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UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
SISTEDA
• SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO• ES EL CONJUNTO DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, METODOLOGÍAS, TÉCNICAS Y
MECANISMOS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL PARA LA GESTIÓN Y MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIALES, FÍSICOS Y FINANCIEROS DE LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, ORIENTADO A FORTALECER LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.
SIGI• SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD• HERRAMIENTA DE GESTIÓN SISTEMÁTICA Y TRANSPARENTE QUE PERMITE DIRIGIR Y
EVALUAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL, EN TÉRMINOS DE CALIDAD Y SATISFACCIÓN SOCIAL EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS.
MECI• MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO.
¿QUE ES
MECI?
• ES EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO, QUE PERMITE EL DISEÑO, DESARROLLO Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO.
• ORIENTAR A LAS ENTIDADES HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS Y LA CONTRIBUCIÓN DE ÉSTOS A LOS FINES ESENCIALES DEL ESTADO.
PROPOSITO DEL MECI
ESTRUCTURA DEL MODELO ESTANDAR
DEL CONTROL INTERNO
¿QUIENES CONFORMAN EQUIPO MECI?
GERENTECOMITÉ
COORDINADOR
NIVEL DIRECTIVO
REPRESENTANTE DE LA
DIRECCION
JEFE DE CONTROL INTERNO
SERVIDORES PUBLICOS
• CONJUNTO DE LOS PLANES, MÉTODOS PRINCIPIOS, NORMAS, PROCEDIMIENTOS Y MECANISMOS DE VERIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE UNA ENTIDAD CON EL FIN DE PROCURAR QUE TODAS LAS ACTIVIDADES OPERACIONES Y ACTUACIONES, ASÍ COMO LA ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y LOS RECURSOS SE REALICEN DE ACUERDO CON LAS NORMAS.
QUE ES CONTRO
L INTERNO
PRINCIPIOS
AUTOCONTROL
AUTORREGULACIÓN
PROTEGER LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.
GARANTIZAR LA EFICACIA, LA EFICIENCIA Y ECONOMÍA EN LAS
OPERACIONES.
VELAR QUE LAS ACTIVIDADES Y RECURSOS ESTÉN DIRIGIDOS AL
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
OBJETIVOS FUNDAMENTALES
GARANTIZAR LA CORRECTA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN
ORGANIZACIONAL.
ASEGURAR LA CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN.
DEFINIR Y APLICAR MEDIDAS PARA PREVENIR LOS RIESGOS.
GARANTIZAR QUE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TENGAN SUS PROPIOS MECANISMOS DE VERIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN.
VELAR QUE LA ENTIDAD DISPONGA DE PROCESOS DE PLANEACIÓN Y MECANISMOS
PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
OBJETIVOS ESPECIFICOSCONTROL DE CUMPLIMIENTO
CONTROL ESTRATÉGICO
CONTROL DE VALUACIÓN
CONTROL DE EJECUCIÓN
CONTROL DE INFORMACIÓN
CARACTERISTICASFORMA PARTE DE LOS SISTEMAS CONTABLES,
FINANCIEROS, DE PLANEACIÓN, DE INFORMACIÓN Y OPERACIONALES DE LA RESPECTIVA ENTIDAD.
CORRESPONDE A LA MÁXIMA AUTORIDAD DEL ORGANISMO O ENTIDAD.
EN CADA ÁREA DE LA ORGANIZACIÓN, EL FUNCIONARIO ENCARGADO DE DIRIGIRLA ES
RESPONSABLE POR CONTROL INTERNO ANTE SU JEFE INMEDIATO
LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO ES LA ENCARGADA DE EVALUAR EN FORMA
INDEPENDIENTE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA ENTIDAD.
ELEMENTOS
ESTABLECER OBJETIVOS Y
METASDEFINIR
POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS
ADOPCIÓN DE UN SISTEMA.
DELIMITACIÓN DE LA
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
ADOPCIÓN DE NORMAS.
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DEL PERSONAL.
APLICACIÓN DE RECOMENDACIONES
ESTABLECIMIENTO DE
MECANISMOS, SISTEMAS Y MÉTODOS.
MARCO LEGALLEY 87 DE
1993
• ESTABLECE NORMAS PARA EL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO .
LEY 42 DE 1993
• DETERMINA LA COMPETENCIA DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA PARA EVALUAR EL CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO.
LEY 489 DE 1998
• DICTA NORMAS SOBRE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS ENTIDADES DEL ORDEN NACIONAL.