duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop dr. annet h. de lange
TRANSCRIPT
- Dia 1
- Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop Dr. Annet H. de Lange
- Dia 2
- Agenda 1.Wat is duurzame inzetbaarheid? 2.Ouder worden en Werkvermogen? 3.Antecedenten duurzame inzetbaarheid? 4.Onderzoek naar invloed Human Resource Management instrumenten? 5.Interventies in Nederland?
- Dia 3
- 1 Wat is duurzame inzetbaarheid?
- Dia 4
- Meer informatie? De Lange, A. H., Van der Heijden, B. (2013). Duurzame inzetbaarheid op het werk: interventies, best practices en integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet
- Dia 5
- Wat is Duurzame Inzetbaarheid? DUURZAME INZETBAARHEID (Van der Klink et al., 2011) Werknemer: verantwoordelijkheid om, binnen eigen mogelijkheden, kennis en competenties op peil te houden en daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden. Werkgever: voorwaarden scheppen waaronder de werknemer zich binnen het werk kan ontwikkelen en competenties binnen het bedrijf kan inzetten. Overheid: met regelgeving en flankerend beleid deze processen faciliteren. Sociaal Economische Raad (SER; 2009) drie specifieke elementen : vitaliteit, werkvermogen en employability. Brouwer, De Lange, Van der Mei, Wessels, Bltmann, Van der Heijden, Van der Klink (2012), rapport Instituut Gak: www.handreikingdi.nl De Lange, A. H., Van der Heijden, B. I. J. M. (2013). Duurzame inzetbaarheid op het werk: van best practice, interventie tot integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet
- Dia 6
- 2 Ouder worden en Werkvermogen?
- Dia 7
- Werkvermogen? verwijst naar de mate waarin men fysiek, psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om te werken (Ilmarinen, Tuomi, & Seitsamo, 2005). WAI-index: som scores 7 relevante schalen kan variren van 7 (laag werkvermogen) tot 49 punten (hoog werkvermogen; www.blikopwerk.nl). De vragenlijst is vertaald in 25 talen Theorie van Juhani Ilmarinen:
- Dia 8
- Leeftijd en werkvermogen?
- Dia 9
- 3 Antecedenten duurzame inzetbaarheid?
- Dia 10
- Regulatie Belasting en Belast- baarheid Macro niveau: -Negatieve beeldvorming oudere werknemer -Economische recessie + wetgeving om doorwerken te faciliteren +flexbilisering arbeidsmarkt Individueel niveau: -Afname fysieke reserves -Mantelzorg + werkende partner + vitaliteit Organisatie niveau: -Slechte relatie leidinggevende -negatief ouderen klimaat + HR praktijken + goede relatie leidinggevende Taakniveau: -Fysieke Taakeisen -Persoon-werk misfit + regelmogelijkheden + sociale steun Ineffectieve regulatie: Ziekte en Uitval Effectieve regulatie: Duurzame Inzetbaarheid Model Duurzame inzetbaarheid Ouder Wordende Werknemer (De Lange, Schalk, Van der Heijden, 2013)
- Dia 11
- Veranderend tijdsperspectief Tijd tot dood Tijd tot pensioen Tijd sinds geboorte
- Dia 12
- PVGE Tijdsperspectief onderzoek? 898 ingevulde vragenlijsten! Kenmerken: 59.3% is man Leeftijd: 42-96 (M=74.4, Sd= 7.5) 57.2% samenwonend, geen kinderen 44.6% 2 kinderen 38.7% HBO als hoogste opleiding 39.2% part time werk, 33.3 % als vrijwilliger 17.3 % gezondheid slecht tot matig 13.6 % heeft zorgtaken (mantelzorg etc.)
- Dia 13
- PVGE Tijdsperspectief onderzoek? Tijdsperspectief: 10 vragen over werkdoelen in toekomst. Hogere score: meer tijd en meer werkdoelen (Carstensen & Lang, 2002) Ik verwacht dat ik veel nieuwe doelen in de toekomst zal stellen. Goede betrouwbaarheid (.89) 1= helemaal niet van toepassing, 2= niet echt van toepassing. 5= helemaal van toepassing M= 2.52, sd=.79 (ivt sample 745 65 plus werknemers: M=2,39; sd=1,05 en N=130 werknemers van 22-61: M=4.03)
- Dia 14
- Levensloop theorie: effecten verandering tijdsperspectief Korte termijn Verdieping en behoud relaties Lange termijn doel groei en ontwikkeling Open Beperkt Negatieve correlatie FTP met leeftijd (-.49; p