1. MATERIAIS UTILIZADOS ESCALA LABORATORIALEstimou-se o valor de mercado dos materiais necessrios na construo do adsorvedor laboratorial e no seu funcionamento, estes valores esto explicitados na tabela 1 abaixo:Tabela 1: Valores unitrios e quantidades de materiais a serem comprados para montar o adsorvedor.

Materiais utilizados Quantidade Custo (R$)Tanques de 20 L 2 unidades *Carvo Ativado Casca de Coco 0,400g 37,90Carvo Ativado Pinus 0,400g 41,90L de vidro 100g *Bomba (0,48W) 1 unidade 12,84Sulfato de cobre 100 g 11,00Etilenodiamina 1 L 25,00Joelhos 7 unidades 4,20Tubo PVC 1/1/4 1 unidade 5,80Vlvula gaveta 20 mm 1 unidade 17,90Balo de fundo chato de 250 mL 1 unidade **Bquer de 1 L 1 unidade **Bqueres de 100 mL 4 unidades **Esptula 1 unidade **Basto de vidro 1unidade **Balana analtica 1unidade **Pra de suco 1unidade **Pipeta de 10 mL 1unidade **Proveta de 100 mL 1unidade **Pipetas Pasteur 3 unidade **Espectrofotmetro de UV-Visvel 1 unidade ** Total R$ 156, 54* Doao/Emprstimo** Concesso Laboratrio de Engenharia Qumica

1.1 FLUXOGRAMA DO PROCESSO

Figura 1: Fluxograma do processo produtivo da empresa em estudo.1.2 MATERIAIS UTILIZADOS ESCALA INDUSTRIALTodo projeto para ser empreendido deve passar pela anlise econmica, que a anlise matemtica das decises a serem tomadas na avaliao do valor de servios e mercadorias relativos aos custos e nos mtodos de estimar os dados. A anlise econmica foi feita considerando uma indstria txtil em uma cidade de 35000 habitantes como Ouro Branco, que produz cobre como um de seus efluentes.Devido utilizao de tintas no processo, a principal fonte de cobre na indstria a tinta verde, a qual possui como uma das matrias-primas o mineral malaquita, que rico em cobre. Evitando-se a contaminao do meio ambiente, o cobre deve ser removido atravs de um adsorvedor industrial. Assim, a tabela 2 abaixo apresenta os respectivos gastos com materiais e equipamentos industriais:

Tabela 2: Valores unitrios, quantidades de materiais e equipamentos a serem comprados.

Materiais utilizados Quantidade Custo (R$)Balo de fundo chato de 250 mL 1 unidade 12,70Balo de fundo chato de 1000 L 1 unidade 19,56 Bquer de 1 L 1 unidade 6,00Bqueres de 100 mL 4 unidades 23,00Esptula 1 unidade 37,90Basto de vidro 1 unidade 5,27Balana analtica 1 unidade 2980,80Pra de suco 1 unidade 8,00Pipeta de 10 mL 1 unidade 5,00Proveta de 100 mL 1 unidade 8,90Pipetas Pasteur 3 unidades 60,00Espectrofotmetro de UV-Visvel 1 unidade 8500,00Urdideira 1 unidade 70000,00Caldeira 1 unidade 35000,00 Tear 1 unidade 4000,00 Torcedor de roupas 1 unidade 4440,00Rama de secagem 1 unidade 8000,00 Endireitador de trama 1 unidade 1150,00Adsorvedor de cobre 1 unidade 30000,00Calandra 1 unidade 4800,00Equipamento de tinturaria bobinadeira 1 unidade 3000,00Impressora sublimtica 1 unidade 3400,00Mquina para corte de tecidos 1 unidade 1450,00Mquina de costura 1 unidade 532,90 Total R$ 155.440,03

1.3 PLANEJAMENTO FINANCEIROTodo projeto para ser empreendido deve passar pela anlise econmica, que a anlise matemtica das decises a serem tomadas na avaliao do valor de servios e mercadorias relativos aos custos e nos mtodos de estimar os dados. A anlise econmica foi feita considerando uma indstria txtil em uma cidade de 35000 habitantes, que produz cobre como um de seus efluentes devido utilizao de tintas, sendo a principal fonte de cobre a tinta verde, a qual possui como uma das matrias-primas o mineral malaquita, que rico em cobre. Evitando-se a contaminao do meio ambiente, o cobre deve ser removido atravs de um adsorvedor industrial. A tabela 3 abaixo mostra a quantidade necessria de funcionrios e gastos mensais dos mesmos.

Tabela 3: Custos e quantidade de funcionrios.QUADRO DE FUNCIONRIOS

Setor Produtivo

CargoQuantidadeSalrio (R$)Custo para a Empresa (R$)Quantidade X Custo Gerado (R$)

Porteiro3788,001.098,813296,43

Contra Mestre31.500,002.210,006.630,00

Tecelo41.200,001.673,006.692,00

Urdidor11.200,001.673,001.673,00

Revisor2788,001.098,812.197,62

Cortadeira3788,001.098,813296,43

Auxiliar4788,001.098,814395,24

Faxineiro1788,001.098,813296,43

Costureiro20788,001.098,8121.976,22

Vendedor Externo12.500,003.486,073.486,07

Encarregado de Expedio11.200,001.673,001.673,00

Setor Administrativo

Encarregado de Compras e Vendas11.200,001.673,001.673,00

Administrador12.500,003.486,073.486,07

Contador12.000,002.788,862.788,86

Tcnico em Laboratrio11.200,001.673,001.673,00

Gerente12.500,003.486,073.486,07

Secretria11.200,001.673,001.673,00

Auxiliar Geral1788,001.098,811.098,81

Total Final74.491,25

Todos os clculos foram feitos considerando 30 dias de funcionamento, durante 24 horas/dia em uma indstria txtil. A vazo ser de 6250 L/h, o que totaliza 4500000 L/ms de efluente. O planejamento financeiro do projeto foi feito levando-se em considerao os gastos com equipamentos, reagentes, funcionrios, custos fixos, vidrarias e depreciao dos equipamentos. O adsorvedor foi dimensionado para a escala industrial.Os custos fixos so aqueles que no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou diminuio da produo. Para este investimento, os custos fixos mensais foram estimados e esto dispostos na tabela 4. Para o clculo das despesas hidrulicas do processo foram consideradas a maior vazo definida de 6250 L/h. Para estimar o custo gasto com a gua, usou-se o preo cobrado pela COPASA, o qual corresponde a R$ 0,42 a cada 100 L de gua gastos. Sendo assim, o preo gasto ser de R$ 14900,00/ms, correspondendo a R$ 178800,00/ano. Para estimar o custo gasto com energia eltrica, usou-se o preo cobrado pela CEMIG, o qual corresponde a R$ 0,39 a cada kWh gasto. Sendo a potncia da bomba utilizada igual a 3 W, e sendo usada 24 h/dia, que corresponde a 8640 h/ano, a energia gasta pela bomba foi de R$ 18,15. Levando-se em considerao as potncias dos demais equipamentos existentes na indstria, os gastos totais com eletricidade se basearam em R$ 1542,56 mensal.

Tabela 4: Custos Fixos Operacionais.Custos Operacionais Custo Mensal (R$) Custo Anual (R$)Aluguel do espao (3000 m) 14000,00 168000,00

gua 14900,00 178800,00Eletricidade 1542,56 18510,72Telefone/Internet 103,80 1245,60Reagentes/Tecidos 14700,00 176400,00 Total R$1.212.388,32

A empresa produz em mdia 3000 camisas por ms, e cada uma vendida pelo preo de R$ 45,00, assim a empresa recebe R$ 1.620.000,00/ano, logo:Entrada = preo recebido x quantidade de camisas vendidasEntrada = R$ 45,00 x 36000 camisas/anoEntrada = R$ 1.620.000,00/anoTabela 5: Receitas.Plano de Venda (Receita) Ano

Valor Unitrio (R$/camisa) 45,00

Quantidade Mensal (camisa) 3.000,00

Receita Mensal (R$) 135.000,00

Receita Anual (R$) 1.620.000,00

Montou-se os fluxos de caixa econmico e financeiro do projeto, o que permitiu analisar a viabilidade econmica do mesmo, atravs da TIR (Taxa Interna de Retorno), VPL (Valor Presente Lquido) e Payback.

1.3.1 Caso 1: Foi decidido que 100% do valor seria desembolsado em forma de um emprstimo no banco. Os juros mensais so de 10% e a dvida foi calculada atravs do Sistema de Amortizao Francs (Price). Para o clculo das prestaes, utilizou-se a Equao 1:

Para o fator do valor presente de sries uniformes, utilizou-se a Equao 2: = 3,79Logo, as prestaes foram: R = 155.440,03/ 3,79 = R$ 41.039,57A Tabela 6 mostra os resultados de acordo com o Sistema de Amortizao Francs (Price).Tabela 6: Tabela Price.AnoSaldo DevedorAmortizaoJurosPrestao

0R$ 155.400,00 --- --- ---

1 R$ 122.025,67R$ 33.514,33R$ 15.554R$ 41.039, 57

2R$ 85.159,91R$ 36.865,76R$ 12.202,57R$ 41.039, 57

3R$ 44.607,57R$ 40.552,34R$ 8.515,991R$ 41.039, 57

4R$ 0,00R$ 44.607,57R$ 4.460,757R$ 41.039, 57

Estima-se que a vida til do projeto (todos os equipamentos citados na Tabela 2), seja de 5 anos e que o valor residual seja zero. A depreciao corresponde diminuio progressiva de valor do capital fixo de uma empresa. A depreciao foi considerada sem resduos e analisada pelo mtodo linear, a qual considera fixa a depreciao ao longo do tempo. A legislao fiscal define as regras para depreciao, baseada em taxas determinadas pela Secretaria da Receita Federal, portanto, equipamentos possuem depreciao de 10% e vida til de 10 anos. A depreciao linear segue a Equao 3:

Depreciao = (custo total valor residual) / vida til deprecivel Depreciao = (174272,9 0)/ 4 Depreciao = R$ 43.568,22

A entrada do Fluxo de Caixa se d pelo lucro obtido menos as parcelas e os gastos com energia, dada pela Equao 4:

Fluxo de caixa anual = Entrada Custos Fluxo de caixa anual = Entrada (Energia eltrica + gua) Prestao Fluxo de caixa anual = R$ 1.490.400,00

Dessa forma, pde-se determinar o Fluxo de Caixa para o projeto, antes e depois do Imposto de Renda, considerando a taxa de Imposto igual a 39,443%. O capital de giro dessa empresa R$ 122.383,95, que correspondem aos gastos fixos. A Tabela 7 abaixo mostra os dados adquiridos atravs do Sistema de Amortizao Francs (Price).

Tabela 7: Representao dos valores para achar o fluxo de caixa aps imposto de renda.EntradasFluxo de CaixaDepreciaoLucro TributvelImposto de RendaFluxo de Caixa aps imposto de renda

----R$ 155.440,03----------R$ 155.440,03

R$ 1.620.000R$ 1.490.400,0043.568,221.446.831,78570.673,85919.726,15

R$ 1.620.000R$ 1.490.400,0043.568,221.446.831,78570.673,85919.726,15

R$ 1.620.000R$ 1.490.400,0043.568,221.446.831,78570.673,85919.726,15

R$ 1.620.000R$ 1.490.400,0043.568,221.446.831,78570.673,85919.726,15

A partir dos valores calculados para fluxo de caixa do projeto foi feita a anlise de viabilidade econmica por meio do valor presente lquido (VPL) e a taxa interna de retorno (TIR). O VPL pode ser definido como a diferena entre o valor presente da estimativa lquida das entradas de caixa e o valor presente das sadas de caixa. O VPL foi calculado pela Equao 5,

VPL = - I + fluxo de caixa a4,10% VPL = -155.440,03 + 919.726,15 x 3,79 VPL = R$ 3.330.321,51

Um projeto aceito se o VPL for positivo, assim para o projeto em questo o VPL obtido foi de R$ 3.330.321,51, o que permite concluir que o projeto economicamente vivel.Calculou-se tambm a TIR, que consiste na taxa de retorno que um projeto oferece. A TIR requer o clculo da taxa que zera o valor presente lquido (VPL) em um dado tempo, aqui estipulado em 4 anos. A TIR foi calculada a partir da Equao 6:

Onde I o investimento inicial do projeto no ano i; FCt o fluxo de caixa do projeto no ano i; TIR (Taxa interna de Retorno), o valor a ser determinado; e i o contador de tempo, em anos. O clculo da TIR para este projeto apresentou valor de 959%, que bem maior que a taxa mnima de atratividade (10%), mostrando que o projeto vivel.Outro indicador relevante para analisar a viabilidade de um investimento o payback ou prazo de retorno de um projeto, ou seja, o tempo necessrio para que seus fluxos de caixa nominais cubram o investimento inicial. Tem como principais pontos fracos: no considerar o valor do dinheiro no tempo, no considerar todos os capitais do fluxo de caixa e no ser uma medida de rentabilidade do investimento. O payback dado pela Equao 9:

A partir dos dados calculados, podemos observar a viabilidade econmica do projeto, o qual possui 1 ano para recuperar o investimento inicial.

1.3.2 Caso 2: Foi decidido que 50% do valor seria desembolsado em forma de um emprstimo no banco.Os juros mensais so de 10% e a dvida foi calculada atravs do Sistema de Amortizao Francs (Price), fazendo os mesmos clculos anteriores, obteve-se os dados expostos na tabela abaixo:

Tabela 8: Tabela Price.AnoSaldo DevedorAmortizaoJurosPrestao

077.720,015 --- --- ---

161.012,83516.757,1657.77720519,78

242.579,95518.432,886.101,2820519,78

322.303,78520.276,174258,0020519,78

4---22303.7852230,3720519,78

Estimando-se novamente que a vida til do projeto seja de 5 anos, que o valor residual seja zero e que o a taxa de imposto de renda seja de 39,443%, chegou -se na Tabela 9:Tabela 9: Representao dos valores para achar o fluxo de caixa aps imposto de renda.EntradasFluxo de CaixaDepreciaoLucro TributvelImposto de RendaFluxo de Caixa aps imposto de renda

----R$ 77.720,015----------R$ 77.720,015

R$ 1.620.000R$ 1.520.208,0021.784,111.498.423,89524.448,36995.759,64

R$ 1.620.000R$ 1.520.208,0021.784,111.498.423,89524.448,36995.759,64

R$ 1.620.000R$ 1.520.208,0021.784,111.498.423,89524.448,36995.759,64

R$ 1.620.000R$ 1.520.208,0021.784,111.498.423,89524.448,36995.759,64

Usando-se as frmulas acima, calculou-se os valores de VPL, TIR e payback, cujos valores foram:VPL = - I + fluxo de caixa a4,10% VPL = - 77.720,015 + 1.520.208,00 3,79 VPL = R$ 5.683.868,305

TIR = 1956%Payback = primeiro ano (t=1)

O fluxo de caixa do projeto nos cinco primeiros anos est apresentado na Tabela10, considerando-se a taxa de imposto de renda igual a 39,443%. Neste caso no se faz o clculo de amortizao uma vez que no realizado nenhum emprstimo.Tabela 10: Fluxo de caixa para avaliao econmica.R$ Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3Ano 4

Investimento155.440,03

Receitas1.620.000,001.620.000,001.620.000,001.620.000,001.620.000,00

Despesas

Custos Fixos122.383,95122.383,95122.383,95122.383,95122.383,95

Lucro Bruto1.497.616,051.497.616,051.497.616,051.497.616,051.497.616,05

Imposto de Renda590.704,69590.704,69590.704,69590.704,69590.704,69

Lucro Lquido 906.911,36906.911,36906.911,36906.911,36906.911,36

Lucro Final-155.440,03906.911,36906.911,36906.911,36906.911,36

O VPL, a TIR e o payback foram calculados de forma anloga s outras avaliaes e os seguintes valores foram obtidos: VPL = R$ 3.437.194,05 TIR = 591% Payback: 1 anoO fato de o VPL ser positivo, a TIR ser maior que a taxa mnima de atratividade indica que o projeto vivel.

1.3.3 COMPARAO ENTRE AS AVALIAES FINANCEIRASA Tabela 11 apresenta os valores de VPL e TIR encontrados para as avaliaes financeiras realizadas.Tabela 11: Quadro comparativo entre as avaliaes financeiras realizadas.VPL (R$)TIR (%)

Econmica-Financeira (100% financiado)R$ 3.330.321,51959%

Econmica-Financeira (50% financiado)R$ 5.683.868,305

1956%

EconmicaR$ 3.437.194,05591%

Para determinar qual o melhor projeto econmico financeiro, realiza-se o critrio de projeto incremental. Para isso foi preciso fazer uma juno do projeto A (100% financiado) e projeto B (50% financiado).Tabela 12: Projeto Incremental.ProjetoInvestimentoAno 1Ano 2Ano 3Ano 4

B - A77.720,01576.033,4976.033,4976.033,4976.033,49

Utilizou-se novamente a equao 5 para determinar o VPL:VPL = - I + fluxo de caixa a4,10% VPL = -77720,015 + (76033,49 3,79) VPL = R$ 210.446,91 > 0Como o VPL positivo verifica-se que o projeto B mais vantajoso, neste caso, o projeto com 50% financiado. As trs anlises econmicas realizadas resultaram de maneira positiva indicando a viabilidade do projeto. Comparando as duas anlises na forma Econmica Financeira, verificou-se que a anlise na qual realizado um financiamento de 50% do valor do investimento a ser efetuado no projeto mais vantajosa do que aquele onde se realiza 100% de financiamento.

1.4 REFERNCIAS BIBLIOGRFICASCOPASA. Servios - Clculo da Conta (Simulao).

Disponvel em: . Acesso em: 10 nov. 2014.

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