기업 맞춤형 교육프로그램

| 인재개발부문

-경영전략-

경영전략 프로그램은 복잡한 비즈니스 환경에서 체계적이고 효율적으로 조직을 선도할 수 있는 전략

적 역량을 개발하기 위해서 설계하였습니다. 전략적 관점에서 문제를 찾아내고 상황을 분석하며 창

의적이고 미래지향적인 사고와 행동을 함양할 수 있습니다.

경영전략

<교육과정체계도>

구분 초급 중급 고급

경영전략

전략적 경영분석

경영계획 수립

경영전략 실행

핵심성과지표 선정

비즈니스 협상 전략

빅데이터를 활용한 비즈니스 전략

기술전략과 성공로드맵

위기관리 전략

경영전략 트렌드 워크숍

기업 인수·합병(M&A) 전략

신규사업

신규사업 발굴

사업타당성 분석

신규사업 계획수립 및 평가

신규사업 계획서 작성

비즈니스 모델 프레임과 디자인

비즈니스 모델 평가와 실행

의사결정

합리적 의사결정

직관적 의사결정

경영전략 담당 T. 02.3274.9371 / E. jshwang@kma.or.kr

기 업 맞 춤 형 교 육 프 로 그 램

전략적 경영분석 4

경영계획 수립 4

경영전략 실행 5

핵심성과지표 선정 5

비즈니스 협상 전략 6

빅데이터를 활용한 비즈니스 전략 6

기술전략과 성공로드맵 7

위기관리 전략 7

경영전략 트렌드 워크숍 8

기업 인수·합병(M&A) 전략 8

신규사업 발굴 9

사업타당성 분석 9

신규사업 계획수립 및 평가 10

신규사업 계획서 작성 10

비즈니스 모델 프레임과 디자인 11

비즈니스 모델 평가와 실행 11

합리적 의사결정 12

직관적 의사결정 12

경영전략

신규사업

의사결정

경영전략 교육프로그램

4• | 인재개발부문

경영전략 전략적 경영분석

구 분 내 용 시간

전략환경과 상황인식

• 개인과 조직, 사업의 전략적 환경과 상황을 인식하는 방법 이해

• 거시 및 미시적 환경 변화를 파악하는 방법

–외부환경 분석 기법 : 3C, 5 Force 등

• 기업내부의 환경변화를 파악하는 방법

–내부환경 분석 기법 : 7S, Value chain, 고객가치 분석 등

4시간

전략개발과 전략적 사고

• 시스템 사고의 의미와 전체 시스템에 영향을 미치는 요소 파악

• 조직과 사업의 목적 및 목표, 우선순위 설정

• 전략적 대안을 위한 다양한 의견수렴과 집단사고의 위험성 확인

• 전략적 상황에서 과거의 경험을 검토하여 맥락을 이해하고 활용하는 방안

4시간

경영전략 경영계획 수립

구 분 내 용 시간

시장, 고객, 경쟁사 분석

• 표적시장을 선정하는 방법

• 경쟁사 정보 수집 및 분석

• 고객분석을 통한 고객가치와 차별화 포인트

3시간

전략방향 수립

• 사업별 전략방향을 수립

• 중장기 계획과 연간계획을 수립

• 전략방향에 맞는 세부실행과제 도출

3시간

사업목표 수립• 전사 사업목표 설정

• 부문별, 부서별 사업목표 수립 및 결정근거 정리2시간

기업 맞춤형 교육프로그램•5

경영전략 경영전략 실행

구 분 내 용 시간

전략적 업무와 역량

• 전략의 개념과 전략적 업무의 내용 검토

• 전략실무자와 관리자가 갖춰야 할 전략적 관리 역량모델

• 전략적 역량개발의 니즈와 요소 분석

4시간

전략실행 프로세스• 전략실행의 접근방법과 프로세스

• 성과평가시스템(BSC)을 활용한 전략실행2시간

전략의 수단, 협상• 전략을 실행하는 과정에서 나타나는 권력과 정치적 맥락 파악

• 전략실행과 정치적 맥락의 후속 수단으로써 협상의 의미와 주요 스킬2시간

경영전략 핵심성과지표 선정

구 분 내 용 시간

경영전략의 방향성• 사업목표에 따른 실행전략과 실행과제 파악

• 실행상의 장애물 확인 및 대안 수립2시간

성과지표 개발• 성과지표의 종류와 중요성 이해

• 사업의 핵심성과지표 선정2시간

핵심성과지표 선정• 핵심성과지표 선정 프로세스 실습

• 성과지표가 전사, 부문, 부서와 연계되어 있는지를 점검2시간

6• | 인재개발부문

경영전략 비즈니스 협상 전략

구 분 내 용 시간

협상 전략과 준비

• 협상가가 가져야 할 자세와 태도

• 이익기반 협상의 기본 원칙

• 협상 프로세스와 사례 분석

• 협상 성공요소와 전략적 준비

4시간

협상 전술과 상황대응

• 협상전략을 바탕으로 한 롤플레이 실습

• 실제 협상 시 발생될 수 있는 상황 피드백

• 합의사항 처리와 협상 결렬 시 조치사항

• 협상 결과보고와 후속조치 사항 점검

4시간

경영전략 빅데이터를 활용한 비즈니스 전략

구 분 내 용 시간

빅데이터 산업 생태계

• 빅데이터의 개념과 유형 이해

• 빅데이터의 역할과 활용가치

• 성공적인 활용전략과 활용사례

• 빅데이터 산업 생태계 이해

3시간

빅데이터 분석을 위한

통계 이해

• 빅데이터 분석과 의사결정 유형

• 빅데이터 처리절차

• 목적별 빅데이터 분석 방법

3시간

기업 맞춤형 교육프로그램•7

경영전략 기술전략과 성공로드맵

구 분 내 용 시간

변화하는 사업

• 4차 산업혁명과 가치창출 메커니즘

• 기술전략 성공요인과 환경분석 프레임워크

• 기술전략 수립 시 주의점 점검

1시간

기술 아이디어 창출 및

정보분석

• 델파이법, 시나리오법, 트렌드 임팩트 분석법 등 기술 예측방법론 이해

• 현안의 문제에 대한 구조화 매트릭스 실습

• 사업타당성 평가 및 최적대안 선정

4시간

기술로드맵 작성• 핵심성공요인 도출과 핵심기술 선정 및 로드맵핑 실습

• 실습결과 피드백 및 문제점 수정3시간

경영전략 위기관리 전략

구 분 내 용 시간

위기관리 원칙과 도구

• 기업의 위기관리 사례와 중요성

• 환경감시와 조직민첩성

• 위기관리 체크리스트와 매뉴얼

2시간

위기관리 실행모델

• 위기를 예방하고 대응할 수 있는 시스템

• 위기관리 실행의 주요 요소

• 성공과 실패 사례를 통한 최상의 실행모델 도출

3시간

위기관리 실전

• 잠재적 위기요소 찾기

• 돌발적인 위기 관리하기

• 위험요소 인지와 제어하기

• 위기 해결하기

3시간

8• | 인재개발부문

경영전략 경영전략 트렌드 워크숍

구 분 내 용 시간

전략방향 도출

• 전략적 위치와 핵심이슈 분석

• 전략방향 대안 도출

• 전략방향 대안 평가

3시간

전략 수립

• 전략의 정의 및 범위

• 목표설정

• 전사 및 기능별 전략

3시간

실행계획 수립

• 실행과제 도출

• 우선순위와 추진과제

• 세부 실행계획 수립

2시간

경영전략 기업인수·합병(M&A) 전략

구 분 내 용 시간

M&A 트렌드

• 글로벌 M&A 트렌드 사례분석

• M&A 주요거래수단

• 계약과정에서 발생하는 쟁점사례

2시간

M&A 전략 분석

• M&A 유형과 구조

• 적대적 M&A와 경영권 방어

• 기업회생 M&A

4시간

M&A 협상 전략• M&A를 성공시키기 위한 협상 전략

• M&A 모의협상 실습2시간

기업 맞춤형 교육프로그램•9

신규사업 신규사업 발굴

구 분 내 용 시간

신규사업 성공요인

• 신사업 개발 전략의 중요성

• 성공하는 비즈니스 모델 제시

• 신사업 프로파일 분석

• 사례분석을 통한 성공요인 도출

2시간

신규사업 발굴 프로세스

• 신사업 개발 프로세스 제시

• 미래 비즈니스 트렌드

• 신사업 아이템 개발을 위한 프로세스

• 신규사업의 기회 발굴 포인트

2시간

신규사업 사업타당성 분석

구 분 내 용 시간

시장성 분석

• 시장 세분화 방법

• 시장조사 방법

• 시장수요 예측 및 매출 잠재량 추정

2시간

기술타당성 분석

• 미래기술의 방향성

• 기술사활요소의 구성

• 기술불연속성과 사업성과 분석

3시간

재무타당성 분석

• 재무타당성의 의미

• 손익분기점 분석

• 경제성분석 실습

3시간

10• | 인재개발부문

신규사업 신규사업 계획수립 및 평가

구 분 내 용 시간

신규사업 개발전략

• 신규사업 아이템 개발을 위한 프로세스

• 시장진입전략 사례분석

• 사업성장전략 사례분석

• 사업계획서 작성 가이드라인

3시간

신규사업 성과평가

• 신규사업 실행전략의 장애물 파악

• 신규사업 성과지표 설정 및 사례분석

• 사업전략 수립 및 성과지표 설정 실습

3시간

신규사업 신규사업 계획서 작성

구 분 내 용 시간

사업계획서 구성요소

• 사업계획의 핵심요소 파악

• 논리적 설득 방안

• 사업계획의 구조화

2시간

사업계획서 작성 원칙

• 보고자료 작성 프로세스

• 커뮤니케이션 전략 수립

• 스토리라인 구성

2시간

사업계획서 작성 실습

• 논리적이고 설득력 있는 사업계획서 작성

• 시장성, 경쟁력에 대한 증명

• 신사업의 기대효과 제시

4시간

기업 맞춤형 교육프로그램•11

신규사업 비즈니스 모델 프레임과 디자인

구 분 내 용 시간

비즈니스 모델의

프레임워크

• 비즈니스 모델의 주요 프레임워크

• 비즈니스 모델 캔버스 구조 및 요소

• 비즈니스 모델 캔버스의 종합, 관점, 예시 및 변형

• 비즈니스 모델 캔버스의 작성요령

4시간

비즈니스 모델의

디자인 방법

• 뉴 비즈니스 모델의 의미와 유형

• 비즈니스 모델의 디자인 관점

• 비즈니스 모델의 디자인 기법

• 비즈니스 모델의 디자인 요령

4시간

신규사업 비즈니스 모델 평가와 실행

구 분 내 용 시간

비즈니스 모델의

사업성 평가

• 사업아이디어의 예비평가

• 비즈니스 모델의 전략적 평가

• 비즈니스 모델의 재무적 평가

• 비즈니스 모델의 사업성 검증

3시간

비즈니스 모델의

사업화 전략

• 비즈니스 모델의 사업화 절차

• 비즈니스 모델의 실행

• 비즈니스 모델의 전략과 시스템

3시간

12• | 인재개발부문

의사결정 합리적 의사결정

구 분 내 용 시간

의사결정 프로세스

• 의사결정 사례와 개인이 선호하는 접근방법

• 합리적 의사결정 프로세스

• 의사결정 모의상황 제시 및 실습

3시간

의사결정의 장애물

• 인지의 한계로 인해 발생하는 의사결정 장애

• 의사결정의 다양한 오류 유형

• 선택의 딜레마와 윤리적 딜레마

• 집단사고의 개념과 극복방안

5시간

의사결정 직관적 의사결정

구 분 내 용 시간

직관의 힘

• 직관적 의사결정이 필요한 상황 파악

• 직관적 결정의 성공과 실패 사례분석

• 멘탈 시뮬레이션의 의미와 효과를 이해하고 과제를 통해서 체험

2시간

스토리텔링

• 의사결정 상황에서 스토리텔링의 효과 이해

• 의사결정 상황을 정확하게 이해하기 위한 비유, 유추, 의도 파악 등의 스킬 이해

• 스토리텔링을 통한 직관력 향상방법 실습

2시간

맞춤형 교육 안내 및 문의처

KMA 기업 맞춤형 교육프로그램은 고객사의 경영환경 및 특수성을 고려하여

계층교육, 리더십, 업무성과, 조직개발 등 다양한 목적에 맞는 가장 적합한

솔루션을 제공합니다.

교육문의

서울본회

서울시 영등포구 의사당대로 22(여의도동) 이룸센터 8~10층

T. 02.3274.9371~2 / E. jshwang@kma.or.kr

부산경남본부

부산시 해운대구 센텀동로 57 부산디자인센터 806-2호

T. 051.636.8442~5 / E. busan@kma.or.kr

대구경북본부

대구시 중구 동덕로 167(동인동2가), 11층

T. 053.253.4181~2, 4187 / E. daegu@kma.or.kr

대전충청본부

대전시 유성구 대학로 28(봉명동), 807호

T. 042.828.6730~2 / E. daejeon@kma.or.kr

호남본부

광주시 북구 첨단과기로 313(대촌동), A동 103호

T. 062.226.0100, 0116 / E. honam@kma.or.kr

강원본부

강원도 속초시 온천로 271(교동), 2층

T. 033.632.0055 / E. gangwon@kma.or.kr

교육제안

•고객사 상담

•고객사 기초조사

•교육니즈 조사

•제안서 제출 및 협의

설계 및 개발

•프로그램 설계

•교수전략 수립

•교보재 개발

•평가 계획 및 도구 개발

교육실시

•운영계획 협의

•교육 준비

•교육 진행

•평가 실시

사후관리

•설문 결과 분석

•교육 미비점 파악

•차기 교육 과정 제언