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The Way to Top HR®金牌 HR 经理星工坊®

打造竞争优势成就组织和个人发展

魏向辉、李洪涛、屈佳娴

深圳 2015年03月19-21日（星期四、五、六）

9:00am - 5:30pm普通话授课，中文教材

金牌 HR 经理星工坊®The Way to Top HR®

BACKGROUND / 背景介绍

致 HR 经理在人力资源管理价值被凸显的今天，百万年薪的 HRD 已经不再罕见。作为 HR，我们都渴望及时洞察业务经理的需求、赢得内外部客户特别是管理层的支持；从行政专家转变为业务推动者，在工作中表现得更加专业和主动。

可我们却不得不经历这些困惑：

年度规划怎么做？怎么样才能做到看人稳准狠？绩效指标如何设定？如何化解劳资冲突？薪酬体系如何设计？移动互联网时代如何做好人才培养和发展？在迈向更高更广阔的职业舞台，我要具备怎样的能力和视野？

我们聘请 HR 大咖级专家，在为期三天一晚的《金牌 HR 经理星工坊特训营》，将带您和众多 HR 小伙伴们感受真实模拟的 HRD 工作场景，通过案例教学，教练辅导，现场演练等多种方式，让您实现用以致学！同时，在特训营您还将收获到：与来自不同行业、企业 HR 相识的缘分，与各企业高管互动学习的机会。快来加入我们的阵营，成为 HR 中的高手，为您的卓越职业生涯积蓄能量！

致企业决策者您是否经历以下场景

某电商企业老板：我的 HR 不太给力，总招不到合适的人，招到了又留不住。我天天在学习，而 HR 却不学怎么行？

某企业现状：人力资源负责人对绩效考核一知半解，设计了一套意在激励销售人员的绩效考核体系，没想到制度一出来 TOP sales 走了一半……

一个优秀的企业，一个快速发展的企业的背后一定存在着一支懂专业、高情商的人力资源队伍，他们是组织发展的“加油站”，企业文化的“宣传队”，业务推动的“发动机”，专业服务的“志愿者”，行为规范的“样板间”。

做人力资源的人自身不学习，不提高，不发展又怎么能更好地发展别人？现在是时候挑选出你的高潜人力资源经理，给他机会和平台学习了！让他加入到 HR 星工坊，帮助您的企业实现绩效的飞跃提升，相信您的投资一定能看到回报。


TheOReTiCAl mODel / 理论模型

使命与愿景

人力资源管理机制

企业发展战略

文化与战略

以KPI为核心的绩效管理

体系

员工关系与沟通

战略性人力资源规划

以职位与能力为基础的薪

酬体系

基于职业规划的培训开发

系统招聘与调配

系统

职位设计

职位说明书

素质模型


TRAiNiNG plAN / 培养方案

1、训前

◇项目方案设计与准备

◇前期调研

◇前期测评

◇教材及学员手册准备

项目后续延展

√ 优秀项目、企业考察

√ 微信互助小组

√ 移动学习线上课程

项目成果总结

√ 结业证书

√ 成果汇编手册

√ 结业典礼

√ 八大工具

√ 十四个案例

3、训后

课程模块

研讨模块

2、训中（封闭集中3天2晚，3大主题课程，贯穿1次深度研讨）

全程提供为期3个月的经理人移动学习（思酷经理荟）

课程一：金牌HR经理人特训营-概述篇（1天）

课程二：手把手教你做薪酬-薪酬篇（1天）

课程三：创新人才发展-人才培养篇（1天）

圆桌研讨：欢迎晚宴+HR大咖秀（第1天晚）


SpeCiAl feATUReS / 课程特色

y一体化人才培养——培养方案基于一体化的混合学习理念。

y工具篇——完整的 HR 全体系工具包完全公开。

y实战篇——杜绝水分，丰富的经典案例 & 实操技能。

y强大讲师阵容——标杆企业 HR 高管+资深 HR 咨询负责人+众多企业 HRD 倾情分享。

y纯粹的学习环境——3天1晚高强度学习分享交流互动。

y紧跟时代步伐——根据企业当前管理问题全新研发，杜绝陈词滥调。

TARGeT AUDieNCe / 课程对象

y HR 经理，招聘经理，薪酬绩效经理，员工关系经理

COURSe Review / 往期回顾

y http://v.youku.com/v_show/id_XODM1ODYyMTcy.html


COURSe OUTliNe / 课程大纲

第一天【概述部分】 (Trainer：魏向辉)

金牌 HR 经理人特训营介绍

人力资源全景图

» 如何从企业发展战略分解到人力资源管理机制

» 人力资源6大模块内在逻辑与关系

» SSC、HRBP、HRS 分工及能力要求

» 讨论：外部环境的变化及企业经营对人力资源管理的挑战和要求

人力资源规划篇

» 组织架构设计和人员编制设定

案例分析：三种不同规模企业组织架构设计分析

模拟练习：组织架构优化练习

» 年度人力资源规划制定原则

案例分析：某标杆企业年度人力资源规划编制思路和计划

模拟练习：年度人力资源规划编制

» 年度人力资源预算编制

年度预算编制方法介绍

人力资源预算科目详解

案例分析：某标杆企业年度人力资源年度预算分析


人力资源招聘篇

» 招聘需求分析

» 招聘手册编写技巧

案例分析：某上市房企招聘手册分析

模拟练习：招聘手册编写及优化

» 如何指导业务管理者掌握面试技术

STAR 技术揭秘

互为教练

人力资源绩效管理篇

» 绩效管理模型和方式分析

» 绩效考核指标设定原则及方法

案例分析：某大型房企绩效考核指标分析

» 如何进行绩效结果应用

» 如何指导业务管理者掌握绩效管理方法

绩效面谈如何进行：谈什么？怎么谈？

绩效改进计划如何制定

人力资源员工关系篇

» 员工冲突化解及安抚技巧

案例分析：某企业员工工伤案例处理分析

» 跨部门及员工影响与沟通技巧


» 优秀人力资源学习地图及职业规划

课程总结及回顾

» 模拟练习：人力资源经理人的一天

» 课程关键内容回顾

第一天晚间【大咖面对面】

个人 Life Mapping 分享

HR 职业生涯规划座谈会

神秘 HR 大咖分享点评

第二天【薪酬部分】 (Trainer：李洪涛)

如何对企业的薪酬体系做诊断分析

» 薪酬体系如何支撑企业战略落地

» 薪酬体系与组织职位、绩效、企业文化等体系的关联

» 薪酬分析的统计口径

» 薪酬分析的五性原则

案例练习：薪酬回归分析


基于岗位价值的宽带薪酬体系设计

» 现代的付薪理念

» 如何做组织梳理及职位分析

» 如何通过岗位价值评估构建内部公平性的基础

» 如何确定企业的薪酬水平定位

» 如何设计各体系员工的薪酬结构

案例练习：岗位价值评估、薪酬调研报告的使用、某企业的薪酬水平策略定位

» 宽带薪酬体系的设计

» 套档与薪酬测算

» 招聘定薪、薪酬普调、员工晋级、绩效调薪的操作手段

不同体系的薪酬激励方式

» 销售团队的薪酬激励方式设计

» 研发团队的薪酬激励方式设计

» 高管薪酬的设计

第三天【人才培养部分】 (Trainer：屈佳娴)

人才发展的定位

» 企业管理的实质

» 人力资源管理的终极目标


» HR 的发心

» 人才发展的定位

移动互联网时代人才发展困境

» 丰富多彩、个性化的员工特性

» 资讯泛滥透明对文化的冲击

» 泛学习、人人为师模式普及

世界咖啡：人才发展到底发展谁？怎么发展？如何评估效果？

移动互联网时代人才发展之路

» 打造互联网文化

» 用行动传递正能量

» 企业社区让沟通扁平化

» 全员参与让管理透明化

重构企业学习模式

» 构建学习驱动机制打造生态学习环境

» 任职课程体系打造员工职场晋升阶梯

» 领导力体系让领导者从容应对挑战

案例：中兴通讯学习运营实践


TRAiNeRS / 讲师介绍

魏向辉 y高管领导力训练与组织绩效提升专家

y美国密歇根大学 EMBA

y香港科技大学 MBA

y南开大学企业管理博士 Ph.D

曾任万达商业地产集团副总裁，三九医药集团总裁助理，英国 TESCO 集团商业公司总裁。善于以学员实际问题为核心，引导学员从自身思维方式入手而塑造内在提升动能，掌握贯通中西的管理思想、理论与方法，具备高超的现场实战教练功力。参与北京大学与中信出版社《找我》职场案例书系编著，其管理观点在《中国商业评论》、《中国经济周刊》、《第一财经周刊》、《中国广播电视报》等知名媒体和网络刊载。

李洪涛李洪涛先生是太和顾问华南区总经理，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。

李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

屈佳娴 y西安交通大学工学硕士，光耀商学院传承师，中山大学管理学院指导老师

y深圳市人力资源开发研究会专家组成员

屈老师曾担任中兴通讯学习云产品经营体总经理，学习运营理念创始人，原中兴通讯学院副院长，19年教育培训行业的深厚积淀和职业历练，在企业大学建设及运营，学习型组织建设，国际化项目管理、跨文化管理、文档管理、人力资源管理等领域具备丰富的实战经验。


ATTeNDee COmmeNTS / 往期学员评价

y前所未有地觉得有方法、有深度、有高度地理解人力资源管理。很好地梳理了招聘问题；今后会更加用心对待员工，发挥他们的潜能。

——华润零售 HRBP 刘莉

y内容实用，同时发掘了培训的本质。

——东莞马士基人力资源与行政部负责人蔡卓苹

y可多邀请屈老师这样的对自己工作有独特体验的讲师，开拓学员的视野和思维。

——富力广州公司 HRD 王芳

y经验丰富、有益、有趣，互动交流收获大；老师和组织者很用心，安排细致。

——龙光集团 HRM 王丹瑾

y三天的课程安排很紧凑，对 HR 全模块的工作内容进行了梳理，同时通过一些案例和工具给予一些细节指导，老师的丰富实战经验让课程更加出彩。

——越秀地产集团培训经理谢非


ABOUT US / 关于我们

PEO Training 是普岩集团下属致力于专业培训服务的品牌。我们与世界一流的培训、咨询机构，专业顾问，以及精英培训师合作，带给您世界级的培训课程。我们持续的市场调研以及对商业环境的深入理解与把握，确保我们的培训内容能真正的为您所用。此外，PEO 强大的培训网络以及创新的“内训外做”模式，使我们能更好地满足您细微与特殊的培训需求。

KeyLogic Group（凯洛格公司）是中国领先的人才培养整体解决方案提供商。公司以“赋能于人”为企业使命，通过系统化的培养人才，提升员工能力和组织能力，协助相关组织的领导人将战略转化为现实。凯洛格是哈佛商学院出版集团企业学习业务的战略伙伴，是哈佛商学在线的中国独家合作伙伴，是“企业大学”、“Total Learning Solutions”、TPO（培训流程外包）等最佳实践的创新者和推动者。


eveNT DiSplAy / 活动展示

素质测评移动学习

学习环境学习资料


8 套专业工具 14 个典型行业实战案例

1、组织架构设计优化工具 1、某多元化企业组织架构设计

2、套档模型工具 2、某高科技标杆企业年度人力资源规划编制思路和规划

3、黄金面试工具 3、某千亿级标杆企业年度人力资源年度预算分析

4、绩效考核设计工具 4、某房地产上市房企招聘手册分析

5、岗位价值评估工具 5、某成长中企业从区域走向全国过程中绩效考核指标分析

6、薪酬回归分析工具 6、某服务型企业员工工伤及合同换签案例

7、宽带薪酬体系设计工具 7、某地产企业如何分析和面对新老员工薪酬倒挂的问题？

8、年度人力资源规划及预算编制工具 8、某多元化集团如何给下属不同行业的企业高管团队进行定薪和考核？

　 9、某服装企业如何进行岗位价值评估？

　 10、某零售连锁企业如何处理工龄工资及基层员工保留的问题？

　 11、某集团企业进入新的业务领域时，如何进行人才策略和薪酬策略制定？

　 12、某快消企业如何给销售团队设计薪酬激励方案？

　 13、某软件企业的研发团队如何通过变革考核与激励体系焕发新生？

　 14、某金融控股集团如何利用弹性福利处理棘手的员工激励问题？

TOOlS & CASeS / 工具与案例

Yes! Please register me with the training:

The Way to Top HR®金牌 HR 经理星工坊®

Participant’s Details 参会者信息

Company Name (It will be the name printed on the invoice.)

Address

Tel No. Fax No.

Participant (1) Mr. Ms.

Name

Title

Mobile

Email


Name

Title

Mobile

Email


Name

Title

Mobile

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公司名称

地址

参会者

参会者

参会者

Registration Form

Please remind me by phone one day before the training.我需要会前电话提醒。

If a specific contact person assigned, please state.如需指定联系人请填写。

Contact Person Mr. Ms.

Name

Tel No.

Email

» This training is by invitation only. Due to limited seats, early registration is encouraged.» Reservations will be confirmed on a first come first served basis upon receipt of the registration.» A substitute delegate is welcome at any time without extra charge if you are unable to attend.» Any absence without prior notice may cause your enrollment in next activity to be put into waiting list.» PEO reserves the right to postpone or cancel the training due to unforeseen circumstances.

Signature:

Please complete this form and fax back to PEO Training.请填写本表后传真给普岩培训

Contact person: Kaka Li（李小姐）

Tel: (+86) 400-628-5800 Fax: (+86) 400-628-5911Email: [email protected]

HK Tel: (+852) 3974-5389 Fax: (+852) 3579-0029

签名Payment Options 支付方式

Bank Transfer 转账开户银行：工商银行深圳市深圳湾支行账户名称：深圳普岩会议服务有限公司银行账号：4000 0277 0920 0242 980

Cash 现金

UnionPay 银联卡

I want to pay in HKD.Bank transfer to PEO HK accountBank Name: Hang Seng Bank LimitedAccount Name: PEO (HK) Co., Ltd.Account Number: 229213491001(HKD)

** Invoice will be given on site. **正式发票在会议签到处领取 EDM20150205

19-21 March 2015 2015年03月19-21日（星期四、五、六）

Evergreen Resort Hotel深圳青青世界酒店

9:00am - 5:30pm Putonghua / 普通话

Shenzhen

Fee** (One Person)费用（每位）

PEO Annual Pass年卡客户

CN¥ 7500 消费4次

PEO Annual Pass: HK$ 9375

** The fee includes training materials, certificate of attendance, refreshment, 3-day lunch & 1 day supper.费用包括培训资料、证书、茶歇及用餐（含三日午餐及首日晚餐）。

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