Son legión tras una máscara. El colectivo de ciberactivistas acecha en la Red y solo dice una palabra: ¡Esperadnos! P4

TendenciasLas cinco claves de la feria del móvil | P18

TecnologíaTecnologíaelEconomista

Revista mensual 17 de febrero de 2016 | Nº 31

Anonymous inquieta a las instituciones

ConsumoMejor apague los ‘datos’ en Andorra | P14

ALBERTO MARTÍN

TelevisiónLa batalla entre las ‘telecos’ y Netflix | P28

No lo pierdan de vista

El robot del jefe se pasea por la oficina La escena se hará popular en los próximos años. A grandes rasgos, los jefes podrán ‘pasearse’ por las instalaciones de sus compañías, conversar con los empleados y supervisar el trabajo sin moverse de su despacho. Sólo necesitan un pequeño robot teledirigido, equipado con una cámara, una pantalla y un altavoz.

Índice 4 Portada

Anonymous lleva al mundo digital las protestas sociales

de toda la vida. Sus técnicas, en entredicho

9 Entrevista

Gabriella Coleman, la mayor experta en Anonymous, nos

cuenta cómo se infiltró en el grupo de ‘hacktivistas’

14 Roaming

Las tarifas de la única compañía de telecos

andorrana son prohibitivos: mejor no mandar ‘selfies’

24 Reportaje

Las empresas tecnológicas se mueven bien con la

crisis: las cuatro más capitalizadas son techies’

34 Análisis

La realidad virtual será una gran realidad este año,

pero antes debe de superar cinco retos

28 Televisión

Las ‘telecos’ inician una batalla con Netflix y HBO por el dominio del vídeo

en ‘streaming’

GETTY

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Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de Tecnología: Antonio Lorenzo (@antoniolorenzo) Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Carlos Bueno, Fabián Cabello, Daniel Yebra, Juan Antonio Montoya

editorialAnonymous, cuando el activismo salta a la Red

N os guste o no, el movimiento Anonymous se ha convertido en un actor más en nuestra sociedad digital. De su relevancia hablan los más de 400 milones de referencias que encuentra Google cuando realizamos una

búsqueda del término acotándolo al colectivo de hacktivistas. Su primera década de vida y la reciente publicación del libro Las mil caras de Anonymous nos han llevado a analizar la influencia y el papel que están asumiendo.

La autora de ese libro, la antropóloga Gabriella Coleman, considerada la mayor experta mundial en el tema, justifica en una entrevista en esta revista que, desde su óptica, “hay operaciones del movimiento que, siendo ilegales, son justificables”. Coleman, que estuvo infiltrada seis años en el colectivo y que hubo épocas en las que pasó una media de cinco horas diarias conectada a los foros privados en los que se tomaban las decisiones de próximas operaciones, sí reniega de aquellos casos en los que se han publicado datos personales de personas que nada tenían que ver con los temas que en ese momento se estaban denunciando. Y es que bajo la máscara enigmática de Guy Fawkes, los Anonymous de todo el mundo se han erigido en defensores de la libertad -su primer gran ataque fue contra la iglesia de la Cienciología-, del derecho a la información -por su apoyo total a Wiki Leaks-, contra el sistema financiero -en España por la venta de preferentes por entidades-... Anonymous ha revolucionado la forma de protestar, dejando el activismo tradicional de manifestarse físicamente ante la sede de una institución... por el hacktivismo: hackeando los sitios webs de esas compañías. Y, en contra de lo que pudiera parecer, las brechas de seguridad han hecho muchos de esos ataques más fáciles de lo que cabría imaginar.

Ellos mismos, en un reciente comunicado en respuesta a la OTAN, venían a decir que las instituciones que no tienen nada que esconder y que tienen un comportamiento intachable no tienen por qué temerlos. Sin embargo, bajo ese anonimato y anarquía, también corren el riesgo de que haya colectivos de hackers que usen su nombre para hacer algo terrible e injustificable desde ningún punto de vista. Avisa Coleman de que, si así ocurriera,“desde ese momento ya no podría volver a usarse la marca Anonymous para ningún tipo de acción”.

Muchos de los ataques realizados con ‘hacking’ han revelado brechas de seguridad alarmantes

en portada

ANONYMOUS:

El grupo de ‘hacktivistas’ lleva al mundo digital las protestas sociales de toda la vida. Aunque persigan objetivos a veces legítimos, sus métodos siguen siendo en ocasiones ilegales

ALBERTO MARTÍN

CARLOS BUENO

REVOLUCIÓN

¿Qué tienen en común el aeropuerto de Narita en Japón, el ISIS, el cantante de Prodigy y el Ku Klux Klan? Los cuatro se han ganado la

enemistad de Anonymous por muy diferentes motivos: el grupo de ciberactivistas ha declarado la guerra a las instituciones niponas para denunciar la caza de ballenas, al ISIS a raíz de los ataques terroristas en París, a Keith Flint por practicar la caza del zorro y al KKK por su xenofobia. El grupo que oculta su identidad bajo la máscara sonriente y misteriosa de Guy Fawkes tiene también otros muchos objetivos: desde la pederastia a la corrupción política, pasando por las corridas de toros, los transgénicos, el sistema financiero o la falta de transparencia de los Gobiernos y la libertad en Internet. Anonymous, que pronto cumplirá una década de actividad, se ha convertido en un fenómeno ineludible del mundo digital que nos ha tocado vivir. El interés que despiertan es evidente: Google encuentra 429 millones de entradas sobre el movimiento. La publicación del libro Las mil caras de Anonymous nos ha animado a preguntarnos quiénes

EN LA RED

en portadaen portada

De entre todas las operaciones y ciberataques que han firmado los Anonymous en estos casi 10 años de andadura, podemos destacar, entre otras, la que provocó la caída del 90 por ciento del sistema financiero portugués en el año 2014. Fue bautizada como #OpBankers. Antonio Ramos, profesor universitario en ‘hacking’, analiza lo que supuso: “No soy Anonymous, pero entiendo perfectamente algunas reivindicaciones. Recuerdo a los bancos con el caso de productos financieros tóxicos como por ejemplo fueron las preferentes, que aún el banco se preguntaba

por qué le hacían esto después de haber vendido preferentes a abuelitos... Lleváis todas las papeletas para que os lo hagan después de lo que habéis montado. ¿Encima os extrañáis de que vayan a por vosotros?” Y recuerda Ramos que “hemos tenido desde sistemas financieros con prácticas seudofraudulentas hasta Gobiernos que han llevado a la quiebra a un país, otras democracias de andar por casa que intentan recortar derechos fundamentales de los ciudadanos... Ahí, facciones de Anonymous han dado respuesta a esto de forma digital”.

‘OpBankers’ o cómo tumbar toda la banca de un país

podido seguir de cerca muchas operaciones del colectivo. ¿Cómo los definiría? “En verdad no es otra cosa que llevar la protesta popular que hemos practicado toda la vida a un mundo digital. Por la sencilla razón de que el mundo de hoy es digital. Es un entorno que conocen bastante bien. Sabemos que hoy en día ir a una plaza a levantar las manos pues está un poquito pasado de moda. Y si yo fuera el culpable de la situación que están denunciando, reconozco que estaría tronchado de la risa en casa viendo a esos 500 pringaos pasando frío protestando contra mí. Sin embargo, si esos activistas se unen y atacan el sitio web de mi empresa o institución y me provocan pérdidas millonarias, no sólo se me quitarán las ganas de reírme, sino que probablemente me lleve a replantearme lo que estoy haciendo para que no me vuelvan a atacar”. La efectividad está comprobada, pero ¿y su legalidad?

En cuanto a sus acciones, las hay de todo tipo, aunque las más extendidas y comunes son aquellas en las que se anulan los servicios de una web, llamados

son, sobre la legitimidad de sus acciones y si estarán entre nosotros durante mucho tiempo.

Muchos Anonymous distintos En primer lugar, no podemos hablar de un único Anonymous, pues en cada país y en cada zona existen diferentes facciones de este movimiento. Sus orígenes los encontramos en la web 4Chan, cuyos foros estaban caracterizados precisamente por ese anonimato. Llevan su anarquía a tal extremo que no sólo no existe una cabeza visible o un líder, sino que, por la ilegalidad de muchas de las acciones que llevan a cabo, se ocultan en esa masa popular de la que emanan. “Es un movimiento digno de estudio por los sociólogos. No me sorprende que exista porque es una respuesta a algo que las democracias no han sabido manejar. Es la voz de una sociedad digital”, nos dice Antonio Ramos, profesor universitario de hacking y seguridad informática que no pertenece al movimiento, pero que ha

DDoS o de denegación de servicio. Así, puede darse el caso de que haya 5.000 personas entrando de forma simultánea en un sitio web con una determinada herramienta para provocar su caída o bien que un único hacker controle todo. En cada caso valoran cómo pueden causar más impacto y, por ejemplo, el ataque al Ku Klux Klan consistió en revelar el listado de mil nombres de miembros de esta organización xenófoba.

Fernando de la Cuadra, channel manager de la compañía de seguridad informática ESET en España, entiende que “no se puede llevar a cabo ninguna acción, ya sea informática o en la vida, a través de la violencia y a través de, por así decirlo, circuitos B. Me parece mucho más honrado dar la cara y plantarte delante de las cosas tal y como son”. “La barrera entre ser un hacker y ser un ciberdelincuente es muy pequeña, y hay que tener el cerebro muy bien puesto para no dar el paso del lado luminoso al lado oscuro de la fuerza”, añade.

De lo que no cabe duda es de que ha habido una transformación en el modo de reivindicar algo. “Lo que ha cambiado lentamente en los últimos años es la facilidad con la que actores no hacktivistas pueden asociar sus propias acciones con grupos muy conocidos utilizando operaciones de imitación. Esta tendencia parece que está creando confusión en torno a la ideología que se encuentra detrás de las verdaderas operaciones hacktivistas”, nos dice Raj Samani, director de Tecnología de Intel Security para EMEA.

¿Quién está tras la máscara? ¿Quiénes se ocultan entonces detrás de esas inquietantes máscaras, sacadas de la película y de la novela gráfica V de Vendetta? “Hay perfiles muy heterogéneos, desde verdaderas máquinas tecnológicamente hablando a otras personas con ganas de ayudar pero sin experiencia y conocimiento en hacking”, explica Ramos. A las diferentes causas se adhieren afectados por aquello que

en portada

El aeropuerto de Narita, cerca de Tokyo, ha sido una de las últimas víctimas de Anonymous. ISTOCK

En Anonymous, un día encabeza una protesta una serie de personas y días después otra acción la desarrolla otro grupo distinto. No hay mando, no hay jerarquías. Y eso dificulta mucho el trabajo de las fuerzas y cuerpos de seguridad para contrarrestar sus acciones o cuando han llevado a cabo

detenciones vinculadas con sus protestas en la red. El 10 de junio de 2011, el Cuerpo Nacional de Policía en España detuvo

y más tarde puso en libertad a tres personas que fueron acusadas de asociación ilícita y de administrar supuestamente chats desde los que se realizaron ataques a distintas páginas web. Lo anunciaron como que habían “desarticulado la cúpula de Anonymous en España”. Acto seguido, el grupo ‘hacktivista’ convocó para el día siguiente, el sábado 11 de junio, a las 22.30 horas la operación #OpPolicia, que provocó la caída de la página web de la Policía Nacional.

Un cuerpo sin cabezaPublicó mil nombres de miembros del grupo xenófobo Ku Klux Klan. GETTY

Como Greenpeace, el grupo Anonymous lucha contra

la caza de ballenas. ISTOCK

están denunciando, como sucedió con las preferentes en España, otras personas que se suman y colaboran de forma solidaria... Ramos, de sus operaciones tratando de entender los movimientos en Anonymous Chile, Anonymous Colombia y Anonymous España, entre otras secciones, recuerda haberse encontrado dentro con universitarios, doctores en Biología... “Las relaciones son de confianza mutua y la manera de entrar tampoco es tan complicada porque se basa en la buena fe del grupo. Como se hacía antiguamente en cualquier organización. Hace siete meses que dejé estos análisis, pero en los servicios en los que he estado, ha llegado un momento en el que ya no se sabía quién era Anonymous y quién era topo infiltrado. Igual de 50 tíos que había, 40 eran monitorizadores o topos pagados por servicios de ciberseguridad y diez Anonymous de verdad”. Todos esos infiltrados trabajan a sueldo de organizaciones que quieren saber cuándo van a ser atacadas y estar preparadas para lo peor.

Así, en contra de lo que pudiera parecer, no resulta demasiado complicado formar parte de ellos o sumarse a sus protestas. A partir de ahí, aunque Facebook y Twitter cerraron

cuentas relacionadas con Anonymous, luego se abrieron otras con distintos nombres. Queda claro que no es fácil ponerle puertas al campo de Internet. De hecho, para que las redes sociales cancelen cuentas deben de cumplirse una serie de requisitos, que haya denuncias contra ellas...

Cuantos más, mejor Los propios Anonymous, ante determinadas acciones, piden ayuda para que la gente se sume y así ganar fuerza y efectividad. Por hacer el símil con las manifestaciones de toda la vida, igual que se convoca a la población afectada o concienciada por alguna causa a que salga a la calle tal día a tal hora, en este caso también se pide esa adscripción en un escenario digital. En una primera fase se recluta el personal que tomará parte en una determinada protesta. Después, en los días previos al ataque principal que se esté orquestando contra la web de una determinada institución, la comunicación se realiza a través de canales bastante más seguros.

en portada

El movimiento Anonymous se ha agarrado desde sus inicios a un símbolo icónico como imagen común a sus múltiples objetivos y acciones. La máscara con esa gran carcajada ciertamente siniestra fue diseñada por el ilustrador David Lloyd y aparecía en la novela gráfica y en la película V de Vendetta, dirigida por Alan Moore. Sin embargo, representa a Guy Fawkes, un personaje muy anterior en el tiempo. Hay que remontarse a la Inglaterra del siglo XVII, a 1605, cuando Guido Fawkes lideró una conspiración para derrocar al rey Jacobo I. No se le ocurrió otra csa que colocar 36 barriles de pólvora en los sótanos de la Cámara de los Lores para hacerlos explotar con una sesión que debía presidir el monarca. Una carta anónima dio el chivatazo y Fawkes fue apresado, torturado y colgado a modo de mensaje ejemplarizante. El movimiento de protesta mundial ha visto en el revolucionario Fawkes su ‘alter ego’.

¿De dónde sale la máscara?

Sin embargo, esa anarquía y desorganización ha llevado al traste alguna que otra operación. Así ocurrió por ejemplo en febrero de 2012, cuando, coincidiendo con la visita del Papa a España, intentaron atacar al Vaticano dentro de la operación Pharise. Anonymous pidió colaboración, eso hizo saltar las alarmas y no sólo dio tiempo a contrarrestar la acción, sino que otras instituciones y Gobiernos pudieron vigilar y conocer las técnicas de Anonymous para estar preparados de cara al futuro.

Se han convertido en invisibles, el superpoder que todo ser humano ha querido tener en algún momento de su vida. Tampoco les tiembla el pulso a la hora de atacar a quien haga falta: desde Paypal y Mastercard, por negarse a admitir donaciones para ellos; el Gobierno turco, por considerar que apoya a ISIS; Monsanto contra los transgénicos; instituciones chinas en solidaridad por los estudiantes de Hong Kong... Pero ¿qué legitimidad tienen?

Los expertos consultados coinciden en que, al margen de que se esté de acuerdo o no en los objetivos, los instrumentos para alcanzarlos no son legales. Tiran de Maquiavelo y de su lapidaria enseñanza: “El fin no justifica los medios”. “Podemos estar más o menos de acuerdo con esas acciones, pero una cosa es cierta: tirar la web de un banco está tipificado como un delito. Lo que no pueden hacer es ir con la cara descubierta porque muchas de las acciones son ilegales. Otra cosa es que moralmente esté justificada, pero no deja de ser un delito”, nos dice el profesor universitario en hacking Antonio Ramos. Fernando de la Cuadra, de ESET, recuerda cómo han conseguido tirar por ejemplo muchos servidores de pedofilia. “Hombre, pues eso está bien. Aplaudo por convicciones personales todo lo que sea destruir o apartar de la circulación cualquier tema relacionado con la pornografía infantil, pero creo que no se hace así. Tendría que ser de una forma más legal y dando la cara. Estamos en el año 2016, tenemos métodos de comunicación y de representación, y andar por la vida de Anonymous mola, me alegro de que lleven a cabo determinadas acciones, pero de ahí a pensar que va a ser la solución para la libertad de la gente, pues hay un paso muy grande”. El CTO de Intel Security para EMEA también deja claro que “cualquier acción que sea ilegal es simplemente eso”. “Tenemos que confiar en la aplicación de la ley para hacer cumplir la ley, que es su papel como oposición a las acciones individuales o de grupo”, asevera Raj Samani.

en portada¿Miedo o respeto? ¿Hay que tenerles miedo? La respuesta podemos encontrarla en un reciente comunicado en el que los mismos Anonymous salían al paso de una advertencia que lanzaba la OTAN contra ellos. En ese documento, que circuló por la red, consideran que no son “ninguna amenaza para cualquier organización, a menos que la organización esté haciendo algo mal y trate de salirse con la suya”. La OTAN apuntaba que el secreto era un mal necesario y que la transparencia no siempre era el camino correcto a seguir, a lo que los Anonymous respondían: “No aceptamos el statu quo actual en el que un Gobierno puede contar una historia a la gente y otra en privado”. Y continuaban: “No queremos amenazar a nadie. No queremos dictar nada a nadie. No queremos aterrorizar a ninguna nación. Nosotros simplemente queremos eliminar el poder de los intereses creados y devolverlo a las

personas. El Gobierno hace la ley, pero esto no les da el derecho a romperlo”. Ellos mismos resumen su ideario: “Nuestro mensaje es simple: no mientas a la gente y no tendrás que preocuparte de que tus mentiras salgan a la luz -en clara referencia a WikiLeaks-. No hagas negocios corruptos y no tendrás que preocuparte de que esa corrupción esté al descubierto. No rompas las reglas y no tendrás que

preocuparte de poder meterte en problemas por ello”. También en ese mismo

documento dirigido a la OTAN hacían referencia a ese hipotético miedo que pueden provocar: “Sabe que no nos teme

porque somos una amenaza para la sociedad. Usted nos teme porque somos una amenaza para la jerarquía establecida”. Y terminan con un mensaje claro: “Por último,

no cometa el error de desafiar a Anonymous. No cometa el error de creer que puede decapitar a una serpiente sin cabeza. Si corta a un Anonymous, diez más se unirán a nosotros por pura rabia por su intento de pisotear la disidencia. La única oportunidad que tiene de derrotar al movimiento que une a todos nosotros es aceptarlo. Esto ya no es su mundo. Es nuestro mundo, el mundo de las personas”. Y, a modo de firma, repiten una vez más su lema: “Somos anónimos. Somos legión. Nosotros no perdonamos. Nosotros no olvidamos. Espéranos…”.

entrevista

La antropóloga Gabriella Coleman (Puerto Rico, 1973) ha dibujado el retrato más exhaustivo de Anonymous hasta la fecha en su libro Hackers, activistas, espías y bromistas. Las mil caras de Anonymous. Publicado en inglés, español, francés, italiano, japonés, coreano, holandés y portugués, acaba de llegar a España de la mano de Arpa Editores. Coleman ha aprovechado su perfil académico -desde la cátedra Wolf de alfabetización científica y tecnológica en la Universidad McGill en Montreal- para ganarse una buena reputación ante los hacktivistas. En las 440 páginas de este libro, del que ofrecemos un adelanto, repasa cómo se gestaron las principales operaciones del colectivo, desde su primer gran objetivo -la Iglesia de la Cienciología- hasta los más recientes ataques de DDoS o denegación de servicio ante todo tipo de instituciones, con sus guerras contra la pedofilia y el frente islámico, sin olvidar el apoyo a WikiLeaks... En esta entrevista nos cuenta cómo se ganó la confianza de sus miembros para infiltrarse en ellos durante seis años. “Hubo una época en la que pasé una media de cinco horas diarias en los foros en los que se tomaban las decisiones sobre próximos objetivos”, reconoce. Desde su punto de vista, “muchas acciones ilegales son completamente justificables”. ¿Qué le ha llevado a escribir este libro? En 2008 inicié un estudio sobre Anonymous. Reconozco que en aquel momento no pensé que fuera a escribir un libro. Entonces se dedicaban a hacer de trols y comenzaron sus ataques a la iglesia de la Cienciología -por considerar que coartaban la libertad de las personas-. Fue en 2010 cuando Anonymous apoyó a WikiLeaks, hackeando las webs de PayPal y Mastercard por negarse a recibir donaciones a favor de WikiLeaks. También apoyaron las revoluciones de Túnez... y entonces me di cuenta de que tenía que escribir un libro sobre ellos. ¿Cómo se ganó su confianza? ¿Qué relación mantiene con ellos? En aquellos inicios, conocí en persona a muchos de ellos por las acciones en

GABRIELLA COLEMAN / Autora de ‘Las mil caras de Anonymous’

C. B.

“MUCHAS ACCIONES ILEGALES DE ANONYMOUS SON COMPLETAMENTE JUSTIFICABLES”

EE

entrevistaNueva York contra la Cienciología. Más adelante, en 2010-2011, empezaron a moverse más en el terreno online y eso fue más difícil porque tenía que estar en sus canales de chat de 4chan. Tenía miedo de que no me aceptaran. También me ayudó hacer de intermediaria entre ellos y los periodistas. Pero era difícil porque no sabía si me estaban diciendo la verdad o mintiendo. Una vez que todas esas personas fueron arrestadas, pude conocerlas y también inicié amistad con algunas de ellas. Parece que el libro le ha gustado a la gente de Anonymous... Sí, sí, sí. ¿Y eso es bueno o malo? Yo creo que es bueno, porque yo quería contar toda la verdad sobre ellos, y estoy segura de que si hubiera incluido cosas incorrectas también me lo hubieran dicho. Fue muy importante poder hablar con tanta gente distinta para relatar esta polémica historia. Ellos y nadie más pueden decir si esto es verdad o no. Creo que es importante de cara a la credibilidad del libro. ¿Cree que ha tenido entonces síndrome de Estocolmo? No. Hay cosas en Anonymous que me molestan, como cuando violan la privacidad de ciudadanos que no tienen nada que ver con una operación. Es algo que también critico en el libro. A todo esto, ¿se atreve a dar una definición del movimiento Anonymous? Es difícil porque es un nombre general que cualquier persona o grupo puede tomar para hacer cualquier cosa. Y por eso pasan tantas cosas bajo el nombre de Anonymous. Desde 2010 los diferentes grupos están más centrados en causas políticas. ¿Ha llegado a descubrir una ideología concreta detrás de sus acciones? No una ideología concreta, pero está claro que son más de izquierdas que de derechas. No obstante, también hay excepciones, pues en Alemania hay un grupo de Facebook que es completamente fascista. No sé si en el futuro va a haber más grupos de derecha que van a tomar este nombre. ¿Lo ve legítimo? ¿Encuentra justificables sus acciones? Depende de la acción. Sí creo que hay muchas acciones ilegales que sí fueron

GABRIELLA COLEMAN / Autora de ‘Las mil caras de Anonymous’

completamente justificables, como por ejemplo el ataque de denegación de servicio o DDoS a Mastercard y PayPal por su boicot a WikiLeaks. Aquello fue ilegal, pero completamente legítimo. También ha habido otras acciones que me parecen legítimas, como la llevada a cabo contra la empresa de seguridad de Estados Unidos Stratfor. Depende mucho de la acción. Lo que no me gusta es cuando han violado la privacidad de personas que no tienen nada que ver con una acción. Eso sí me molesta muchísimo, pero por lo demás, sí apoyo acciones ilegales. ¿El anonimato y la clandestinidad no restan valor a esas acciones? ¿No es un signo de cobardía? Cuando escribí el libro no tuve en cuenta este tema, pero luego ha habido tanta gente que me ha hecho esta pregunta que decidí abordarlo en el epílogo. Creo que muchas personas saben que hay riesgo en lo que hacen y que el Estado puede quitarles la máscara. Sin ir más lejos, Julian Assange está sufriendo las consecuencias por ello. ¿Cree que Julian Assange podía haber hecho lo que hizo con WikiLeaks desde el anonimato? Creo que es importante tener un espacio en el que personas puedan dar su información sin tener que dar su nombre. El riesgo es demasiado elevado. Anonymous huye de la celebridad individual. Hoy en día con las redes sociales es fácil hacer algo para dar a conocer tu propio nombre. Y en Anonymous dicen que no. Hacen lo que hacen por el objetivo de las operaciones, no para la gloria de nadie. ¿Es cierto que no existe ningún líder? ¿A quién obedecer entonces? ¿Quién decide el próximo objetivo? No hay una persona ni dos, pero sí que en algunos momentos hay grupos y determinadas personas que tienen más poder que otras y que van tomando las decisiones. Como explica en su libro, muchas de las operaciones llevadas a cabo al final han quedado casi impunes, no han podido perseguirse en los tribunales... En cambio también ha habido otras sentencias que sí han tenido su efecto porque hay que reconocer que ahora ya no hay mucha actividad de hacking en

“Muchas operaciones fueron muy fáciles de hacer por la falta de seguridad”

“Nadie busca la fama ni la celebridad en Anonymous: solo el éxito de las operaciones”

Estados Unidos ni tampoco en algunas partes de Europa. Sin embargo, en otras regiones como Latinoamérica sí siguen muchas operaciones y, por ejemplo, en Canadá hubo un ataque DDoS en el pasado verano. La frecuencia ha bajado, hay menos operaciones y tienen más cuidado con la seguridad. ¿Cuál es la operación más importante que destacaría de ellos? Me quedaría con tres. La primera tiene que ver con la operación contra la Cienciología, ahí pasaron de ser trols a activistas. La segunda sería su apoyo a WikiLeaks, porque a partir de ahí empezaron a hacer operaciones sin parar. Y la tercera fue contra una empresa de seguridad de Estados Unidos, que hubo una persona que dijo a una periodista del Financial Times que iba a llevar al FBI todos los datos de los miembros de Anonymous. Eso se publicó un viernes por la mañana y esa misma noche hackearon todo el sistema de esa empresa. Destruyeron toda la información de sus ordenadores. Desde ese momento, incrementaron las operaciones con hacking. ¿Cuáles son las batallas actuales de Anonymous? Contra la pederastia, contra el ISIS y también, por ejemplo, en los últimos días, en México contra la violencia machista. ¿Cree que es un fenómeno consustancial a Internet? ¿Han llegado para quedarse? Es difícil de decir, pero creo que van a perdurar por mucho tiempo. ¿Si no existiera habría que inventarlo? No sé... Muchas personas relacionan a Anonymous con el hacking, pero es mucho más que eso. Hay muchas operaciones que no tienen nada que ver con hacking. Yo sí creo que si Anonymous no existiera, tendríamos que practicar algún tipo de hacking. ¿Qué destacaría como lo mejor y lo peor de Anonymous? Lo mejor tiene que ver con su ética contra la celebridad. Lo veo importante y no hay suficientes proyectos de este tipo, que digan que lo importante no es la fama individual, sino el proyecto para el que se trabaja. Lo peor es que cualquier persona puede tomar su nombre y desacreditarlo. Es posible que alguien tome su nombre para hacer algo terrible y después de eso ya va a ser imposible usar esa marca para llevar a cabo causas políticas.

entrevista GABRIELLA COLEMAN / Autora de ‘Las mil caras de Anonymous’

¿Cómo han sido posibles todos esos ataques? Las empresas e instituciones tienen que mejorar su seguridad. Muchas de las operaciones fueron muy fáciles de hacer porque la seguridad de esas instituciones era muy insuficiente. ¿Qué le parecen las últimas noticias sobre Julian Assange y la petición de Naciones Unidas de que merece estar libre? Es una gran noticia y es importante porque lo que está pasando con él es completamente contrario a la ley. Que tenga que venir la ONU a decir que tiene que estar libre es bien importante, pero no sé si va a cambiar algo. ¿Cree que ha sido una víctima? Sí, completamente. ¿Lo que hizo fue legítimo? Sí, y también polémico, pero la información que ha dado al mundo con los cables yo creo que ha sido una información muy importante y relevante.

“Es posible que alguien tome el nombre de Anonymous para hacer algo terrible”

adelanto editorial

El 29 de julio de 2007, una entidad autodenominada Anonymous —desconocida en aquel momento para todo el mundo excepto para los más eruditos cibernautas— colgó un vídeo en YouTube. En él, una nota musical digital, metálica, resuena mientras un hombre sin cabeza y vestido con traje aparece sobre un fondo blanco. Una voz masculina comienza a hablar a través de la interferencia: «Querida Fox News», entona la voz. El programa de noticias había dedicado en fecha reciente un segmento completo a un grupo al que describía como «La Máquina del Odio de Internet», un título que el colectivo adoptaría posteriormente como lema honorífico. Para un colectivo que disfruta con el engaño y la astucia, esbozar una simple sonrisa y desmentir semejante información pública hubiese significado perder una

«Y ahora habéis captado nuestra atención»

PORTADA DEL LIBRO DE GABRIELLA COLEMAN. ‘Hackers, activistas, espías y bromistas. Las mil caras de Anonymous’ llega estos días a España de la mano de Arpa Editores (440 páginas; 19,90 euros) tras haber sido lanzado en inglés, francés, italiano, japonés o coreano, entre otros idiomas. En estas páginas ofrecemos un adelanto de su publica-ción, considerada la más exhaustiva de las que han visto la luz hasta el momento sobre este grupo de ‘hacktivistas’.

excelente oportunidad. Y por esa razón, la voz de Anonymous, grave e inquietantemente lenta y pesada, continúa: «El nombre y la naturaleza de Anonymous han sido devastados, como si se tratara de una prostituta en un callejón, y exhibidos luego ante la opinión pública. Permitidme que lo exprese de una manera muy simple: os habéis equivocado totalmente sobre quién y qué somos... Somos todos y no somos nadie... Somos el rostro del caos y los heraldos del juicio. Nos reímos ante la tragedia. Nos burlamos de los que sufren. Arruinamos las vidas de los demás simplemente porque podemos... Un hombre descarga su agresividad con un gato, nos reímos. Cientos de personas mueren en una catástrofe aérea, nos reímos. Somos la encarnación de una humanidad sin remordimiento, sin cariño, sin amor y sin sentido alguno de la moralidad.» El vídeo concluye, «ahora... habéis captado... nuestra atención». Ellos sin duda captaron la mía. Poco después de la publicación del vídeo, me vi inmersa en un proyecto de investigación de varios años sobre ese colectivo del que solo ahora he conseguido salir (este libro es la expresión monumental de esa lucha). El vídeo pretendía satirizar la caracterización hiperbólica que Fox News hacía de Anonymous como los máximos proveedores de bromas pesadas y troleo en Internet, «hackers chutados de esteroides», como les había denominado la Fox. Y, sin embargo, los sentimientos de miedo y el estilo escalofriante del vídeo plasmaron a la perfección el lado más aterrador de los trols. En lugar de desmentir el retrato ridículamente unidimensional de Fox News, el vídeo vino a confirmarlo plenamente, aunque solo, por supuesto, para aquellos que no estaban en el ajo. Este doble significado refleja en una palabra el humor macabro de Anonymous (el lulz, lo llaman ellos). El lulz —un humor descarriado y un estado cuasi místico— ha

“Operación Vengar a Assange”. Iniciada por AnonOps, uno de los nodos más militante y prolífico del colectivo, muchos Anons participaron en una acción digital directa mediante una campaña de denegación de servicio distribuido (DDoS). Esta táctica, que interrumpe el acceso a las páginas web inundándolas con oleadas de solicitudes, iba dirigida contra las instituciones financieras que se habían negado a procesar las donaciones a WikiLeaks, incluidas PayPal y MasterCard. Con cada operación, Anonymous se envalentonaba aún más. Aun así, incluso después de que Anonymous se alejase del incontrolable pandemonium de troleo para participar en la esfera política mundial, cada vez que la gente examinaba sus intervenciones activistas —ya fuese en una protesta callejera o a través de una intrusión informática de alto nivel— parecía surgir siempre la misma pregunta: ¿actúan Anonymous y sus partidarios disidentes impulsados por principios? ¿O se trata simplemente de unos críos que se dedican a joder en Internet como trols pasados de lulz? Esta confusión es perfectamente comprensible. Más allá del compromiso fundacional de mantener el anonimato y de una generalizada dedicación al libre flujo de información, Anonymous carece de una filosofía consistente y de un programa político. Si bien se le reconoce cada vez más por su disidencia digital y su acción directa, Anonymous nunca ha exhibido una trayectoria previsible. Dado que la ascendencia de Anonymous se encuentra en el ocasionalmente humorístico, a menudo ofensivo y a veces profundamente invasivo mundo del troleo en Internet —cuya lógica básica parece ser, al menos a primera vista, un terreno inhóspito para el cultivo de sensibilidades comprometidas y empeños politizados—, resulta sorprendente que su nombre se convirtiese de entrada en un estandarte aprovechado por los activistas políticos. Cuando analizamos los orígenes de Anonymous, el amplio despliegue tanto de la máscara de Guy Fawkes —su principal seña de identidad— como de las ideas que acabó

adelanto editorial

evolucionado con Anonymous desde el principio, como veremos más adelante. Hubo un tiempo en el que difundir el caos del lulz era todo lo que parecía interesarle a Anonymous. Pero poco después de la aparición de este vídeo paródico y grandilocuente, Anonymous se hallaba en el centro de centenares de “operaciones” políticas, llegando a representar, incluso, una parte esencial de algunas de las luchas políticas más complejas de nuestra época. En solidaridad con los manifestantes tunecinos, en enero de 2011 Anonymous hackeó los sitios web del gobierno de Túnez; meses más tarde, el colectivo de indignados del 15-M español proyectó sobre un edificio de la Puerta del Sol la firma icónica colectiva representada por la máscara de Guy Fawkes; y miembros de Anonymous difundieron algunos de los primeros llamamientos a ocupar Wall Street. Para entonces, el colectivo ya se había convertido en una fuerza política y social mediante una serie de operaciones que siguen siendo algunas de sus acciones más memorables. En 2008, partidarios de una nueva orien- tación para Anonymous desafiaron a la Iglesia de la Cienciología después de que la conflictiva organización intentase censurar un famoso vídeo grabado por Tom Cruise. Originados por la gracia de lulz, los Anons descubrieron tanto su poder para impactar en las luchas globales como el placer que esos compromisos podían reportarles. Dos años más tarde, en diciembre de 2010, Anonymous se hizo todavía más conocido a raíz de la

vehiculando entre los manifestantes de la Plaza Tahrir, en El Cairo, o de la Puerta del Sol, en Madrid, parece absurdo. Antes de 2008, el apodo Anonymous se utilizaba casi exclusivamente para definir aquello que un Anon describe como Internet motherfuckery (“la mala leche de Internet”). Nacido en los foros del arbitrario tablón de imágenes /b/ de 4chan (considerado a menudo como “el retrete” o “el ano” de Internet), Anonymous era entonces sinónimo de trolear: una actividad cuyo objetivo es arruinar la reputación de personas y organizaciones y revelar información personal y embarazosa. Los trols tratan de amargarle la existencia a la gente mediante la difusión de contenido siniestro o perturbador, provocando polémicas o generando confusión. El caos suscitado por estos encendidos conflictos se puede generar usurpando identidades, creencias y valores simplemente por su potencial dañino, invadiendo foros en línea con spam o pidiendo centenares de pizzas, taxis e incluso equipos de los GEO para que acudan a un domicilio específico. Cualquiera que sea la técnica empleada, a los trols les gusta decir que hacen lo que hacen por el lulz, un animado pero a menudo malintencionado estilo de humor que deriva de LOL (acrónimo en inglés de Laughing out loud, que se traduce como “reírse en voz alta o a carcajadas”).

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consumo

Hágase un favor y apague los datos de su móvil cuando visite Andorra. El operador local cobra a los españoles 160 veces más caro sus datos móviles que el resto de Europa. Enviar un simple ‘selfie’ por correo electrónico cuesta16 euros

ISTOCK

ANTONIO LORENZO

E l móvil puede ser el peor enemigo de los más de 600.000 españoles que cada año visitan Andorra. A todos ellos, la factura del teléfono les puede

propinar serios disgustos si no reprimen sus hábitos cotidianos de telecomunicaciones. Según informan a elEconomista fuentes del sector, el precio mayorista de los datos móviles en itinerancia en Andorra es 160 veces más elevado que el que se aplica en países como Francia, Italia, Portugal o Alemania.

A modo de ejemplo, con una tarifa de 10 euros por cada mega en roaming desde Andorra (incluído impuestos), el usuario que se atreva a compartir un selfie por correo electrónico –para lo que se requiere alrededor de 1,6 megabytes- debe saber que el capricho le costará alrededor de 16 euros. Si en lugar de por correo electrónico lo hace por Whatsapp, con el sistema de compresión propio de la plataforma, entonces la misma foto costaría dos euros. Según indican fuentes del mercado, un megabyte de consumo permite enviar cinco o seis fotos por Whatsapp desde Andorra a España a través del móvil o,

ENVIAR ‘SELFIES’ DESDE ANDORRAES UNA RUINA

bien descargarse un vídeo de unos 15 segundos con una calidad media en las mismas condiciones anteriores.

Este riesgo a sufrir sorpresas desagradables por el coste del roaming de datos y de llamadas de voz preocupa especialmente a los operadores españoles. Algunos de ellos se reconocen “impotentes e indefensos” ante los precios abusivos que aplica el monopolio sectorial de aquel país, Andorra Telecom.

La desproporción entre los precios del roaming de Andorra y el de otros países genera entre las telecos unos costes que no pueden trasladar en idéntica proporción a los clientes. Por ese motivo, las compañías españolas de telefonía comienzan a considerar planteamientos insólitos en su negocio: recomendar encarecidamente a sus clientes que no utilicen el teléfono.

Según indican fuentes del sector, el precio de roaming que cobra Andorra Telecom a los operadores españoles ronda los 1,25 euros por minuto para las llamadas de voz, mientras que cada mega de datos asciende a 8,11 euros. En el

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consumocaso de las llamadas de voz desde los países europeos, el precio regulado ronda los 0,5 euros por minuto de voz y de 0,5 euros por cada mega consumido.

Si por la propia industria dependiera, de buena gana sugerirían a sus usuarios que desactiven los datos del smartphone nada más cruzar la frontera, para dejarlos pagados hasta volver a pisar suelo español. Debido el dispendio de los datos móviles andorranos, la conexión WiFi se perfila como el único sistema de acceso a la Red, una vez que se toma conciencia de que Andorra no se considera Europa en términos de telefonía móvil.

Según explican fuentes del sector a elEconomista, los precios de roaming que aplica Andorra a los operadores -y que en parte repercuten a sus clientes- es comparable a los que existen en Yibuti, Sudán o Bután. Únicamente esos tres países en el mundo ofrecen tarifas más altas para los españoles que las que se aplican en Andorra. Eso significa que resulta más barato compartir un mensaje por Whatsapp en Gambia o en Ruanda antes que en el país vecino.

El roaming también juega malas pasadas a los usuarios de móviles españoles en Cuba, cuyo precio por minuto de voz es 35 veces más caro que en Europa, y en Túnez, país en el que sus tres operadores han concertado unas tarifas abusivas para el resto de las compañías de telecomunicaciones del mundo.

“El precio mayorista que tienen los operadores es muy caro, lo que hace que las tarifas de los clientes también sean muy elevadas. No obstante, existe una propuesta que está estudiando la Unión Europea para que Andorra, Suiza y San Marino se integren en el espacio europeo en cuanto a servicios de roaming, lo que puede provocar cierta rebaja de los precios mayoristas y que estas se trasladen a los usuarios”, explican fuentes del sector.

Los servicios de atención al cliente de los operadores suelen recibir decenas de quejas de usuarios afectados por sobrecostes excesivos, incluso de aquellos que no han hecho uso de los datos. “Basta con tener el móvil encendido, con los datos habilitados en itinerancia, para que se generen gastos continuos por servicios de geolocalización, actualizaciones de software o aplicaciones y otros servicios invisibles para el usuario”, explican.

La comparaciones para Andorra Telecom deben resultan odiosas. A modo de ejemplo, los españoles pueden contratar un gigabyte de datos en el mercado libre (1.000 megabytes), lo que supone un coste por mega de 1,1 céntimos. El coste del mismo mega enviado por el móvil español desde los principales países europeos y en Estados Unidos asciende a 24 céntimos (incluidos impuestos), mientras que Andorra oscila entre 6 y 10 euros, en función del

operador. En esos casos, el precio del megabyte andorrano para los españoles resulta entre 550 y 900 veces más caro que pocos kilómetros más al sur, ya en territorio español. A partir del próximo abril, la regulación europea establece que el precio de un mega en roaming europeo solamente podría cobrarse con un incremento de 0,06 euros el MB sobre el precio del mega nacional.

La liberalización de las telecomunicaciones no ha calado en el Principado y no tiene visos de hacerlo en los próximos años, a pesar de que existiría hueco para nuevos jugadores en el negocio del móvil. Andorra Telecom es el operador público que desde hace 41 años gestiona en exclusiva los servicios de telecomunicaciones en el Principado, lo que incluye conexiones fijas, móviles, acceso a Internet fijo y móvil, transmisión de datos y otros servicios auxiliares y complementarios en las comunicaciones internacionales y en la gestión de las infraestructuras técnicas de radio y TDT. El consejo de administración de la teleco depende completamente del Gobierno de Andorra.

El consumo de datos ocultoNo hace falta navegar a través del smartphone, actualizar las redes sociales o enviar un whatsapp para consumir datos. Basta con tener la conectividad encendida para que se produzcan ciertos consumos ajenos a la voluntad del propio usuario. De hecho, cada cierto tiempo y de forma automatizada, los dispositivos móviles actualizan

su software y

aplicaciones, lo que en algunos casos puede generar un consumo de datos considerable. Si eso ocurre cuando el usuario se encuentra en Andorra, el disgusto al ver la factura será inolvidable. El riesgo de que eso ocurra ya que la percepción del usuario al visitar el Principado es que se encuentra en Europa, protegido por los precios regulados del roaming. Sin duda, la mejor recomendación puede ser

apagar los datos y olvidarse por un tiempo de ellos.

ISTOCK

H oy en día cualquier compañía se encuentra inmersa en un proceso de cambio, y la necesidad de repensar su modelo de relación con los clientes

se hace clave en un contexto donde las alternativas, casi siempre de fuera de la industria, aparecen rápidamente consiguiendo aportar mucho más valor que el ofrecido hasta el momento.

Es evidente que la tecnología juega un papel fundamental en todo esto, capacitando y ofreciendo nuevas posibilidades para establecer estas relaciones entre clientes y empresas, pero desafortunadamente no es sólo cuestión de tecnología.

La verdadera palanca de innovación son las personas, sus necesidades y sus nuevos comportamientos. Algo que entienden perfectamente la mayoría de soluciones diseñadas por profesionales de fuera del sector financiero. El motivo es sencillo, todo pasa por estar cerca de los problemas de la gente y lejos de las lógicas tradicionales. Y sí, efectivamente, se utiliza la tecnología para resolver las nuevas necesidades.

Sin embargo, estas dinámicas están tremendamente alejadas de la banca tradicional, básicamente porque en la práctica, la mayoría de los bancos siguen

estando muy lejos de sus clientes. Los paradigmas, las creencias, el legado de años, les hace incapaces de hacer algo tan simple como escuchar esas nuevas necesidades.

La banca que aporta valor está cerca de la gente En los últimos años se ha experimentado un crecimiento en el uso de la banca digital, pero la sola apuesta de los bancos por el desarrollo de tecnología no es suficiente para liderar la verdadera transformación de la industria. Por mucha inversión, por muchos recursos que se tengan, sino se ofrece valor, estás fuera de juego. Y créeme que ya no importara tu pasado, sino tu futuro.

La tecnología fintech, que crece a un ritmo de 215 por ciento e nivel mundial, y donde Europa está a la cabeza en creación de apps, tiene el valor de procurar un ahorro de tiempo del 50,9 por ciento y una inmediatez del 41 por ciento. Métricas todas ellas encomiables, pero insuficientes cuando se habla de valor.

Esa es la verdadera asignatura pendiente para los que llevan toda la vida, romper sus patrones, mediante la puesta en marcha de modelos alternativos, y más aún si quieren plantar cara a medidas como la implantación de las

Carmen Bustos Consejera delegada de Soulsight

tr ibuna

La verdadera palanca de innovación son las personas, sus necesidades y sus nuevos comportamientos. La respuesta pasa por estar cerca de la gente y lejos de las lógicas tradicionales

‘Fintech’ que aporte valor, la clave en la relación con los clientes

tr ibuna

ISTOCK

Una creativa materialización de todo esto la constituye la aplicación Twyp, pensada para formar parte de nuestra vida diaria, lanzada como una herramienta sencilla y coherente para ser utilizada con el fin de hacer más fácil algo tan

frecuente como el pago entre particulares. La inmediatez y pragmatismo persona a persona. La posibilidad

de enviar y recibir pagos al instante desde cualquier dispositivo móvil, a cualquier persona, en cualquier momento y desde cualquier entidad bancaria, es un hecho que en el año 2016 constituye un salto cualitativo imprescindible en las relaciones banco- cliente.

En este caso, la posibilidad que ING ha prestado a Soulsight para trabajar y co-crear en la misma dirección nos hace, además, sentirnos orgullosos de que España sea el primer país que lo haya

puesto en marcha. Es un hito que, en el universo ING supone que estamos no sólo a la cabeza de la innovación, sino también de la creatividad.

#telopagoporelmovil es ya una frase recurrente, y será la antesala de un nueva era tecnológica y colaborativa, basado en la confianza.

comisiones en los cajeros impuesta por grandes bancos. ING lleva años liderando esta transformación, apostando por un modelo de

relación que pone de verdad a las personas en el centro, escuchando a sus clientes de forma constante para diseñar soluciones que realmente aporten valor.

No se trata de innovar por innovar. Se trata de ser relevante en la vida de la gente, de compartir el conocimiento para que todos crezcan. Ésa es la auténtica filosofía people in progress, y el principal compromiso por querer seguir haciendo las cosas de forma diferente. Por eso nace TWYP.

TWYP, objetivo y realidad El eje consiste en hacer una propuesta de valor que tenga sentido para las personas, en la que el foco sea la relación de confianza, no sólo con los clientes del banco, ya sean reales o potenciales, sino con todos, y para todos. Además, todo se construye sobre un modelo abierto, sencillo y libre de comisiones.

Se trata de realizar una propuesta de valor en la que la confianza es el primer valor

anál isis

En vísperas del comienzo de una nueva edición del Mobile World Congress de Barcelona (MWC), el director general de Movilidad de Accenture, Ismael Sancha, apunta las cinco grandes tendencias del gran evento. La consultora desvela su repóker.

REUTERS

ELECONOMISTA

LAS CINCO GRANDES

DE LA MOVILIDADTENDENCIAS DE LA FERIA

Internet de las Cosas empieza ya a hacerse camino dentro de los hogares, los coches y otros dispositivos, por lo que en esta edición del MWC oiremos mucho sobre “comercio autónomo” o “pagos inteligentes”. Los dispositivos podrán realizar compras sin la necesidad de que nadie tenga que introducir un PIN o contraseña. Más aún, en los próximos años, empezarán a conocer nuestras necesidades, deseos e intenciones sin que tengamos que decírselo.

Ya existe tecnología para ello, pero en el MWC veremos un debate en torno a la creciente necesidad de educación, y cómo el ecosistema de pagos necesita adaptarse para asegurarse de que la experiencia de pago contactless de los

COMERCIO AUTÓNOMO “No necesitarás tenerlo cerca nunca más para gastar tu dinero”1

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anál isisusuarios se mantiene segura y simple, independientemente de la cantidad de dispositivos necesarios para poder almacenar los datos de pago. Muchas de estas conversaciones tendrán lugar, indudablemente, en el MWC de este año, y veremos variedad de dispositivos, desde electrodomésticos, hasta tarjetas y dispositivos móviles.

EFEEste año será el momento de la tercera fase de la movilidad empresarial, sin duda, y lo veremos en el MWC. La primera fase sirvió para dar autonomía a los usuarios a través de dispositivos móviles y correo electrónico en cualquier lugar. La segunda fue en torno a las aplicaciones transaccionales básicas que permitían reducir el tiempo de viaje entre localizaciones y eliminar la necesidad de operaciones en papel. La tercera fase, en la que nos estamos introduciendo ahora, trata sobre la transformación de los procesos de negocio utilizando tecnologías móviles. Entre ellas, se incluyen wearables y otros dispositivos que han empezado a incluirse en los negocios gracias al bajo coste de la capacidad de programación, a la familiarización de los empleados con estas competencias y a una mayor acogida de BYOD* (Trae Tu Propio Dispositivo, en sus siglas en inglés) por parte de los directores ejecutivos. En la tercera fase serán clave los dispositivos wearables como herramientas que facilitan la movilidad empresarial. 2015 presenció el lanzamiento masivo al mercado de los wearables, centrados en smartwatches, ya que las gafas inteligentes no tuvieron acogida entre los consumidores por falta de comodidad. En este MWC y en todo este año, veremos la evolución del mercado en la medida en que la gente se va familiarizando con “llevar” la tecnología y se va introduciendo en las compañías. También veremos proyectos piloto y desarrollo de la experimentación en torno a implementaciones completas de tecnologías wearables dentro de las compañías, particularmente en los sectores de fabricación e industria. Este mayor uso de wearables creará una

fuerza de Empleados conectados, capaz de acceder a la información que necesiten en el momento en el que lo necesiten, colaborar con sus compañeros a distancia e incluso recibir instrucciones sobre la marcha. También podrán complementarse entre sí con información o aconsejar sobre las herramientas que serán necesarias y enviarlo directamente al dispositivo de su elección.

En la medida en la popularidad de los dispositivos conectados aumenta entre los consumidores y crece el número de formatos, la gente empezará a buscar formas que les ayuden a elegir por ellos el dispositivo. En el MWC y durante 2016, la

LA TERCERA FASE DE MOVILIDAD EMPRESARIAL- EMPLEADOS CONECTADOS“Los ‘wearables’ proclamarán la tercera fase de movilidad empresarial: el empleado conectado”

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SEGURIDAD DE DISPOSITIVOS PARA CONSUMIDORES Y EMPRESAS“Más dispositivos significa más puntos débiles potenciales. La seguridad y la privacidad serán decisivos en la elección del dispositivo”

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anál isisseguridad y la privacidad de los datos serán diferenciadores clave. Incluso consumidores con poco interés o comprensión de la tecnología verán noticias sobre compañías y dispositivos hackeados, y como resultado, tratarán de asegurar sus propios datos y se informarán de hasta qué punto esa información se podrá compartir legalmente con otras compañías. Un reciente estudio de Accenture descubrió que el 47% de los encuestados considera las preocupaciones por la seguridad y los riesgos de la privacidad entre las tres primeras barreras para comprar un dispositivo o un servicio de IoT.

Junto con la calidad, la funcionalidad y el precio, la seguridad se convertirá en uno de los factores decisivos en el proceso de compra. Esto llevará a los vendedores de dispositivos y a la industria de semiconductores a aumentar el alcance de su plataforma y su capacidad de respuesta, volviéndose más ágiles y capacitados para ofrecer actualizaciones y revisiones de software de forma inmediata. También empezaremos a ver el desarrollo de innovaciones que conduzcan planteamientos innovadores hacia la inclusión y la gestión de la seguridad en los ciclos de vida amplios de los dispositivos como los coches, así como de los servicios con un ciclo de vida más corto.

Esta prioridad por la seguridad y la creciente concienciación por la necesidad de implementar medidas de protección para dispositivos personales y de las empresas llevarán a que 2016 sea el año en el que se empiecen a introducir soluciones de autenticación biométrica, y esperamos ver ejemplos de esto en el MWC. Cada vez más consumidores comienzan a utilizar medidas de seguridad ya disponibles en sus dispositivos personales, y en este sentido las empresas empezarán a plantearse seriamente implementar herramientas como el reconocimiento por iris u otras medidas biométricas para permanecer seguros. “Una mayor seguridad de los dispositivos de los empleados tratará sobre la protección a los individuos, así como al negocio”

En la medida en que las soluciones “System on a Chip” se vuelven más frecuentes y el coste de los dispositivos sigue decreciendo, se desarrollarán más parámetros para la tecnología wearable. Éstos, que previsiblemente se expondrán en el MWC este año, posibilitarán a su vez nuevos casos para ayudar a aumentar la productividad en los puestos de trabajo mediante los últimos desarrollos en movilidad empresarial. El aumento en los factores principales supondrá que la seguridad de las nuevas herramientas se vuelva cada vez más importantes, y que en 2016 los altos ejecutivos de los distintos departamentos, como Recursos Humanos y Legal, comiencen a contemplar la importancia de los datos que se recopilan mediante distintos dispositivos, a dónde se envían y las

EFE

En el MWC de 2016, empezaremos a ver más dispositivos conectados capaces de realizar analíticas de datos seleccionados in-situ, casi en tiempo real y sin la necesidad de enviar la información a la nube para que se le aplique el estudio. Esto permitirá la generación rápida y autónoma de ideas y de toma de decisiones, y será un gran paso hacia el aprendizaje automatizado desconectado en los hogares y las empresas.

implicaciones de los datos personales, de los empleados y de la compañía. La seguridad va a ser un tema de debate destacado en el MWC, y los dispositivos usados por los empleados serán solo uno entre los muchos asuntos que deben abordarse.

EXPLOSIÓN DEL ANALYTICS“El aprendizaje automatizado llevará la analítica de datos al límite para una toma de decisiones autónoma”

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anál isis “Edge Analytics” se fue desarrollando a raíz de la necesidad de analizar

información y de ganar conocimiento al momento, respetando la privacidad de datos y para mitigar las estructuras de comunicación poco fiables o costosas que impedían aprovechar la codificación en la nube. Gracias a que el ritmo de acogida de datos se acelera, las funciones de negocio dependientes de la computación se podrán llevar a cabo en los dispositivos, que en última instancia, llevan a un comportamiento más autónomo y sensible que permite a los equipos informáticos participar activamente en el mundo que nos rodea.

REUTERS

Llevamos años hablando de ello, de hecho, y las compañías han empezado a experimentar soluciones piloto de Internet de las Cosas (IoT), pero en el MWC notaremos más actividad real. A lo largo de este año veremos que el sector, en su conjunto, experimentará un rápido crecimiento en el número de anuncios sobre Internet de las Cosas – proyectos puestos en marcha y lanzamiento de modelos y servicios de negocio que no existían hasta ahora. En casi todos los casos se tratará de proyectos en prueba, ya que las empresas empiezan a testar y valorar su camino hacia lo que podría ser posible con IoT, experimentado ampliamente con lo que venimos escuchando que será “la cuarta revolución industrial”.

En el MWC veremos ejemplos para empresas sobre cómo IoT puede transformar no sólo las operaciones para una mayor productividad y mayor eficiencia, sino también para nuevos modelos de negocio. La transición del producto al servicio se convierte en una decisión de estrategia viable para todas las industrias gracias a la proliferación de IoT, de plataformas y nuevos ecosistemas y alianzas, permitiendo a las compañías de productos tradicionales transformar su propuesta en generación de ingresos. 2016 pondrá más atención

en el “fast fail” de IoT y otros proyectos digitales, y fijará el escenario para los próximos años en los que IoT estará integrado en las operaciones diarias de las empresas.

Dado que ninguna empresa puede cosechar sola los beneficios de IoT, también empezaremos a ver plataformas y estándares que permitan un ecosistema de IoT más abierto, con el mutuo intercambio de servicios de negocio beneficiosos creados entre distintas empresas, geografías e industrias, que difuminan las barreras previas y estimulan la innovación.

La creciente interoperabilidad de estos dispositivos en 2016 proporcionará una adopción más rápida y amplia de IoT. En el Mobile World Congress, esperamos escuchar más sobre estándares, incluyendo propuestas de organizaciones como AllSeen Alliance y de Open Interconnect Consortium. Los consumidores y empresas semejantes empezarán a beneficiarse de la capacidad de los dispositivos conectados para integrarse con infraestructuras existentes y entre sí.

Mientras que en 2016 esto solo empezará a tener efecto, será un importante complemento al mercado del Internet de las Cosas que empezará a experimentar una mayor acogida de 2017 en adelante.

IOT EVIDENTE EN EL DÍA A DÍA DE LA EMPRESA, PERO TODAVÍA GANÁNDOSE SU SITIO“Las organizaciones están convencidas de que necesitan tomar nota de IoT, por lo que están empezando a experimentar”

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© 2015 MARVEL & ABC Studios

UNA SERIE ORIGINAL DE NETFLIX

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reportaje

D e contar con la única representación de Microsoft entre las 10 compañías más capitalizadas del mundo en 2005, a copar los cuatro primeros

puestos actualmente. El proceso de redención del sector tecnológico desde que estalló la burbuja de las puntocom ha sido lento, pero imparable. Las tecnológicas, como los buenos futbolistas, vuelven a pedir todos los balones. A acaparar todos los flashes. También de los expertos, que les otorgan a las cuatro el consejo de compra siendo Alphabet la más recomendada de entre las mayores del sector.

El sector tecnológico culmina su recuperación desde que estallara la burbuja de las ‘puntocom’ y se aprovecha del impacto de la crisis financiera, de la caída de las materias primas y de la debilidad de China DANIEL YEBRA Y JUAN ANTONIO MONTOYA

LA TECNOLOGÍASOBREVIVE A LAS CRISIS

ISTOCK

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Las distintas crisis e incertidumbres que se han ido cerniendo sobre los sectores más pujantes en bolsa han cotizado a su favor en los últimos años. La hecatombe financiera provocada por la caída de Lehman Brothers y el fiasco de las subprime borró del top cinco de la capitalización mundial al sector financiero. Citigroup, orgullosa representante de la gran banca norteamericana, desapareció del reino de las mayores cotizadas de la bolsa global en 2008 para no volver.

La extensión del shock de Wall Street a la economía real hizo capitular al sector industrial inmediatamente después. General Electric pasó de ser la compañía más grande del mercado en 2005 a abandonar en 2009 su presencia entre los cinco gigantes para siempre. La distribución, con Wal-Mart como delegada, resistió hasta 2010 haciendo gala de su gen defensivo, pero también acabó por claudicar. Del mismo modo, el golpe de la crisis propició que tampoco ninguna europea haya vuelto rondar las grandes cifras desde 2007. Las últimas en hacerlo fueron la petrolera británica BP y la gasista rusa Gazprom.

Pese a que a este lado del mundo utilizamos el adjetivo mundial, en China todavía consideran que la crisis de 2008 fue sólo occidental y lo cierto es que, ese mismo año, irrumpieron tres compañías del gigante asiático entre las mayores cotizadas del mundo: la petrolera Petrochina, que llegó a alcanzar el primer puesto en 2008 y en 2010 y a capitalizar más de 700.000 millones de dólares -cifra a la que solo se ha vuelto a acercar Apple-, la teleco China Mobil y el banco ICBC.

En los años del exponencial crecimiento chino se sentaron las bases del dominio mundial de la tecnología que se vive hoy. A Petrochina, a China Mobile y al ICBC se les unieron como referencias la gran petrolera norteamericana

Exxon Mobile, que disfrutó los mejores momentos del petróleo y el resurgir de la economía de EEUU, o la minera australiana BHP Billiton, que agradeció la creciente demanda del gigante asiático.

A Microsoft, superviviente de la burbuja de las puntocom y testigo de los cambios en la estratosfera de la bolsa mundial, se unió el alumno aventajado de la nueva generación de las tecnológicas: Apple, cuyo dominio desde 2011 ha sido imperturbable. Bajo su reinado, China ha echado el freno y el desplome del petróleo y de las materias primas ha sangrado a las grandes energéticas del

mundo. Hechos que han ido haciendo hueco a otras notables de la tecnología como Alphabet y Facebook. Hoy, estas dos compañías, junto con Microsoft y Apple, son las cuatro cotizadas más grandes del mundo y capitalizan cerca de 2 billones de dólares, casi cuatro veces el valor de toda la bolsa española.

Un reinado que han conseguido tras protagonizar intensas luchas. La más encarnizada la han vivido el buscador de Internet y la firma de Cupertino. Una batalla que se ha resuelto a favor de la tecnológica de Mountain View, que se coloca como la primera firma mundial con unas ganancias menores a la mitad de las de la

manzana. Sin embargo, con la progresión de crecimiento de estos datos, del 5 por ciento para Apple y del 18 por ciento para Alphabet, según las estimaciones de FactSet, el adelanto de la compañía creada por Larry Page y Serguéi Brin se producirá en 2023. Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank, indica que “a diferencia de Apple, más centrada en el hardware, la antigua Google está inmersa en más proyectos de software e innovación con ramificaciones en robótica, automatización, vehículos autodirigidos, entre otros, que tienen mucho potencial”. Algo en lo que también coinciden desde Citi que asegura que Alphabet cuenta con “la posibilidad de mantener datos de crecimiento del

reportaje

Las cuatro firmas con mayor capitalización del mundo son tecnológicas

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beneficio de dos dígitos durante muchos años”. Así, en 2018 superaría los 33.000 millones. A quien sí logró imponerse por ganancias en 2015 fue a Microsoft.

La temporada de resultados también provocó que, a cierre del pasado martes, la red social Facebook lograra ganarse un puesto entre las cuatro compañías más grandes del mundo. Facebook registró en su cuarto trimestre fiscal un beneficio de 2.265 millones un 122 por ciento más que en el mismo periodo de 2014. En el cómputo del año, la mayor red social del mundo superó las expectativas del mercado al ganar 3.688 millones, un 25,4 por ciento más.

reportaje

Mark Zuckerberg, su consejero delegado, aseguró que “2015 ha sido un gran año” y añadió que “nuestra comunidad ha seguido creciendo y nuestro negocio sigue adelante con fuerza”. A ello se le sumó que WhatsApp ya supera los 1.000 millones de usuarios. Con ello, Zuckerberg se posiciona como la sexta fortuna del mundo.

Microsoft, la más veterana dentro de este ranking, se mantiene en un tercer puesto mientras que la pugna por el liderazgo a nivel mundial se mantiene vigente entre Apple y Alphabet. El viernes unos 50.000 millones de dólares volvían a dar ventaja a la compañía fundada por Steve Jobs.

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anál isis

ANTONIO LORENZO

DEBERÁN ALIARSE PARA COMPETIR CON NEFTLIX Y HBO

LAS ‘TELECOS’

L as grandes compañías europeas de telecomunicaciones deberán buscar alianzas globales para competir en igualdad de condiciones con los

gigantes del streaming en las subastas de series y estrenos cinematográficos estadounidenses. El asunto se presume complicado debido a la fortaleza de Netflix y HBO, compañías que estos meses se han lanzado a la conquista del mundo. La primera opera en España desde el pasado otoño y HBO tiene

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anál isis

Fuente: Media Quartz Redef hoz.com elEconomista

1,6

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HBO Rev. Netflix Rev. HBO Op Inc. Netflix Op Inc.

Batalla entre HBO y NetflixSuscripciones de TV de pago en EEUU

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2013 2014 2015

Nominaciones a los Globo de Oro de producciones HBO

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2002 2003 2004

Ingresos de HBO vs Netflix (millones de dólares)

95

30

65

Internacional

Contenidos

Suscriptoresinternacionales

SuscriptoresEEUUEEUU

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35 2,8

0,61,3

1,3

(32%)

(3%)

0,3

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13

HBO NETFLIX HBO NETFLIX HBO NETFLIX

2005 2006 2012 2013 2014 HBO NETFLIX

2015

previsto estrenarse en el país antes de finales de año. Ante las leyes de la oferta y la demanda, la respuesta natural de las telecos

consistió en unir fuerzas y hacer compras conjuntas. Solo de esa forma, las telecos tradicionales podrán hacer frente a la chequera y voracidad de Netflix. Tiempo al tiempo. Quedarse sin títulos atractivos que ofrecer a los usuarios que han contratado la súper banda ancha fija es la nueva amenaza de los operadores convergentes. Y eso también será motivo de debate y conversación en los corrillos del Mobile World Congress que se celebra en Barcelona entre el 21 y el 25 de febrero.

Parece claro que el interés de las telecos tradicionales por enriquecer sus respectivas plataformas de televisión de pago pasa por adquirir títulos atractivos en un mercado cada vez más reñido. Ahora les va la vida en ello, especialmente porque se han convencido de que la televisión de calidad es el principal reclamo para contratar la fibra óptica o el cable. Si hasta hace unos años bastaba a los operadores con ganar la exclusiva de ciertas series para el país en cuestión, ahora las negociaciones tienen un alcance trasnacional.

Venta de derechos en todo el mundo Las grandes productoras de cine y series de televisión obtienen mayores ingresos con la venta de los derechos de emisión de forma global, a cambio de altas sumas. A los proveedores de primera fila les resulta más fácil y rentable vender en bloque antes que hacerlo desmenuzado por países, sin necesidad de lidiar con casuísticas diferentes de cada mercado. Por todo lo anterior, los ejecutivos de las telecos deberían mirarse los bolsillos y reconocer su desventaja cada vez que tienen que ofertar por separado por determinados contenidos.

Ahora bien, los antecedentes de alianzas en las telecos no invitan al optimismo. No es la primera vez que los primeros ejecutivos de las compañías de referencia del sector se junten para hacer piña frente a las amenazas. Y en casi todos los casos el resultado fue calamitoso. Ya ocurrió cuando la mensajería gratuita comenzó a laminar los ingresos de los mensajes cortos (SMS). Entonces las telecos fracasaron al diseñar productos similares -como fue el caso de Joyn- para rivalizar con Whatsapp. El mercado eligió a los operadores de Internet.

Otro tanto sucedió con el intento generalizado del sector para respaldar la plataforma alternativa Firefox OS, frente al duopolio de Android e iOS. Todos aquellos esfuerzos resultaron baldíos. Junto a todo lo anterior, las telecos también han puesto el grito en el cielo para reclamar que Netflix pague impuestos y se someta a las mismas condiciones que rigen a las cadenas

tradicionales. En Brasil, por ejemplo, los operadores de televisión de pago achacan a Netflix la pérdida de cerca de un millón de abonados en 2014. Por lo pronto, las telecos de aquel país se han movilizado para que Netflix pague las sumas que también se exigen a los operadores por cada película en su catálogo. telecos de aquel país se han movilizado para que Netflix pague las sumas que también se exigen a los operadores por cada película en su catálogo.

E n los últimos tiempos, el tema del futuro laboral ha estado candente tras el informe del Foro Económico Mundial que calcula que, en los próximos

diez años, la tecnología va a destruir unos cinco millones de puestos de trabajo. Una cifra tan descomunal que ha generado una reacción automática en muchos sectores de la sociedad, que solicitan soluciones para frenar la sangría. Ahora bien, también ha provocado la reacción contraria, la de aquellos que han levantado la voz para defender que la llamada Cuarta Revolución Industrial no va a traer la destrucción directa de empleo, sino que cambiará y evolucionará los puestos de trabajo, que serán diferentes a tal y como los conocemos ahora. De hecho, los estudios indican que el 65 por ciento de los actuales estudiantes de primaria trabajarán en puestos de trabajo y perfiles que no existen hoy en día.

La llegada de la máquina como elemento de destrucción de puestos de trabajo no es nuevo. Podíamos remontamos a hace más de 100 años, cuando se introdujo la máquina de vapor, o a los años 60 o principio de los 70, cuando la sociedad se enfrentó a una primera llegada de robots en las líneas de montaje.

Ahora bien, de la misma forma que el vapor no reemplazó al grueso de la

fuerza de trabajo humana, tampoco lo hicieron los primeros robots, dado que su capacidad de adaptación era reducida y se requería personas que pudieran enseñarles nuevas funcionalidades, a lo que se une la necesidad de mantenerlos.

El aprendizaje de estas experiencias permitió ser consciente de que la combinación de la capacidad del robot, complementada con la capacidad de adaptación, pensamiento creativo y fuera de lo normal del ser humano, genera un equipo de trabajo inteligente que refuerzan los resultados positivos de su integración. Y esto es lo que ocurrirá en la era de la Industria 4.0.

A todo ello, además, tendríamos que sumar dos aspectos que no hay que perder de vista. El primero es que sería necesario cambiar el sistema de consumo tal y como se conoce en nuestros días, y que posiciona el trabajo como una unidad de intercambio de una sociedad especializada, para que fuese viable una economía productiva basada en la robótica, pues un número tan elevado de personas desempleadas, no permitiría consumir los productos generados. Y esto no sucederá.

En segundo lugar, hay que tener en cuenta las fuerzas que mueven la realidad

Daniel Parente Director General MBIT School

tr ibuna

No es del todo cierto que la tecnología vaya a eliminar cinco millones de empleos hasta 2020: el 65% de los actuales estudiantes de primaria trabajarán en perfiles que no existen

La Cuarta Revolución industrial o la evolución de los puestos de trabajo

tr ibuna

productivas y manufactureras, o algunos relacionados con la construcción y extracción, se verán sustituidos por máquinas, pero se generarán nuevos empleos de valor de los que actualmente existe una gran demanda y que se seguirán demandando en los próximos años.

Ingenieros, matemáticos e informáticos se encuentran en el top ten de los más demandados con profesiones como analistas de datos o data scientist, chief analyst, técnicos de sistemas cloud y distribuidos, programadores, desarrolladores de inteligencia artificial y especialistas en seguridad. Los comerciales especializados en estas áreas, así como los diseñadores de experiencias de usuario también tendrán un buen futuro.

En definitiva, los grandes progresos de nuestra sociedad no son fruto de un solo individuo, sino del trabajo colectivo de muchos cerebros, que, utilizando las capacidades de la tecnología para aumentar el alcance de su inteligencia, desarrollan nuevas ideas y nuevos conceptos que hasta al momento habrían parecido imposibles. De la misma forma, la robótica y la tecnología del siglo XXI hay que verlas más que como una amenaza como un elemento potenciador de la capacidad humana para superarse y buscar nuevos límites.

de los mercados, y que hace que se ajusten las cadenas de valor. Entonces, ¿son ciertos estos valores de los que habla el WEF? ¿Es verdad que se van a destruir tantos puestos de trabajo? ¿Es inevitable? ¿Hay algo que se puede hacer para contrarrestar esa situación?

Tenemos que tomar los datos con precaución. Si bien la evolución tecnológica y la incorporación progresiva de la robótica, y otras tecnologías de inteligencia artificial, en los procesos empresariales e industriales desplazarán determinados puestos de trabajo automáticos, dará lugar a un amplio abanico de nuevas profesiones que hasta ahora nunca antes se habían imaginado.

Es evidente que la microinformática ha permitido a las máquinas ser más precisas y cometer menos errores que el ser humano, pero, por cada puesto de trabajo reducido, se crearán otros que complementen o lleven a un nuevo nivel de conocimiento para el que la tecnología no tiene todavía capacidad de adaptación. Tal es el caso del análisis, la seguridad, las comunicaciones, la experiencia de usuario, y muchos otros factores que acaban por marcar la diferencia entre el hombre y la máquina.

De este modo, trabajos administrativos, aquellos relacionados con las tareas

32

consumo

C. B.

¿CUÁNTO PAGARÍAS POR TUS FOTOS Y VÍDEOS?

M uy probablemente nunca nos hayamos parado a pensar cuánto estaríamos dispuestos a pagar por recuperar todas nuestras fotos,

vídeos y demás contenido digitalizado. La compañía Western Digital (WD) acaba de realizar un estudio entre 5.000 usuarios de sus sistemas de almacenamiento -portátiles, en la nube...-. Pues bien, entre sus conclusiones más llamativas encontramos que el 75 por ciento de ellos calcula que todo ese material tiene un valor que, en moneda contante y sonante, ascendería a 5.500 dólares -unos 5.038 euros-. El restante 25 por ciento no se atreve a dar una cifra pues para ellos todos esos recuerdos en formato digital tienen un valor “incalculable”.

En este Informe global de tendencias sobre los hábitos de los consumidores a la hora de crear, compartir y almacenar contenidos también encontramos que uno de cada cinco encuestados se termina arrepintiendo de haber borrado cosas para liberar espacio de sus dispositivos. Y esa es una situación que sucede a menudo, sobre todo si nos referimos al smartphone: un 31 por ciento de los usuarios encuestados por WD entre 16-24 años afirma quedarse sin espacio en sus móviles una vez a la semana y a otro 17 por ciento le sucede esto mismo pero a diario.

Entre los resultados de este informe descubrimos otras tendencias curiosas, como que, en contra de lo que muchas veces pudiera pensarse, aún es mayor el consumo de contenidos en formato físico -CD, DVD o Blu-ray- o almacenado de forma digital que vía streaming. Así, “el visionado on line de películas y series no supera a la compra y posesión de contenidos en formato digital”, leemos en el estudio. Al ver una película, el 48 por ciento opta por una copia digital, mientras que el 29 por ciento prefiere disfrutarla en streaming. De lo que no parece caber duda es de que el imperio del CD está dando sus últimos coletazos.

Explican desde WD que una de las razones que puede explicar la necesidad de borrado diario de archivos y contenidos puede estar en la preferencia por el

formato digital al físico. Y es que el 48 por ciento de los 5.000 encuestados prefiere la versión digital de un álbum de música frente al 25 por ciento que prefiere el CD “físico”. Lo mismo ocurre en el caso de los contenidos de vídeo -películas y series-.

“Obviamente, quedarse sin espacio de almacenamiento no es el mayor desafío al que la humanidad debe enfrentarse en este momento, pero sí es una molestia para muchos de los consumidores” analiza Jim Welsh, vicepresidente ejecutivo y director general de Content Solutions en WD. “Las conclusiones de este estudio muestran claramente que los consumidores están sacrificando recuerdos y contenidos valiosos para recuperar algo de espacio en sus dispositivos”.

ISTOCK

E l escritor Tom Clancy suele decir que la diferencia entre la realidad y la ficción es que la ficción tiene mayor sentido. Posiblemente para muchos usuarios

que hayan disfrutado de una experiencia de realidad virtual cien por cien inmersiva coincidan con el autor de bestsellers en que hemos llegado a un punto en que la ficción que vemos a través de experiencias virtuales nos puede parecer que tiene un sentido muy real. Y si no, pregúntenle a Marc Zuckerberg. Y no me refiero a los 2.000 millones de dólares que Facebook pagó por adquirir la puntera tecnología de Oculus VR en la primavera de 2014, sino por la experiencia de disputar una partida virtual de ping pong con un amigo al que aseguraba que parecía estar sintiendo su presencia o por la experiencia de vídeos en 360º de Marte desarrollados junto a la NASA que le hacía sentir como si realmente estuviera en la superficie del planeta rojo.

Y aunque para algunos la realidad virtual pueda sonar a una moda –aunque nos encontremos con referencias a este concepto en el año 38–, a otra tecnología más que hará ruido y pasará de largo o a una tecnología de nicho para los frikis de los videojuegos, lo cierto es que nos encontramos en un momento crucial para confirmar la realidad virtual como una auténtica oportunidad de negocio. De hecho,

si miramos a las cifras de algunas consultoras, la realidad virtual generará este año unos 5.100 millones de dólares –frente a los 660 millones del año pasado– y en 2017 el volumen estimado de negocio será de casi 9.000 millones de dólares.

Claro que para que esas cifras de negocio se hagan reales, por nuestra experiencia en Funciona y las sensaciones que nos tramiten los clientes y el mercado, el sector deberá superar algunos retos importantes en el corto plazo:

1 Explicar bien qué es la realidad virtual. Muchos lo asocian a los videojuegos, exclusivamente a las gafas Oculus Rift,

lo confunden con la realidad aumentada o han disfrutado de una experiencia que ha dejado mucho que desear, como uve ocasión de experimentar en la pasada edición de Fitur donde muchas cosas que se anunciaban como realidad virtual no lo eran. Y es que la realidad virtual va mucho más allá de lo que conocemos. Se trata de una experiencia 360º inmersiva en la que el usuario parece estar dentro de un entorno real o mundo imaginario pero en el que es capaz de tener experiencias sensoriales relacionadas con la vista, el tacto, los sonidos o los olores y en el que puede llegar a reconocerse casi fielmente a sí mismo o a alguien conocido.

David Gallardo CEO y responsa-ble del área de innovación de Funciona

tr ibuna

Si somos capaces de reconocer que esto no solo es cosa de las grandes compañías y que hay mucho por probar, la realidad virtual protagonizará un gran despegue en los próximos meses

Cinco retos para que la realidad virtual sea de verdad una realidad

tr ibunamedio de comunicación e interacción. Sobre todo, pensando en el mundo de los negocios, donde la realidad virtual permitirá que las empresas y las marcas se relacionen con sus clientes de una forma más personal y a través de experiencias emocionales.

5 Crear experienciaspara todos los sectores. Aunque muchos asocien la realidad virtual con los videojuegos y los e-sports

–no en vano éste último es un segmento de negocio que según SuperData pasará de facturar este año casi 750 millones de dólares hasta sobrepasar los1.900 millones en 2019– lo cierto es que existen posibilidades de generar contenidos atractivos para prácticamente cualquier industria. En Funciona ya estamos haciendo desarrollos para distintas áreas, pero vemos un gran potencial en el mundo del comercio y la simbiosis del mundo físico y el digital. Por ejemplo, una tienda o un supermercado no necesitará más que un pequeño rincón para poder vender yates o auto caravanas haciendo que el usuario realmente se sienta como si estuviera dentro. En el mundo de la simulación, para la Armada, el Ejército o las Fuerzas Aéreas –e igualmente para la industria civil– es posible desarrollar soluciones de realidad virtual para reproducir cabinas de un avión, de un tanque, un submarino, camiones… con el enorme ahorro de costes que ello supondría. Lógicamente el mundo de la publicidad y el marketing disponen de un potente medio para llegar al cliente, interactuar con él y adaptar y personalizar el producto a sus necesidades. También hay interesantes oportunidades en el ámbito académico con la posibilidad de ofrecer contenidos más enriquecedores junto a la ventaja de no tener que hacer desplazamientos para poder asistir a cursos especializados. En el mundo de la venta, las visitas virtuales a través de experiencias de realidad virtual serán la mejor herramienta de venta para agentes inmobiliarios, para agencias de viajes, hoteles y destinos de vacaciones, museos, restaurantes, eventos deportivos, musicales… que podrán mostrar los resultados y beneficios de sus productos y servicios para animar al comprador a que los adquiera. Y otro mercado interesante para la aplicación de la realidad virtual será el de la medicina, por ejemplo para terapias y tratamientos de fobia donde el usuario puede ver y casi sentir cómo una araña sube por su brazo.

Si somos capaces de superar estos retos, la realidad virtual protagonizará un despegue de vértigo en los próximos meses, aunque muchos seguirán prefiriendo la tranquilidad de la realidad diaria. Al fin y al cabo, como dice Woody Allen, aunque odiemos la realidad, sigue siendo el mejor lugar para encontrar un buen bistec para cenar.

2 Pensar que esto es sólo cosa de grandes. Aunque cuando leemos sobre realidad virtual –Vive, Oculus, MagicLeap,

HoloLens, Cardboard, Gear…– normalmente lo vemos asociadas a grandes marcas como Facebook, Samsung, Microsoft, Sony, HTC, Google… lo cierto es que existen grandes oportunidades para las empresas más pequeñas que se pueden beneficiar de todo el ecosistema de desarrollo de hardware que hacen las grandes marcas y a las que hay que añadir buenos contenidos y buenas experiencias inmersivas. Y ahí es donde las pequeñas empresas tienen una mayor agilidad para hacer desarrollos con una tecnología virtual que prácticamente cambia cada semana y que en menos de un año habrá avanzado tanto que las creaciones de hoy parecerán obsoletas. No olvidemos que, al fin y al cabo, la tecnología detrás de las Oculus Rift también nació en un garaje.

3 Reconocer que está todo por hacer y probar. Se estima que este año se venderán más de 6,6 millones de unidades de

Oculus Rift y HTC Vive, que podría parecer poca oportunidad de negocio para los desarrolladores, pero es que si ponemos la lupa en dispositivos más económicos, se estima que en 2016 se venderán más de 27 millones de unidades de cascos y gafas de realidad virtual como las Samsung Gear o las gafas de cartón de Google. La llegada masiva de equipos de hardware demandará un mayor número de experiencias virtuales, una necesidad de adaptarse rápidamente a las nuevas posibilidades y, en muchos casos, ir aprendiendo de la prueba y error para conocer cómo se adapta el ojo a la experiencia si aumentas o disminuyes el tamaño de los objetos un 15 por ciento o si incorporas un punto fijo simulando la nariz del usuario para que tenga una referencia fija en el entorno virtual desarrollado. Por otra parte, la mayor oferta de dispositivos hardware en diferentes rangos de precio, los convertirá en equipos asequibles para todo tipo de bolsillos y no sólo para segmentos de nicho de earlyadopters y geeks por lo que la demanda de contenidos y experiencias virtuales se incrementarán exponencialmente.

4 La realidad virtual es mucho más que un periférico. Quizás por el desconocimiento o la asociación con las gafas la tendencia es

pensar en la realidad virtual como un dispositivo periférico adicional a un mando o a un sensor de una consola de videojuegos. Pero lo cierto es que la realidad virtual tiene que ver con la presencia y la posibilidad de compartir experiencias estando en un mismo sitio al mismo tiempo con otra persona; con la capacidad de generar emociones reales en el usuario; y en las posibilidades que ofrece como un nuevo

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Contactos de trabajo después del trabajo u otra forma de ligar

H a sido elegida mejor app para Apple -también disponible en Android- de 2015 por Apple Alemania. Este servicio de entrega

de comida a domicilio de restaurantes de postín nos permite seguir todo el pedido, que recibiremos en un tiempo máximo de 30 minutos.

★★★★★

Foodora

S i quieres adelantarte y encontrar por tí mismo lo que en unos días u horas recibirás por wasap, aquí encontrarás los próximos

vídeos e imágenes virales. Los verás entre las historias de tendencias, consejos, recetas y demás recomendaciones de consumo, moda...

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BuzzFeed

H a cumplido ya los dos años de vida y sigue captando adeptos. ¿Cansado de recordar distintas contraseñas para distintos sitios

de dispositivos varios? Esta app se ocupa de generar claves seguras que recuerda por nosotros y de abrirnos las puertas con un solo click.

★★★★★

1Password

O tro rival del photoshop. Los aficionados a la fotografía agradecen la mejora instantánea en sus imágenes con solo pulsar un botón.

Esta aplicación ofrece tantas opciones como un editor profesional, incluyendo contraste, brillo, saturación... pero todo muy sencillo.

★★★★★

Snapseed

★★★★★

Afterwork

A ún no entiendo por qué llamar afterwork a la caña que nos hemos tomado toda la vida cuando salimos del trabajo. La aplicación que destacamos este mes toma ese

anglicismo cada vez más extendido porque se propone facilitar contactos, que ampliemos amistades con personas que tienen nuestros mismos niveles de formación y posición profesional. De hecho, accedemos a ella a través de nuestro perfil en Linkedin, no de otras redes sociales más generalistas. Aunque la idea es loable y se vende en principio como una nueva manera de establecer nuevos contactos profesionales -el llamado networking-, lo cierto es que utiliza un sistema de emparejamiento muy similar al que vienen utilizando con notable éxito otras aplicaciones dedicadas a la búsqueda de nuevas relaciones sentimentales en general -Tinder, Badoo...-. De esta manera, cuando hayamos elegido a alguien que nos apetecería conocer en la vida real, solo recibiremos la aprobación si esa otra persona también ha mostrado ese mismo interés. La aplicación va a resultar especialmente atractiva para conocer personas de nuestro mismo estatus, una carencia de las actuales apps de citas. Si no queremos ser visibles a los de nuestra empresa, también podremos configurarlo de ese modo para ganar en privacidad.

Apps

“El ‘Big Data’ va a revolucionar el mundo, va a cambiar totalmente la sociedad, la economía y las empresas”

César AliertaPRESIDENTE DE TELEFÓNICA

“Nunca habíamos tenido tan pocos usuarios, pero tampoco nunca habíamos sido tan rentables como lo somos ahora”

Sebas MurielCEO DE TUENTI

“Cuando estudiaba en la universidad, quería estar involucrado en las cosas que cambiarían el mundo. Ahora puedo decir que lo estoy”

Elon MuskFUNDADOR DE TESLA Y SPACE X

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G racias a esta app musical podemos descubrir nuevos intérpretes que utilizan esta plataforma para darse a conocer y editar a sí

mismos sus trabajos. También nos permite seguir a esos artistas y escuchar lo mismo que ellos, crear nuestras listas de reproducción...

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SoundCloud

U na forma distinta de compartir nuestras imágenes, creando collages a partir de filtros, decoraciones tematizadas de cada

época del año... Una vez las hayamos compartido por las redes, también nos servirán como álbum personalizado de mejores momentos.

★★★★★

Pic Collage

C omo el lastminute de los hoteles. Así funciona esta app, que recibe las mejores ofertas que lanzan las distintas cadenas

cuando tienen picos de baja demanda. Solo nos queda elegir entre tres categorías, ver los tres motivos que lo hacen especial y reservar.

★★★★★

Hotel tonight

I ndispensable para los seguidores de los deportes de nieve. No solo podrán comprar el forfait y reservar material sino ver el estado en el

que se encuentran las pistas, consultar la previsión meteorológica y ver la situiación en directo por las webcams instaladas a diferentes cotas.

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Esquiades

E l bolsillo en el que ir almacenando todos los artículos, vídeos y demás contenidos que durante el día vamos descubriendo por

otras aplicaciones y webs y que no nos da tiempo a disfrutar. Cuando queramos, podremos acceder a ellos aunque no tengamos conexión.

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Pocket

F acilitar la movilidad en grandes ciudades como Madrid, Barcelona o Londres tirando en todo momento de los servicios de transporte

públicos. Nos ofrece la posibilidad de combinar varios de ellos, incluso alquilando bicicleta en aquellos puntos en los que sea lo más idóneo.

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Citimapper

L a herramienta perfecta para localizar los mejores blogueros e instagrammers de moda, estilo de vida, viajes, belleza... Una

manera distinta de llegar hasta aquellas personalidades encargadas de marcar tendencias y de convertirte en seguidor de sus escaparates.

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Fashiolista

D entro de las aplicaciones para la oficina móvil, ésta nos permite convertir el teléfono en un escáner de documentos de cualquier

tipo. Nos da la opción de almacenarlos en la memoria para a continuación -o cuando lo necesitemos- enviarlos a nuestros contactos.

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Turboscan

Apps

“Nos estamos acercando a un momento en el que las máquinas serán capaces de superar a los seres humanos en casi cualquier tarea”

Moshe VardiCIENTÍFICO

“Las radiocomunicaciones son indispensables para salvar vidas en caso de catástrofe natural y la coperación en esto es vital”

Houlin ZhaoSECRETARIO GENERAL DE UIT

Feliz, tras ser nombrado por la consultora Klout el primer alcalde del mundo con influencia real en las redes sociales (@JoseantonioJun)

José A. RodríguezALCALDE DE JUN (GRANADA)

L a lucha contra el cambio climático dio un importante paso adelante el pasado 11 de diciembre cuando los representantes de 196 países

aprobaron en París, durante la Cumbre del Clima organizada por Naciones Unidas, poner límites a las emisiones de CO2. ¿Pero qué había detrás de la decisión adoptada? ¿Qué vieron los responsables políticos para que se alcanzara esta vez un acuerdo que en ocasiones anteriores había fracasado? Fundamentalmente, información y datos: Las evidencias de que el cambio climático es un fenómeno real.

Los políticos y expertos reunidos en París tuvieron acceso a complejos modelos climatológicos que mostraban de forma comprensible los previsibles efectos para la Tierra si la temperatura ascendiera entre dos y cuatro grados de media antes de finalizar el siglo. Y dichos modelos -que representaban los cambios en cada región y zona del planeta en materia de temperaturas, régimen de precipitaciones, afectación a cosechas y cultivos o el impacto sobre las economías locales- eran la obra de científicos y grupos de investigación vinculados a múltiples iniciativas que durante años llevan analizando en potentes superordenadores ingentes volúmenes de datos de muy diversas fuentes y

naturaleza. Y que cristalizaron en sofisticados mapas y gráficos que ayudaban a comprender las consecuencias del cambio climático sobre el planeta y favorecían la toma de decisiones, uno de los objetivos que persigue el Big Data.

Monitorización, modelación y asimilación El clima es un sistema complejo y uno de los ámbitos científicos que, por sus características, es de los más adecuados a las investigaciones basadas en el Big Data y la supercomputación. Tres son los criterios que definen el Big Data y todos ellos están presentes en los estudios sobre el clima: El volumen, la velocidad y la variabilidad de los datos generados. Y tres son también, principalmente, los caminos en los que el Big Data se está utilizando para estudiar el cambio climático: monitorización, modelación y asimilación.

Gracias al Big Data, en primer lugar, se pudieron identificar las evidencias del cambio climático en diversos entornos: en los registros meteorológicos, en las fechas de floración de diferentes plantas y especies vegetales o en las migraciones de aves y otros animales. Hoy hay sensores en todas partes: en el espacio, a través de los satélites,y sobre el terreno; sensores que se utilizan para

Julo Cerezo Gilarranz Consultor TIC y coordinador de las jornadas ‘Big Data y cambio climático’

tr ibuna

El clima es uno de los ámbitos científicos que más se pueden beneficiar de las investigaciones basadas en el análisis masivo de datos para presentar modelos que permitan tomar medidas

El cambio climático, un reto a la altura del ‘Big Data’

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tr ibuna

contenidos en cada simulación es enorme y puede ocupar varias decenas de millones de gigabytes. Este volumen requiere de todas las herramientas típicas de Big Data para el almacenamiento, procesamiento, análisis y visualización de la información generada por la red mundial de sensores que cubre el planeta.

Pero cuando se trabaja con grandes volúmenes de datos es fácil encontrar un modelo que reproduzca las correlaciones descubiertas. Y como no siempre la correlación implica causalidad, resulta necesario aplicar entonces la metodología científica –asimilación de datos-- con el fin de corregir, ajustar y validar las conclusiones en torno a las hipótesis del modelo y las parametrizaciones.Como señaló el experto en modelos estadísticos George E. Box, “todos los modelos están equivocados, pero algunos son útiles”.

Todos estos aspectos serán abordados en las Jornadas sobre Big Data y Cambio Climático que organiza la Fundación Ramón Areces en Madrid los próximos 29 de febrero y 1 de marzo y en las que participarán destacados científicos y expertos internacionales. La colaboración entre el Big data y la climatología se ha vuelto imprescindible para estudiar con precisión las consecuencias del calentamiento global.

medir la temperatura de la atmósfera, la cubierta de hielo, los océanos, las precipitaciones, la sequía, la calidad del agua y del aire, y muchos más parámetros geofísicos. Estos conjuntos de datos dan una cobertura cada vez más amplia del cambio climático, tanto temporal como espacialmente.

Esta multiplicidad de sensores ha favorecido también el aumento en el número de parámetros relacionados con el clima sobre los que ahora se hace medición, control y seguimiento, la variabilidad. El poder combinado de estos conjuntos de datos ofrece una visión más profunda y completa de los cambios en todos los sistemas de la Tierra (atmósfera, hidrosfera, criosfera, etc.).

Pero las herramientas de Big Data no solo son útiles en proporcionar información para la caracterización del cambio. El cambio climático es uno de los mayores ejemplos de modelado y simulación científica, que el Big Data ha impulsado como nunca antes lo hizo otra tecnología.

Un modelo climático se utiliza para el estudio de la dinámica de los diferentes sistemas para las proyecciones del clima futuro. No se centra en la predicción del tiempo local de mañana, sino en la predicción en la Tierra o en una de sus regiones durante periodos que abarcan décadas o siglos. El tamaño de los datos

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L a Historia que aprendemos con algunos videojuegos... La saga Assassin’s Creed, ahora en su trilogía Chronicles, traslada la acción hasta La India, justo

en el momento de máximo apogeo de la colonización británica en el siglo XIX. Los roces entre en el Impero Sij y la Compañía de las Indias Orientales van en aumento y ahí aparece un Maestro Templario que quiere robar el famoso diamante Koh-i-noor. Ante este hecho, nos meteremos en la piel del Maestro Assassin Arbaaz Mir para poner a salvo esta piedra preciosa real y así recuperar también una caja que pertenecía a la Orden de los Assassins y descubrir el objetivo de los Templarios. Estamos ante la segunda entrega de Chronicles, tras la dedicada a China y a la espera de una tercera sobre la Revolución Rusa de Octubre en Rusia. Aunque hay un salto temporal importante de tres siglos sobre la primera parte de China, la dinámica continúa igual, en dos dimensiones, y la curva de dificultad da por hecho que ya hemos jugado al capítulo anterior. En el apartado técnico, ese desarrollo en 2D nos aleja de las posibilidades de estas consolas de última generación. Aventura. Ubi Soft. Para PS4, XBoxOne y PC. A partir de 18 años.

Juegos

Los maestros templarios avanzan en su viaje por Asia

★★★★★

Assassin’s Creed Chronicles India

10.000Euros de premio que recibirán cada uno de los dos ganadores del Independev Game Fest para poder desarrollar su propio videojuego. El plazo concluye el 17 de abril.

27Galardones que ha obtenido Rise of the Tomb Raider de las 60 nominaciones conseguidas desde que se lanzó para Xbox One el pasado mes de noviembre.

2,99Precio en euros de la versión completa del nuevo juego de Invizimals, Batalla de cazadores, para móviles y tabletas en iOs y Android, con 170 personajes.

90Número de ideas de desarrollo de videojuegos que han concurrido a la primera edición de la Lanzadera Playstation, que surge como una aceleradora de proyectos.

L as actualizaciones gratuitas como esta Infinity’s Armory para Halo 5: Guardians permiten que un videojuego siga vivo y creciendo con

nuevos contenidos. Basta encender la consola e iniciar el título para disfutar de esas mejoras: dos nuevos mapas para los modos Arena (Riptide) y Warzone Assault (Urban) y nuevas armas para combatir al enemigo. Acción 1ª persona. 343 Industries. Para XBoxOne. A partir de 18 años.

★★★★★

Halo 5 Infinity’s Armory

E l próximo 4 de marzo llega a las nuevas consolas una de las sagas de lucha con más tradición. Es el más cinematográfico de todos por

su desarrollo gráfico y también pone el énfasis en el juego online para embarcar a los fans en batallas globales. Entre los nuevos personajes, tenemos a Xenomorph de Alien o Leatherface de La Matanza de Texas. Lucha. NetherRealm. Para PS4 y XBoxOne. A partir de 18 años.

★★★★★

Mortal Kombat X

U na nueva forma de comercializar un videojuego, en esta casión por episodios. Así, el próximo 11 de marzo podremos descargar la

misión prólogo del nuevo Hitman ambientada en París, en abril una segunda fase del agente 47 en Italia, en mayo la accion se trasladará a Marruecos y a partir de ahí tendremos una nueva entrega mensual. Acción y sigilo. Io-Intercative. Para PS4 y XBoxOne. A partir de 18 años.

★★★★★

Hitman

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M ira que lo intentan, pero parece que el objetivo de

salvar nuestro planeta de los malos aún está lejos. El último videojuego de figuritas Lego -tras el de Jurassic World, Batman 3...- vuelve a reunir a una legión de superhéroes de la casa Marvel. La excusa es la película Los Vengadores y su secuela La era de Ultrón. El humor sigue siendo una de sus señas de identidad y el modo cooperativo -entre otros muchos como campaña, arcade, desafíos, versus y torneo- el que más diversión provoca por tener que lidiar situaciones rocambolescas junto con un amgo. Se impone una vez más esa ambientación genial que nos sitúa en un cómic de Marvel y la variedad de personajes incluidos, varias decenas, desde el Capitán América a Iron Man, pasando por Thor, el Soldado de invierno... Aunque lo disfrutarán especialmente los seguidores de Marvel, que reconocerán las secuencias de las películas en las que se inspira, también ofrece muchas horas de risas y acción a cualquiera dispuesto a sumergirse en este universo. Aventura. TT Games y WB Games. Para PS3, PS4, PSVita, Xbox One, Xbox 360, Wii U, Nintendo 3DS y PC. A partir de 7 años.

A ver si terminamos de salvar la Tierra de una vez por todas

★★★★★

Lego Marvel Vengadores

E l próximo 26 de febrero conoceremos la continuación de Bravely Default en las portátiles de Nintendo. Esta secuela mejora el sistema

de combate táctico incorporando capas de estrategia aún más profundas. Para salir vencedor de estos combates, el jugador deberá hacer un buen uso de las 30 clases de personajes incluidos, con sus distintas habilidades y poderes. RPG. Nintendo. Para Nintendo 3DS. A partir de 12 años.

★★★★★

Bravely Second: End Layer

E n solitario o con la ayuda de tres amigos, tendremos que avanzar por las mazmorras en este juego exclusivo para la portátil de Nintendo.

En él se mezclan los elementos característicos de la franquicia Final Fantasy con mecánicas de combate actualizadas. Enconramos más de 20 oficios personalizables y la posibilidad de transformarse en héroes legendarios. Rol. Square-Enix. Para Nintendo 3DS. A partir de 12 años.

★★★★★

Final Fantasy Explorers

A ntes que videojuego, ha sido novela, serie de manga y también de televisión. La adaptación ha dado como resulado un título de acción

táctica con gráficos al estilo cel-shading -emulando la estética de los dibujos animados- y partiendo de la base del diseño de personajes de la serie anime. Preparados para combates masivos y activar los poderes. Acción táctica. Koei Tecmo. Para PS4, XBxOne y PC. A partir de 16 años.

★★★★★

Arslan: the Warriors of Legend

Juegos

1Día de marzo que estará disponible Far Cry Primal en PC, solo una semana después de que se lance en PlayStation 4 y Xbox One el 23 de febrero.

250Millones de copias que lleva vendidas de sus numerosos títulos la saga de acción en primera persona Call of Duty. Su última entrega lidera las listas de ventas.

720Número de especies de Pokémon que incluye ell juego Pokémon Mundo megamisterioso para la familia de consolas Nintendo 3DS, que sale el 19 de febrero a la venta.

20Día de mayo que ha aunciado Deep Silver que lanzará Homefront: The Revolution en todo el mundo en PS4, XBoxOne y PC, solo tres días después de hacerlo en EEUU.

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S eis años son muchos para el siglo XXI en el sector del gran consumo. En 2009, cuando Freeform Dynamics publicó un informe explicando a las

empresas de consumo cómo podían diferenciarse a través de la gestión de la información, el complicado panorama multicanal de hoy en día estaba muy lejos. Pero la conclusión del informe era que “el éxito en el sector del gran consumo se basa en gran medida en la velocidad con que somos capaces de recopilar información y actuar conforme a ella”. Esa conclusión sigue siendo válida en 2015; solo que ahora se ha complicado mucho. Nuevos tipos de contenido, como las redes sociales, el Big Data y un creciente número de factores y personas involucrados en todo lo relacionado con la información empresarial, todos buscando análisis y conocimiento en tiempo real, han pasado a formar parte del día a día de los sectores centrados en el consumidor, como es el caso del denominado retail. La gestión de la información se ha trasladado desde un sistema controlado y lineal hasta un modelo cada vez más transparente.

¿En qué situación se quedan entonces los responsables de la información del

sector gran consumo? Haciendo lo que pueden, si uno de nuestros estudios más recientes no se equivoca.

El mencionado estudio explora el papel y expectativas actuales de los responsables de la información en Europa y los Estados Unidos hoy en día,

considerando el futuro que tiene este rol en la empresa, crucial en el pasado. Hicimos las mismas preguntas a sus superiores.

Los resultados revelan que muchos responsables de la información que trabajan en el sector del gran consumo se encuentran en una encrucijada en sus carreras. Se sienten incomprendidos y han perdido la pista de lo que necesitan de la información su empresa y sus colegas, pero están abiertos a recuperar su relevancia en el entorno rápidamente cambiante de la información. Ocho de cada diez (79 por ciento) creen que pueden ayudar a las empresas a extraer el valor máximo de su información.

Sólo una de cada tres empresas del sector gran consumo cuenta con un responsable de la información y menos de la mitad (45 por ciento) considera que este puesto proporciona un valor significativo a la organización. Esto a pesar de

Ignacio Chico Director general de Iron Mountain España

tr ibuna

El sector del gran consumo se arriesga a perder el contacto con los responsables de la información. El ‘Big Data’, las redes sociales y otros agentes implicados en la información han cambiado el modelo

Cómo interpretar la ingente cantidad de datos que generan los consumidores

Sólo una de cada tres compañías cuenta con un responsable de la información

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tr ibuna

ISTOCK

uso de los datos para conseguir ventaja competitiva. Tienen que entender mejor las presiones a las que están sometidos sus colegas y liberarles de cualquier dificultad que pueda provenir del almacenamiento, retención, flujos de trabajo y tecnología de la información. Es necesario pensar de forma estratégica, analítica,

creativa, colaborativa y pensando en el negocio. Por lo tanto, mientras hay señales que parecen indicar que el

hábitat natural del responsable de la información está desapareciendo en el sector gran consumo, el futuro se presenta brillante para todos aquellos con voluntad de adaptarse. El sector del consumo lidera la tendencia de una estrategia más centrada en el cliente y los datos. Los procesos tradicionalmente protectores de la información comparten cada vez más la atención con flujos de datos centrados en los clientes. Nuestro estudio muestra que los responsables de la información pueden jugar un papel importante

para hacerlo posible. Les animamos a adaptarse al nuevo panorama de la información y a construir las competencias y experiencia necesarias. No habrá extinción, pero la evolución será inevitable.

que una de las principales prioridades para estas empresas es mejorar la experiencia del consumidor a través del aprovechamiento del valor completo de los datos sobre sus clientes sin dejar de mantenerlos seguros ni cumplir con la legislación. Los responsables de la información deberían estar jugando un papel clave en la consecución de este objetivo. ¿Por qué no lo están haciendo?

Una explicación podría ser que los profesionales de la información que trabajan en el sector del gran consumo están relegados a la gestión de contenidos más tradicionales, con poca responsabilidad sobre nuevos tipos de contenidos no estructurados que están creciendo rápidamente en importancia y que se usan cada vez más en el sector del consumo.

Por ejemplo, aproximadamente tres cuartas partes de los responsables de la información en el sector del gran consumo son responsables de la gestión de los datos de clientes (71 por ciento) y de los correos electrónicos (76 por ciento), con sólo una cuarta parte involucrados en el contenido que se genera en las redes sociales (29 por ciento) y las comunicaciones móviles (37 por ciento).

La buena noticia es que el 92 por ciento de las empresas de gran consumo creen que los responsables de la información deberían jugar un papel más importante para poder sacar el mayor valor posible de la información empresarial. Es más, tienen muy claro cuáles son las competencias que permitirían que estos profesionales añadieran valor a la empresa en los próximos años.

Dos tercios de los responsables empresariales creen que estas habilidades tienen que incluir la capacidad de acercarse a la información con una visión estratégica, conscientes de cuáles son los objetivos empresariales (61 por ciento), de saber comunicar de forma eficaz a otros equipos y departamentos (68 por ciento), de poder hacer que la información sea accesible y fluya (64 por ciento), así como de tener las habilidades para hacer que se cumpla la normativa y garantizar la seguridad de la información y su transformación digital (62 por ciento).

Desarrollar tales habilidades y experiencia tendría que ser una prioridad para los responsables de la información en el sector del gran consumo. Pero hay más que podrían y deberían hacer.

Los responsables de la información tienen que garantizar que sus superiores y colegas entiendan mejor cómo les pueden ayudar en todo lo relacionado con la información. Tienen que convertirse en participantes activos y de pleno en las conversaciones relacionadas con el Big Data y su análisis, así como en la búsqueda de un equilibrio entre los requisitos necesarios para mitigar el riesgo de la información en contraposición al libre flujo y

El 92% de las empresas de gran consumo reconoce que podría explotar mejor sus datos

44

reportaje

L o estudiamos en el colegio. Los números primos son aquellos números naturales mayores que 1 que solamente admiten dos únicos divisores, el

mismo número y el 1. El misterio que rodea a estas cifras se remonta a 20.000 años atrás, mucho antes del nacimiento de la propia escritura, cuando se dató la antigüedad del hueso de Ishango. Se trata del peroné de un babuino que incluye muescas agrupadas en 11, 13, 17 y 19.

La atracción hacia estas cifras continuó a lo largo de la historia de la humanidad, pasando por la antigua Grecia y el Renacimiento, y así hasta nuestros días. El último hallazgo en torno a este fenómeno matemático lo protagonizó el pasado 7 de enero un equipo de matemáticos de la University of Central Missouri. Su gran mérito consistió en encontrar el número primo más grande conocido hasta la fecha (2 elevado a la 74.207.281 potencia -1). Es decir, se trata de una cifra con más de 22 millones de dígitos. Este descubrimiento deja viejo el récord anterior, que alcanzó sólo los 5 millones de dígitos.

Decenas de voluntarios han realizado los cálculos y las fórmulas que solo generasen este tipo de cifras hasta poner a trabajar durante un mes a un único PC con microprocesador Intel con el único empeño de encontrar los números primos más grandes, también denominados Mersenne. Según explica la

ISTOCK

EL ECONOMISTA

INTEL AYUDA A ENCONTRAR EL NÚMERO PRIMO MÁS GRANDE

agencia Ep, “la búsqueda de nuevos y más grandes números primos se realizó utilizando el software desarrollado por el equipo de GIMPS -llamado Prime95-, que trabaja sin descanso hasta que encuentra un nuevo número primo. Aunque los números que localiza carecen de interés, ya que no sirven para mucho en el uso práctico, el software ha sido utilizado para otros fines, llegando a encontrar defectos en las CPU de Intel, por ejemplo”. Las mismas fuentes precisan que el nuevo número primo ha sido nombrado M74207281: en el comunicado de prensa, el equipo dice que fue calculado multiplicando juntos 74.207.281 doses y luego restando uno. Ya se ha probado y confirmado por tres equipos independientes diferentes que ejecutan el software en diferentes máquinas. El hallazgo hace que Cooper opte a un premio de 3.000 dólares. El grupo GIMPS también dio a conocer su objetivo de ganar un premio de ciento cincuenta mil dólares por encontrar un número primo con 100 millones de dígitos.

M7420728

46

260€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

WiFi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

A5

5”

720x1280

294 ppi

Super Amoled

Android 4.4.4

No

No

Snapdragon 410

13MP / 5 MP

Bluetooth 4.0

802.11 b/g/n

2 GB

16 GB

Sí

2.300 mAh

139.3 x 69.7 x 6.7

123 gr.

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

A3

4,7”

720x1280

245 ppi

Super Amoled

Android 4.4.4

No

No

Snapdragon 410

13 MP / 5MP

Bluetooth 4.0

802.11 b/g/n

1,5 GB

16 GB

Sí

2300 mAh

134.5 x 65.2 x 7.3

132 gr.

Sí

Lumia

950

5.2”

1440x2560

564 ppi

Amoled

Microsoft Winds.

Sí

Sí

Snapdragon 808

20 MP / 5 MP

Bluetooth 4.0

802.11 a/b/g/n/ac

3 GB

32 GB

Sí

3000 mAh

145 x 73.2 x 8.25

150 gr.

Sí

LG

G4

5,5”

1440 x 2560

538 ppi

LCD IPS

Android 5.1 Lollip.

Sí

Sí

Snapdragon 808

16 MP / 8 MP

Bluetooth 4.0

802.11 a/b/g/n/ac

3 GB

32 GB

Sí

3000

148.9 x 76.1 x 9.8

155 gr.

Sí

Huawei

Ascend Mate 8

6”

1080 x 1920

368 ppi

LCD IPS

Android 6.0

No

No

Kirin 950

16 MP / 8 MP

Bluetooth 4.0

802.11 a/b/g/n/ac

3 GB

32 GB

Sí

4000 mAh

157.1 x 80.6 x 7.9

185 gr.

Sí

Huawei

Ascend Mate 7

6”

1080 x 1920

368 ppi

LCD IPS

Android 4.4.4

No

Sí

Kirin 925

13 MP / 5 MP

Bluetooth 4.0

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16 GB

Sí

4100 mAh

157 x 81 x 7.9

185 gr.

Sí

Sony

Xperia C5 ultra

6”

1080 x 1920

367 ppi

LCD IPS

Android 5.0

No

Sí

MT6752

23 MP / 5.1 MP

Bluetooth 4.1

802.11 a/b/g/n

802 a/b/g/n/ac

2 GB

16 GB

2.930 mAh

164.2 x 79.6 x 8.2

187 gr.

Sí

BQ

Aquaris M5 32 GB

5”

1080x1920

440

LCD IPS

Android 5.0

Sí

sí

Snapdragon 615

13 MP / 5 MP

Bluetooth 4.0

802 b/g/n/

3 GB

32 GB

Sí

3.120 mAh

143x69,4x8,4

144 g.

Sí

429€ 299€ 599€ 450€ 566€ 366€ 329€

LO MEJOR DE CADA CASA

47

369€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy Alpha

4,7”

1280x720

312

Amoled

Android 4.4.2

No

No

Exynos 5430

12 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 GB

32 GB

Sí

1.860 mAh

132,4x65,5x6,7

115 grs.

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

Galaxy Note 4

5,7”

2560x1440

515

SuperAmoled QHD

Android 4.4 kitkat

Sí

Sí

Exynos 5433

16 / 3,7

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

32 GB

Sí

3.220 mAh

143,5x78,6x8,5

176 grs.

Sí

Apple

iPhone6

4,7”

1334x750

326

LCD IPS

IOS 8

Sí

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

Sí

1.810 mAh

138,1x67x6,9

129 grs.

Sí

Apple

iPhone6 Plus

5,5”

1920x1080

401

LCD IPS

IOS 8

No

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

Sí

2.915 mAh

158,1x77,8x7,1

172 grs.

Sí

Sony Mobile

Z3

5,2”

1920x1080

424

IPS

Android 4.4 kitkat

No

No

Qualc. Sna. 2.5Ghz

20,7 / 2,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

3.100 mAh

146x72x7,3

152 grs.

Sí

LG

G3

5,5”

2560x1440

538

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

Sí

Sí

Qualc. Sna. 2.5Ghz

13 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 / 3 GB

16 / 32 GB

Sí

3.000 mAh

146,3x74,6x8,9

149 grs.

Sí

Huawei

Ascend P8

5”

1920x1080

441

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

No

Sí

HiSilicon 1.8Ghz

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 GB

16 GB

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

124 grs.

Sí

HTC

One M9

5,2”

1920x1080

441

LCD IPS

Android OS 5.0

No

Sí

HiSilicon Kirin 930

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

2.680 mAh

144.9x72.1x6.4

144 grs.

Sí

645€ 749€ 700€ 799€ 699€ 599€ 450€

LO MEJOR DE CADA CASA

48

369 €

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S5

5,1 pulgadas

1080x1920

432

Super Amoled

Android 4.4.2

Sí

Sí

Snp. 4x 2,5 Ghz

16 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.800 mAh

142x72,5x8,1

145 g

Sí

comparativa de móvi les

HTC

One M8

5 pulgadas

1080x1920

441

Super LCD3

Android 4.4

No

No

Snp 4x 2,3 Ghz

5 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.600 mAh

146,3x70,6x9,3

160 g

Sí

Sony

Xperia Z2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

Triluminos

Android 4.4

Sí

Sí

Snp. 4 x 2,3 Ghz

20,7 / 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

3 GB

16GB

sí

2.300 mAh

146x73x8,2

158 g

Sí

LG

LG2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

IPS LCD

Android 4.2

Sí

Sí

Snap. 4x 2,26 GHz

13 7 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16-32 GB

Sí

2.262 mA

138,5x70,9x8,9

140 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4.5 pulgadas

768x1280

334

Gorilla Glass3

Windows Phone 8

Sí

No

2 x 1,5 Ghz

41 / 1,2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

32

Si

2000 mAh

130,4x71x10,4

158 g

si

Motorola

Moto X

4,7 pulgadas

720x1280

316

Capacitiva

Android 4.2

Sí

No

Qualc. 2x 1,7 GHz

10 / 2 mpx

Bluetooth 4.0

NA

2 GB

16

Sí

2.200 mAh

129,3x65,3x10,4

130 g

Sí

ZTE

Blade L2

5 pulgadas

480x854

196

TFT

Android 4.2

No

No

Qualc. 4x1.3GHz

5 / 0,3 mpx

Bluetooth 3.0

802.11 b/g/n

1 GB

4

Sí

2.000 mAh

142,5x72,9x9

149 gr

sí

Huawei

Ascend P7

5 pulgadas

1080x1920

445

Emotion UI 2.3

Android 4.4

No

Sí

Snap. 4x1,8 GHz

13 / 8 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

16

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

166 gr

Sí

649€ 649€ 699€ 429€ 429€ 349€ 149€

LO MEJOR DE CADA CASA

49

749 €

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Nokia

Lumia 625

4,7 pulgadas

800 x 480 pixels

201

LCD IPS

Windows Phone 8

no

Sí

Snp S4 2x1,2 GHz

5

Cuatribanda

802.11

512 MB

8 GB

No

2.000 mAh

72,2 x 133,2 x 9,2

159 g

Sí

comparativa de móvi les

Google

Nexus 5

5 pulgadas

1920 x1080 pixels

445

Full HD IPS

Android 4.4

Sí

Sí

Snp 800 2,26 Ghz

8 / 1,3 Mpx

Cuatribanda

902.11

2 GB

16 / 32GB

Sí

2.300 mAh

69,1x137,8x 8,59

130 g

Sí

Motorola

Moto G

4,5 pulgadas

1.280 x 720 pxl

329

LCD

Android 4.3

Sí

Sí

Snp. 400 a1,2 Ghz

5 / 1,3 mpx

Cuatribanda

902.11

1 GB

8/ 16 GB

No

2.070 mAh

65,9x129,9x11,6

143 g

No

HTC

One max

5.9 pulgadas

1080 x 1920

373

Super LCD3

Android 4.1 JB

No

Sí

Snapd. 1.76 GHz

4

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

2 GB

16 GB / 32GB

Sí

3.300 mAh

165 x 82,4 x 10,3

217 g

Sí

Bq

Aquaris 4.5

4.5 pulgadas

540 x 960

240

IPS

Android 4.1 JB

Sí

No

ARM Dualc. 1 GHz

8

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

36 GB

No

1600 mAh

132 x 67 x 12

150 g

No

Quechua

Phone 5

5 pulgadas

800 x 480

220

IPS

Android 4.1 JB

No

Sí

Qualc. 1.2 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

No

3500 mAh

161 x 82 x 12

250 g

No

ZTE

Grand S Flex

5 pulgadas

720 x 1080 pixels

294

TFT

Android 4.1 JB

No

No

Qualc.Dua. 1.2GHz

8MP

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2.300 mAh

143 x 70,9 x 8,5

130 gr

No

Samsung

Note 3

5 pulgadas

1080 x 1920

386

Super Amoled

Android 4.3 JB

Sí

Sí

Snap. 800 1.9GHz

13 MP

WiFi 802 a/b/g/n

Sí

3 GB

32 / 64 GB

Sí

3200 mAh

151 x 79,2 x 8,3

168 g

Sí

220€ 349€ 169€ 679€ 169€ 229€ 269€

LO MEJOR DE CADA CASA

50

699€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Blackberry

Q10

3.1 pulgadas

720 x 720 pixels

328

Super AMOLED

BlackBerry 10

Sí

Sí

Snapd. a 1.5 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

354 h / 13,5 h

66 x 119,6 x 10,4

139 g

Sí

comparativa de móvi les

LG

G2

5,2 pulgadas

1080x1920 pixels

424

IPS LCD

Android

Sí

Sí

Snap. a 2,26 GHz

13

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB / 32 GB

Sí

450 h / 14 h

70,9 x 138,5 x 8,9

143 g

Sí

Nokia

Lumia 925

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8,7

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB / 32 GB

Sí

440 h / 12,8 h

70,6 x 129 x 8,5

139 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

41

WiFi 802.11

Sí

2 GB

32 GB

Sí

312 h / 13,3 h

71,4 x 130 x 10,4

158 g

Sí

Huawei

Ascend P6

4,7 pulgadas

720 x 1280 pixels

312

LCD capacitiva

Android

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

8 MB

No

300 h / 14 h

65,5 x 132,7 x 6,1

120 g

No

HTC

One Mini

4,3 pulgadas

720 x 1280 pixels

341

Super LCD 2

Android

Sí

Sí

Qualc. a 1,4 GHz

4

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

692 h / 14 h

123 x 58 x 7,6

122 g

Sí

Sony

iXperia Z1

5 pulgadas

1080 x1920 pixels

443

Triluminos

Android

No

Sí

Qualc. a 2,2 GHz

20,7

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

850 h / 15 h

74 x 144 x 8,5

170 g

Sí

Apple

iPhone5S

4 pulgadas

640 x 1136 pixels

326

IPS

iOS7

Sí

Sí

Chip A7, 64 bits

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

32 GB / 64 GB

Sí

250 h / 10 h

58.6 x 123,8 x 7.6

112 g

No

519€ 599€ 479€ 574€ 449€ 499€ 699€

51

599€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S4

5 pulgadas

960 x 540 pixels

441

HD TIF

Android

Sí

Sí

1,5 Ghz 4 núcleos

5.0 / 2.0

EDGE, GPRS, USB

Sí

1 GB

4,0 GB

Sí

672 h / 5 h

127,8 x 68,8 x 9,1

119 g

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

Galaxy S3

4,8 pulgadas

480 x 800 pixels

306

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4212 Quad

5

Conexión 3,5 mm

Sí

1 GB

8 GB

Sí

450 h / 14 h

121 x 63 x 9,9

120 g

Sí

Samsung

Galaxy Note II

5,5 pulgadas

720 x 1280 pixels

267

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4412 Quad

8

3,5mm TRRS jack

Sí

2 GB

16GB/32GB/64GB

Sí

890 h / 16 h

151 x 80,5 x 9,4

183 g

Sí

Samsung

Galaxy Young

3 pulgadas

240 x 320 pixels

132

TFT capacitiva

Android

Sí

No

832 MHz

2

WiFi b/g/n

Sí

290 MB

160 MB

No

350 h / 5 h

104 x 58 x 11,5

97,5 g

No

Samsung

Galaxy Ace

3,5 pulgadas

320 x 480 pixels

164

LCD capacitiva

Android

Sí

No

800 MHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

279 MB

180 MB

No

640 h / 11 h

112 x 59 x 11,5

113 g

No

Apple

iPhone 5

4 pulgadas

1136 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

No

A6 2 x 1.3 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB/32 GB/64

Sí

225 h / 8 h

123 x 58 x 7,6

112 g

Sí

Apple

iPhone 4 S

3,5 pulgadas

960 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

Sí

A5 x 2

5

WiFi 802.11

Sí

512 MB

8 GB

No

200 h / 8 h

115 x 58 x 9,3

140 g

Sí

LG

Optimus G

4,7 pulgadas

768 x 1280 pixels

318

True HD IPS LCD

Android 4.0 ICS

Sí

Sí

4 x 1.5 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

335 h / 15 h

131,9x68,9 x8,5

45 g

Sí

699€ 279€ 579€ 99€ 79€ 660€ 499€

52

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

ZTE

Blade L3 Plus

5’

HD- 1280 x 720

294

IPS LCD multitáct.

Android 4.4

sí

2x SIM

MediaTek4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 Gb

no

2.400

139,8x71x9

166

no

comparativa de móvi les

ZTE

Blade L2

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 4.2

sí

1x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

4 GB

no

2.000

142,5x72,2x8.95

166

no

ZTE

Blade L3

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2 x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 2 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 GB

no

2.000

139,8x71x9

154

no

ZTE

Blade S6

5’’

HD-1280x720

294

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2x nanoSIM

Qualcomm 8x1,4G

13 mpx x 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

2 GB

16 GB

sí

2.400

144x70,7x7.9

134

no

ZTE

Blade V220

5’

HD- 1280 x 720

294

PS LCD multitáct.

Android 4.4

si

1 x SIM

Qualcomm 4x1,2

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11b/g/n/ac

1 GB

8 GB

sí

2.100

139x71,5x9,5

139

no

ZTE

Blade V6

5’’

HD- 1280x720

294

PS LCD multitáct

Android 5.0

si

2 x SIM

Qualcomm 4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

2 GB

16 GB

si

2.200

142x69,5x6,8

122

no

LG

G4

5,5’’

1440x2560

538

LCD IPS táctil cap

Android 5.1

si

1 x SIM

hexa core 1.8GHZ

16 mpx x 8 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

3 GB

32 GB

si

3.000

148.9x76.1x9.8

155

si

LG

Spirit

4,3’’

1280 x 720

312

HD

Android 5.0

sí

1 x SIM

Quad Core 1,2 Ghz

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

1 GB

8 GB

sí

2.100

133,25x66,1x9.95

118

si

149€ 99€ 119€ 269€ 189€ 229€ 699€ 199€

53

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Bateria extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

LG

Optimus L3 II

3,2”

240 x 320 pixels

125

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1GHz

3

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

444 h / 8 h

102x61x11,9mm

107 g

No

comparativa de móvi les

LG

Optimus L5 II

4”

480 x 800 pixels

144

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

490 h / 9 h

117x62.2x9,2mm

92,5 g

Sí

Sony

Xperia Z

5”

1080 x1920 pixels

443

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1.5GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

550 h / 11 h

139x71x 7,9 mm

146 g

Sí

Sony

Xperia E

3,5”

320 x 480 pixels

165

TFT touchscreen

Android

Sí

No

MSM7227A 1GHz

3,2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

530 h / 6 h

113x61x11 mm

115,7 g

No

Sony

Xperia SP

4,6”

720 x1280 pixels

319

TFT touchscreen

Android

Sí

No

S4 Pro de 1.7GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

734 h / 19 h

130x67,1x10 mm

155 g

Sí

Sony

Xperia L

4,3”

480 x 854 pixels

228

TFT touchscreen

Android

Sí

No

dual-core 1GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

454 h / 9 h

128 x65 x 9,7 mm

137 g

Sí

HTC

One

4,7”

1080 x 1920 pxl

468

Super LCD3

Android

Sí

No

quad-core 1.7GHz

4

802.11 a/ac/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB / 64 GB

Sí

ND

137x68.2x9,3 mm

143 g

Sí

HTC

One SV

4,3”

480 x 800 pixels

217

TáctilSuper LCD-2

Android

Sí

Sí

1,2 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11

Sí

1 GB

8 GB

Sí

ND

128x66,9x9,2 mm

122 g

Sí

88€ 159€ 669€ 190€ 399€ 279€ 669€ 430€

54

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

BlackBerry

Z10

4,2”

1280 x 768 pxl

356

LCD touchscreen

BlackBerry 10

Sí

No

2x 1.5 GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

305 h / 10 h

130 x 65,6 x 9

135 g

Sí

comparativa de móvi les

BlackBerry

Curve 9920

2,4”

320 x 240 pxl

164

LCD TFT

BlackBerry OS

Sí

No

2 x 1,5 GHz

2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

512 MB

No

432 h / 7 h

109 x 60 x 12,7

102 g

No

Nokia

Lumia 920

4,5”

1280 x 768 pxl

332

LCD IPS HD

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1.5GHz

8,7

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

400 h / 17 h

130 x 70,8 x 10,7

185 g

Sí

Nokia

Lumia 820

4,3”

480 x 800 pxl

217

AMOLED

Windows Phone

Sí

Sí

2x S4 a 1.5GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

123,8 x 68,5 x 9,9

160 g

Sí

Nokia

Lumia 720

4,3”

480 x 800 pxl

217

LCD IPS

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1GHz

6,7

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

520 h / 23 h

127,9 x 67,5 x 9

128 g

Sí

Nokia

Lumia 620

3,8”

480 x 800 pxl

246

TFT capacitivo

Windows Phone

Sí

Sí

Plus 2-core 1GHz

5

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

115,4 x 61,1 x 11

127 g

Sí

Nokia

Lumia 520

4”

480 x 800 pxl

235

LCD táctil ultra

Windows Phone

Sí

Sí

SnapDragon 1 Ghz

5

802.11 b/g

Sí

512 MB

8 y 32 GB

No

400 h / 10 h

119 x 64 x 9,9

124 g

No

Alcatel

OT 983

3,5”

320 x 480 pxl

165

TFT touchscreen

Android

Sí

Sí

Procesador 1GHz

3,15

802.11 b/g

Sí

150 MB

Hasta 32 GB

No

ND

114,5 x 61x 12,15

133 g

No

590€ 139€ 669€ 360€ 319€ 279€ 159€ 119€

55

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

HTC

Desire X

4”

480 x 800 pixels

233

Táctil Super LCD

Android

Sí

No

1 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11 b/g/n

Sí

768 MB

4 GB

Sí

20 h / 10 h

118x62.3x9,3

114 g

No

comparativa de móvi les

HTC

8 X

4,3”

1.280 x 768 pixels

341

Alta definición

Android

Sí

Sí

1,5 GHz 2 núcleos

8

IEEE 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

ND

132x66,2x10

130 g

Sí

Huawei

Ascend P2

4,7”

720 x 1280 pixels

318

IPS HD

Android

No

Sí

1,5 Mhz

13

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2420 mAh

136.2 x 66.7 x 8.4

122 g

Sí

Huawei

Ascend P1 XL

4,3”

540 x 960 pixels

256

Super AMOLED

Android

Sí

No

Dual-core 1,5 GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

Sí

2600 mAh

129×64,8×9,9

140 g

Sí

ZTE

Grand XM

4,3”

540 x 960 pixels

256

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Dual-core 1 GHz

5

802.11 b/g

Sí

1 GB

4 GB

Sí

1650 mAh

128 x 67 x 9,9

138 g

No

ZTE

Grand S

5”

1920 x1080 pixels

441

Touch.capacitivo

Android

Sí

Sí

S4 Pro a 1,7 GHz

13

802.11 b/g

Sí

2 GB

16 GB

Sí

1780 mAh

142 x 69 x 6,9

139 g

Sí

ZTE

Grand Era

4,5”

720 x 1280 pixels

326

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1,5GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

1800 mAh

133 x 66 x 7,9

140 g

Sí

ZTE

Grand Memo

5,7”

720 x 1280 pixels

258

TFT touchscreen

Android

Sí

No

800 a 1,7 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

3200 mAh

159.9 x 82,6 x 8,5

140 g

Sí

249€ 599€ 249€ 279€ 159€ 380€ 320€ 800€

56

340€

Modelo

Sistema operativo

Tamaño (pulgadas)

Resolución (ppi)

Procesador

Velocidad

RAM

Memoria Interna

Cámara

Dimensiones (mm)

Peso (gr)

Batería (mAh)

Precio (euros)

Acer Liquid S1

Android 4.2

5,7”

1280 × 720

Cortex A7 Media T

1,5 GHz

1 GB

8 GB

8 mpx / 2 mpx

163 x 83 x 9,5

195

2.400

349

comparativa de ‘phablets’‘SMARTPHONES’ CON GRAN PANTALLA

FNAC Phablet

Android 4.0

4,5”

540 x 960

2 Core Cortex A9

1 GHz

1 GB

4 GB

8 mpx

132 x 67 x 10,25

150

1.600

179

Galaxy Mega

Android 4.2.2

6,3”

1.280 x 720

Snapdragon 400

2 x 1,7 Ghz

1,5 GB

8 / 16 GB

8 mpx / 1,9 mpx

167 x 88 x 8

199

3.200

529

Asus PadFone

Android 4.0

10”

1,280 x 800

SnapDragon S4

1,5 GHz

2 GB

16 / 32 GB

1,2 mpx / 1 mpx

128 x 65,4 x 9,2

514

1.520

220

Ascend Mate

Android 4.1.2

6,1”

720 x 1280

Huawei K3V2

4 x 1,5 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx / 0,9 mpx

163 x 85,7 x 99

198

4.050

400

Huawei Media Pad

Android 4.0

7”

600 x 1024

huawei dual-core

1,2 GHz

1 GB

8 GB

3,1 mpx / 1,3 mpx

193 x 120 x 11

370

4.100

499

Xperia Z ultra

Android 4.2

6,44”

1.920 x 1080

Snapdragon 800

4 x 2,2 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx

179 x 92 x 6,5

212

3.100

ND

ZTE Grand Memo

Android 4.1.2

5,7”

1280 × 720

Snapdragon 600

1,5 GHz

2 GB

16 GB

13 mpx / 1 mpx

159,9 x 82,6 x 8,5

146

3.200

340

229€ 179€ 449€ 220€ 499€ 499€ 730€

57

199€

Modelo

Compatibilidad

Pantalla

Resolucion

Extras

Batería

Permite llamadas

Cámara

Peso

Samsung Gear S

Samsung

2’’

360x480

Incluye SIM propia,

resiste el agua , GPS

2 dias

si

no

67 gramos

comparativa de ‘smartwatches’‘SMARTWATCHS’ NO SOLO LA HORA

LG G Watch

Android 4,3

1,3’’

320x320

Reconocimiento

de voz

1 día

no

no

63 gramos

Sony Smartwatch 3

Android 4.3+

1,6’’

320x320

Sensor de luz.

Resiste el agua. GPS

2 días

no

no

45 gramos

Sony Smartwatch 2

Android 4.0 +

1,6’’

220x176

Resite el agua, GPS

3 días

no

no

47 gramos

Sony Smartwatch

Android 2.3 +

1,3’’

128x128

GPS

2 días

no

no

22 gramos

Moto 360

Android 4,3+

1,56’

320x290

Reconocimiento

de voz

1día

no

no

49 gramos

Samsung Gear 2 Neo

Samsung

1,63’’

320x320

Pulsómetro

4 días

sí

2 mp

55 gramos

Samsung Gear 2

Samsung

1,63’’

320x320

Resiste el agua

4 días

sí

no

68 gramos

399 € 239€ 229€ 189 € 89€ 249 € 299 €

58

199€

Modelo

Sistema operativo

Pantalla

Sensor cardíaco

Sensor de sueño

Resistente al agua

Altímetro

Vibración

Batería

Samsung Gear Fit

Samsung

Led

Sí

Sí

Sí

No

No

3 días

comparativa de pulseras intel igentes‘WEREABLES’ PULSERAS

Sony Smartband

Android

Led

No

Sí

Sí

No

Sí

5 días

Garmin Vivofit

Android iOS

Sí

No

Sí

50 metros

No

No

1 año

Misfit Shine

Android iOS

No

No

Sí

50 metros

No

No

6 meses

Fuel Band Nike

iOS

Led

No

No

Sí

No

No

5 días

Fitbit Flex

iOS

No

No

Sí

10 metros

Sí

Sí

5 días

Jawbone

Android

No

No

Sí

Sí

No

No

5 días

Microsoft Band

Windows Phone

Led

Sí

Sí

Sí

No

Sí

5 días

97€ 99€ 99€ 99€ 99€ 99€ 99€