi omogućilo buduću osnovu za nove modele finansiranja, kao i unapređenje današnje prakse
Obe forme preduzeća traže paralelno istraživanje na mikro (sociokognitivne, emocionalne) i makro nivou, ali to je izraženije kod socijalnih preduzeća
11
Izazovi usaglašavanja modela
Nobelovac Junus opisuje finansijere socijalnih preduzeća kao motivirane intrinzičnim povratima koji se odnose na ostvareni socijalni cilj
Finansijske institucije moraju da shvate da konačni cilj socijalnih preduzeća nije maksimizacija prihoda
Komparacija modela socijalnih preduzeća u više zemalja sveta sugerira da postoje razlike u modelima za osnivanje profitne tj. neprofitne firme
Npr. ako zemlje Latinske Amerike uporedimo sa nekim azijskim zemljama, kao što su Kina, Hong Kong i Južna Koreja, možemo zaključiti da kod prve grupe dominiraju profitna socijalna preduzeća i ekonomsko orijentirane hibridne organizacije
12
Tipovi finansiranja u svetu
Direktno finansiranje Investicijska posredništva
Biznis anđeli Socijalni fondovi za venture kapital
Filantropske organizacije Finansijske institucije za lokalni razvoj
Finansiranje od strane neprofitne ustanove (bolnice, škole)
Filantropska preduzeća
Agencije za međunarodni razvoj Kreditni fondovi za socijalna preduzeća i neprofitne organizacije
Penzijski fondovi Specijalizovane fondacije
Međunarodni razvojni fondovi za MSP
Fondovi za društveno odgovorna preduzeća
13
Generalne preporuke
Kvazikapitalna zaduživanja
Pooling
Obveznice za društvene svrhe
Popularizacija socijalne berze
14
Generalne preporuke
Kombinacija resursa, motivacija radnika profitom ili ličnom
satisfakcijom, delenje radnih resursa i istog radnog prostora
i sl.
Nove veštine mendžera npr. prevazilaženje neizvesnosti,
motivacija, privlačenje kvalitetnih radnika
Poticanje procesa inovativnosti za prevazilaženje
poteškoća
15
Preporuke za razvoj finansiranja u regionu
Potreban je kvantumski skok da bi model finansiranja prešao iz modela finansiranja tradicionalne dobrotvorne organizacije u hrabriji novi svet finansiranja socijalnih preduzeća
Kombinirani model grantova i kredita koji će obezbediti dugoročnu održivost
Model finansiranja se može postaviti na način da se pozajmice vraćaju finansijerima, a da dopunske kamate zadržava kompanija za svoj budući razvoj
Model koji bi koristio porezne olakšice uz demonstraciju postizanja ciljeva od javnog dobra
Model finansiranja ‘strpljivog kapitala’ Nadograđivanje ljudskih kapaciteta za podršku u toku
transformacije finansijske i nefinansijske institucije
16
Hvala na pažnji!
Kontakt: [email protected]