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Eberhard Beck Arbeitsplätze nachhaltig gestalten Das Haus der Arbeitsfähigkeit Arbeitsplätze nachhaltig gestalten Das Haus der Arbeitsfähigkeit

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Eberhard Beck 02.11.2011

Arbeitsplätze nachhaltig gestaltenDas Haus der Arbeitsfähigkeit

Arbeitsplätze nachhaltig gestalten

Das Haus der Arbeitsfähigkeit

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Arbeitsfähigkeit-Haus in seiner Umgebung

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Gesundheit und Leistungsfähigkeit

Sorgen über Gesundheit Gesundheitsverhalten Risikofaktoren der Arbeit Förderungsfaktoren der Arbeit Arbeitsstressbewältigung Erholung von der Arbeit Schlafqualität Arbeitsbelastung Gesundes Lebenstil Krankenstand Früherkennung und Betreuung 5 weitere Jahre?

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Arbeit, Arbeitsumgebung, Führung

Arbeitsbelastung Arbeitsorganisation Arbeitsgemeinschaft Arbeitszeit Schichtarbeit Arbeitsmittel, Werkzeuge Neue Technologie Physische,mentale und

soziale Arbeitsumgebung Ergonomie Führung, Führungsverhalten Gerechtigkeit Rückmeldung Teamarbeit Gute Arbeit 5 weitere Jahren?

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11.04.23 5

Familie

Ehe/Partnerschaft Elternschaft, Kinder Häusliche Pflege durch

Angehörige Familie-Arbeit Verplichtungen Einkunft, Haushalt Vertrautheit und Sicherheit Bedeutung von

zwischenmenschlichen Kontakten

Belastung durch zwischen-menschliche Kontakte

Einstellungen Werte Lebensstil

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Warum ist Arbeitsfähigkeit eine Grundlage für ein längeres Arbeitsleben?

Arbeitsfähigkeit ist die Voraussetzung, um arbeiten zu können, zu wollen und zu dürfen

Arbeitsfähigkeit bedeutet eine gute Balance zwischen Arbeit und menschlichen Resourcen, in allen Altersgruppen

Die Dimensionen der Arbeitsfähigkeit sind ”evidence based” und deren Wechselwirkung sind bekannt

Arbeitsfähigkeit ändert sich mit dem Alter – Förderung der Arbeitsfähigkeit ist nötig

Die Vielfältigkeit der Einflussfaktoren von Arbeitsfähigkeit erfordert die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

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Warum Arbeitsfähigkeit…

Arbeitsfähigkeit ist verbunden mit Wohlbefinden und Produktivität; sowohl Arbeitgeber als Arbeitnehmer – Förderungmassnahmen sind Win-Win

Förderungsmassnahmen sind bekannt, und können betriebsnah verwendet werden; ROI ist gut

Förderungsmassnahmen erzäugen ein altersgerechtes, altersfreundliches Arbeitsleben durch bessere Führung und bessere Ressourcen der Mitarbeiter – in allen Generationen

Arbeitsfähigkeit – neues Denken – neues Handeln – besseres Arbeitsleben

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Förderung von Arbeitsfähigkeit: Ziele und inhaltliche Schwerpunkte

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Förderung der Arbeitsfähigkeit - modifiziert von Dr. Richenhagen

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35

40

45

50

40 45 50 55 60 65

Alter (Jahre)

sehr gut

gut

mäßig

schlecht

Individuelle Gesund-heitsförderung, Ergo-nomische Maßnahmen,verbessertesFührungsverhalten

Nur individuelleGesundheits-förderung

Keine Maßnahmen

Arbeitsfähigkeit(ABI)

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Die Rolle des Managements – Untersuchungsergebnisse

Gute, altersgerechte Führung verbesserte die Arbeitsfähigkeit in 11-Jahren

Führung ohne Kenntnisse von Altern und entsprechender Arbeitsgestaltung, bedeutete eine Abnahme der Arbeitsfähigkeit mit dem Alter

Der wichtigste Einfluss-Faktor "Führung" war gültig sowohl für körperliche und geistige Tätigkeiten bei Männern und Frauen in den Altersgruppen über 45 Jahren

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Besonderheiten

Sozialpartnerschaftliche Grundlage

Haus der Arbeitsfähigkeit als Grundlage fur Operationalisierung

Gemeinsame Verantwortlichkeit von Arbeitgeber und Arbeitnehmer in Betrieben

Priorisierung von Massnahmen

Bewusstsein: Länger Arbeiten wird in Betrieben realisiert, nicht in politischen Ebene

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Arbeiten bis 67 Veränderungsbedarf auf sechs Ebenen

Veränderung der Einstellungen zum Altern

Veränderung des Führungsverhaltens in altersrelevanten Bereichen

Altersgerechte Arbeitsgestaltung

Flexibles Rentenreform

Mehr Kooperation von Akteuren, sowohl in horizontaler als auch in vertikaler Richtung

Bessere Resoursen fur betriebsärztliche Dienste

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Arbeiten bis 67?

Positive Reformen zuerst – negative später!

Zuerst das Arbeitsleben so verbessern, dass wir länger arbeiten können, wollen und durfen

Förderung der Arbeitsfähigkeit und Wohlbefinden ( Work Well-being ) nach den evidence-based Konzepten – integrierte Aktivitäten in den Stockwerken des Arbeitsfähigkeit – Hauses

Später, Reduzierung der Fruhberentung und Erhöhung des Rentenalters

Arbeiten bis 67 wird in Arbeitsplätzen realisiert, nicht in politischen Ebene

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Gleichbehandlung oder Individualität?

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Damit es gerecht zugeht, erhalten Sie alle die gleiche Prüfungsaufgabe: Klettern Sie auf diesen Baum!