dr inż. seweryn tchÓrzewski zarzĄdzanie pprojektem innowacyjnym wykłady zabrze, 2008 r
DESCRIPTION
Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r. Literatura: 1. Drucker P.: Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady. PWE Warszawa 1992. 2. Krawiec F.: Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi. "Difin" Warszawa 2001. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/1.jpg)
Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKIDr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI
ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYMINNOWACYJNYM
WykładyWykłady
Zabrze, 2008 r.Zabrze, 2008 r.
![Page 2: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/2.jpg)
Literatura:
1. Drucker P.: Innowacja i przedsiębiorczość.
Praktyka i zasady. PWE Warszawa 1992.
2. Krawiec F.: Zarządzanie projektem
innowacyjnym produktu i usługi. "Difin"
Warszawa 2001.
![Page 3: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/3.jpg)
3. Penc J.: Strategie zarządzania. Strategie
dziedzinowe i ich realizacja. "Placet" Warszawa
1999.
4. Penc J.: Innowacje i zmiany w firmie. "Placet"
Warszawa 1999.
5. Pomykalski A.: Zarządzanie innowacjami. PWN
Warszawa - Łódź 2001.
![Page 4: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/4.jpg)
W czasach burzliwych trzeba tak zarządzać
przedsiębiorstwem, by mogło wytrzymać nagłe
ciosy i wykorzystać nagłe, nieoczekiwane szanse.
Co oznacza, że w czasach burzliwych trzeba radzić
sobie z problemami o zasadniczym znaczeniu,
i to radzić sobie dobrze ...
Peter F. Drucker
![Page 5: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/5.jpg)
Menedżerowie nie mogą zakładać, że dzień
jutrzejszy będzie przedłużeniem dzisiejszego.
Przeciwnie, muszą zarządzać z myślą o zmianach;
o zmianach jako o szansie i jako zagrożeniu.
Peter F. Drucker
![Page 6: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/6.jpg)
1. WPROWADZENIE
![Page 7: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/7.jpg)
ZarządzanieZarządzanie
![Page 8: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/8.jpg)
ProjektProjekt
![Page 9: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/9.jpg)
InnowacjaInnowacja
The HP Garage is California Historic Landmark No. 976 — Birthplace of Silicon Valley. (1939 photo)
![Page 10: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/10.jpg)
Umiejętność zarządzania zmianami
warunek dla kreowania powodzenia organizacji,
jedyny dziś stały element sztuki prowadzenia
biznesu.
![Page 11: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/11.jpg)
Wprowadzanie zmian w przedsiębiorstwie
takie samo zadanie menedżera,
jak każde inne,
jeśli ktoś nie wypełnia w tym zakresie
swoich obowiązków, nie jest skuteczny.
![Page 12: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/13.jpg)
Zarządzanie rozwojem jest
integralną częścią zarządzania
przedsiębiorstwem.
Odnosi się do projektów
innowacyjnych produktu (lub usługi)
w ramach zarządzania strategicznego
przedsiębiorstwem.
![Page 14: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/14.jpg)
Zamierzenia strategiczne muszą
odzwierciedlać przyszłe szanse,
a nie dzisiejsze problemy.
![Page 15: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/15.jpg)
Wprowadzanie zmian w przedsiębiorstwie wymaga:
- podejścia przedsiębiorczego,
- innowacyjności,
- stosowania nowych zestawów zasobów, procesów i wiedzy,
- ambicji i aspiracji wychodzenia poza rozwiązywanie bieżących problemów,
- stworzenia określonej koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa.
![Page 16: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/16.jpg)
Wprowadzanie zmian wymaga:
- instrumentalnej racjonalności – ocena zmian pod
kątem jakości produkcji i sprawności organizacji,
podniesienia rentowności i zyskowności,
zwiększenia sprzedaży, itp,
- przezorności strategicznej – tworzenia
przestrzeni dla przedsiębiorczości i poszerzania
możliwości rozwiązywania przyszłych
problemów.
![Page 17: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/18.jpg)
Rola przedmiotu Rola przedmiotu
““Zarządzanie projektem innowacyjnym”:Zarządzanie projektem innowacyjnym”:
- umożliwić zrozumienie złożonych procesów
wprowadzania innowacji i zarządzania nimi,
- pobudzić twórczą inwencję, aby myślenie
o przyszłości przedsiębiorstwa wyzwalało
potrzebę wprowadzania innowacji,
- zrozumieć rolę menedżera w kształtowaniu
innowacyjności przedsiębiorstwa
i we wprowadzaniu zmian (innowacji).
![Page 19: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/19.jpg)
„Przedsiębiorstwo, które nie potrafi
tworzyć innowacji, ginie”
P.F. Drucker
![Page 20: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/20.jpg)
2. ISTOTA I RODZAJE INNOWACJI
![Page 21: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/21.jpg)
Innowacje = wprowadzanie nowości
wiąże się z twórczymi zmianami:
- w systemie społecznym,
- w strukturze gospodarczej,
- w technice,
- w przyrodzie.
![Page 22: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/22.jpg)
Innowacje takie rozwiązania problemów,
które zmieniają dotychczasowy stan rzeczy
i wprowadzają nowości, czyli przyczyniają się
do postępu w danej dziedzinie (np. technika,
organizacja, ekologia, itp.).
![Page 23: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/23.jpg)
Używanie terminu “innowacja”
znaczenie rzeczowe – wprowadzony nowy wytwór materialny,
znaczenie czynnościowe – czynność polegająca na wprowadzeniu tego wytworu, bądź modyfikacja w przyjętym sposobie postępowania.
![Page 24: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/24.jpg)
Innowacje dzisiaj, to najważniejsza
siła napędowa rozwoju gospodarki.
![Page 25: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/25.jpg)
Innowacje specyficzne narzędzie
przedsiębiorczości, a przedsiębiorczość
wyrażająca się w ciągłym poszukiwaniu
nowych kombinacji czynników wytwórczych
jest motorem rozwoju gospodarczego.
![Page 26: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/26.jpg)
Innowacje ich efekty:
- tworzą popyt,
- obniżają ceny,
- przyspieszają tempo wzrostu danej organizacji,
- poszerzają zdolność do realizowania bardziej rentownych inwestycji.
![Page 27: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/27.jpg)
Zdolność do tworzenia i absorbowania innowacji
jest największym wyzwaniem XXI wieku.
![Page 28: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/28.jpg)
Podstawowe siły napędowe innowacji:
1. Postęp technologiczny.
2. Zmieniające się wymogi odbiorców.
3. Skracanie cyklu życia produktu.
4. Wzrastająca konkurencja w skali globalnej.
![Page 29: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/29.jpg)
Możliwości oddziaływania innowacji na rozwój Możliwości oddziaływania innowacji na rozwój
społeczno – gospodarczy wynikają z następujących społeczno – gospodarczy wynikają z następujących
przesłanek:przesłanek:
- koncentracja dużych środków finansowych
przeznaczonych na rozwój nauki,
- podejmowanie przedsięwzięć naukowo –
badawczych nakierowanych przede
wszystkim na sprostanie potrzebom rynku,
- traktowanie innowacji jako procesu, którym
należy właściwie zarządzać na każdym
poziomie organizacji – przedsiębiorstwa,
regionu, państwa, Unii Europejskiej.
![Page 30: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/30.jpg)
Kierunek zarządzania innowacjami określają:
- rosnące tempo wprowadzania nowych produktów i usług,
- wzrost znaczenia konsumenta,
- globalizacja konkurencji,
- komercjalizacja innowacji.
![Page 31: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/31.jpg)
Innowacja w przedsiębiorstwie :Innowacja w przedsiębiorstwie :
nowy i nieznany dotychczas sposób zaspokojenia nowy i nieznany dotychczas sposób zaspokojenia
określonej potrzeby,określonej potrzeby,
celowo zaprojektowany przez człowieka celowo zaprojektowany przez człowieka
w formie pomysłu przekształconego w określoną w formie pomysłu przekształconego w określoną
koncepcję operacyjną o charakterze komercyjnymkoncepcję operacyjną o charakterze komercyjnym..
![Page 32: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/32.jpg)
Innowacja w przedsiębiorstwie to w szczególności:
• tworzenie lub modyfikowanie procesów,
• wyrobów,
• technik i metod działania,
które są postrzegane przez daną organizację jako
nowe oraz postępowe w danej dziedzinie i prowadzą
do zwiększenia efektywności wykorzystania
zasobów będących w jej dyspozycji.
![Page 33: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/33.jpg)
Każde przedsiębiorstwo, aby mogło się rozwijać efektywnie i dynamicznie potrzebuje nie tylko zmian, potrzebuje innowacji, czyli:
- nowych produktów,- nowych technologii,- nowych systemów zarządzania,- nowych zasad marketingu, itd.
![Page 34: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/34.jpg)
Kilka przykładów definicji innowacji:
Innowacja to nowa koncepcja produkcyjna, której
rezultatem mogą być ulepszenia techniki i
technologii produkcji oraz nowe produkty lub
istotne odmiany produktów już wytworzonych.
![Page 35: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/35.jpg)
Innowacja to każda myśl, zachowanie
lub rzecz, która jest nowa, tzn.
jakościowo różna od form istniejących.
![Page 36: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/36.jpg)
Innowacja oznacza wprowadzenie zmiany,
która jest nowa dla danej organizacji
i środowiska jej działania.
![Page 37: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/37.jpg)
Innowacja to zmiany w produkcji,
wynikające z nowych ulepszonych
produktów, technik lub metod.
![Page 38: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/38.jpg)
Menedżera interesują głównie innowacje w sferze zarządzania firmą różne rozwiązania zapewniające:
- wzmocnienie potencjału firmy i lepsze jego wykorzystanie,
- wyższą efektywność działania firmy,
- wyższą konkurencyjność firmy na rynku.
![Page 39: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/39.jpg)
Innowacje w firmie mogą mieć Innowacje w firmie mogą mieć na celu:na celu:
- doskonalenie i dalszy rozwój wytwarzanych wyrobów,
- doskonalenie i dalszy rozwój stosowanych procesów produkcyjnych,
- doskonalenie organizacji pracy i zarządzania,
- doskonalenie marketingu,
- doskonalenie zarządzania finansami,
- doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi,
- wprowadzenie nowych technologii,
- wprowadzenie nowych wyrobów.
![Page 40: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/40.jpg)
Wyróżnia się Wyróżnia się innowacje:innowacje:
strategiczne – dotyczą przedsięwzięć
innowacyjnych o charakterze
długofalowym - wpływają istotnie
na rozwój firmy,
taktyczne – wszelkiego rodzaju bieżące zmiany w produkcie, metodach produkcji i organizacji - wpływają
na podniesienie sprawności funkcjonowania firmy.
![Page 41: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/41.jpg)
Innowacja = koncepcja teoretyczna
+ wynalazek (techniczny lub inny)
+ eksploatacja komercyjna.
![Page 42: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/42.jpg)
Pod pojęciem innowacji Pod pojęciem innowacji rozumiemy:rozumiemy:
kompleks zjawisk i procesów obejmujących
zarówno powstawanie i wdrażanie zmian jak
i ich efektywność ekonomiczną i społeczną.
![Page 43: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/43.jpg)
““Innowacja jest zatem raczej pojęciem Innowacja jest zatem raczej pojęciem
ekonomicznym lub społecznym niż ekonomicznym lub społecznym niż
technicznym”technicznym”
Peter F. DruckerPeter F. Drucker
![Page 44: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/44.jpg)
Innowacyjność przedsiębiorstwaInnowacyjność przedsiębiorstwa
zdolność przedsiębiorstwa do stałego
poszukiwania, wdrażania
i upowszechniania innowacji.
![Page 45: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/45.jpg)
InnowacyjnośćInnowacyjność - -
powinna stać się dzisiaj główną siłą kreatywną
każdej organizacji, wpisaną na trwałe w jej
system zarządzania i kulturę organizacyjną.
![Page 46: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/46.jpg)
Innowacyjność przedsiębiorstwaInnowacyjność przedsiębiorstwa
wymóg efektywnego funkcjonowania firmy w gospodarce rynkowej,
źródło sukcesu firm działających, w gospodarce rynkowej,
stwarza warunki dla wzmocnienia jego pozycji konkurencyjnej.
![Page 47: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/47.jpg)
Nie jest prawdziwe stwierdzenie, że wprowadzanie Nie jest prawdziwe stwierdzenie, że wprowadzanie
innowacji jest ryzykowne.innowacji jest ryzykowne.
Przeciwnie – brak innowacji w firmie stwarza Przeciwnie – brak innowacji w firmie stwarza
ryzyko zagrożenia jej bytu.ryzyko zagrożenia jej bytu.
![Page 48: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/48.jpg)
Główne obszary wprowadzania innowacji w firmie:Główne obszary wprowadzania innowacji w firmie:
- innowacje w sferze zarządzania innowacje w sferze zarządzania lepsze
sposoby organizowania i zarządzania
działalnością badawczą, produkcyjną
lub usługową,
![Page 49: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/49.jpg)
- innowacje produktu innowacje produktu dotyczą dóbr, które są
wytwarzane przez przedsiębiorstwo – mają
podstawowe znaczenie w gospodarce rynkowej,
![Page 50: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/50.jpg)
- innowacje procesowe innowacje procesowe dotyczą sposobów
wytwarzania produktów – innowacje
technologiczne.
![Page 51: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/51.jpg)
Procter & GambleProcter & Gamble18371837 - Producent świec, William Procter oraz wytwórca mydła, James Gamble zakładają małe przedsiębiorstwo produkcyjne w Cincinnati, Ohio z początkowym kapitałem 7000 USD. Pierwszymi produktami nowego przedsiębiorstwa są świece woskowe i mydło. 1879 1879 - James Norris Gamble, syn założyciela, z zawodu chemik, rozwija technologię produkcji pierwszego rodzimego białego mydła, które ze względu na swój kolor otrzymało nazwę Ivory (Kość słoniowa). 18871887 - By wzmocnić poczucie odpowiedzialności za losy przedsiębiorstwa, P&G ustanawia pionierski program przyznawania pracownikom swoich akcji. 19331933 - P&G reklamuje swoje produkty, głównie mydło, w trakcie nadawania popularnego serialu radiowego. Odtąd seriale radiowe, później także telewizyjne, nazywane są potocznie operami mydlanymi. 19541954 - P&G otwiera swoją pierwszą placówkę w Europie, biorąc w leasing małą fabrykę detergentów w Marsylii. 19551955 - Na rynek wchodzi nowość w dziedzinie higieny jamy ustnej: pasta do zębów z fluorem Crest, która o wiele skuteczniej niż inne dotychczas dostępne pasty zwalcza próchnicę. 19611961 - P&G wprowadza na rynek pierwsze pieluszki jednorazowego użytku Pampers, które zastępują dotąd używane pieluchy tetrowe. Odtąd nazwa Pampers zaczyna funkcjonować jako odpowiednik jednorazowej pieluszki. 19861986 - P&G opracowuje nowy rodzaj produktów do pielęgnacji włosów: szampon i odżywka w jednym. 19911991 - P&G rozpoczyna działalność w Czechosłowacji, Rosji, na Węgrzech i w Polsce.
![Page 52: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/52.jpg)
Nowy produkt – kilka kategorii w zależności od Nowy produkt – kilka kategorii w zależności od stopnia innowacji:stopnia innowacji:
nowy produkt na nowym rynku – 10% wszystkich innowacji produktu,
nowy produkt na istniejącym rynku – 80% udziału w innowacji produktu,
ulepszenie istniejącego produktu – 10% udziału w innowacji produktu.
![Page 53: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/53.jpg)
Dla konsumenta nowy produkt to wyrób Dla konsumenta nowy produkt to wyrób
lepiej zaspokajający dotychczasową lepiej zaspokajający dotychczasową
potrzebę.potrzebę.
![Page 54: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/54.jpg)
Z punktu widzenia konsumenta wyróżnia się Z punktu widzenia konsumenta wyróżnia się trzy rodzaje innowacji:trzy rodzaje innowacji:
- innowacje ciągłeinnowacje ciągłe, mające jedynie niewielki
wpływ na wzory konsumpcji – polegają na małej
modyfikacji istniejących produktów, a ich
zastosowanie nie wymaga uczenia się nowych
zachowań,
![Page 55: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/55.jpg)
- innowacje dynamicznie ciągłe innowacje dynamicznie ciągłe – przy
wprowadzaniu tego typu innowacji niezbędne
są jedynie niewielkie zmiany zachowań,
![Page 56: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/56.jpg)
- innowacje nieciągłeinnowacje nieciągłe, to produkty całkowicie
nowe – wprowadzenie na rynek tego rodzaju
artykułów wiąże się z nauczeniem konsumenta
całkowicie nowych wzorców konsumpcji.
![Page 57: Dr inż. Seweryn TCHÓRZEWSKI ZARZĄDZANIE PPROJEKTEM INNOWACYJNYM Wykłady Zabrze, 2008 r](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062803/568146b8550346895db3e1c2/html5/thumbnails/57.jpg)
Schemat rozwoju innowacji związanych z telewizjąSchemat rozwoju innowacji związanych z telewizją