店舗と繋がり お客様と繋がる プロダクト開発 - agile japan · 2019-07-25 ·...
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店舗と繋がりお客様と繋がるプロダクト開発
Aki Iinuma / 飯沼亜紀日本マクドナルド株式会社
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会社説明
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Background
Omnichannel / Product Management
以前の仕事:• モバイルアプリのプロダクトマネジメント• ECのプロダクトマネジメント、プロジェクトマネジメント、新規事業立ち上げ
キーワード: • オムニチャネル• リアル店舗でのデジタルエクスペリエンス• オペレーションとテクノロジー
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Contents
前提• 当社におけるプロダクトマネジメントとアジャイルの現状
• Non-tech企業でのプロダクトマネジメント
必要な工夫• 開発+展開• 小さく速く• 伝える力を鍛える
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はじめに
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日本独自開発のプロダクトの例
•マクドナルド公式アプリ•マクドナルドモバイルオーダー
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アジャイルの現状個人のレベルに合わせて• Daily standup に参加してみる•要件をユーザーストーリー形式で書いてみる•他部門を今まで以上に巻き込んでみる•実践でガンガン回す etc…
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Non-techな会社でのプロダクトマネジメントって?
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つらいこと
• ITリテラシーの水準
•アジャイルの成熟度• 特にマインドセット的な意味で
•開発チームとの距離感
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楽しいこと
•お客様のリアクションが見えやすい環境
•テクノロジー以外の要素による価値の提供
•テクノロジー領域の伸びしろ
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一番のポイント
売上や利益の直接の源泉ではなく
いろいろな施策の Enabler としてのプロダクトづくりに携わり
ビジネスの持続的な成長への貢献をすることが求められる
売り物ではなくエクスペリエンスをつくる仕事
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本題に入ります
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Agile?
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アジャイルはレガシーな業界にこそ効くと思う
•お客様とのつながり方
•オペレーションインパクト/ビジネス上の制約
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必要な工夫
•開発+展開
•小さく速く
•伝える力を鍛える
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開発+展開
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開発+展開
開発
展開
よくあるアジャイルの図:
実際の図:
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Deployment
•エクスペリエンスをつくる過程において開発は一部に過ぎない
•店舗への展開を行い、オペレーションやカスタマーフィードバックなどの観点からの学習・検証・改善もプロセスに組み込む
開発
展開
各展開フェーズで・何を検証し・どんなフィードバックを開発に伝え・何を条件に完了とするのかのプランニングを行う
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小さく速く
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MVPの先は?
•「走りながら考える」ためにはある程度の仮説が必要• もちろん検証の結果ピボットが必要なこともある
•仮説なしに走り出すと途中で考えるために止まることになる
MVP 次の候補
次の候補
検証 検証
代替案
MVPを出した後どうするかの仮説を持った上でリリースする
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よくあること
機能A 機能B 機能C 機能D 機能E
MVPだと思われていたもの
実際のMVP
•プロダクトマネージャーが頭の中で思うMVPが本当にviableとは限らない
• Small groupで必ずMVPの検証を!• NPS, リピート意向, etc.
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伝え方を鍛える
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伝える力を鍛える
•ユーザーストーリーを書いていますか?
•ユーザーストーリーで十分ですか?• Acceptance Criteriaが…仕様書が…という意味ではなく
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どういう説明を求めるかは立場によって違う
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伝え方
•「お客様にとって」「店舗にとって」• 開発チームにとっても重要なインプットになる
•マーケティングのキャッチコピーを書くとしたら?
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まとめ:必要な工夫
•開発+展開• 何を検証するのか、お客様からどういうフィードバックを得て次に活かすのかを明確にする
• 展開フェーズの期待を店舗に伝える
•小さく速く• 仮説をもったプランニングとクイックな検証
•伝える力を鍛える• お客様とのよりよい接点のために店舗を巻き込む
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Thank you!
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