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Equilibrio,Efectividad y
Resultados
Lic. Alejandro Delobelle / Octubre 7, 2010
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”
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Work – Life Balance
Wikipedia
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1. V
2. F
3. V
…
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Pregunta 1
“Cada vez paso más y más tiempo en proyectos relacionados con
mi trabajo”.
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“Con frecuencia sientoque no tengo Tiempo para mi mismo
o para mi familia y amigos”.
Pregunta 2
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“No importa lo que haga,pareciera como que cada minuto
del día siempre está agendadopara hacer algo”.
Pregunta 3
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“A veces siento como si hubiera perdido de vistaquién soy y por qué elegí
este trabajo (o profesión)”.
Pregunta 4
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“No puedo recordar la última vez que pude encontrarun momento para tomarme el día y hacer algo divertido,
algo sólo para mí”.
Pregunta 5
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“Me siento estresadola mayor parte del tiempo”.
Pregunta 6
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“Ojalá tuviera más tiempopara atender mis intereses y
no descuidar mis Valores.Pero simplemente no tengo”.
Pregunta 7
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“Me perdí muchos de miseventos familiares más importantes
debido a presiones y responsabilidadespor cumplir con mi carga de trabajo”.
Pregunta 8
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“Live together, or die alone”
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Algunas estadísticas
EEUU: En el 78% de las familias trabajan ambos padres (Families and Work Institute, 2003)
Un estudio reciente realizado por la Junta de Conferencia muestra que sólo 50% de los estadounidenses está satisfecho con su empleo. Esta cifra es inferior al 59% reportado en 1995.
Además, 40% de los trabajadores no siente una conexión con
sus empleadores y 25% reporta que sólo asiste al trabajo para recoger su paga.
Chile: 98% de las personas considera las medidas de conciliación T y F cuando busca trabajo (Abarca, 2008)
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Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
…solo 30%de ellos
mostraron satisfacción con su
work-life balance
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009
CEB: Corporate Executive Board
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Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
…más del 30%de ellos
pierde tiempo de trabajo paraatender a sus necesidades
personales
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009
![Page 18: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/18.jpg)
Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
trabajan un 21% más
intensamente que aquellos que no lo sienten
Aquellos que sienten tener un
mejor work-life balance,
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009
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Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
tienen un 33% menos
de probabilidad de abandonar sus empresas actuales, en comparación con
sus pares no satisfechos
Aquellos que están más satisfechos
con su work-life balance,
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009
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Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
incrementa en un 35% la
percepción que ellos tienen sobre su balance vida-trabajo
Reforzar la conciencia de losempleados en cuanto a lo que la compañía
provee en términos de WLB,
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009
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Investigación del CEB a más de 160,000 empleados…
50% de los empleados
reportaron que NO habían aprovechado los beneficios ofrecidos por la compañía
Casi el
Fuente: Talent Management Magazine – Agosto 2009
![Page 22: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/22.jpg)
Pero ellos no están tan ‘lost’
“Live together, or die alone”
El Salvador PerúBrasil
EcuadorPerú
Centroamérica y Caribe Chile
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Estas empresas entienden tres planos:
P2. Su misión de servicio
P1. Su necesidad biológica de equilibrio
P3. Con un foco en resultados y
sustentabilidadP: Plano
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Vamos a arrancar desde este plano
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Los Intereses se apoyan en las 6NHB
![Page 26: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/26.jpg)
Reflexión personal…
¿Cuáles son MIS dos necesidades más importantes? ¿Hay conflicto entre ellas? ¿Qué estrategia uso
para resolverlo? Qué resultado me da? ¿Estoy ayudando a mi gente a
satisfacer SUS necesidades?¿Sé cuáles son?
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extendiendo….este es el Equilibrio buscado
CL= Contexto Laboral
I= Individuo
(ESPIRITU)Sentido y Contribución
ConcienciaPrincipios
(CUERPO)
SupervivenciaCerteza y Desafío
Disciplina
(CORAZON)
RelacionesSignificancia
ConexiónPasión
(MENTE)
Crecimiento y DesarrolloVisión
Modelo Covey
EQUILIBRIO DINAMICO 1
CL
I
Dirección
ColegasTrabajo
Modelo Great Place to Work
EQUILIBRIO DINAMICO 2
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El EQ “vida personal / trabajo” es función de...
Búsqueda personal Creación de
contexto*
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Segundo Plano: desde el rol
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Desafíos del rol
DILEMA:“Un dilema es un problema que puede
resolverse mediante dos soluciones, ninguna de las cuales es
completamente aceptable”.
![Page 31: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/31.jpg)
“llegué a mi equilibrio,quiero más”
“acá me
quedo; llegué”
![Page 32: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/32.jpg)
NO COMPROMETIDOS
Esencialmente, han
‘renunciado mental-mente’ a su trabajo. Transitan sus días poniéndole tiempo a sus tareas, no pasión – no energía – no objetivos –no valor.
COMPROMETIDOS
¿Trabajan con pasión y
sienten una profunda conexión con su empresa. Innovan y llevan la organización hacia adelante.
engagementComprometidos y No Comprometidos
![Page 33: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/33.jpg)
¿Dado el dilema, ¿cómo vendo al
Board este programa?
![Page 34: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/34.jpg)
Surge como un“programa de apoyo integral al capital humano, en donde se co-crearán espacios para atender necesidades clave de nuestra gente, que redundarán –indirectamente - en beneficios para la empresa”
Ambos escenarios, un mensaje:
![Page 35: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/35.jpg)
Principio de cualquier innovación…
Adoptantes tempranos
Pioneros / Líderes de
Opinión
Mayoría Temprana
Mayoría Tardía
Rezagados
2,5%
13,5%
16%34% 34%
![Page 36: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/36.jpg)
Algunas ideas…
Home Office
Tarjeta de Descuentos
Oficinas Maternales
Orientación Vocacional
para familiares
Reuniones y charlas sobre bienestar general,
valores o manejo del distress
Kit escolar
![Page 37: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/37.jpg)
Otras…Colonia de vacaciones
Masajes
Licencia por Paternidad
Viernes flex time
Viernes de ‘no reunión’
Soporte y contención psicológica, legal y financiera al personal
Semana del niño
Mes de la mujer
Clases de comedia, canto y actuación
Paseos recreativos
Eventos deportivos
![Page 38: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/38.jpg)
Más…Gym en la empresa o acuerdos con gimnasios
Redes de voluntarios
Escuela para terminar estudios secundarios
Certificaciones técnicas
Guardería geriátrica
Ayuda a personal con familiares con capacidades diferentes
Servicios de tintorería y lavadero
Un día en vacaciones de invierno para salir con hijos
‘Casual Day’
Videoconferencias
Subsidios para el pago de los estudios de los hijos del personal
![Page 39: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/39.jpg)
Aún más…
Clases de inglés para los hijos del personal
Descuentos en compra de vehículos
Pago de cocheras
Chequeos médicos periódicos
Asistencia para Masters y Postgrados
Membresía a clubes
Suscripciones a revistas de interés
![Page 40: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/40.jpg)
“Después de examinar más de 32 estrategias
diferentes, el CEB encontró que las prácticas de
WLB relacionadas a la administración del
tiempo, al horario flexible y la
predictibilidad de la carga de trabajo, eran
mucho más importantes para el balance del
empleado que otras opciones, como el gimnasio,
guardería o atención médica en planta”
Pero el CEB dijo…
![Page 41: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/41.jpg)
Desde el tercer plano
De todas las atribuciones
como CEO, la asignación de
recursos humanos es la que
tendrá el impacto más duradero
en el futuro de la empresa.
A. G. Lafley – CEO Procter & Gamble
![Page 42: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/42.jpg)
Lo que un CEO desea, según SHRM“El capital humano es el desafío número 1 para el futuro”
Planificación de la sucesión
Provisión de líderes con talento
Reclutamiento y selección de
talento
Retención del talento
![Page 43: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/43.jpg)
Lo que un CEO desea, según SHRM“El capital humano es el desafío número 1 para el futuro”
“Si no logro equilibrio, NO quiero seguir
acá”
“No puedo influir e inspirar a otros si yo no
estoy satisfecho”
“Para reclutarme la Marca debe ser atractiva. Muéstrenme los beneficios que se
incluyen en la compensación total”
“Quiero seguir manteniendo mis talentos y habilida-des actualizadas.
Hablame de formación”
![Page 44: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/44.jpg)
Él quiere…
INDICADORESy mediciones del impacto de cada beneficio
Conocer...FRENOS
culturales a las iniciativas de
work-life balance
ACELERADORESpara la implementación
de iniciativas
Él puede…
![Page 45: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/45.jpg)
menor rendimiento
consecuencias negativas
resultados negativos
Stress + falta flexibilidad
en Tiempos =
![Page 46: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/46.jpg)
La otra cara es un efecto dominó virtuoso
![Page 47: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/47.jpg)
Criterios a tener en cuenta
Hagan reportes de avance y evolución
Alienten el boca en boca, y la transferencia de
experiencias entre empleados
Dosifique sus ideas a lo largo del año
Sea creativo para generar nuevas propuestas, en función del conocimiento de su gente
![Page 48: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/48.jpg)
Más criterios a tener en cuenta
No importa cuáles elijan, pero mídanlas
Una vez elegida, continúenla si respeta los parámetros de los indicadores
Desactiven las que no funcionen
Atiendan a los distintos grupos de afinidad
Observen mejores prácticas, pero creen las suyas propias
![Page 49: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/49.jpg)
![Page 50: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/50.jpg)
El éxito y el balance,“NO se
mezclan” (?)
Alguien dijo…
![Page 51: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/51.jpg)
Del balance al equilibrio
![Page 52: Work Life Balance Equilibrio Vida Personal Y Laboral](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052322/5581e6e6d8b42a75268b55ef/html5/thumbnails/52.jpg)
Check list
1. Brinden ‘tiempos’
Deben crear alguna forma de flexiblidad horaria para el el empleado
Se debe tratar de crear conciencia de su existencia y valor entre los empleados
2. Comunicar los beneficios
El mejor promotor es quien ya lo utiliza. Convertirlos en ‘embajadores’ del beneficio.
3. Apalancarse en el ‘boca en boca’
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Octubre 22, 2010
Muchas Gracias!
Lic Alejandro Delobelle
alejandro.gaston.delobelle
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