【圓夢，再創人生高峰】- 專訪恆勁科技 胡竹青董事長 (1)

從 17 年前創立全懋公司，到 2013 年創立恆勁公司，胡竹青總是用高度的執行力完成使命，用真誠溫暖的心對待員工。許多人會認為年過五十歲應該退休了，胡竹青卻永遠充滿 熱情和自信，為的就是要造福自己生長的故鄉──台灣。 「恆勁科技公司」占地七千坪的廠房於 2013 年 10 月正式在新竹唐榮園區破土動工，這是五十三歲的胡竹青第二次創業，距離第一次創辦「全懋精密科技公司」，前後已相隔十七年。 許多人一旦年過五十，大都準備偃兵息鼓，開始做退休打算，胡竹青卻興致勃勃地東山再起，「我有三個典範人物可以效法，艾科卡、王永慶、張忠謀，他們都是五十歲以後才創業，也都很成功，讓我覺得大有可為」，坐在會議桌的另一端，胡竹青語氣裡充滿濃濃的自信。 師法艾科卡，中年再創業 胡竹青和三十餘名恆勁的員工，目前暫時棲身於桃園一棟臨時租用的辦公大樓內。胡竹青說明創業的緣由，1997年第一次創業是受邀徵召；2013年二度創業，則是由他擔任召集人，他一聲令下，一批跟著他打拚多年的資深員工、長期合作的廠商以及客戶，大家一起集資認股，共同成立了恆勁，由他出任董事長。 恆勁的規模不大，標榜小而美。胡竹青透露，這些伙伴在報到前甚至不知道自己的職位和薪水，因為公司還在草創時期，大家共體時艱，包括他自己在內，全體減薪應戰，居然沒人有怨言，「他們絕大多數都跟了我十幾年，彼此有很深的革命情感。」 私底下，員工都稱呼胡竹青「CC」〔他的英文名字縮寫〕，有十四年資歷的資深工程師連仲城說，他們這批人過去兩年都跟著CC 在大陸工作，原公司付的薪水不錯，每年還可領股票、分紅，「不過，人生走到一個階段，追求的目標會變得不一樣」，這位年過四十的工程師不否認已面臨中年轉型，正在思索下一步的方向，應該是追求個人的志業，已不是為了一份高薪、高位的工作。 在他們的認知，CC 這回重出江湖，多少有「再創高峰」和「圓夢」意味，他在第一次創業的全懋雖然擔任 CEO，但高層仍有董事長和董事會〔矽品集團〕；後來和欣興合併〔聯電集團〕，雖然二位董事長林文伯、曾子章先生都很器重，也很尊重 CC，但畢竟不能百分百照他的想法來走，終究是大集團中的一份子，須達成集團所賦予的任務。也因此 CC 退休了，從台灣渡海赴大陸尋夢。 在沈慶芳董事長長達一年不斷地三顧茅廬的邀請下，CC 帶領數十位子弟兵離鄉背景渡海相助，在長達二年的枕戈待旦、勵精圖治，終將臻鼎步上國際舞台。然而財富、成功與榮耀無法阻擋他對台灣這土地和這群親人的思念，反而更加愧疚與不安，數月的天人交戰，最終仍決定辭謝沈董事長的厚愛及提拔，隻身回到這塊曾經生他、養他、育他的這塊土地，也是母親的懷抱！

摘錄自 2014 年出版《我們都是大同寶寶Ι》

【成功關鍵：品格+好習慣】- 專訪恆勁科技 胡竹青董事長 (2)

胡竹青具有一種堅毅溫暖的性格。1984年自大同機械系畢業，和許多家境不好的同學一樣，他也純粹是考慮到大同的學費較低，因為父親在他十七歲的時候過世，家中經濟來源頓失，一路走來都是靠著獎學金和父親留下的戰士授田補助金，才能完成學業。當初進大同唸書的時候，他就已經打定主意，畢業後就是要進入大同公司服務。 退伍之後，胡竹青通過考試，被分發到大同三峽CRV 廠，但他考慮離家太遠，無法就近照顧母親，忍痛捨棄了這個機會，正巧美商德州儀器在招人，他就去應徵參加考試。 1980年代，許多年輕人嚮往進入外商公司，不論福利、制度、薪水，都比本土公司好，待遇大約是一般本土企業的兩倍，平均一個月的薪水大概就能在台北買到一坪房子。 胡竹青進入德州儀器是一個非常有趣的過程。筆試的時候，現場約有二十到三十名應考人，不乏台大、清大、交大等一流國立大學的畢業生，等他拿到考題，居然是即席翻譯一段英文的《國富論》。 當年，所有大同的學生都曾被逼著上過老校長林挺生親自授課的《國富論》，而且用的都是原文書，那時大家叫苦連天，抱怨「念這個以後到底要幹嘛」，沒想到現在居然派上用場，「好像是為我量身訂做一樣，寫起考題得心應手，覺得太輕鬆了」，他拍了一下桌子，哈哈大笑。 答完筆試之後，進入面試階段。一位陳姓主考官拿著他的考卷跑出來，開口問道「胡竹青是哪一位？」 「有，是我」，胡竹青舉手回應。 「喔，你過來一下，你回答的最好。」 進入面談室之後，陳姓主考官劈頭就問他，「你是大同的？我是你學長…。」 事後，胡竹青才知道，那次的考題正好就是這位主考官出的，他靈機一動用《國富論》當考題，最後居然錄用了大同的學弟。 人生的際遇實在很有趣，走過的每一步路，都不會白走。德州儀器是世界知名的半導體電子公司，不是胡竹青的本行，卻因為考了一段《國富論》，「我就這樣瞎打誤撞投入半導體行業」，胡竹青迄今仍覺得不可思議。 成功關鍵：品格+ 好習慣 除了念《國富論》，大同很注重實用科目，因為大同的學生畢業後大多直接投入職場，「私底下，我們常稱大同是『窮人的好學校』，訓練學生很扎實。「胡竹青的印象很深，譬如有一門別開生面的英文課，教英文的修女和老師把學生帶到中山北路一帶的酒吧裡，利用下午時段酒吧的生意較清淡，大家就窩在那裡用英文和老外打屁，短則一至二小時，長則三至四小時，把大家訓練得很敢開口說，對著外國人講話不會怯場。後來他進入外商公司，隨時都能用英語溝通，都是在大同打下的基礎。 大同的學生還要念會計學，看懂財務報表。有一個教會計學的老師，每次規定學生做財務報表，一定要先做日記帳，然後做分類帳，再做成資產損益平衡表。胡竹青日後走入商界並且自行創業，才發現當年在大同念的會計學，幾乎都能學以致用。

一般大學生遲到、早退、蹺課，稀鬆平常。大同因為管理嚴格，而且每天點名，反而教會胡竹青「對自己負責」的生活態度，竟然保持四年全勤，畢業時拿到校方頒贈的一支手錶和獎狀。 這件事帶給胡竹青很大的激勵。他在商場打拚這麼多年，觀察許多成功的人，並非真的是聰明才智高人一等，而是因為他們

擁有很好的品格及習慣，勇於承擔，認真負責，信守承諾。《命好，不如性格好》，這是胡竹青送給兒子的一本書，在兒子二十二歲入伍服役之前勉勵他，養成好的習慣可以影響一個人的一生。 念大同的另一個好處是，因為它是城市型的大學，地處台北市的心臟地帶，可以與國際的經濟脈動呼應，培養學生較具有國際化的視野，「你必須站在某一個高度才能看得到全局」，胡竹青認為，這是一般地處偏遠的大學所缺乏的條件。

摘錄自 2014 年出版《我們都是大同寶寶Ι》

【走上創業不歸路：只要是對的事，決不容許打折】

專訪恆勁科技 胡竹青董事長 (3)

胡竹青會走上創業之路，完全是因為受到主管賞識。念高中時，他的志願原本只是想當國文老師。他在德州儀器工作三年後，跳槽晶圓代工大廠「台積電」，當時正值台灣的半導體行業景氣大好，他在台積電協助建了二座廠，累積豐富的建廠經驗。1997年，他在台積電的直屬最高主管黃文遠打算自行創業，新公司以生產IC 載板為主，力邀他一起加入，擔任執行副總。三十七歲的胡竹青毅然遞出辭呈，開始走上創業的不歸路。 胡竹青在全懋的十三年，可謂高潮迭起，經歷一場戲劇性的生涯轉折。 念航太工程、曾在中科院服務的石肇中，是胡竹青在全懋聘用的第一批員工。透過朋友居中介紹，石肇中回憶當時和CC 會面的場景，「我完全不知道什麼叫做IC 載板，也從來沒有過這方面的經驗，我直截了當地跟CC 說『另請高明』。」 但胡竹青態度誠懇地告訴他，「你不懂沒關係，我已經幫你找好人了，你只要替我把制度建立好，把人管好…。」CC 不由分說，直接把石肇中帶進辦公室，介紹給部門員工，「這是我們負責品保的石副理。」 石肇中一臉錯愕。他事後問CC，「你怎麼有把握選對人？」 「憑直覺」，CC 毫不隱瞞表示。 對於一名素昧平生的人，CC 卻如此信任他，顯示胡竹青性情中人的一面，很多員工就是因為這樣的理由，展開與CC 長達十餘年的共事機緣。 全懋剛開始不是很順，一直到成立第四年，才大有起色。2005年「日月光」發生大火，幾乎全 部的訂單都轉到全懋，同年也因為成功購併另一家廠「大祥」，全懋一躍成為全球最大的PBGA 載板供應商。 一場併購，結束全懋 好景一直持續到2008年那場金融風暴，足智多謀的林文伯先生，希望藉由全懋和欣興電子的合併，優點互補，提前達成「世界第一」。但令人遺憾的是，兩家企業間存有文化差異，雖不算失敗，卻美中不足！

很多全懋的員工十分懷念那一段全盛時期，「那是一家快樂公司，每天上班都很快樂」，石肇中回憶。舉例來說，CC 因為個人的家庭成長背景，感念曾受到很多人幫助才能度過諸多難關，因此，他特別照顧弱勢族群與注重員工福利，公司雇用了很多外籍配偶與身心障礙人士，約占了百分之十。此外，全懋也提供低收入戶學生半工半讀，資助九二一大地震受災戶子弟到新竹就學工作。全懋還有一個創舉，為了與身障人士溝通，大家都被要求學手語，沒想到「手語」竟能打破本土員工與外籍員工的溝通藩籬，從此口頭上若是講不通，就改用國際語言的「手語」。 公司內的大小活動不少，家庭日、尾牙、才藝比賽、員工運動大會是最主要的四大活動。有些知名的科技公司遇到重大節慶，很多是砸重金請大牌藝人來表演，全懋是把經費拿去補貼員工，做為才藝秀的治裝費，而且只要上台演出，人人都有紅包、獎金可領，外勞個個都很high。運動會也絕非聊備一格，各部門比賽成績都列入主管考核，「CC 的要求很嚴格，絕對不能打馬虎眼，都是玩真的」，石肇中加重口氣強調。 全懋的規模雖然遠遠不如鴻海、台積電，但員工的向心力和忠誠度卻讓很多大企業望塵莫及。石肇中觀察，胡竹青得人心，就在於他的執行力。就像當年他在大同唸書拿到四年全勤，言出必行，行動果決，堅持到底，「CC 在某些方面很強勢，只要是對的事，決不容許打折。」

「企業社會責任」的先鋒 這幾年，企業紛紛倡導CSR〔Corporate Social Responsibility，企業社會責任〕，強調企業應善盡社會責任。當時，大家還搞不清楚什麼是CSR，全懋就已經在做了。2008年，全懋受邀出席「遠見天下文化事業群」的一個頒獎典禮，名單宣布的那一刻，才知道自己不但得獎，還是首獎。 全懋與欣興合併，其實對絕大部份的員工來說，尤其是文化上的差異是非常不適應的；所幸CC 頭二年仍任載板事業部總經理，大家憑著那份信任，硬是創造2009當年度lC 載板獲利六十八億的榮景。隨著CC 的退休並渡海去尋夢，雖有數十名幹部追隨，但大部份員工因家庭、個人因素留在台灣。許多員工表示仍然希望能與CC 共事，那是一股安全、信任、榮辱與共的感覺，員工不像是管家而是像東家。

摘錄自 2014 年出版《我們都是大同寶寶Ι》

【創辦恆勁科技，還鄉圓舊夢】- 專訪恆勁科技 胡竹青董事長 (4) CC 坦言在大陸其實發展的相當不錯，短短的兩年左右，臻鼎從全球PCB 十名以外的公司打進第四名，EPS 也達到五元以上，每年股票加紅利上看四千萬，但最終放棄的主因還是割捨不了「舊夢」，對台灣、對老員工、對老客戶、對半導體那份感情和懷念，尤其每每看到電視， 報紙對台灣的競爭力和低工資的評論，他就對同仁們說：「我們應該回台灣，衣錦不能榮鄉，那有何值得高興的？我們的父母、妻兒、親人都在盼我們能榮耀鄉里，現在我們的所做所為是在榮耀鄉里？」 離開臻鼎，CC 回到台灣，暫時失去工作，在一個偶然的機會，經由蔡祺文與林文伯兩位恩師也是伯樂的談話中，和林玉猛先生的引導下結識了APS 執行長周星輝，也因此再次點燃他創業的熱情！ 胡竹青評估，恆勁未來生產的MIS 載板，需要較高的技術水準，在台灣製造比較可靠，工資 成本和大陸差不多，而且因為物體的體積較小，不需要蓋很大的廠房。 很多朋友力勸胡竹青，「都過五十歲了，還創什麼業，不如等著退休吧！」他們不明白，CC 仍有壯志未了。他再次展現超高效率的執行力，從找地到申請完成建築執照，總共只花了三十八天，就搞定。 雖然他不是艾科卡，也不是王永慶，更不是張忠謀，但他以他們三人為榜樣，也和他們當年 決心創業一樣，帶著拚勁、鬥志、執行力，CC 還有一顆堅毅並且溫暖的心。 沒有人能保證胡竹青這次創業一定成功，也無法斷言他率領的團隊是否能再創另一次高峰。 不過，人生充滿很多有趣的未知，還是那句話，走過的路，不會白走，總是會留下一些痕跡。打開一扇門的背後，或許有另一次量身訂做的考題，正在等著他作答。<王梅採訪撰稿> 摘錄自 2014 年出版《我們都是大同寶寶Ι》