Dr.ssa Nilla VianiDirettore Operativo A.V.E.N

Roma, 14 aprile 2010

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CONTESTO: Area Vasta Emilia NORD

• 2.000.000 di abitanti • 7 Aziende Sanitarie

(4 USL , 2 Ospedaliere-Universitarie, 1 Ospedaliera/IRCSS)• 26 Ospedali (circa 7000 posti letto per acuti)

Aree di intervento

• Acquisti centralizzati e monitoraggio

• Progetto di logistica integrata

• Attività di integrazione in ambito gestionale-amministrativo

• Attività di integrazione in ambito clinico-assistenziale

• Progetti nel settore ICT e nella gestione del risk management

• Attività di tipo culturale-scientifico-Formazione

Totale acquisto beni sanitari e non sanitari - anno 2008

€ 170.254

€ 15.886.462

€ 165.482.147

€ 260.624.189

€ 1.219.090

€ 12.380.669€ 553.155€ 4.582.400

€ 0

€ 50.000.000

€ 100.000.000

€ 150.000.000

€ 200.000.000

€ 250.000.000

INIZ. AZIENDALE AREA VASTA INTERCENT.ER. CONSIP

Beni sanitari

Beni non sanitari

Acquisti centralizzati: anno 2008BENI SANITARI E NON SANITARI

Settore Acquisti

Livelli di aggregazione diversificati

Maggiore complessità

Tendenza alla omogenizzazione di percorsi e modalità operative

ALLINEAMENTO AI MIGLIORI LIVELLI DI PERFORMANCE

STIMOLO AD UNA MAGGIORE REGIA DEL SISTEMA

NIENTE DI SCONTATO

Elementi peculiari

• Forte coinvolgimento clinici e altri professionisti nella fase di definizione delle caratteristiche prodotti in relazione alle esigenze cliniche

• Qualità come elemento prioritario• Processo di confronto e condivisione• Procedure d’acquisto come occasione /

opportunità per ulteriori interventi in ambito clinico assistenziale

Per la discussione

Centralità del processo di valutazione/condivisione (competenze, rappresentatività, confronto, condivisione, )

Il processo di acquisizione va pensato in funzione delle reali esigenze cliniche e degli aspetti gestionali cui dà origine (rapido aggiornamento, innovazione…)

Flussi informativi: sono richieste nuove soluzioni adeguate alla dimensione del sistema

Formazione dei professionisti: abitudini di lavoro e qualità delle prestazioni diversificate devono tendere ad allinearsi al livello di performance richiesto dal sistema centralizzato

Linee Guida FARE

• Linee Guida per disciplinari di gara:

offre indicazioni interessanti ma come tutti i “contenitori” deve modellarsi allo specifico contenuto

• Conto Deposito e Comodato d’uso: utile sforzo di omogeneizzazione trasparenza ed attribuzione responsabilità

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GRAZIE PER L’ATTENZIONE