=du]Èg]dqlh z nrqwhn flh ]pldq‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld...
TRANSCRIPT
![Page 1: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/1.jpg)
Jerzy Bogdanienko
NOWE WARUNKI KONKUROWANIA
definiuje jako -
![Page 2: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/2.jpg)
204
,
-
;
![Page 3: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/3.jpg)
darka ma trzy cechy charakterystyczne: jest globalna, faworyzuje byty niemate
W polskiej literaturze naukowej potwierdza to wybitny znawca problematyki
,
![Page 4: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/4.jpg)
irm oraz
zofia
![Page 5: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/5.jpg)
,
, czyli nadawanie pra
to przenoszenie poza
Metodzie to jest proces
-
![Page 6: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/6.jpg)
zmiany charakteru pracy, przede wszystkim przez przystosowanie stanowisk
![Page 7: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/7.jpg)
sensu zapowiadanej zmiany, jej potrzeby i proponowanego sposobu przeprowa
![Page 8: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/8.jpg)
210
Polega to na wyspecyfikowa
A
B
Czynniki sprzyjające zmianom Czynniki hamujące zmiany
C
D
E
F
powaniu ludzi;;
![Page 9: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/9.jpg)
211
,
-
![Page 10: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/10.jpg)
212
-
gwarancji wzajemnego ujawnienia przez kontrahenta posiadanych przez niego
![Page 11: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/12.jpg)
214
,
dualnego podnoszenia kwalifikacji i zaprojektowania odpowiednich programów
![Page 13: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/13.jpg)
Lokalizowanie
wiedzy
Pozyskiwanie
wiedzy
Zachowywanie
wiedzy
Wykorzystywanie
wiedzy
Rozwijanie
wiedzy
Dzielenie się wiedzą
i rozpowszechnianie
jej
-
-
, ,
![Page 14: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/14.jpg)
1
T
R
P
P U P
,
1
![Page 15: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/15.jpg)
(
rozwoju innowacji
, National Press Academy, Washington
![Page 16: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/16.jpg)
Proces innowacyjny
mieniu, proces innowacyjny oznacza zmiany materialne i niematerialne elemen
pów:
najpierw przez pewien czas mamy
![Page 17: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/17.jpg)
wyrobu czy nowej technologii wytwarzania w danej organizacji, kolejni produ
Jest to
![Page 18: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/18.jpg)
220
Organizacja (firma) jest kluczowym uczestnikiem procesu innowacyjnego,
![Page 19: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/19.jpg)
221
Organizacja zorientowana na innowacje albo inaczej -
to taka, która:
zakupów projektów nowych produktów czy technologii);
-
wicie:
produkcyjnym;
nym;
![Page 20: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/20.jpg)
222
, albo inaczej: techniczna, zwana czasami stra
ad hoc
Bogdanienko (2004) to:
![Page 21: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/21.jpg)
, Wydawnictwo Difin, War
![Page 22: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/22.jpg)
),
-
-
cyfikacjach;
![Page 23: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/23.jpg)
Sprawdź (check)
Wykonaj (do)
Zaplanuj (plan)
Działaj (act)
, Wydawnictwo
-
(
, to jest satysfakcja pracowników, satysfakcja klientów,
potrzeb,
![Page 24: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/24.jpg)
Przywództwo
100 pkt.
(10%)
Zarządzanie
ludźmi
90 pkt. (9%)
Polityka
i strategia
80 pkt. (8%)
Zasoby
90 pkt. (9%)
Procesy
140 pkt.
(14%)
Satysfakcja
pracowników
90 pkt. (9%)
Satysfakcja
klientów
200 pkt.
(20%)
Wpływ na społeczeństwo 60 pkt. (6%)
Wyniki
działalności
150 pkt.
(15%)
Potencjał – 500 pkt. (50%) Wyniki – 500 pkt. (50%)
Innowacje i uczenie się
, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
strategicznych,
nych;
stemami organizacji;
![Page 25: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/25.jpg)
lemów;
nych metod,
Wyniki
organizacji
Pomiary, analiza
doskonalenie
Zarządzanie
zasobami
Zad
ow
ole
nie
klie
nta
Wym
ag
an
ia k
lien
ta
Realizacja
produktu
Odpowiedzialność
kierownictwa
, a w tym procesów,
![Page 26: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/26.jpg)
na podstawie analizy rynku i innowacji, przeprowadzenie analizy technicznej
ciowej próbnej partii dostarczanych elementów, audycie u dostawcy w celu oceny
wytworzeniu produktu
organizacji
komórki organizacji
produktu
instrumentów walki konkurencyjnej
-
![Page 27: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/27.jpg)
Jednym z podstawowych
jednostki normalizacyjne,
lizacji:
![Page 28: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/28.jpg)
HACCP
![Page 29: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/29.jpg)
Warunkiem
), który dodatkowo
![Page 30: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/30.jpg)
,
skaniem certyfikatu, na podstawie
Wdrażanie i funkcjonowanie
Sprawdzanie i działania korygujące
Planowanie
Polityka jakości
Przegląd wstępny Przegląd okresowy
Ciągłe doskonalenie
![Page 31: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/31.jpg)
-
obejmuje stworzenie odpo
obej
ków organizacji,
![Page 32: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/32.jpg)
i audyty, na podstawie których otrzymujemy informacje na temat uzyskanych
szenia zasobów (a zarazem i kosztów) lub czasu realizacji, albo obydwu tych
Procesy
Klienci
Dostawcy
Metody
zarządzania
Systemy
jakości
Zespoły
ludzkie
Zaangażowanie
Ko
munikacja
Ku
ltura
, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
![Page 33: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/33.jpg)
Pow
szechne
uczestnic
two
Koncentracja na
faktach
Koncentracja na
klientach i pracownikach
Ciągłe
doskonalenie
Przywództwo i zaangażowanie
, Wydawnictwo
Zasoby,
koszt
Czas
Umiejętności
kierownicze
Zakres
Jakość
, Wydawnictwo
![Page 34: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/34.jpg)
wencji lub zapewnienia) oraz kosztów oceny;
Kosz
ty jakości
Rysunek 8. Rachunek kosztów jakości
Czas
Profilaktyka
Przekroczenie wymagań
Błąd
Ocena
Całkowity koszt jakości Stracone korzyści
![Page 35: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/35.jpg)
, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa
, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
![Page 36: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/36.jpg)
nia zakresu uprzednio zdefiniowanych obiektów, po niszczenie starych obiektów
![Page 37: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/37.jpg)
projektu, nawet poza ramy wyznaczone podpisanymi umowami;
parametrów projektu i unikalnych, tworzonych dla jednego i tylko jednego
![Page 38: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/38.jpg)
240
czyli takie, w których
, wykonywane dla klientów
![Page 39: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/39.jpg)
241
), czyli modyfikacja standardowego produktu w celu lepszego dostosowania do potrzeb
-
,
-
ganizacji) lub (tworzenie lub modyfikacje zasobów
![Page 40: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/40.jpg)
242
, przy
(przedstawienie stanu aktualnego),
(identyfikacja lub
Niekiedy jest podawany
dukcji, zaopatrzenia i logistyki;
publicznego;
CYKLE REALIZACJI PROJEKTÓW
Decyzja o realizacji projektu zwykle jest podejmowana na podstawie oceny
![Page 41: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/41.jpg)
przy ograniczonych zasobach nazywamy
odwzorowanie procesu realnego
![Page 42: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/42.jpg)
244
Inicjowaniei definiowanie
projektów
Określeniestrukturyprojektów
Planowanieprzebiegui zasobów
Sterowanieprzebiegiem
projektu
Zamknięcieprojektu
Weryfikacja
Czas
jest jego
![Page 43: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/43.jpg)
-
zacji projektu oraz proporcji (czasem w postaci normatywnej) ich wykorzystania
![Page 44: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/44.jpg)
wych, typu: techniki analitycznej, techniki analogii, techniki ocen parametrycz
jest jego
stwa projektu, koordynacji przygotowania i realizacji oraz monitorowania i kon
dostawców, negocjacje i ustalenia z podwykonawcami, kontraktowanie potrzeb
zanie (odbiór) projektu zleceniodawcy, ostateczne rozliczenie wyników projektu
czyli stopniem
![Page 45: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/45.jpg)
-
; techniki -
nych pakietów oprogramowania w tym zakresie to: Microsoft Project, Open
projektu) oraz kontrolowania realizacji prac w projekcie (wpisywanie rzeczywi
![Page 46: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/46.jpg)
Do prowadzenia projektu jest delegowanydza
niami i wnioskami z realizacji projektu, co pozwoli na spisanie porad, przydat
lessons learned
nie i radzenie sobie z sytuacjami problematycznymi i trudnymi do przewidzenia
W ramach
zarówno na etapie przygotowywania projektu, jak i w trakcie jego prowadzenia,
![Page 47: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/47.jpg)
prac projektowych),
),
(zwykle przedstawiane jako
,(gdy konsekwen
, (swoisty
![Page 48: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/48.jpg)
-
czyli szcze
nictwo firmy
![Page 49: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071415/6110889223871c479041b80d/html5/thumbnails/49.jpg)
dzeniami kierownictwa, specjalistów do spraw finansów, zaopatrzenia czy infor
time & material
,