linator Zl Area Penataan SistemSDM Pengadilan Negeri Martapura
Dengan Hormat,
Mengharapkan kedatangan Bapak / Ibu untuk menghadiri Rapat pada:
Harl: Senin
Tanggal: 18 Februari 2019
Pukul: 09.00 WITA
Tempat: Ruang Rapat Pengadilan Negert Martapura Kelas IB
Mengingat pentingnya acara tersebut, dimohon agar Bapak/lbu dapat hadir tepat pada waktunya.
Agenda Rapat
. Rapat Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manuasia
Demikian pemberltahuan ini disampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimasih.
18 Februari 2019NOMOR
LAMPIRAN
KepadaYth.
UNDANGAN RAPAT
Sntom Manajemen SDM PsngadHanNegeri Martapura Ketas IB
18 February 2019
18Februari2019
Olu^ane^.
Tanggal Efakiir
TmgafRoroi
Rewi
TanggalPembuatan
No.Dokumen
Email: pn_nrtapura^yahoo.coJd
JL. JEND. A.YANI No. 32 MartapuraT4p/raa.( 0511)4721044-4721545Website: www.pn-martapura.caM
PENGADH-AN NEGERIMARTAPURA KELAS IB
1h
^^p ^ ^ urn
l^G(U^^<3-i^> Rfi ia-^
H*(i[|b
t^^V* WIA^ (r^^*MA^
W* pRrZA^J^r^ii, ^H
4.
3.
2.
1.
1TANGGAL18 Februari 2019TEMPATRuang Rapat Pengadilan Negeri Martapura Kelas IBAGENDA- Rapat Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manuasia
DAFTAR HAOIR
Hakim Koootinalor Zl Area PenaiaanSisten Manajemen SOU PengaddanNegeri Mariapura Kelas IB
18 Februari 2019
Disahkaii oleta
Ta-wgaiEfeklif
TangatReMSi
Tanggal Pembuatan
No.Dokumen
Email: pn_mjutapura^yahoo.co.M
JL. JEND. A-YANI No. 32 MaitapuraTNp/rax.(0611 J4721044-4721548
PENGADILAN NEGERI MARTAPURA KEIAS IB©
Sekretaris,
ANAH, S.H.
Area.
Rapat hari ini dibuka langsung oleh Hakim Koordinator Zona Integritas Area Penataan
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadilan Negeri Martapura yaitu ibu Ana
Muzayyanah, SH.
Adapun isi dari rapat tersebut adalah tindak lanjut Zona Integritas Area Penataan
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadilan Negeri Martapura yang terdiri dari :
(tedampir)Tindak lanjut dari Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya
Manusia Pengadilan Negeri Martapura adalah pembentukan dokumen kerja dan rencana aksi
pembangunan Zona Integritas yang terdiri dari : (teriampir)
Pemaparan selesai, sosialisasi selesai, dan ditutup langsung oleh oleh Hakim
Koordinator Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengadilan Negeri Martapura Kelas IB.
Hari/ Tanggal: Senin /18 Pebruari 2019
Waktu: 09 00-11 00 wita
Tempat: Ruang Sidang Utama Pengadilan Negeri Martapura kelas IB
Pimpinan Rapat: Hakim Koordinator Zona Integritas Area Penataan Sistem
Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadilan Negeri Martapura
Kelas IB
YangHadir: Anggota Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen
Sumber Daya Manusia Pengadilan Negeri Martapura Kelas IB
NOTULEN RAPATZONA INTEGRITAS AREA PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYAMANUSIA / SDM PADA PENGADILAN NEGERI MARTAPURA KELAS IB
Hakim Koordinator Zona IntegriiatArea Penataan Sistem ManajemenSumber Daya Manusia Pengadi lanNegeri Martapura ketas IB
IS Pebmari 2019
18Pebrua(i2019
Disahkanoteti
Tang^al ElekUl
TangalReviti
Ravtsi
Tooggal Pembuatan
No.Dokumen
PENGADILAN NEGERI MARTAPURA KELAS IBJL. JEND- A.YANI No. 32Martapur
Talp/fax.(0511) 4721044-4721546Wabstto : ^flww.pn-mart4purx.co. WEmail: pn_martapura®yahoo.co.M©
DRP (Dakar RiwayalPeksjaanyDRH
telah memperhatikankompetensi iabatan
Membuat prosedurSemua
pegawai antar jabatanSK Mutasi/RotasiAda dilakukan mutasi
pegawai antar jabatansebagai wujud danpengembangan karierpegawai
2. Pola MutasiInternal (2%)
Februari2019, dst;
Dokumen monitoringdan evaluasi kinerja
pegawaibaruterhadap kinerha
bagian
Membuat Analisa SKPc. Sudah dilakukanmonitoringdanevaluasi terhadappenempatan pegawairekrutmen untukmemenuhi kebutuhanjabatandalamorganisasi telahmembenkanperbaikan terhadapkinerja unit kerja;
Februari
2019Struktur OrganisasiDaftar PenempatanPegawai;
Menyusun Analisa
kebutuhan pegawai;Menyusun Analisa
Jabatan;Menyusun Analisa
Beban Kerja untukmasing-masing
jabatan;
rekrutmenmumimengacukepadakebutuhanpegawaiyang tetahdisusunpeijabatan
b. Semua penempatan
Dokumenkebutuhanpegawaiberdasarkanpemetaan jabatandan analisis bebankerja;Surat usulan
kebutuhanpegawai.;
Menyusun Analisakebutuhan pegawai;Menyusun Analisa
Jabatan;Menyusun Analisa
Beban Kerja untukmasing-masing
jabatan;
a. Kebutuhan Pegawaiyang disusun oleh unitkerjamengacukepada peta jabatandan hasil analisisbeban kerja untukmasing-masingjabatan
1. PerencanaanKebutuhanPegawai sesuaidengankebutuhan (2%)
RENCANA AKSI KOMPONEN PENGUNGKIT"AREA PENATAAN SISTEM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MAN U SI A"PEM BANG U NAN ZONA I NT EG RITAS MENUJU WBK/WBBM TAHUN
2019 PADA PENGAOILAN NEGERI MARTAPURA
Februari2019 dst;
Setiapbulan;
Februari
2019
Februari
2019
Febmari2019
Februari,dst(dilakukansecara
berkala)
• Surat kepadapegawai perihalkesempatanmengikutiDiklat/pengembangan kompetensilainnya.
- Surat usulan
pegawai yangakan mengikutiDiklat/pengembangan kompetensilainnya;
Daftar pegawaiyang telahpegawai mengikutiDiklat/pengembangankompetensilainnya;
- Dokumen rencana
pengembangankompetensipegawaiberdasarkanpenilaian SKP(Sasaran KinerjaPegawai),
Dokumen rencana
pengembangankompetensi pegawaiberdasarkan
penilaian SKP(Sasaran Kineija
Pegawai)
Dokumen Laporan
Hasil Training NeedAnalysis untukpengembangankompetensi
Undangan, DaftarHadir, Notulen dan
Laporan Monitoringdan Evaluasi, Foto
dokumentasi;
(Daftar RrwayatHidup);
Menyampaikan kepadapegawai perihalkesempatan mengikuti
Diklat/PengembanganKompetensi lainnya;
Membuat surat usulan
pegawai yang akanmengikutiDiklatfpengembangankompetensi lainnya
Menyusun rekapitulasidaftar pegawai yangtelah mengikutidiklatfmagang;
Menetapkanpersentase
kesenjangankompetensi pegawai
dengan standarkompetensi
Membuat rencana
pengembangankompetensi pegawaiberdasarkan penilaian
SKP (Sasaran KinerjaPegawai)
Melakukan TrainingNeed Analysis untuk
pengembangankompetensi;
Melaksanakanmonitoring dan
evaluasi tertiadapkegiatan mutasi yang
telah dilakukan dalamkaitannya dengan
perbaikan kinerjasecara berkala;
i. Unit kerja melakukanupayapengembangankompetensi kepadaseluruh pegawai
1 Seluruh pegawai diunit keija telahmemperotehkesempatan/hakuntuk mengikuti diklatmaupunpengembangankompetensi lainnya
;. Persentase
kesenjangankompetensi pegawaidengan standarkompetensi yangditetapkan keal dan25%;
i. Semua rencana
pengembangankompetensi pegawaimempertimbangkanhasil pengelolaankinerja pegawai;
i. Sudah dilakukanTraining NeedAnalysis untukpengembangankompetensi;
;. Sudah dilakukanmonitoring danevaluasi tertiadapkegiatan mutasi yangtelah dilakukan dalamkaitannya denganperbaikan kinerja;
dan mengikuti potamutasi yang telahditetapkan pusat danjuga unit keijamemberikanpertimbangan terkaithal ini;
3. PengembanganPegawaiberbasiskompetensi
(3%)
Februari2019 dst;
Februari2019 dst;
Dilakukanenam bulan
sekali;
Februari
2019
Februari
2019
Februari
2019
Februari2019 dsl;(dilakukansecara
berkala);
. SIKEP dilakukansetiap kali adaperubahan;
Dokumen sosialiasitentang seluruh
aturan disiplin/kod;eetik perilaku yangtelah ditetapkaninstansi pusat danmembuat inovasi
terkait aturandisiplin/kodeetik/kode perilakuyang sesuai dengan
karakteristik unitketja
- Penetapan AgenPerubahansebagai RoteModel;
Dokumenpengukuran kinerjaindividu per bulan.
• Dokumen SKPberjenjang (JFU,atasanlangsung/kasubsi,atasanlangsung/kasi,kepala SatuanKeija);
- Dokumen KinerjaUnit yang disetujuidanditandatanganioleh atasan.
Dokumen laporan
hasil monitoring danevaluasi terhadap
hasil pengembangankompetensi dalamrangka perbaikan
kinerja;
Pemutakhiraninformasi kepegawaian
melalui SIKEP;
Telah melakukansosialiasi tentangseluruh aturan
disiplin/kode etikperilaku yang telahditetapkan instansipusat dan membuatinovasi terkait aturandisiplin/kode etik/kodeperilaku yang sesuaidengan karakteristikunit kerja
Menyusun mekanismePenetapan AgenPerubahan sebagai
Role Model ; TimPenilai ; Kriteria yangjelas {SKP menjadisalahsatu kriteria
Melakukanpengukuran kinerjaindividu setiap bulan;
Penilaian SKPstruktural
Melakukan penilaiankerja individu setiaptahun;
Meiaksanakan
Monitoring danevaluasi terhadap hasilpengembangankompetensi dalamkaitannya denganperbaikan kinerjadilakukan secara
berkala;
Data informasiKepeg^ivaian unit Kegs
telah dimutakhirkansecara berkala;a. Meningkatnya ketaatan
terhadap pengelolalanSDM Aparatur padamasing-masing satker,
b. Meningkatnyatransparasi dan
Unit kerja telahmengimplementasikan
seluruh aturan
disiplin/kode etik/kodeperilaku yang ditetapkaninstansi pusat dan jugamembuat inovasi terkaitaturan disipl in/kodeetik/kode perilaku yangsesuai dengan
karakteristik unit kerja;
d. Hasil penilaian kinerjaindividu seluruhnyatelah dijadikan dasarpemberian reward
c. Pengukuran kinerjaindividu dilakukansecara priodik;
b. seluruh ukuran kinerja
individu telah memilikikesesuaian denganindikator kinerjaindividu leveldiatasnya;
a. Telah memilikipenilaian kerjaindividu yang terkaitdengan kinerjaorganisasi;
. Monitoring danevaluasi terhadaphasil pengembangankompetensi dalamkaitannya denganperbaikan kinerjadilakukan secaraberkala;
6. SistemInformasiKepegawaian
(1%)
5. Penegakanaturandisiplin/kodeetik/kodeperilakupegawai (3%)
4, PenetapanKinerja Individu(4%)
•>.-.
atatabilitaspengddaan SDMaparatur pada masing-masing satker;
cMeningkatnya (SsapMnSDMApaialui:
d.Ueningkatnyaeleklivilas man^amenSDM aparahr padasatken
e.Meningkamyapofesionalisme SDMApaiaturpadaSalker