VISUAL Easy LeanTM

René J. Nazario

Which approach is more wasteful?

Simplified Market Pull: Condiciones

Demanda del Cliente

SistemaProductivo

ClienteOrdenes

De CompraProductos

Es la demanda del mercado la que marca el ritmo de producción

Tenemos capacidad productiva

Aún así, tenemos tiempos de entrega largos ose nos hace difícil entregar a tiempo

Que podemos controlar?

El flujo del material dentro del sistema!

SMP: Control del flujo de material

Materia PrimaProceso de

ManufacturaInventario de

Producto Terminado Emision

WIP

Produccion Compras

Sub-emsambles

Demanda del Cliente

SistemaProductivo ClienteOrdenes

De CompraProductos

Controla el flujo de material en:1. Compras de materia prima2. Emisiones de materia prima al piso3. Inventario en proceso (WIP)4. Producción de sub-emsambles y

terminados

SMP: Control del inventario en proceso (WIP)

Materia PrimaProceso de Manufactura

Inventario de Producto

TerminadoEmision

WIP

ProduccionCompras

MPMP

MP MP

MPMP

MP MP

MPMP

MP MP

Lead-time (ciclo) 3 semans y 3 dias

1 semana 1 semana 1 semana1 día 1 día 1 día

El tiempo de ciclo es directamente proporcional al inventario en proceso

Demanda del Cliente

SistemaProductivo ClienteOrdenes

De CompraProductos

Visual Easy Lean

Protección: Tiempo en producción contra pedido (MTS) Inventario en producción contra inventario y materia prima

Prioridad. Se basa en dar mayor prioridad a las órdenes de manufactura que han utilizado un porciento mayor de protección.

Ajuste de la protección (amortiguadores de tiempo e inventario) según análisis histórico del consumo de protección Productos con alto nivel de penetración se detectan facílmente Podemos reducir protección de manera confiable para reducir el

inventario

Veamos un ejemplo del manejo de órdenes de producción

Easy Lean: Día 1

today = 1/6/2004

Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 01234 1/13/2004 10 1/3/2004 30

Later Due Date Takes Priority

0

30

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

1/11/2004

1/13/2004

1345

1234

% buffer used

Later Due Date Takes Priority

20

40

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

1/11/2004

1/13/2004

1345

1234

today = 1/7/2004

Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 201234 1/13/2004 10 1/3/2004 40

Easy Lean: Día 2

Later Due Date Takes Priority

40

50

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

1/11/2004

1/13/2004

1345

1234

today = 1/8/2004

Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 401234 1/13/2004 10 1/3/2004 50

Easy Lean: Día 3

Both orders have equal priority

60

60

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

1/11/2004

1/13/2004

1345

1234

today = 1/9/2004

Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 601234 1/13/2004 10 1/3/2004 60

Easy Lean: Día 4

Earlier Due Date Now Takes Priority

80

70

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

1/11/2004

1/13/2004

1345

1234

today = 1/10/2004

Order # Due Date Buffer size in days Release Date % buffer used1345 1/11/2004 5 1/6/2004 801234 1/13/2004 10 1/3/2004 70

Easy Lean: Día 5

Easy Lean: Como trabajar en el piso

Cada estacion tendra menos ordenes de trabajo de donde escogerResultado de sistema “pull”

Termine lo que esta haciendo ahora. Luego seleccione la orden de trabajo con mayor prioridad frente a su estacion en ese momento y terminela. Repita.

Mantenga las cosas sencillas Protega el flujo

Visual Easy Lean

Priorización segun consumo del amortiguador

Revisión de carga por recurso Administración y ajuste de amotiguadores Administración del inventario (compras,

emisión de materia prima al piso, wip y producción)

Resultados

Aumento en el nivel de entregas a tiempo, sobre el 90%

Reducción del tiempo de entrega de mas de 40%. Reducción del inventario en proceso de 40% Reducción en el espacio fisico utilizado de 25%

ThermoFab

“Después de solo 8 meses, se me hace difícil creer las mejora tan dramáticas en tan corto tiempo”

“Tiempo de Entrega promedio a dismunuido en 50% y nuestras entregas a tiempo están sobre el 98%”

“En los últimos dos meses hemos aumentado ventas en un 40% sin afectar nuestras entregas a tiempo.”

“Lo recomiendo a todos menos mis competidores”.

Tom King, President

ThermoFab

Instrument Technologies

“El inventario se ha reducido en 20% aplicando TOC y un 60% adicional utilizando DBR, para una reducción total de 70%. Los tiempos de fabricación han sido reducidos 40%. Las entregas a tiempo han aumentado de 74% a 93%. La vida es buena en el mundo del truput.”

Jeff Carignan, VP Manufactura

Instrument Technologies, Inc

Platt Luggage

“Logramos reducir nuestros tiempos de entrega a la mitad, de 4 a 2 semanas, reducimos nuestro inventario en proceso y logramos hacer las operaciones comunes más fáciles para el piso de manufactura.”

Marc Platt, Presidente

Platt Luggage

Easy Lean Dashboard

Reference Materials

Eli GoldrattLa Meta Necesario mas no suficiente

David TurbideSimplified Market Pull, White Paper

Bill DettmerGoldratt’s Theory of Constraints

Gracias!