Tutkimuspalvelupäivät / Vaasa 22.-23.8.2013
Työpaja 6
Tapio Siik
Head of ACE
Tapio Siik Koulutus: DI, Ohjelmistotekniikka (TUT), IMD
Työkokemus: Softplan, ABB, Intergraph, Nokia, XN-Ventures, Aalto,…
Harrastukset: Kestävyysurheilu, Moottoripyörät, Musiikki,…
Lisätietoja:
LinkedIn: www.linkedin.com/pub/tapio-siik/0/3/886
Facebook: www.facebook.com/ats2k
Tutkimustulosten hyödyntäminen tutkimushankkeen eri vaiheissa
• Työpajassa tarkastellaan tutkimustulosten hyödyntämistä tutkimushankkeen elinkaaren eri vaiheissa.
• Keskustelun pohjana on kysymys siitä, missä hankkeen vaiheessa ja millä tavoin tutkimustulosten hyödyntämisnäkökulma otetaan tai pitäisi ottaa huomioon.
• Alustuksena kuullaan Aalto-yliopiston esimerkki tavasta toimia, jonka jälkeen osallistujia pyydetään tuomaan esille omia toimintatapojaan ja ideoitaan.
• Työpajan tavoitteena on luoda osallistujien kesken uusia toimintaideoita tutkimustulosten hyödyntämisen edistämiseksi.
Tutkimustulosten Hyödyntäminen
MITEN?
Tieteellisesti • Julkaisut
• Tutkinnot
• Jatkotutkimus
Kaupallisesti • IP / IPR Lisensointi
• (Startup) yritysten synnyttäminen
Suomen Perustuslaki
Suomen perustuslain 16 § määrittelee tieteen vapauden periaatteen yleisellä tasolla, eli ”tieteen, taiteen ja ylimmän opetuksen vapaus on turvattava”, jolloin tutkijalla on oikeus vapaasti valita tutkimusaiheensa, käyttämänsä menetelmät ja tulosten julkaisutapa.
Tutkimus- ja innovaatiopoliittinen linjaus vuosille 2012-2015
”Koulutus-, tutkimus- ja innovaatiotoiminnalla (KTI) tuetaan talouskasvua ja kansantalouden myönteistä kehitystä, yhteiskuntarakenteiden kestävää uudistumista ja kansalaisten hyvinvointia. ”
Copyright © Tekes
Kolme tutkimusprojektityyppiä, joilla vastaamme eri haasteisiin
Lisäksi FiDiPro (Finland Distinguished Professor Programme) - Vierailevien tieteen ja teknologian huippututkijoiden rahoitusohjelma, jossa kaikki projektityypit ovat mahdollisia.
A. Elinkeinoelämän kanssa verkottunut julkinen tutkimus • Ratkaisuja kehittyvän elinkeinoelämän tarpeisiin • Tuloksia, jotka hyödynnettävissä yritysprojekteissa (ei kuitenkaan suoraa tuotekehitystä) Mitä edellytämme: Ymmärrystä elinkeinoelämän tarpeista ja intoa yritysyhteistyö-verkostojen kehittämiseen.
B. Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa • Uutta liiketoimintaa joko olemassa olevaan tai perustettavaan yritykseen Mitä edellytämme: Tahtoa ja osaamista tutkimuksen kaupallistamiseen.
C. Strategiset tutkimusavaukset • Uusia rohkeita avauksia tulevaisuuden osaamis- tarpeisiin ja uuden liiketoiminnan syntymiseen Mitä edellytämme: Visionäärisyyttä, rohkeutta ja monialaisuutta.
n. 120 milj.eur n. 25 milj.eur
n. 25 milj.eur
Copyright © Tekes
Tavoitteena rahoittaa markkinahakuisia tutkimusprojekteja ja aikaansaada
uusia, kansainvälisesti kilpailukykyisiä kasvuyrityksiä huippuosaamisesta
Elinkeinoelämän rakennemuutos luo kestävyysvajetta
Kaikkein haastavin ja riskipitoisin vaihtoehto uudelle yritystoiminnalle
Uusi, tavoitehakuinen malli yliopistoihin ja tutkimuslaitoksiin
Muuttunut keksintö- ja yliopistolainsäädäntö on luonut uusia
mahdollisuuksia kaupallistamiseen
Tutkimustulosten hyödyntämisessä suuria mahdollisuuksia, erityisesti
kaupallisessa mielessä (julkinen panostus 1,6 - 2 mrd eur)
Kaupallistamisen toimintaympäristössä ja osaamisessa kehitettävää,
yliopistoilla / tutkimuslaitoksilla mahdollisuus toimia
innovaatiotoiminnan moottoreina
- Sisäiset kannustimet usein puuttuvat tai jopa päinvastaiset
- Puuttuvat elementit: yrittäjäpotentiaali, IPR, riskirahoitus
TUTL: miksi?
Copyright © Tekes
Mikä muuttuu, vai muuttuuko? - Yliopistot/tl:t/amk:t keskeisinä innovaatiotoimijoina verkostossa
- Kaupallistamisosaaminen kuntoon: Ideoiden kaivuu, IPR- pelisäännöt, yrittäjäaihiot, riskirahoitus lähelle
- Muut innovaatiotoimijat verkostoksi ympärille
- Tutkimushankkeille porttimalli, lähtökohtana markkinatarve
- Huolehtiminen ja vastuu innovaation alkutaipaleesta
Aalto-yliopiston strategia
Visio Aalto-yliopistossa alojensa parhaat kohtaavat ja menestyvät. Yliopisto tunnetaan kansainvälisesti tieteen, taiteen ja oppimisen vaikuttavuudesta.
Tavoite Nousta akateemiseen maailmanluokkaan vuoteen 2020 mennessä.
Kansainvälinen missio
Paremman maailman luominen
Kansallinen missio
Suomen kilpailukyvyn ja hyvinvoinnin nostaminen
Strategian toteuttamisen
tukitoimet Johtajuus; Kansainvälistyminen; Palvelut; Infrastruktuuri
Yhteisiin arvoihin pohjautuva kulttuuri
Intohimo; Vapaus; Rohkeus; Vastuu; Eettisyys
Ydinstrategia ja suoritus- mittarit
Korkeakoulut
Insinööritieteiden korkeakoulu; Kauppakorkeakoulu; Kemian tekniikan korkeakoulu; Perustieteiden korkeakoulu; Sähkötekniikan korkeakoulu; Taiteiden ja suunnittelun korkeakoulu
Yhteis- kunnallinen vaikuttavuus
Lisäarvoa yrittäjyyden, yritysyhteistyön ja
yhteiskunta-vaikuttamisen
kautta
Tutkimus
Omaleimainen, vaikuttava,
monitieteellinen
Opetus ja oppiminen
Opiskelijat keskiössä, uusi opiskelukulttuuri ja
lähestymistavat
Taiteellinen toiminta
Taide, arkkitehtuuri ja muotoilu keskiössä elinympäristöjen parantamisessa
Ydinstrategia ja suoritusmittarit
Yhteiskunnallinen vaikuttavuus
Aalto-yliopiston perustana ovat yhteiskunnan
tarpeet. Aalto pyrkii kehittämään yhteiskuntaa
yrittäjyyden, yritysyhteistyön ja
yhteiskunnallisen vaikuttamisen kautta.
Keskeiset suoritusmittarit: • Sidosryhmien näkemys Aalto-yliopistosta
• Kokonaisrahoitus ei-akateemisilta kumppaneilta
ja keskimääräinen rahoitus kumppania kohden
• Aallosta juurensa juontavien yritysten työn-
tekijöiden lukumäärä ja liikevaihto
• Kansallisille ja kansainvälisille julkisille ja yksityisille
toimielimille toimeenpannut luottamustoimet
< Back to chart
0°
Aallon
yrittäjäyhteisö on
Euroopan suurin
aktiivinen yhteisö
nuorille yrittäjille.
Tulosten Hyödyntäminen
Tieteellisesti
• Perinteistä toimintaa, josta monet professorit ja tutkimusryhmät haluavat pitää kiinni
• Pääasiallisena kanavana tieteelliset julkaisut
• Edelleen haasteena vastata yhteiskunnan tarpeisiin konkreettisesti
• Tutkinnot syntyvät osana julkaisujen tuottamista (Väitöskirjat, D-työt, Gradut,…)
• Rahoituksen mittarit keskittyvät tänne!
Tulosten Hyödyntäminen
Kaupallisesti
• “Kerettiläistä” toimintaa, josta monet professorit ja tutkimusryhmät haluavat pysyä etäällä
• Pääasiallisena kanavana keksintöilmoitukset
• Haasteena vastata yhteiskunnan tarpeisiin konkreettisesti
• Ei osana rahoituksen mittareita!
Kuis Teillä Pörrää? Nimim.
“Valitsinko väärän yliopiston?”
